2017薪酬調(diào)整方案

1、寧夏元亙電力有限公司2017 年薪酬調(diào)整方案為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動(dòng)的分配機(jī)制向重管理、重技術(shù)、重責(zé)任的分配機(jī)制轉(zhuǎn)化，由固定的勞動(dòng)工資向浮動(dòng)的勞動(dòng)工資轉(zhuǎn)化。同時(shí)，為了向全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，本著“客觀公正，公平公開(kāi)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，特制定本方案。在崗注冊(cè)的員工屬于此調(diào)整范圍。一、調(diào)整目標(biāo)2017 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為5000 萬(wàn)元，根據(jù) 2017 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及2016年在冊(cè)職工的實(shí)際工資（詳見(jiàn)附件） ，結(jié)合與員工面對(duì)面交流談話及2017年員

2、工薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，確保在經(jīng)濟(jì)蕭條的大形勢(shì)下，2017年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，側(cè)重于進(jìn)步明顯及崗級(jí)較低人員的工資上調(diào)，具體調(diào)整范圍如下：1、 管理人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資 30%+ 技能工資 10%+ 虛擬股金分紅虛擬股金分紅 （即企業(yè)年簽約工程合同總價(jià)分紅）說(shuō)明：副總經(jīng)理 0.15% （年底拿出 3.5%分配至人力資源行政部員工） ， 工程部經(jīng)理 0.1%， 工程部副經(jīng)理 0.08%，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 0.1%，經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理 0.05%，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 0.05% （年底拿出 15% 分配至財(cái)務(wù)其他員工）。年底考核時(shí)，（1）財(cái)務(wù)回款達(dá)不到總欠款金額的50%,則扣減成本會(huì)

3、計(jì)虛擬股金分紅的30% ；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的90% ，則扣減經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理虛擬股金分紅的 30% ；發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2 萬(wàn)元低于 10 萬(wàn)元的安全事故或者質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的30% ；（2）若執(zhí)行力不到位， 全年累計(jì)扣除四個(gè)月的績(jī)效工資（每月績(jī)效考核為一百分，全年累計(jì)超過(guò)四百分。包括經(jīng)營(yíng)、回款等所有績(jī)效類考核。） ，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30% ；若出現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管人與項(xiàng)目承攬人互相推諉或公司部門之間互相推諉而導(dǎo)致工期滯后、決算延誤等狀況，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的 30% 。（3）財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算及成本監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題，則扣減成本

4、會(huì)計(jì)虛擬股金分紅的 50% 及年度外出旅游資格； 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的80% ，則扣減經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理虛擬股金分紅的50% 及年度外出旅游資格； 發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10 萬(wàn)元低于 20萬(wàn)元的安全事故或質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、 工程部經(jīng)理、 工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的50% 及年度外出旅游資格；（4）發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20 萬(wàn)的安全事故或質(zhì)量事故，則取消所有人員的虛擬股金分紅及年度外出旅游資格；（5）人力資源行政部確保全年資質(zhì)證件年審率達(dá)100% 、各類技能考試（包括具有報(bào)名資格的二級(jí)建造師考試、職稱考試）報(bào)名率達(dá)90% ，否則則扣減相應(yīng)其虛擬股金分紅的30% 。以上扣減累計(jì)執(zhí)行2、

5、基層人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資 30%+ 技能工資 10%+ 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提成（本項(xiàng)只適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提成以經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法為準(zhǔn)。工程部績(jī)效工資為各項(xiàng)目承包后除去成本后所盈余的費(fèi)用，具體由各項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法進(jìn)行分配。三、薪酬體系的分析及調(diào)整措施1、工資構(gòu)成：（1）崗位工資（共分20 崗） ：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、學(xué)歷、工種、職能或資格分類依據(jù) 2017年公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)量，由各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成評(píng)定委員會(huì)，根據(jù)每個(gè)員工工作職務(wù)或崗位及平時(shí)工作中的表現(xiàn)，評(píng)價(jià)其任職能力，依據(jù)薪酬崗位等級(jí)表，對(duì)應(yīng)該崗位工資范圍，確定每一個(gè)在崗職工的工資崗

