第一章施工管理

1、 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（P16）2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P14）第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（P1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期（2）項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（3）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義（4）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)

2、目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段涉及的主要階段利益業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段業(yè)主設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益施工方的項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全

3、過(guò)程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工

4、程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 第五個(gè)考點(diǎn)：施工總承包方的管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2.控制施工的成本。3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理方的主要特征（P56）1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同

5、都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。補(bǔ)充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別 （2）施工總承包管理模式：組織2.合同關(guān)系第

6、七個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（P6）（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（3）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同?！纠}1】（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方【正確答案】A【答案解析】對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是

7、，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。參見(jiàn)教材P1?！纠}2】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段 【正確答案】C【答案解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。參見(jiàn)教材P3?！纠}3】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動(dòng)總價(jià)合同 B.固定單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同 D.變動(dòng)單價(jià)合同 【正確答案】A【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

8、即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見(jiàn)教材P6。【例題4】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.編制項(xiàng)目建議書(shū)D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段E.編制可行性研究報(bào)告 【正確答案】CE【答案解析】CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階段除ABD外，還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見(jiàn)教材P2?！纠}5】均具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理 。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方 【正確答案】ACE【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒(méi)有投資目標(biāo)。參見(jiàn)教材P2

9、4。2Z101020施工管理的組織第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對(duì)照 工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管

10、理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（P813）第二個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼1.編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。二、分解1.一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而對(duì)一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。2.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

11、分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) 第三個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式的概念：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用常用組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)

12、及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于復(fù)雜問(wèn)題的解決，專業(yè)化程度高。線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。國(guó)際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不利于復(fù)雜問(wèn)題的解決。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向

13、和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工第四個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表（1）表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（3）隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。（4）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作任務(wù)編制工作任務(wù)分工表。2Z101024施工管理的管理職能分工第五個(gè)考點(diǎn)：管理職能分工

14、1.管理職能（1）提出問(wèn)題（2）籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查2.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。3.我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。4.管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。5.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。2Z101025施工管理的工作流程組織 第六個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織1.工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度

15、報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程等2.項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}1】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.設(shè)計(jì)變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表 【正確答案】AD【答案解析】選項(xiàng)BCE是一種靜態(tài)的關(guān)系。 【例題2】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

16、圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接 【正確答案】BCE【答案解析】選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）”?！纠}3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式

17、包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門(mén)職能明確，不會(huì)出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門(mén)的指令優(yōu)先等級(jí)是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng) 【正確答案】CE【答案解析】選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 【例題4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來(lái)的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.提出問(wèn)題 B

18、.籌劃C.決策 D.執(zhí)行 【正確答案】B【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。 【例題5】下列有關(guān)工作流程圖的說(shuō)法正確的是（）。A.在工作流程圖中，用雙向箭線來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來(lái)表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來(lái)表示工作D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者E.從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 【正確答案】BCD【答案解析】選項(xiàng)A，正確的應(yīng)為“用單向箭線來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項(xiàng)E，正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具”。

19、 【例題6】現(xiàn)有四個(gè)項(xiàng)目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制【正確答案】B【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門(mén)，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個(gè)方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。 【例題7】明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織分工表B.職能分工表C.任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 【正確答案】C【答案解析】選項(xiàng)A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項(xiàng)B，職能分工表反映了項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)（主管人員）的管理職能分工；選項(xiàng)D，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成

20、該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。 2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容第一個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)1.編制對(duì)象：如一個(gè)工廠等。2.施組包含的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。續(xù)表 施工組織類型內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)1.單位工程：如一棟樓房等。2.對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。3.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分

21、析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1.編制對(duì)象：針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。2.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求

22、量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意事項(xiàng)：（1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源

23、需求量計(jì)劃。（2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?！纠}1】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般只包括（）。A.施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 【正確答案】BCD【答案解析】對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。【例題2】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（）。A.建設(shè)單位的意圖和要求B.資源配置情況C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D.計(jì)劃文件E.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 

24、【正確答案】ABCE【答案解析】選項(xiàng)D不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)?！纠}3】下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，錯(cuò)誤的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.分部工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分項(xiàng)工程工的直接依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.所有工程的施工組織設(shè)計(jì)中均需要包含技術(shù)組織措施和資源需求量計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和制訂施工方案往往可交叉進(jìn)行 【正確答案】BDE【答案解析】分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分項(xiàng)工程的施工的依據(jù)，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定,擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此E選項(xiàng)錯(cuò)誤。

25、選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“對(duì)于簡(jiǎn)單工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面”。單位程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【例題4】關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說(shuō)法正確的是（）。A.計(jì)算主要工種工程量后才能確定施工總體部署B(yǎng).施工總平面圖設(shè)計(jì)后才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.編制資源需求量計(jì)劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 

