員工年終考核分配方案

1、員工年終考核分配方案 2005年度員工年終考核分配方案 為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案： 1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為：優(yōu)秀、好、優(yōu)良、一般、較差五個等級，對應的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。 2、年終考核各等級占部門員工總人數(shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，優(yōu)良約為30%，一般約為15%，較差約為5%具體名額分配見附表一。 3、年終獎基數(shù)設置標準和獲得資格認定： 員工類別 入職時間 年終獎基數(shù) 公司一般員工 指副經(jīng)理級以下的員工 2005年6月30日前 600 2005年9月30日前 300 2005年

2、10月31日前 200 2005年12月31日前 100 科級以上人員 副經(jīng)理 4000 科 級 3000 副科級 2000 另：屬以下狀況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元： 在2005年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者； 在2005年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者； 在2005年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達8小時者； 在2005年時間范圍內(nèi)曠工1天者； 在2005年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者； 在2005年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；2005年度內(nèi)離職者。 4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結果所對應的系數(shù)，計算公式為： 年終獎金=基

3、數(shù)×考核系數(shù) 5、“最正確員工年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工獎為800元?！白钫_員工獎和“優(yōu)秀員工獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。 6、本年度內(nèi)員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質(zhì)量考核結果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤，具體要求見年終員工考績表及參照2005年01號通知內(nèi)容。 7、要求各部經(jīng)理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞作紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。 8、2005年二季度以后選用的員工不得參加“最正確員工、“優(yōu)秀員工的評選。 附表：各部門考核等級名額分配表 部門 人 數(shù) 優(yōu) 秀 好 優(yōu)良 一 般 較 差 最正確

4、員工候選 優(yōu)秀 員工候選 系 數(shù) 1.3 1.1 1 0.8 0.5 獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷加強企業(yè)向心力和凝集力，同時結合公司的實際狀況，特制訂本管理辦法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工; 2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有以下情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者; 當年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認定的其

5、它情形。 3、年終獎計算方法 3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算; 3.4 計算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎金=(計算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結合其工作表現(xiàn)狀況，給予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應系數(shù)表 序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89

6、分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎懲加扣分規(guī)則 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分; 5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核; 6.2 考核實施：20xx年12月

7、份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報; 6.5 結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。 7、年終獎發(fā)放方式和時間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放; 7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。 8、申訴與修正 8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作