培訓(xùn)工作總結(jié)與計(jì)劃3000字

1、培訓(xùn)工作總結(jié)與方案3000字 培訓(xùn)工作總結(jié)與方案 3000 字 隨著 xx 近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機(jī)制有待改善，原有的業(yè)務(wù)技能水平和專(zhuān)業(yè)理論層次有待進(jìn)一步提升。如何滿(mǎn)足公司開(kāi)展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高 xx 公司運(yùn)營(yíng)效率，是人事部當(dāng)下培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。 因組織人事變動(dòng)，本人于 20*年 3 月份開(kāi)始承當(dāng)培訓(xùn)管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓(xùn)工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)、總結(jié)與分析。 一、培訓(xùn)工作情況 1、新員工培訓(xùn) 20*年，組織新員工入職培訓(xùn) 37 人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,明確

2、自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。 2、外部培訓(xùn) 20*年組織外送培訓(xùn) 66 次，共計(jì) 134 人次，2690 課時(shí)。 主要培訓(xùn)課程分類(lèi)如下： slash;基、中、高層管理干部 企業(yè)班組長(zhǎng)崗位知識(shí)、制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)開(kāi)展、從沖突走向和諧-的管理智慧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員高級(jí)研修班、中青年干部培訓(xùn)班等。 slash;專(zhuān)業(yè)分工 技術(shù)類(lèi)：測(cè)量不確定度評(píng)定與表示、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可/資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員、離子色譜使用培訓(xùn)、油墨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案等； 營(yíng)業(yè)類(lèi)：雙贏銷(xiāo)售談判技巧、博弈論與管理智慧等

3、； 生產(chǎn)類(lèi)：tpm 全員生產(chǎn)維護(hù)、制造業(yè)創(chuàng)新思維之問(wèn)題分析與解決等； 財(cái)務(wù)類(lèi)：精準(zhǔn)本錢(qián)控制與預(yù)算管理、轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理等； 物流類(lèi)：i2b-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、柔性生產(chǎn)方案與排程管理等； 行政類(lèi)： 培訓(xùn)系列 ttt教學(xué)根底理論及演示進(jìn)階技巧、 hr如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒滅菌技術(shù)等； hseq 類(lèi)：現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、平安管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理等。 考證類(lèi)：檔案管理上崗證、勞資上崗證、會(huì)計(jì)上崗證、平安生產(chǎn)管理員上崗證、起重機(jī)械司機(jī)上崗證、液相爐司爐證、?；穫}(cāng)庫(kù)管理員證、鏟車(chē)駕駛證等 學(xué)歷教育：高中起點(diǎn)升專(zhuān)科 1 人次；專(zhuān)科起點(diǎn)升本科 11 人次，本

4、科起點(diǎn)升碩士 1 人次，碩士起點(diǎn)升博士 1 人次。 赴日研修：研修期限 7 天 6 人次、15 天 1 人次、1 個(gè)月 4 人次，合計(jì) 11 人次。 3、內(nèi)部培訓(xùn) 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20*年開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn) 20 余次，主要涉及： 生產(chǎn)制造類(lèi)：超聲波測(cè)距儀培訓(xùn)（三輥機(jī)防止軋空輥）、研磨分散原理、聯(lián)機(jī)一道通過(guò)生產(chǎn)操作參數(shù)的控制與調(diào)整、生產(chǎn)操作考前須知、生產(chǎn)操作規(guī)程（6s 操作細(xì)那么）、凡立水生產(chǎn)、凡立水貯槽操作規(guī)程（新）培訓(xùn)、配料預(yù)分散、二次分散操作要求（提高預(yù)分散效果，提高軋墨效率）培訓(xùn)、軋墨品種切換、清理每道墨槽（提高收得率、減少雜墨量）培訓(xùn)、調(diào)質(zhì)品種切換、提高調(diào)質(zhì)質(zhì)量、效率培訓(xùn)、裝聽(tīng)品種切換、特殊

5、油墨貯藏方式培訓(xùn)、樹(shù)脂中控相關(guān)操作與技能培訓(xùn)、tpm 全員設(shè)備管理與維護(hù)等； 物流管理類(lèi)：生產(chǎn)方案及庫(kù)存管理、如何做好采購(gòu)管理等； 技術(shù)研發(fā)類(lèi)：光固化涂料配方設(shè)計(jì)等； 其他：經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)培訓(xùn)、保安與保潔企業(yè)文化培訓(xùn)、研修報(bào)告會(huì)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、excel 在工作中的高效實(shí)用技巧、廣西梧華研修生培訓(xùn)、企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn)等； 二、培訓(xùn)工作分析 l 取得的成績(jī) 1、20*年度的培訓(xùn)工作與 20xx 年度相比，在培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長(zhǎng)。 2、逐步完善培訓(xùn)制度。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，資金無(wú)保證，員工意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工

6、作開(kāi)展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的根底上，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。 3、為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)技能水平評(píng)估與鑒定的體系建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成xx 公司企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)體系程序綱要、職業(yè)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程和職業(yè)能力鑒定題庫(kù)開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開(kāi)展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)辟了前進(jìn)道路。 l 存在的問(wèn)題和缺乏 1、培訓(xùn)與績(jī)效考核脫鉤。員工對(duì)于培訓(xùn)有“參加與不參加一

7、個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的心態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。 2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開(kāi)課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。 3、培訓(xùn)的實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)方案更多靠催促業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，偏離了業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求。在培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級(jí)層次：反響評(píng)估，即在員工訓(xùn)后，通過(guò)問(wèn)卷、報(bào)告或面詢(xún)形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對(duì)課程內(nèi)容、講師授課水平的滿(mǎn)意程度，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化

8、和實(shí)施，此次培訓(xùn)究竟對(duì)工作能力提升或績(jī)效改良產(chǎn)生了多大成效，仍需要在今后的工作中不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。 4、培訓(xùn)體系不健全。公司的快速開(kāi)展，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，當(dāng)下，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源泉。然而目前 xx培訓(xùn)工作，總體上還是沿襲著以往的臨時(shí)審批制，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機(jī)制保障。主要原因有二，一是缺乏一個(gè)有力的培訓(xùn)體系支持，各項(xiàng)根底工作有待完善；二是公司對(duì)培訓(xùn)的定位比擬模糊，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障缺乏，更多的是利用員工業(yè)余時(shí)間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。 三、今后工作方案 1、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系 盡管公司培訓(xùn)工作已

9、有員工教育實(shí)施規(guī)定的制度保障，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，防止培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更持久，努力爭(zhēng)取在未來(lái)幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng)、講師隊(duì)伍、課程體系與效果評(píng)估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)開(kāi)展的助推器。 2、建立培訓(xùn)資源庫(kù)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源 公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的多樣性。為了較好的滿(mǎn)足公司各部門(mén)的培訓(xùn)需求，選擇適宜的

10、培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，我們必須要儲(chǔ)藏大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫(kù)。特別是要和比擬知名的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系，及時(shí)掌握比擬前沿的市場(chǎng)或技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整工作思路。 3、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程 內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成局部。他們了解公司的狀況，公司內(nèi)的一些根本培訓(xùn)，比方：企業(yè)文化、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來(lái)講授，具有更大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢(shì)。 4、加強(qiáng)中高層管理的培訓(xùn)力度 隨著公司的開(kāi)展壯大，我們的中高層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的開(kāi)展速度。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)從要求