供水安裝公司管理制度

1、供水安裝公司管理制度 供水安裝公司管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，市供水安裝公司管理制度為了進一步強化,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工. 市供水安裝公司管理制度 為了進一步強化,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。 一、對工程投標的管理與考核 1、技術(shù)部負責(zé)供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標管理辦法,掌握招標的理論知識,保持公開、公平

2、、合理的原則,遵章遵守法律不以權(quán)謀私,行賄受賄。 2、技術(shù)部負責(zé)編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證實合格條件和資格的資料。 3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告,總經(jīng)理批準。 二、對工程合同的管理與考核 1、技術(shù)部負責(zé)中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。 2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、有用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。 3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、完工期限及有關(guān)事項和責(zé)任。 4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)

3、、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告,總經(jīng)理批準后,簽訂正式工程合同。 三、對工程開工的管理與考核 1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。 2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。 3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。 四、對圖紙會審的管理與考核 1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、制定單位主持,制定單位進行制定交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。 2、制定交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。 五、對施工準備的

4、管理與考核 1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責(zé)。 2、技術(shù)部負責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司馬上進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。 六、對施工組織制定的管理與考核 1、安裝公司負責(zé)編制施工組織制定或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準。 2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織制定,(不夠)小于dn600mm的編制施工方案。 3、施工組織制定的內(nèi)容 a)工程概況; b)施工準備實施計劃; c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖; d)主要工程量表; e)施工方案、施工方法、技術(shù)

5、措施; f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施; g)主要材料、設(shè)備、機具需用計劃; h)施工總平面布置圖; 4、技術(shù)措施的內(nèi)容 a)依據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。 b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設(shè)施的要求。 七、對技術(shù)交底的管理與考核 1、施工前,單位工程技術(shù)負責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。 2、技術(shù)交底的內(nèi)容 a)計劃交底:交勞作力安排,施工組織、進度要求; b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證

6、質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容; c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特別過程控制要求; d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護設(shè)施要求。 3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行完善。 八、對施工日志的管理與考核 a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員天天填寫。 b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)狀況、質(zhì)量狀況、安全狀況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候狀況等。 c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫狀況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行完善。 九、對施工質(zhì)量的管理與考

7、核 a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表,“水壓試驗記錄,作為工序評定的依據(jù)。 b)由技術(shù)部負責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽檢,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責(zé)成安裝公司進行整改,保證工程質(zhì)量要求。 十、對施工過程的管理與考核 1、施工進度的控制 安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽檢一次,催促按進度計劃施工,保證工程交付期限。 2、施工設(shè)備的控制 給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必須履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。 3、施工材料的控制 進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)

8、量證實書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責(zé)人簽署的看法,方可進入現(xiàn)場使用。 4、施工人員的控制 a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承當施工技術(shù)管理工作。 b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。 c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。 5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,保證工程質(zhì)量。 6、施工過程要嚴格按審定的施工組織制定執(zhí)行,不得擅自修改已審定的施工組織制定,必須修改時按原審批程序

9、報批。 7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填 等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準確、清楚、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。 8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進行整改,保證工程質(zhì)量。 十一、對工程完工驗收的管理與考核 1、工程完工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交完工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。 2、由技術(shù)部組織安裝公司、修理公司、水表檢定中心、制定單位共同參加驗收,簽署完工驗收單。 3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、完工日期,工程質(zhì)量狀況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的

10、簽證等。 十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核 1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯合編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。 2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括: a)開、竣、停、復(fù)工報告; b)施工組織制定,施工方案; c)圖紙會審記錄,制定變更單、技術(shù)核定單; d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施; e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單; f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證; g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄; h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄; i)工程完工核驗證書,完工圖。 十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核 1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有