棕櫚園林股份有限公司高管績(jī)效考核

1、棕櫚園林股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬及績(jī)效考核管理制度總則第一章棕櫚園林股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ 公司）為強(qiáng)化高級(jí)管理人員經(jīng)第一條營(yíng)責(zé)任，進(jìn)一步建立與完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，保持核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，吸引優(yōu)秀的管理人才，有效地調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法等有關(guān)法律及棕櫚園林股份有限公司章程的規(guī)定，制定本制度。本制度所稱高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“ 高管人員）包括以下人員：第二條（一）公司總經(jīng)理；（二）公司副總經(jīng)理；（三）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；（四）董事會(huì)秘書(shū)；（五）總經(jīng)理提名董事會(huì)通

2、過(guò)的其他高管人員。公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，第三條根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的職責(zé)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬水平。公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則：第四條（一）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；（三）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)以公開(kāi)、公正、透明為原則，參照目前的實(shí)際收入水平確定，既要有利于強(qiáng)化激勵(lì)與約束，又要符合企業(yè)的實(shí)際情況；（五）薪酬收入堅(jiān)持“ 有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等” 的原則；（六）堅(jiān)持效率

3、優(yōu)先，兼顧公平，促進(jìn)公司高級(jí)管理人員與員工之間的利益關(guān)系和諧。1 本制度所指的年度薪酬是指公司高管人員繳納個(gè)人所得稅前獲得第五條的收入。管理機(jī)構(gòu)第二章公司董事會(huì)提名與薪酬考核委員會(huì)是對(duì)高管人員進(jìn)行考核并初步確第六條定薪酬的管理機(jī)構(gòu)。提名與薪酬考核委員會(huì)的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限參考公司制定的董第七條事會(huì)提名與薪酬考核委員會(huì)工作細(xì)則。薪酬的構(gòu)成第三章高管人員的薪酬按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：第八條（一）高管人員的薪酬由基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分組成；（二）高管人員實(shí)行年薪制，年薪水平與其承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；（三）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)年薪標(biāo)準(zhǔn)、公司績(jī)效完成情況、崗位績(jī)效考核等綜合考核結(jié)果和等級(jí)確定。經(jīng)公司提名與

4、薪酬考核委員會(huì)及公司董事會(huì)審批，可以臨時(shí)性地為第九條專門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對(duì)公司高管人員的薪酬的補(bǔ)充。鑒于每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，經(jīng)公司提名與薪酬考核第十條委員會(huì)及公司董事會(huì)審議通過(guò)的情況下，可以對(duì)按照上述標(biāo)準(zhǔn)得出的結(jié)果進(jìn)行一定調(diào)整，并以通過(guò)后的金額為準(zhǔn)。高管人員薪酬考核及實(shí)施程序第四章公司董事會(huì)提名與薪酬考核委員會(huì)是公司內(nèi)設(shè)的對(duì)高管人員年薪第十一條實(shí)施考核及初步確定分配的管理機(jī)構(gòu)，由其檢查公司高管人員的履職情況并依據(jù)本管理制度進(jìn)行考核。在年度結(jié)束后經(jīng)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后，由第十二條公司董事會(huì)提名與薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司高管人員的述職，綜合財(cái)務(wù)、人力資源等

5、相關(guān)職能部門(mén)出具的年度數(shù)據(jù)，對(duì)公司高管人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)定。根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)定結(jié)果及考核辦法規(guī)定，由公司董事會(huì)提名與薪第十三條酬考核委員會(huì)提出高級(jí)管理人員的年度薪酬方案，報(bào)公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。2 經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)，董事會(huì)第十四條提名與薪酬考核委員會(huì)應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作。公司高管人員基本年薪分十二個(gè)月逐月平均發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金在會(huì)第十五條計(jì)年度結(jié)束并考核后，董事會(huì)授權(quán)提名與薪酬考核委員會(huì)確定分配方案后按年發(fā)放。約束機(jī)制第五章高管人員在職期間，出現(xiàn)以下情況的任何一種，則不予以發(fā)放年第十六條度績(jī)效獎(jiǎng)金：（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，收到公司內(nèi)部嚴(yán)格警告以上處分的；

6、（二）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（三）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被深圳證券交易所予以公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的；（四）高管人員由于個(gè)人原因擅自離職的。高管人員因故請(qǐng)事假、病假、工傷假以及在職學(xué)習(xí)期間的薪資與第十七條福利按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。建立高層管理人員責(zé)任追究制度。對(duì)因工作不力、決策失誤造成第十八條企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的，公司應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或解聘職務(wù)等處罰。建立高層管理人員離任審計(jì)制度。在離任審計(jì)中，如發(fā)現(xiàn)在任期第十九條內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不實(shí)，提名與薪酬考核委員會(huì)可對(duì)相關(guān)人員的年薪進(jìn)行調(diào)整，要求高管人員限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責(zé)任。高層管理人員在任期未滿無(wú)正當(dāng)理由辭職的，不按當(dāng)年實(shí)際在職期計(jì)算其績(jī)效獎(jiǎng)金。當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，提名與薪酬考核委員會(huì)第二十條提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該制度，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，可能的變化包括：（一）市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)；（二）因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；（三）國(guó)家政策重大變化影響年薪方案實(shí)施的基礎(chǔ)；（四）其他提名與薪酬考核委員會(huì)認(rèn)為的重大變化。3 附則第六章本制度需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后生效，修改亦同，如果本規(guī)第二十一條則與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章