人力資源綜合管理辦法范本

1、人力資源綜合管理辦法范本 人力資源綜合管理辦法范本之相關制度和職責，高效的人事管理是怎樣實現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參照。第一條人力資源計劃的重要性1.本企業(yè)為. 高效的人事管理是怎樣實現(xiàn)的我想管理者都希望能擁有高效的管理,下面本站就為大家整理了一則人力資源綜合管理辦法,大家可以閱讀下文,僅供參照。 第一條人力資源計劃的重要性 1.本企業(yè)為配合業(yè)務的發(fā)展,應對人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計劃,否則常因人力不夠或剩余,影響企業(yè)的發(fā)展。 2.企業(yè)內的從業(yè)人員常因達到退休年齡或因其他原因而離職,此項退休及離職人員的

2、空缺必須有他人補充。 3.企業(yè)常因業(yè)務的發(fā)展或新技術的引進需要相應的人員配置。此類人員不需馬上對外招聘,應該通過事前規(guī)劃或培訓,得到所需人才。 4.由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務發(fā)展的需要,必須對已有人力加以調整或補充。 5.由于組織的變更或設備的自動化,部分人力出現(xiàn)剩余,應加以調整來降低人力成本。 第二條制訂人力資源管理計劃 1.人力資源管理的循環(huán) 營銷管理有猜測計劃實施評價4個步驟,在不停地循環(huán)著;而在人事管理上了同樣的,也應該貫徹這4個步驟。 2.人事計劃的各種項目 (1)制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關的人事制度,以及公司應如何努力實施。 (2)公司內部各執(zhí)行部門的人

3、事計劃: 人事編制的設定與維持管理的計劃; 提升員工素養(yǎng)與提升業(yè)績的教育訓練計劃; 工資、退休金制度計劃,各種津貼管理與生活福利計劃; 公司內部管理、文化、娛樂設施等的福利計劃; 就業(yè)管理的規(guī)定計劃; 安全衛(wèi)生的計劃; 資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃; 勞資關系計劃。 3.長期人事計劃 (1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。 (2)長期教育計劃。 管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與本公司企業(yè)文化的長期教育。 第三條人力資源計劃的內容; 所謂人力資源計劃,是針對公司業(yè)務發(fā)展的需要,按照人力將來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,其內容一般可分為以下4部分: 1.人力需求的猜測; 為配

4、合業(yè)務的發(fā)展,對將來所需人力作適當?shù)牟聹y。在估算所需人力時,應合計以下各因素: 因業(yè)務的擴大或緊縮所需增減的人力; 因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力; 因組織變更、技術改善或設備更新所需調整的人力。 2.人員招聘計劃: 針對所需增加或補充的人員,應制訂對該項人員的招聘計劃,在招聘計劃中應包括以下項目: 計算各年度所需人力,可由內部晉升、調補人數(shù)確定; 計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量; 確定招聘的方式; 尋求招聘人力的來源; 對所聘請人員如何適當引進并安排其工作,以防止流失。 3.人員培訓計劃 人員的培訓計劃,是人力資源計劃的重要組成部分,人員培訓計劃可依據(jù)公司業(yè)務需要及訓練的設備和能力,分別確定以下不同類別的訓練: 新進人員培訓計劃; 專業(yè)人員培訓計劃; 各級主管培訓計劃; 一般人員培訓計劃; 選送人員進修計劃。 4.人力運用計劃 企業(yè)應對人員的有效運用作出適當?shù)陌才?使在計劃期內能對人力的效率有所提升。人員:的有效運用除須制訂各項配套措施外,在人力計劃中還需提出對各項有關的人力資源的分析及藝猜測,作為將來人力運用預期目標