X學(xué)校人事工作制度

1、x學(xué)校人事工作制度 x學(xué)校人事工作制度之相關(guān)制度和職責(zé)，學(xué)校對(duì)負(fù)責(zé)人事工作的人員,有什么樣的制度要求呢下面為大家分享一為全面貫徹黨的教育方針、全面實(shí)施素養(yǎng)教育、全. 學(xué)校對(duì)負(fù)責(zé)人事工作的人員,有什么樣的制度要求呢下面為大家分享一 為全面貫徹黨的教育方針、全面實(shí)施素養(yǎng)教育、全面提升教育質(zhì)量,依據(jù)中華人民共和國(guó)教育法、中華人民共和國(guó)教師法、中華人民共和國(guó)勞作法、中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要及國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本學(xué)校實(shí)際,特制定本方案。 二、主要內(nèi)容: 執(zhí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教職工崗位聘任制、崗位責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲制:建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、職稱(chēng)能高能低、收入能升能降的新的用人和分配機(jī)制。目的是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)

2、教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)學(xué)校活力。促進(jìn)教育改革和發(fā)展,更好地為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。 三、原則: 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;高效精干的原則。 四、行政機(jī)構(gòu)和編制: 1.學(xué)校設(shè)校長(zhǎng)1名,依據(jù)學(xué)校規(guī)模設(shè)副校長(zhǎng)1名。 2.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職數(shù):學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一般為一處一室,即教導(dǎo)處、依法治校辦公室。各處室可配負(fù)責(zé)人12名。 3.教職工編制:教職工編制標(biāo)準(zhǔn)按教育部文件和省教育廳文件規(guī)定執(zhí)行。 五、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制: 1.校長(zhǎng)的產(chǎn)生和任期 校長(zhǎng)執(zhí)行任命制或聘任制。 2.校長(zhǎng)的職責(zé) (1)對(duì)上級(jí)教育行政部門(mén)負(fù)責(zé),對(duì)學(xué)校全面工作負(fù)責(zé)。 (2)貫徹國(guó)家的教育方針,執(zhí)行國(guó)家的課程計(jì)劃,保

3、證教育教學(xué)質(zhì)量。 (3)按學(xué)校章程自主管理學(xué)校,努力提升辦學(xué)水平。 (4)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)估。 (5)主持學(xué)校行政辦公會(huì)議,研究布暑各方面工作,做出決策形成決議。 (6)抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)教生員工的合法權(quán)益。 (7)擬定學(xué)?；竟芾碇贫?制定學(xué)校具體的規(guī)章并貫徹落實(shí)。 (8)合理配置和正確使用學(xué)校的各種資源,充分發(fā)揮人財(cái)物和信息的作用。 3.校長(zhǎng)的權(quán)利 (1)校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表和行政負(fù)責(zé)人,對(duì)外代表學(xué)校對(duì)內(nèi)全面主持工作。 (2)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的制定、規(guī)章制度的建立、教育教學(xué)改革等學(xué)校行政管理工作的重大總是在廣泛征求

4、看法的基礎(chǔ)上,具有最后決定權(quán)。 (3)管理、指揮學(xué)校的教育教學(xué)及各項(xiàng)行政工作。 (4)提名副校長(zhǎng)候選人和中層干部人選、聘任教職工、政策規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)師生獎(jiǎng)勵(lì)與處分。 (5)按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定管理和使用教育經(jīng)費(fèi)。 (6)享受校長(zhǎng)職務(wù)津貼。 4.校長(zhǎng)的監(jiān)督 (1)校長(zhǎng)對(duì)上級(jí)教育行政部門(mén)負(fù)責(zé),接受主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 (2)校長(zhǎng)必須接受學(xué)校黨組織的監(jiān)督。干部的任免、規(guī)劃的制定或變更、重大改革方案的制定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重要事項(xiàng)的決策,應(yīng)事先提請(qǐng)黨組織集體研究。學(xué)校黨組織要積極支持校長(zhǎng)依法行使職權(quán)。 (3)校長(zhǎng)必須接受教代會(huì)的民主監(jiān)督,定期向教代會(huì)報(bào)告工作。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、關(guān)系教職工切身利益的重