6、級(jí)，把合適的人安排到相匹配的崗位上，確定其所在職位，促進(jìn)其為公司創(chuàng)造價(jià)值。 為確保 2017 年公司所有職工工資保持在原有標(biāo)準(zhǔn)之上，將根據(jù)員工 2016年的表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將崗位工資提高1 級(jí)及以上，崗級(jí)較低人員的工資上調(diào) 0.5 級(jí)，其他員工保持原有崗級(jí)。（2）技能工資（共分10 級(jí)） ：技能工資共分 10 級(jí)，為員工在工作中表現(xiàn)所具有的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等綜合技能的表現(xiàn)，由評(píng)定委員會(huì)根據(jù)員工實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力綜合評(píng)定。測(cè)定主要參考以下幾個(gè)因素：一是員工獲得的技能證明或?qū)W歷，主要是員工通過(guò)職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國(guó)的技能比賽等形式獲得的技能證書(shū)，并且這些證書(shū)

7、注冊(cè)在公司名下或者讓公司使用的。二級(jí)建造師700 元/ 月，初級(jí)職稱 50元/ 月，中級(jí)職稱 100 元/ 月，高級(jí)職稱 150 元/ 月，在崗駕駛員200 元/ 月，注冊(cè)類造價(jià)員等注冊(cè)類證書(shū)20 元/ 月，二是參加技能測(cè)試、技能比賽等測(cè)定員工的技能水平；三是企業(yè)通過(guò)員工的工作產(chǎn)出評(píng)定其技能水平。（3）公司工齡工資：以簽訂勞動(dòng)合同日期為一個(gè)周期，每年為 50 元。人力資源行政部年初統(tǒng)一核算公司工齡工資，但是在工作中對(duì)公司有重大失職、產(chǎn)生不利影響的人員除外。（4）績(jī)效工資：a、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀， 依據(jù)結(jié)果付酬， 主要依據(jù)員工近期績(jī)效決定員工薪酬，所在崗位，工作完成效率情況，各部門指標(biāo)

8、不一樣，分別考核。由部門經(jīng)理每月根據(jù)員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)性、“完美復(fù)命”等其它有價(jià)值性指標(biāo)考核，按不同標(biāo)準(zhǔn)給予考核。工程部主要以各項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)為主，部門經(jīng)理只是考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效，項(xiàng)目部有無(wú)違反公司規(guī)定，是否具備資格即可。b、考核方法：績(jī)效工資共分為三類：工程部技術(shù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；其它人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工程部施工技術(shù)人員：績(jī)效工資 =各項(xiàng)目承包費(fèi)用盈余后分配至個(gè)人的部分；主要以項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核分配，由項(xiàng)目監(jiān)管人進(jìn)行監(jiān)督。安全工作實(shí)行一票否決制，凡發(fā)現(xiàn)重大安全工作失誤者，扣發(fā)責(zé)任人該項(xiàng)目

9、所有績(jī)效工資，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部集體承擔(dān)。2、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員：（1） 、績(jī)效工資占工資的30% 執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100元； （2） 、招投標(biāo)業(yè)績(jī)提成和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成，具體以經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核管理辦法為依據(jù)。3、 其它人員：此類人員的績(jī)效工資占崗位工資的30% 執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng) 100 元；說(shuō)明：新入職員工在試用期內(nèi)只發(fā)試用期工資，無(wú)其它績(jī)效和技能工資，試用期滿后能崗匹配，簽訂勞動(dòng)合同后發(fā)放績(jī)效和技能工資。員工的每月績(jī)效工資由部門經(jīng)理按照部門績(jī)效考核指標(biāo)，人力資源部監(jiān)督，綜合考核員工的績(jī)效工資；同時(shí)，公司將技術(shù)人員的待遇與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤； 營(yíng)銷人員的待遇與企業(yè)整體效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)拔尖人才不搞終身制，每一年評(píng)選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。一年內(nèi)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或能力突出的員工， 年中公司可破例對(duì)該員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？己私Y(jié)果的應(yīng)用：（1）作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；（2）作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)