培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃

1、太原某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公考培訓(xùn)項(xiàng)目2014年工作計(jì)劃 一、2014全年?duì)I業(yè)額達(dá)到百萬以上.每季度營業(yè)額達(dá)到20萬以上。二、擴(kuò)充、吸收優(yōu)秀的公務(wù)員考試培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。1、招聘2名以上踏實(shí)、肯干的市場專員2、招聘1名以上優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)專員3、做好新老職員的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)、儲備好充足的兼職隊(duì)伍.三、擴(kuò)展宣傳和招生渠道,打開我們在太原甚至是山西省公考培訓(xùn)行業(yè)的品牌.2、發(fā)展各高校校園代理從而確保在高校海報(bào)、單頁等資料的不間斷宣傳.同時加強(qiáng)、加大在各高校的講座等活動。3、太原各社區(qū)、街道海報(bào)、條幅等宣傳的覆蓋。4、太原市有影響力的書店內(nèi)的條幅、海報(bào)等的普及。5、在報(bào)名、資格審查、筆試過程中聲勢浩大的宣傳.四、抓好重點(diǎn)

2、項(xiàng)目1、2月份國考面試 2、3月份省考筆試等五、學(xué)員信息的有效管理2、報(bào)班學(xué)員及時回訪考試結(jié)果,以后的考試信息及時通知。篇二：2015年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃2015年度工作計(jì)劃 一、本年基礎(chǔ)工作:1、廣告的設(shè)計(jì)、制作以及投放；2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和宣傳；3、學(xué)校動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新；4、利于學(xué)校發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作；5、學(xué)校各類張?zhí)麄髻Y料的投放計(jì)劃和更新;6、講座的多樣性和專業(yè)性；7、全年招生和各月招生計(jì)劃的制定。二、本年主要工作內(nèi)容：1、全年招生計(jì)劃：全年計(jì)劃招生計(jì)劃金額80萬，計(jì)劃招收新會員人數(shù)140-170人.2、 建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效

3、，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù). 建立完善的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營銷部。3、 建立學(xué)校內(nèi)部市場客服體系，包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,對潛在客戶的開發(fā)，對不滿意客戶的跟蹤、解釋。4、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場業(yè)務(wù)體系，包括市場調(diào)研（工作出發(fā)點(diǎn)）、競爭對手（工作參照點(diǎn)）、合作機(jī)構(gòu)（互利合作），市場定位,產(chǎn)品，價格,促銷類活動.對外(商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu)）的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對技巧。5、 新學(xué)校網(wǎng)站開通,及時更新最新內(nèi)容；6、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開發(fā)。7、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容.8、 市場條件允許的情況下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作，拓

4、展學(xué)校宣傳平臺。9、 前半年策劃12場大型公益性講座。后半年配合新園建立，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員，商業(yè)合作機(jī)構(gòu)，中小學(xué)校負(fù)責(zé)人，媒體等 增加社會曝光度，為后期合作建立基礎(chǔ)。10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志.三、市場部存在的主要問題：1、 市場部客戶建立維護(hù)流程還未成熟，還缺至少1人，專門從事文字編輯,客戶歸檔及信息維護(hù)。4、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善,無法未充分利用已有客戶資料。6、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效,亟需改進(jìn)提升!四、2015年各項(xiàng)活動數(shù)據(jù)：學(xué)校小型公益講座3050場，招生沙龍20場左右.發(fā)放宣傳資料10萬份左右，印制宣傳卡片5

5、萬分左右。全年新報(bào)名會員金額80萬，招收新會員人數(shù)140170人。與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系。市場部新進(jìn)人員12名，新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園）.篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度計(jì)劃模版*教育培訓(xùn)中心年度(2011.122012.12)發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)圍繞在“好習(xí)慣·一生幸?！钡慕逃砟钕?，培訓(xùn)中心總體目標(biāo)是： 拓展視野、鞏固教學(xué)、完善服務(wù)、規(guī)范管理、綜合創(chuàng)新,繼續(xù)探索完善出一條服務(wù)社區(qū)，提升中小學(xué)潛能的小區(qū)服務(wù)模式。為力爭在一年內(nèi)，新增教學(xué)點(diǎn)完善相關(guān)管理服務(wù)模式。強(qiáng)化培訓(xùn)中心教育特色，即倡導(dǎo)“得法的教育”，鼓勵優(yōu)勢潛能，提升專注力，形成良好獨(dú)立思維習(xí)慣，練就勤勉好學(xué)、樂思愛問的卓

