現(xiàn)行施工組織設(shè)計改革建議

1、現(xiàn)行施工組織設(shè)計改革建議【摘要】建筑工程施工管理工作的核心和靈魂是施 工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計在建筑企業(yè)中的重要性是毋庸置 疑的，但伴隨著其使用條件和環(huán)境發(fā)生的改變，原有的施工 組織設(shè)計體系已不能適應(yīng)新時期的建設(shè)要求，其對施工的指 導(dǎo)作用也受到限制，并存在很多問題。需要我們對現(xiàn)行施工 組織設(shè)計進行改革，本文對此進行了探討。【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；建筑；改革一、施工組織設(shè)計的重要性建筑技術(shù)水平的提高使得現(xiàn)有的建筑呈現(xiàn)出高、大、配 套設(shè)施多等特點，在一項大型建筑工地上往往有多工種工人 作業(yè)，使用著種樣繁多的機械，消耗著大量的材料，施工管 理者除直接管理施工生產(chǎn)活動外，還要組織建筑材料、施工 設(shè)備的

2、配給、統(tǒng)籌分配資金等諸多問題，傳統(tǒng)的管理理念、 管理模式已不能很好的解決這些問題，只有加強施工組織設(shè) 計才能解決上述問題，施工組織設(shè)計是對工程建設(shè)項目在整 個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建 設(shè)達到速度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低的目標，從而獲得最優(yōu)的經(jīng) 濟效益。建筑工程施工管理工作的核心和靈魂是施工組織設(shè) 計，施工組織設(shè)計是針對工程施工的復(fù)雜性來研究如何組 織、計劃一項擬建工程的全部施工過程，通過對工程項目進 行全過程的規(guī)劃設(shè)計、組織施工、協(xié)調(diào)控制，用現(xiàn)代化的管 理技術(shù)和手段，合理有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，組織 高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，尋求最科 學(xué)、合理的施工

3、組織和方法，對施工項目中的勞動力、工程 資金、物資材料、機械設(shè)備和施工方法等要素進行最優(yōu)化的 合理安排，積極協(xié)調(diào)好各協(xié)作單位、各工種之間的關(guān)系，使 工程施工取得最優(yōu)的效果和最優(yōu)的經(jīng)濟效益。二、對現(xiàn)行施工組織設(shè)計改革的建議1、優(yōu)化施工方案選擇施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)，施工組織設(shè)計中的施 工方案內(nèi)容應(yīng)包括：主要的施工技術(shù)方法和施工機具的選 擇，施工工藝流程介紹，新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等。 編制切實可行的施工技術(shù)方案，對施工組織管理的順利實施 具有重要的現(xiàn)實意義。主要方案選擇應(yīng)考慮以下幾個方面:(1) 關(guān)鍵工程、特殊工程及其施工方法。在具體的工程施 工組織設(shè)計中應(yīng)重點關(guān)注和研究那些影響施工

4、全局的重要 分部工程、施工技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新工藝及對工程 質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部分項工程、特殊作業(yè)工程等，如關(guān)鍵 設(shè)備、管線焊接工程，大型設(shè)備安裝工程，大型混凝土作業(yè) 等。(2)施工機械或機具的選擇。應(yīng)重點考慮影響工程全局 的主導(dǎo)機械或輔助機械的選擇，選用時應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙、施 工現(xiàn)場平面布置及企業(yè)的內(nèi)外部資源等統(tǒng)一進行考慮。(3) 安全高效。選擇施工方法及機械設(shè)備時，還應(yīng)考慮經(jīng)濟技術(shù) 指標，應(yīng)本著技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全可行這一原則。 工期決定效益，因此在選擇施工方法和機械設(shè)備時，應(yīng)在保 證質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)先選用那些能提高效率、降低勞 動強度、縮短作業(yè)時間的施工方法和機械設(shè)備；

5、施工方法和 機械設(shè)備的選用直接關(guān)系到施工成本的高低。因此在選擇時 應(yīng)統(tǒng)籌考慮各方面因素，對各種要素進行優(yōu)化組合，選取那 些能降低成本，又能滿足安全施工的方法和設(shè)備；保證安全 是一切工程組織的前提條件，沒有安全就沒有效益，所以， 選用施工機械設(shè)備時，就必須考慮設(shè)備的安全性能。2、優(yōu)化施工組織措施施工組織措施應(yīng)重點考慮如下幾個內(nèi)容：質(zhì)量保證措 施、hse管理措施、冬雨季施措施、現(xiàn)場文明施工措施、成 本控制措施、工期保證措施等。(1)質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保 證措施是施工企業(yè)為保證施工質(zhì)量而采取的一項重要保證 措施。因此，施工單位應(yīng)特別重視質(zhì)量方針和目標的制定、 質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量控制點的設(shè)計、質(zhì)