26、【正確答案】CE【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故ABD是錯(cuò)誤的。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法第一個(gè)考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制原理與步驟1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回

27、到上述的第一步。第二個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1.措施內(nèi)容 糾偏措施類型具體措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等其中，組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。2.措施提法第一種提法：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施第二種提法：（1）組織措施（2）合同措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控

28、制（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用第四個(gè)考點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（2）工程合同價(jià)與施工成本

29、規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較3.通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（及發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。第五個(gè)考點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制程序類似于進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟。（二）質(zhì)量目標(biāo)一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！纠}1】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和

30、改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 【正確答案】D【答案解析】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施?！纠}2】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項(xiàng)有（）。A.年進(jìn)度控制報(bào)告B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度規(guī)劃D.月進(jìn)度控制報(bào)告E.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告 【正確答案】ADE【答案解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等?！纠}3】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成時(shí)，施

31、工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A.工程合同價(jià)和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 【正確答案】BDE【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工程合同價(jià)與施工成本劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相

32、應(yīng)成項(xiàng)的比較等。【例題4】在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是（）。A.收集實(shí)際值B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進(jìn)度目標(biāo) 【正確答案】ABC【答案解析】選項(xiàng)E不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一?！纠}5】工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.目標(biāo)的逐層分解B.目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 【正確答案】C【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目

33、標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容（摘錄）（2014年新增）（P32）1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。3.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。4.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（1）施

34、工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（2）取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。（4）建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。（5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。（6）在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （7）

35、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多是不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P3334）2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P3436）第二個(gè)考點(diǎn)：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)（P3435）1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制依據(jù)（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（P35）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

36、（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。第四個(gè)考點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P3536）（1）對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理

37、的責(zé)任?！纠}1】下列有關(guān)建造師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的是（）。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D.國(guó)際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)E.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 【正確答案】ACD【答案解析】選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人

38、），但它不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，應(yīng)為一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大”。參見(jiàn)教材P3233?！纠}2】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（）。A.施工隊(duì)伍選擇B.組織審查施工圖紙C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工進(jìn)度控制 【正確答案】CDE【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，與監(jiān)理的任務(wù)類似，具體為：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組

39、織與協(xié)調(diào)等。參見(jiàn)教材P34?！纠}3】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT 503262006）的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限（）。A.參與項(xiàng)目招投標(biāo)B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.選擇分包人 D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.負(fù)責(zé)選定物資供應(yīng)單位 【正確答案】ABD【答案解析】選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“參與選擇物資供應(yīng)單位”。參見(jiàn)教材P35?！纠}4】關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法正確的（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的稱謂B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的稱謂C.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期

40、的重要崗位E.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 【正確答案】BCDE【答案解析】選項(xiàng)A正確表述為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱”。參見(jiàn)教材P32。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理二、城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容（2014年新增）（P3637、P3940）1.風(fēng)險(xiǎn)的定義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合2.事故的概念工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱3.人身傷亡：工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害4.環(huán)境影響事故施工對(duì)鄰近既有建（

41、構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)（植）物的傷害施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞5.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完成的工作建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案6.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制7.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度8.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包

42、括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收2Z101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量（P3637）第一個(gè)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。圖 2Z101061事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：風(fēng)

43、險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)。2Z101062施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（P3738）第二個(gè)考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。2

44、Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（P36）第三個(gè)考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程任務(wù)及流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量3.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)1.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；上述的組合。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息

45、，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警?！纠}1】以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量的說(shuō)法正確的是（）。A.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)均不相同B.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)有可能相同C.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)的損失量 【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P37?！纠}2】按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。A.工程物資 B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等 【答案】ACD【解析】選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)E屬于組織風(fēng)險(xiǎn)

46、。參見(jiàn)教材P38?！纠}3】以下關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程順序排列正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 【答案】B【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（流程）為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P39?！纠}4】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序C.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 D.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法E.相應(yīng)的資源預(yù)算 【答案】ACDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃除ACDE外，還包括：風(fēng)

47、險(xiǎn)管理目標(biāo)；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具及數(shù)據(jù)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。參見(jiàn)教材P39。2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法本節(jié)主要考點(diǎn) 重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第一章施工管理（重點(diǎn)）第七節(jié)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法（1）旁站監(jiān)理（5題）；（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（4題）（1）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（2題）歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少的內(nèi)容：推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的；建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)；工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)

48、 第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定 （一）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定（1）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。（2）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐

49、施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。（3）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。（二）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管

50、部門(mén)報(bào)告。（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 三、需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工程項(xiàng)目范圍（2014年修改）（P44）1.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程2.專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)（2014年修改）（P44）1.監(jiān)理規(guī)劃2.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件3.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案第三個(gè)考點(diǎn)：旁站監(jiān)理1.內(nèi)涵：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。2.書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)的時(shí)限：施工前24小時(shí)。3.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)