6、越品質(zhì).一、管理目標(biāo)1完善各部門職責(zé)和人員工作管理,提高各部門工作執(zhí)行力和銜接度。2嚴(yán)格參照*教育培訓(xùn)中心管理指南規(guī)范工作、安排宣傳招生、教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)。3形成一套完整的教、學(xué)檔案管理系統(tǒng),并逐步形成規(guī)范的電子版檔案管理系統(tǒng)。1推行部門負(fù)責(zé)人制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制并行措施.在規(guī)范管理，完善服務(wù)的前提下,密切溝通，資源共享，協(xié)調(diào)工作,力所能力的在完成工作的前提下,進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)招生、報(bào)名、教學(xué)、客服的各個環(huán)節(jié).重視執(zhí)行力度，注重細(xì)節(jié),相關(guān)活動需要全中心工作人員一起參加的，要密切協(xié)作,明確分工，強(qiáng)化管理程序,完善各項(xiàng)工作。確保中心教學(xué)工作、活動開展等順利開展.2嚴(yán)格參照*教育培訓(xùn)中心管理指

7、南的規(guī)劃和安排,進(jìn)行宣傳招生等日常工作.教務(wù)、市場宣傳、綜合等部門協(xié)調(diào)合作，明確分工，落實(shí)中心負(fù)責(zé)人制度.3定期舉行中心例會,并落實(shí)辦公管理等制度.例會時間在不與公司例會時間相沖突的情況下暫定為每周五下午2：30點(diǎn).（1）各部門于每周例會前準(zhǔn)備好相關(guān)資料和工作總結(jié)；（2)于每月26號之前完成本部門工作總結(jié)上報(bào)中心負(fù)責(zé)人處，并上傳中心郵箱。匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月各部門工作情況及反思，涉及教學(xué)服務(wù)的，要重點(diǎn)進(jìn)行闡釋，以及下月各部門工作重點(diǎn)。(3）每期開課前3周內(nèi)上交下一期工作計(jì)劃,包括招生、宣傳、教改、活動等。此外，每期課程結(jié)束后,整理書籍歸檔。4加強(qiáng)中心負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人的溝通，上下一心,努力落實(shí)工

8、作.5做好每期工作總結(jié)和計(jì)劃，評估原規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成度。6培訓(xùn)中心參照執(zhí)行教育培訓(xùn)中心管理指南，試運(yùn)行一年，期間收集各部門意見與反思，做相應(yīng)修改,定稿后遵照執(zhí)行，形成教學(xué)管理模式的雛形，為下一步拓展業(yè)務(wù)和市場做好準(zhǔn)備.二、中心隊(duì)伍穩(wěn)定和建設(shè)1“愛上每一個學(xué)生,心同每一位家長”,成為我們中心每個工作人員的追求。2圍繞“個性化培養(yǎng)，專業(yè)化教育，權(quán)威性輔導(dǎo)"進(jìn)行教學(xué)跟蹤和服務(wù)。3工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)化、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)化、服務(wù)意識全局化. 主要措施：(1）健全、完善人事聘用制度,建立相關(guān)實(shí)習(xí)儲備機(jī)制，以便引進(jìn)相關(guān)人才。招聘人才，應(yīng)結(jié)合中心各階段工作目標(biāo)和性質(zhì)不同,對于人才的能力等方面的要

9、求，應(yīng)有所調(diào)整適應(yīng)。（2）落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在做好相關(guān)工作的前提下，相應(yīng)開展一些涉及服務(wù)和工作績效等方面的培訓(xùn)。一方面，團(tuán)結(jié)同事,增強(qiáng)員工歸屬感;一方面，激勵大家愛崗敬業(yè),注重細(xì)節(jié)，熱情服務(wù)的精神，努力打造專業(yè)、合格的靄德教育中小學(xué)的培訓(xùn)板塊。（3)上學(xué)期和下學(xué)期各安排一場，主題為“跟家長溝通技巧"和“專注服務(wù)和周到工作"兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),暫定有請總部林總監(jiān)主講。（4）確實(shí)履行管理指南的崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)手冊內(nèi)容。(5）開展讀書活動,堅(jiān)持每月一篇反思、隨筆或者教育敘事，參與年終評比。三、教務(wù)教學(xué)目標(biāo)1探索完善一條有效提升學(xué)生潛能的小區(qū)教育模式。2完善教務(wù)系統(tǒng)，使得中心教務(wù)正規(guī)

