大型房地產(chǎn)公司宴請接待制度

1、大型房地產(chǎn)公司宴請接待制度10 本公司有關客戶、合作方、融資方以及其他外部關系的交際 費、接待費和招待費（以下簡稱“接待費” ）的開支一律按本規(guī)定執(zhí) 行。20 有關接待費的申請、批準、記賬、結算等，一律按本規(guī)定的 手續(xù)辦理。凡不按本規(guī)定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用， 本公司一概不負責。30 接待方式：無論總經(jīng)理、副總經(jīng)理，還是業(yè)務人員，一律按 本規(guī)定執(zhí)行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規(guī) 定允許業(yè)務接待人員委托代理人辦理必要的手續(xù)。40 參觀規(guī)則：本規(guī)定所指接待費，包括以下所列各項費用開支 項目（但其中典禮費與捐贈兩項開支另有制度性規(guī)定） ：4 1 會議費；42 研討費

2、；43 招待費；4 4 交際費；4 5 典禮費；4 6 捐贈。5 0 使用接待費注意事項：51 必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。 公司的開 發(fā)項目、融資以及其他經(jīng)營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支 不得背離經(jīng)營上的目的與要求；52 接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分 考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法， 合理接待， 有效使用經(jīng) 費開支；53 各級責任者或主管領導， 必須充分審核每一次接待任務與接 待方式，給予接待任務的擔當者以適當?shù)闹甘尽?0 每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內(nèi)開支。預算 按過去的平均實績來確定。7. 0接待次數(shù)原則上每人每月不得超

3、過x次，但是，xx元以下的開支不在其列。 同樣內(nèi)容與對象的接待應盡量避免， 不要重復接待。8. 0 對重要的關系戶要設立接待卡，詳細記載其嗜好、興趣與特 點等。有關接待卡的填寫與保管，另行規(guī)定。9. 0 接待的目的按下列原則分類，并在“接待申請及報告書”上 寫明規(guī)定的“接待目的” ：9. 1 招待新交易伙伴關系戶；9. 2 慶祝合作關系的建立；9. 3 銷售收入提高后的致謝；9. 4 出訪時的請客；9. 5 來訪時的招待；9. 6 接納各種建議后的致謝；9. 7 達到各種目的后的致謝；9. 8 重要的節(jié)日或慶典。10. 0 接待按對象、目的以及場合，分為以下三檔：10. 1 A 檔（特別重要和

4、重大的接待） ；10. 2 B 檔（比較重要和重大的接待） ；10. 3C 檔（一般的接待）。11. 0 工作接待場所根據(jù)接待檔次確定，分為“高” “中”“低” 三類場所。11 1 高（適合于 A 檔接待規(guī)格），主要指高級的飯店、餐館、 美食中心。112 中（適合于 B 檔接待規(guī)格），略低于“高”檔水平的中高檔 餐館。11 3 低（適合于 C 檔接待規(guī)格），主要指中低檔大眾用餐場所。120 接待當事人根據(jù)具體情況，判斷是否需要接待或招待，并 填寫公司規(guī)定的“接待申請及報告書” ，向主管領導正式提出申請， 主管允許后加蓋印章，送交辦公室主任長。13 0 辦公室主任根據(jù)申請表內(nèi)容進行審核，批準后加

5、蓋印章。辦公室主任的審批權限為一次XXX元， 超過審批權限，必須上報總 裁批準。140 接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依 據(jù)申請內(nèi)容以及相應的接待檔次與場所， 支付一定的費用。 申請部門 應在規(guī)定的時間內(nèi)， 將收據(jù)和發(fā)票憑證， 連同申請書一起送回辦公室 進行結算。150自動化在接待工作結束后 15 日內(nèi)，必須到辦公室結算，如 果沒有收據(jù)或開支憑證，一切費用由本人承擔。參觀許可證許可編號：發(fā)證日期：印章參觀單位：參觀日期：參觀者姓名：職務：單位：參觀區(qū)域：參觀內(nèi)容：參觀目的：參觀路線：副總經(jīng)理項目經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理工程經(jīng)理銷售經(jīng)理受理印章來賓出入登記表訪問時間：年 月 日時分來賓姓名：識別證號碼：來賓服務單位：來賓地址：來賓電話：來訪事由：受訪者