6、量管理小組的 開展、工法及工藝標準的制定等。(2)制定相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制 度，調(diào)動職工的勞動積極性。采取相應(yīng)的保證措施，將工期、 質(zhì)量、安全與施工班組的切身利益掛鉤，鼓勵施工班組，承 包一定范圍內(nèi)的工程量，對優(yōu)質(zhì)髙效完成者應(yīng)當及時兌現(xiàn)質(zhì) 量獎、進度獎；對出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或事故者及無故拖延 工期責(zé)任者及主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當重罰，同時扣除風(fēng)險抵押金。從 而極大地調(diào)動了勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（3）改 進現(xiàn)場管理模式，提高現(xiàn)場管理效率。施工單位應(yīng)改進現(xiàn)場 管理模式，改進按照工作性質(zhì)（技術(shù)、質(zhì)量、采購、施工、 經(jīng)營等）橫向管理為按照專業(yè)劃分的縱向管理模式，即按照 專業(yè)實行絕對的工程師負責(zé)制，按專業(yè)大小配

7、備技術(shù)人員同 時輔以必要的經(jīng)營人員成立專業(yè)小組，各專業(yè)小組負責(zé)本專 業(yè)范圍內(nèi)的合同管理、材料采購管理、施工技術(shù)管理、經(jīng)營 結(jié)算及索賠事項等全方位、全過程管理，避免了橫向管理的 扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象，但這需要工程師具有很高的業(yè)務(wù)水平、多 方面的管理才能。（4）成本控制措施。主要應(yīng)在材料管理和 降低人工費用、機械臺班作業(yè)方面提出措施。關(guān)鍵應(yīng)做好職 工的思想工作，樹立全局觀念和主人翁責(zé)任感及事業(yè)心，在 施工作業(yè)過程中充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，采取一切降 耗節(jié)能措施。（5）加大企業(yè)人才的管理力度，確保施工人員 素質(zhì)，加大企業(yè)人才的管理力度，從制度上和具體的實施上, 提高工程項目管理人員的福利待遇，加大企業(yè)

8、內(nèi)部職工的素 質(zhì)教育和培訓(xùn)考核力度，鼓勵更多的工程技術(shù)管理人員充實 到施工一線去。通過各種形式，如技術(shù)交底會、職工培訓(xùn)等 方式，使所有職工熟悉國家有關(guān)的法律法規(guī)及業(yè)主的各項管 理規(guī)定，增強企業(yè)內(nèi)部職工的主人翁責(zé)任感。3、優(yōu)化施工組織設(shè)計方法施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，僅考慮技術(shù) 方面的需求不能適應(yīng)現(xiàn)有的項目管理體系，還需要考慮如何 能將合同良好的執(zhí)行，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一 體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、降低項 目施工成本的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐漸 增多，并向降低項目成本方向發(fā)展。例如作為工程項目最重 要的資源，材料費用一般占工程總費用的60

9、%70%0材料采 購管理是指對材料的采購、運輸、倉儲等方面進行的管理活 動。不僅要對材料的訂貨價格、質(zhì)量、數(shù)量進行管理，還要 對訂貨周期、訂貨數(shù)量、庫存數(shù)量等問題進行研究。目前， 集成化是材料采購的發(fā)展方向，基于物流和供應(yīng)鏈管理的材 料采購策略，是實現(xiàn)成本降低的途徑，也是采購管理中的研 究重點。材料庫存管理是材料采購管理的延續(xù)，是承包商控 制采購成本的重要方面。庫存管理就是在保證施工正常進行 的情況下，通過優(yōu)化訂貨周期和訂貨數(shù)量，使材料庫存量最 小，從而提高項目采購管理的經(jīng)濟效益。同時隨著虛擬技術(shù), 如計算機及網(wǎng)絡(luò)在工程項目管理中的應(yīng)用日漸廣泛，其在施 工組織設(shè)計中主要有以下三個方面的作用：一

10、是應(yīng)用計算機 編制施工組織設(shè)計。可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，方 便及時修改施工組織設(shè)計；二是利用計算機進行施工進度計 劃的檢查、調(diào)整、優(yōu)化和控制；三是利用計算機網(wǎng)絡(luò)實行信 息管理。包括來自項目內(nèi)外部的信息，如當日完成的工程量、 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息；有關(guān) 法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，通過計算機網(wǎng)絡(luò)大大提高 這些信息的傳輸速度和效率。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)條件 建立不同規(guī)模的計算機局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，及時收集有 關(guān)信息，并據(jù)此對施工組織設(shè)計進行適當調(diào)整，確保項目按 計劃完成。三、結(jié)語總之，作為建筑工程管理的核心，施工組織設(shè)計的任務(wù) 就是針對工程的特性，通過科學(xué)的統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)的管理， 編制出最合理的組織方法，在整個施工過程中，按照客觀的 技