10、化、專業(yè)化，符合教學(xué)規(guī)律.3在穩(wěn)定現(xiàn)有散戶客戶群的基礎(chǔ)上，努力探索其他客戶群.4探索其他可行課程模式,如專題培訓(xùn)和出國留學(xué)咨詢等項(xiàng)目。5年內(nèi)著力籌備*教育培訓(xùn)中心特色課程籌備，內(nèi)容涉及美術(shù)、棋類、舞蹈、閱讀寫作、數(shù)學(xué)等課程。6穩(wěn)定教師隊(duì)伍。7參與籌備教育宣傳季刊，設(shè)計(jì)涉及培訓(xùn)中心工作的板塊,收集授課教師及工作人員教育管理心得，學(xué)員寄語,家長教育心得和寄語等，并于每個月末上交中心負(fù)責(zé)人處，統(tǒng)一整理發(fā)到公司公共郵箱。主要措施：(1）建立鞏固以課后輔導(dǎo)為主，輔之一中小學(xué)文化課一對一、文化課小班教學(xué)、興趣班學(xué)習(xí)等綜合課程的教學(xué)模式。(2)上半學(xué)期,在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)化并初步制定行之

11、有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的,針對不同年齡層次的招生和輔導(dǎo)方案，配合以教師管理檔案和學(xué)生檔案，完善相關(guān)教務(wù)系統(tǒng)，以期達(dá)到我們的教學(xué)規(guī)劃和初定目標(biāo).（3）擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,爭取用一年時間,擴(kuò)大在御景灣小區(qū)及周邊的招生范圍，穩(wěn)定小區(qū)內(nèi)部，拓展到大沙等周邊區(qū)域。（4）有效開展已有課程，完善課程跟蹤服務(wù)，落實(shí)電訪制度及聽課監(jiān)督制度,完善相關(guān)考核方案,包括教師考核、員工考核等，充分挖掘資源，拓展相關(guān)特色課程，內(nèi)容以美術(shù)、舞蹈、數(shù)學(xué)等為主。(5）在穩(wěn)定相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,用半年至一年的時間,考慮拓展其他培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目，有步驟的拓展業(yè)務(wù)范圍。（6)完善教員庫,穩(wěn)定一批有經(jīng)驗(yàn)有較高技能的專職老師,鞏固、更新一批具有

12、相關(guān)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的兼職大學(xué)生教師，并給與一定教學(xué)培訓(xùn),讓“習(xí)慣代替習(xí)慣"的價值觀貫穿教師教學(xué)理念和教學(xué)互動的過程中，并以此作為教師重要的考核指標(biāo)之一。四、課程建設(shè)目標(biāo)1優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程.2初步形成中心的穩(wěn)定的課程體系，分為兩大板塊模式。3根據(jù)家長的相關(guān)需求和市場變化，靈活調(diào)整相關(guān)課程.主要措施：1優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程.結(jié)合以往課程開設(shè)相關(guān)情況，以及學(xué)生家長的反饋,總結(jié)已開設(shè)課程的優(yōu)劣勢,并根據(jù)實(shí)際情況做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，力求做到課程得當(dāng),服務(wù)細(xì)致、周到、專業(yè).2初步形成中心的穩(wěn)定的課程體系，分為兩大板塊模式.其一是寒暑假期間，開設(shè)以興趣班與文化課（一對一及和小班)教學(xué)搭配的形式,考慮到寒暑假

13、的具體特點(diǎn)，課程略有不同，詳見工作指南；其二是春秋季班，開設(shè)以功課輔導(dǎo)為主，興趣班和文化課相結(jié)合的教學(xué)搭配形式.3根據(jù)家長的相關(guān)需求和市場變化，靈活調(diào)整相關(guān)課程，在師資配合的基礎(chǔ)下，發(fā)掘有潛力的課程項(xiàng)目。并結(jié)合在小區(qū)內(nèi)開展活動，進(jìn)行擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)大影響力.五、創(chuàng)新思路1提高中心認(rèn)知度綜合一年以來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及對部分家長及學(xué)生的訪問，靄德教育培訓(xùn)中心在小區(qū)及周邊，并沒有形成良好的認(rèn)知度，普遍處于一個接受期，但這也符合初創(chuàng)公司或初創(chuàng)業(yè)務(wù)的適應(yīng)期及宣傳期時間范圍內(nèi)，因而應(yīng)著重從擴(kuò)大宣傳力度,創(chuàng)新宣傳方式，以及保證教學(xué)質(zhì)量，提高服務(wù)水平等方面去提高，以平穩(wěn)較快度過認(rèn)知、接受期.2穩(wěn)定完善活動平臺本學(xué)期

