公司5S推進(jìn)(改革)工作會議辦法

1、公司5s推進(jìn)(改革)工作會議辦法 公司5s推動(改革)工作會議辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，公司20xx年5s推動工作(改革)會議(5s活動說明會)改革會議內(nèi)容:1、對5s檢查區(qū)域進(jìn)行了重新劃分。原則:誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)。詳見:5s劃分區(qū)域表,內(nèi)部共享路徑:zw005。2、. 公司20xx年5s推動工作(改革)會議 (5s活動說明會) 改革會議內(nèi)容: 1、對5s檢查區(qū)域進(jìn)行了重新劃分。 原則:"誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)"。詳見:5s劃分區(qū)域表,內(nèi)部共享路徑:zw005。 2、檢查時間更改: 每月的2526號(遇休息時向后推遲1天)。 3、檢查方式的改變: 檢查時,分新廠、舊廠2個

2、檢查小組,2個檢查小組人員不同,采納交叉進(jìn)行的方式(可同時進(jìn)行,可分開進(jìn)行)。 4、獎金的設(shè)定: 新廠、舊廠設(shè)2名優(yōu)勝獎,1名進(jìn)步獎,獎金各為:300元。 5、每個檢查區(qū)域每個月都要制作一個5s改善課題:(例:8月份5s工作改善計劃【計劃、分擔(dān)表、改善事項(xiàng)、完成日期(檢查后的7個工作日之內(nèi))、效果確認(rèn)】,標(biāo)示。用a4紙) a、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5s張貼欄,改為各責(zé)任區(qū)域分別張貼。 b、各責(zé)任區(qū)域劃分一個板塊,題目為:5s改善專欄。(大約占6張豎a4紙的面積,用于張貼工作計劃,需改善的圖片) c、每次5s檢查后,由5s委員長把各區(qū)域需要整改的項(xiàng)目張貼在5s改善專欄,然后各區(qū)域責(zé)任人依據(jù)

3、項(xiàng)目進(jìn)行改善,改善后的項(xiàng)目圖片貼在右邊,以備查考。 d、每次5s檢查小組來檢查時主要是聽取各區(qū)域擔(dān)當(dāng)者陳述本月的改善課題,然后查看現(xiàn)場。如果沒有改善課題或上次改善項(xiàng)目沒能改善,本次檢查扣10分。(公司高層的另一個意思是看各責(zé)任區(qū)域管理人員的工作能力) 6、制作3面錦旗: 2面"先進(jìn)集體獎",1面"工作進(jìn)步獎",分別掛在表揚(yáng)的責(zé)任區(qū)域顯眼的地方。(此旗為流動錦旗) 7、每月進(jìn)行1次5s工作會議: 會議內(nèi)容:優(yōu)秀事跡展播,檢查的問題點(diǎn),整改事項(xiàng)確認(rèn),下一步的工作計劃等。 8、每個區(qū)域責(zé)任人是指定的5s執(zhí)行專員,協(xié)助5s委員長日常工作。 對策: 1、80分以上為合格,不夠之處自行改善,6080分的須向檢查小組作出書面改善報告(書面報告要區(qū)域責(zé)任人直接上司簽字確認(rèn)),60分以下,除寫書面報告外,還將全廠通報批評。 2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎",獎給每月5s評審最后一名。 設(shè)想: 1、每月舉辦一次"5s宣揚(yáng)專欄"。(要求每個部門每月至少提供2 1、采分標(biāo)準(zhǔn)不明確,打分的隨機(jī)性比較強(qiáng)。(暫不合計) 2、評分標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一,不同的部門應(yīng)采納不同的評分標(biāo)準(zhǔn)。