企劃方案2021年林場(chǎng)工作計(jì)劃

1、企劃方案范文:林場(chǎng)工作計(jì)劃xx 年是新中國(guó)成立六十周年，也是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必須準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，化危為機(jī)，妥善處置遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本年度工作計(jì)劃。-指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 著力推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府“建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，推動(dòng)跨越發(fā)展”的工作主題， 以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心， 突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制完善， 突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式， 著力抓好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促

2、進(jìn)林場(chǎng)改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍， 為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。-工作目標(biāo)（1） 、 完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 全場(chǎng)總收入 xx 萬(wàn)元。 企業(yè)內(nèi)部總收入 xx 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 10%，實(shí)行可用財(cái)力 xx 萬(wàn)元，完成國(guó)家稅費(fèi)xx 萬(wàn)元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支 xx 萬(wàn)元，收回欠款 xx 萬(wàn)元，職工人平增收 xx元。（2） 、完成人工造林 xx 畝，中幼林撫育 xx 萬(wàn)畝，間伐 xx 畝，楠竹低改復(fù)壯 xx 萬(wàn)畝， 有害生物防治率達(dá)到 xx%以上， 受災(zāi)率控制在 xx以?xún)?nèi)。1 1 / 4 4（3） 、抓好杉木無(wú)節(jié)良材基地建設(shè)。（4） 、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)項(xiàng)引資 xx 萬(wàn)元。（5） 、完成防火

3、線 xx 公里，林道 xx 公里。（6） 、確保林區(qū)無(wú)火警、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大安全事故發(fā)生。 -六件實(shí)事（1） 、抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場(chǎng)資產(chǎn)調(diào)查、林場(chǎng)林地邊界堪定調(diào)查。（2） 、進(jìn)一步完善護(hù)林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護(hù)工作。（3） 、加強(qiáng)基層圖書(shū)室、電腦房的配套及管理。（4） 、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層管理人員在崗培訓(xùn)。（5） 、注冊(cè)兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。（6） 、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場(chǎng)機(jī)關(guān)的二樓地板換修及一個(gè)分場(chǎng)的危房改造工作。-工作重點(diǎn)（一）森林培育為貫徹落實(shí)“嚴(yán)管公益林，搞活商品林，放開(kāi)人工林”，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用林地林木奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 進(jìn)一步推進(jìn)森林的營(yíng)造及管護(hù)工作

4、，積極全面抓好杉木無(wú)節(jié)良材培育、 楠竹低改復(fù)壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作；堅(jiān)持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無(wú)節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度； 充分利用集體林權(quán)制度改革契機(jī)，采用收購(gòu)、股份、聯(lián)營(yíng)等多種辦法不斷加大林場(chǎng)資源儲(chǔ)備力度，不斷增強(qiáng)林場(chǎng)自身發(fā)展能力。（二）隊(duì)伍建設(shè)以建立健全用人考核機(jī)制為平臺(tái)，大力開(kāi)展公開(kāi)2 2 / 4 4選拔的用人機(jī)制。突出抓好后備干部的培養(yǎng)、干部職工的培訓(xùn)工作，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平， 著力增強(qiáng)職工抵御改革和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，保證干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。（三）爭(zhēng)項(xiàng)引資在鞏固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國(guó)有林區(qū)棚戶(hù)改造、

5、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無(wú)節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長(zhǎng)防林等項(xiàng)目撥入，力爭(zhēng)完成引資xx 萬(wàn)元。（四）深化改革全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)國(guó)有林場(chǎng)改革精神，啟動(dòng)三項(xiàng)調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)林場(chǎng)精神，為林場(chǎng)改革奠定堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)準(zhǔn)備。（五）增收節(jié)支為全面抵御金融風(fēng)暴對(duì)本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響，在完善“xx 項(xiàng)工程”承包的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行“三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)”，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本，大力開(kāi)展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支 xx 萬(wàn)元。-主要措施（一）統(tǒng)一思想形成合力各基層單位要全力以赴，緊緊圍繞總場(chǎng)一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三大轉(zhuǎn)變

6、、六大目標(biāo)，六件實(shí)事的工作思路，服從服務(wù)大局，狠抓落實(shí)，努力形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建場(chǎng)、和諧發(fā)展的工作氛圍，努力推進(jìn)資源增量、職工增收、單位有位的新突破，建設(shè)大徑材品牌、林場(chǎng)新勞務(wù)品牌。（二）自強(qiáng)不息求真務(wù)實(shí)一要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，搶抓時(shí)間，不等不靠；二要嚴(yán)格按照總場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，大力開(kāi)展艱苦創(chuàng)3 3 / 4 4業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，積極投入林場(chǎng)改革前期準(zhǔn)備工作與林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，做到兩手抓兩手都要硬；三要強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，要深入山頭地塊，深入工區(qū)、護(hù)林點(diǎn)，多辦實(shí)事，多溝通，多團(tuán)結(jié)，不斷提高執(zhí)行能力、落實(shí)能力和服務(wù)能力。（三）苦練內(nèi)功增強(qiáng)后勁一是繼續(xù)完善四項(xiàng)承包管理，建立健全資金追加、增撥集體審批制，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)；二是繼續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行“三停四包”制度，即停止租車(chē)，停止大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，停止在場(chǎng)外用餐，四包即水電費(fèi)、招待費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、電腦耗材費(fèi)包干到人。 鼓勵(lì)各基層單位自辦菜園、 養(yǎng)殖場(chǎng)， 創(chuàng)新增收節(jié)支體制，增強(qiáng)自身活力。三是繼續(xù)強(qiáng)化管理人員，尤其是后備干部素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，努力塑造一支精干高效的務(wù)林隊(duì)伍；（四）夯實(shí)基礎(chǔ)依法治林一是夯實(shí)營(yíng)林基礎(chǔ)，強(qiáng)化中幼林撫育間伐，著力打造杉木無(wú)節(jié)良材品牌，引導(dǎo)企業(yè)建立原料林基地，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林，著力建