14、開始，利用一學(xué)期時間,探索穩(wěn)定立足于小區(qū)的宣傳活動方式，分析現(xiàn)有開班報(bào)名人數(shù)不多的實(shí)際情況，總結(jié)出,主要原因之一是我們在開展培訓(xùn)，尤其是藝術(shù)培訓(xùn)的同時，沒能給學(xué)生創(chuàng)造一個展示自我的平臺，這方面工作，是接下來1-2個學(xué)期服務(wù)方面的重點(diǎn)工作.最終形成一月一個小型活動，一期一個大型展覽（活動）的活動模式，有假日慶祝需求的,另作安排。充分利用小區(qū)資源，最大可能性的給學(xué)生提供一個展示自我,展示所學(xué)的一個平臺.讓更多的孩子融入到教育的氛圍當(dāng)中來。形式多樣化，初期可以以簡單的活動、展示為主,后期可以開展一些較為正式的競賽、匯演，給孩子提供一個展示的平臺的同時，為他們提供一個良性競爭、互助互學(xué)、共同提高的氛圍

15、和環(huán)境.3靈活市場拓展綜合已有經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合小區(qū)及周邊情況，在已有宣傳方式的基礎(chǔ)上,考慮在本學(xué)期末或者下學(xué)期初聯(lián)系周邊南武小學(xué)、華立學(xué)校等，以開展義務(wù)知識型、學(xué)習(xí)型講座的形式，在給學(xué)生提供學(xué)習(xí)幫助的同時，宣傳*教育的教學(xué)理念，培養(yǎng)目標(biāo)，以達(dá)到宣傳的目的,力求與學(xué)校建立長期友好的合作關(guān)系，擴(kuò)大影響力。內(nèi)容、講師待定。六、其他綜合考慮培訓(xùn)中心已有課室情況，及家長反映課室存在相應(yīng)問題的基礎(chǔ)上，考慮提供一個可是容量更大，環(huán)境更優(yōu)越的新址。以為學(xué)生提供一個舒適、明亮、干凈的學(xué)習(xí)環(huán)境。在完善模式，規(guī)范管理，完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，考慮在一年后，新增教學(xué)培訓(xùn)點(diǎn)，計(jì)劃在開點(diǎn)前考量選址的同時，進(jìn)行一個月左右的市場調(diào)查和

16、評估，以保證新增教學(xué)點(diǎn)順利開班。七、附招生推廣方案1推廣目的*教育培訓(xùn)中心自2010年寒假招生以來,經(jīng)過一年的發(fā)展運(yùn)作,在內(nèi)部管理、招生宣傳、教務(wù)管理、市場運(yùn)作、教師管理、后勤綜合等方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累和管理儲備。本著“好習(xí)慣·好學(xué)生”的教學(xué)宗旨，在小區(qū)及周邊有了一定的影響度;隨著培訓(xùn)中心新址的落成，中心的招生宣傳及管理,也需要進(jìn)行一個調(diào)整,有目標(biāo)、有效果的進(jìn)行擴(kuò)大推廣.在下一階段，為了更好的擴(kuò)大中心在小區(qū)內(nèi)的影響度，進(jìn)一步有效的進(jìn)行招生推廣宣傳，以及更好的維護(hù)好我們的教學(xué)管理形象,特結(jié)篇四:2011年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃2011年度工作計(jì)劃 一、本年基礎(chǔ)工作:1、廣告的設(shè)計(jì)、制作

17、以及投放；2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)和宣傳；3、樂園動態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;4、利于樂園發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作；5、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計(jì)劃和更新；6、講座的多樣性和專業(yè)性；7、全年招生和各月招生計(jì)劃的制定。二、本年主要工作內(nèi)容:1、全年招生計(jì)劃:全年計(jì)劃招生計(jì)劃金額80萬，計(jì)劃招收新會員人數(shù)140170人。2、 建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊(duì)伍,工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù). 建立完善的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,市場條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營銷部。3、 建立樂園內(nèi)部市場客服體系，包括新拿名單的客戶資料檔案、回訪處理,對潛在客戶的開發(fā)，對不滿意客戶的跟蹤、解釋。4、 建立標(biāo)準(zhǔn)

18、規(guī)范的市場業(yè)務(wù)體系，包括市場調(diào)研（工作出發(fā)點(diǎn))、競爭對手（工作參照點(diǎn)）、合作機(jī)構(gòu)（互利合作),市場定位，產(chǎn)品,價格，促銷類活動.對外(商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對技巧。5、 新樂園網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容；6、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳、開發(fā)。7、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。8、 市場條件允許的情況下加大和電視、報(bào)紙及媒體的合作，拓展樂園宣傳平臺。9、 前半年策劃1-2場大型公益性講座。后半年配合新園建立，策劃一次新園慶祝晚會并邀請一些在讀會員，商業(yè)合作機(jī)構(gòu)，中小學(xué)校負(fù)責(zé)人，媒體等 增加社會曝光度,為后期合作建立基礎(chǔ)。10、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于e