5、大事項(xiàng)等必須提交教代會(huì)討論。教代會(huì)應(yīng)支持和維護(hù)校長(zhǎng)依法行使職權(quán)。 (4)上級(jí)教育行政部門(mén)對(duì)校長(zhǎng)的工作狀況進(jìn)行年度考核,學(xué)校教代會(huì)要定期對(duì)校長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)議?？己撕驮u(píng)議狀況均應(yīng)記入校長(zhǎng)任期考核檔案。關(guān)于年度考核中,考核不合格者,予以免職或解聘;基本合格者,執(zhí)行誡勉。誡勉期限為半年。被免職和落聘的,不再享受校級(jí)干部待遇。 (5)校長(zhǎng)任期屆滿或離任要接受審計(jì)。 六、教職工聘任制: 1.聘任原則:學(xué)校執(zhí)行全員聘任合同制。教職工聘任,應(yīng)遵循以下原則:公開(kāi)公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任。 2.聘任范圍:一般為本校在職在崗的教職工,新調(diào)進(jìn)的教職工和新分配的大中專(zhuān)畢業(yè)生。 3.聘任形式:聘任、試聘、低職高

6、聘、高職低聘。 4.教職工可以拒聘或辭職。辭職人員應(yīng)在學(xué)期開(kāi)學(xué)前一個(gè)月向校長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后輸有關(guān)辭職手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守者,作自動(dòng)離職處理。 5.落聘、拒聘或辭職人員到其它學(xué)校應(yīng)聘,須先經(jīng)教育主管部門(mén)同意。 6.聘任步驟 (1)組織教職工學(xué)習(xí),進(jìn)行思想動(dòng)員。 (2)學(xué)校依據(jù)工作需要,設(shè)置工作崗位,并提出任職條件和目標(biāo)責(zé)任,提交教代會(huì)討論。 (3)制定公布聘任方案。 (4)教職工填寫(xiě)應(yīng)聘意向書(shū)。 (5)學(xué)?？己似溉?公布結(jié)果。 (6)校長(zhǎng)與教職工簽訂聘任合同,頒發(fā)聘書(shū)。 在聘任中,待有關(guān)條件基本成熟,學(xué)校對(duì)中層以上干部要安排部分崗位,執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 7.聘任期限:一般為13年。 8.

7、教職工有以下?tīng)顩r之一者,學(xué)?？梢圆黄富蚪馄? (1)年度考核被確定為不合格等次者; (2)不能勝任工作或不能履行崗位職責(zé)者; (3)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排或工作調(diào)整者; (4)有意不完成教育教學(xué)任務(wù)給教學(xué)工作造成損失者; (5)師德低下,體罰、變相體罰或侮辱學(xué)生造成嚴(yán)重影響或后果者; (6)有濫辦班、濫收費(fèi)、濫編印資料行為,經(jīng)教育不改者; (7)嚴(yán)重違反工作紀(jì)委或?qū)W校規(guī)章制度者; (8)經(jīng)雙方約定者。 9.落聘與高職低聘人員之和不得超過(guò)在職教職工總數(shù)的5%。 10.對(duì)未聘人員的安排 對(duì)未聘、拒聘、解聘人員應(yīng)作好思想工作的前提下,按以下原則予以安排: (1)立足于本校自行安排。學(xué)校對(duì)未聘人員,進(jìn)行兩次推舉安排,假設(shè)兩次推舉安排仍不成功,作下崗人員處理。 (2)學(xué)校對(duì)未聘人員可安排參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)(包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)),也可安排從事其他工作和創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,激勵(lì)自謀職業(yè)。 (3)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,培訓(xùn)合格者,可重