19、q家庭技巧類的dbm投放性雜志.三、市場部存在的主要問題:1、 市場部客戶建立維護(hù)流程還未成熟，還缺至少1人,專門從事文字編輯，客戶歸檔及信息維護(hù)。4、 各類客戶數(shù)據(jù)庫還未建立完善，無法未充分利用已有客戶資料。6、 市場部整體工作效率暫時未看出太大成效，亟需改進(jìn)提升！四、2011年各項(xiàng)活動數(shù)據(jù)：樂園小型公益講座3050場，招生沙龍20場左右。發(fā)放宣傳資料10萬份左右，印制宣傳卡片5萬分左右.全年新報(bào)名會員金額80萬,招收新會員人數(shù)140170人。與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系。市場部新進(jìn)人員12名,新增訓(xùn)練師810名(包括新園）.篇五:培訓(xùn)學(xué)校2015年度工作計(jì)劃回顧這一年來學(xué)校大大小小的

20、常規(guī)工作，老師們做每一件事都明確自己作為教2015年度工作總結(jié)與計(jì)劃 育工作者的職責(zé)與榮耀.但在日常工作中仍有一些不足，通過開展自我反省與批評,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn).以下是存在的問題與不足：1. 關(guān)于教學(xué)與服務(wù) (1）。個別班級為了照顧大部分的中等生同學(xué)而降低了授課難度，個別成績優(yōu)秀的同學(xué)認(rèn)為課堂內(nèi)容簡單沒有太多收獲。 (2）.個別前衛(wèi)的家長認(rèn)為英語重要是應(yīng)用,如:英語聽說和日常交際能力。希望孩子在英語應(yīng)用方面能有提高,而在高年級的教學(xué)中因主導(dǎo)考試能力而忽略了英語日常應(yīng)用。 （3）個別老師沒有按時按質(zhì)做好家長回訪工作,對學(xué)校活動通知沒有及時傳達(dá)造成誤會。2. 關(guān)于活動開展 （1）。節(jié)目準(zhǔn)備 開展的

21、圣誕節(jié)活動由于時間緊迫,游戲場地和人員合作不到位，在以后的工作中要做到充分準(zhǔn)備，做好計(jì)劃彩排等. (2）。 統(tǒng)籌工作 在準(zhǔn)備期間，統(tǒng)籌工作不夠仔細(xì)，沒有考慮周全，容易改變決策,導(dǎo)致安排稍顯混亂。在以后的工作中要認(rèn)真統(tǒng)籌。2015年我們將組織任課老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。同時,作為一名教學(xué)組負(fù)責(zé)人，面對競爭激烈的教師隊(duì)伍，我感到了身上的壓力。作為教師的我必須對自己今后的發(fā)展有一個計(jì)劃，在這段時間里,我也不能放松自己的學(xué)習(xí),通過不斷地學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，充實(shí)和更新知識，提高水平和能力,成為教書育人的一名合格的教師。一主要工作目標(biāo)和任務(wù)1、抓好學(xué)校教學(xué)穩(wěn)步發(fā)展

22、,爭取把各個班級的留生率保持在90以上。2、努力學(xué)習(xí)理論知識,在教學(xué)實(shí)踐中提高自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂,并在課堂中獲得最大的收獲.二具體工作和措施1. 教學(xué)常規(guī)管理教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的工作重點(diǎn).課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)督，督促的作用。充分發(fā)揮以教師為主導(dǎo),學(xué)生為主題的教學(xué)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的能力，學(xué)生成績的提高才是我們學(xué)校最好的宣傳。2. 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)(1)老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、了解學(xué)生、研究學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價學(xué)生；(2） 關(guān)心和幫助新老師.對他們的工作給以指導(dǎo)和幫助.安排新老師聽課，試講,幫助他們糾正工作中的錯誤，并且多給新老師鍛煉的機(jī)會，讓他們快速成長起來，能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn).3. 強(qiáng)化日常工作規(guī)范(1）按時交工作周 計(jì)劃，學(xué)期個人工作總結(jié)等。(2)搞好各個老師工作的的安排和評定工作。（3）希望能夠有時間到其他學(xué)校去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提