培訓(xùn)制度體系規(guī)范

1、培訓(xùn)制度體系規(guī)范 培訓(xùn)制度體系規(guī)范之相關(guān)制度和職責(zé)，培訓(xùn)體系之培訓(xùn)管理制度1、為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,依據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。2、公司培訓(xùn)采用人員分層化、方法多樣化. 培訓(xùn)體系之培訓(xùn)管理制度 1、為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,依據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。 2、公司培訓(xùn)采用人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 3、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)保持“機(jī)會均等、公平競爭的原則,員工通過特別的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 4、本制度適用于公司所有正式員工。 5、

2、培訓(xùn)內(nèi)容方向 (1)知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 讓員工了解公司經(jīng)營管理的狀況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 (2)技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提升。 (3)態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的互相信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 6、培訓(xùn)形式 (1)、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司激勵員工依據(jù)

3、自身的愿望和條件,利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。 其中公司可提供的資源支持及原則(時(shí)間、費(fèi)用等),依據(jù)公司培訓(xùn)制度規(guī)定執(zhí)行。 (2)、員工內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn); 崗位技能培訓(xùn); 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);依據(jù)工作需要,公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活有用的培訓(xùn),由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)狀況。 持續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)、員工外派培訓(xùn)。 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要,會安排員工暫時(shí)離開工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。(如:

4、員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),需填寫申請表,并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定)。 (4)、員工交流論壇 員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。 7 、被培訓(xùn)者的權(quán)利 (1)、在不影響本職工作的狀況下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 (2)、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 8、被培訓(xùn)者的義務(wù) (1)、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得有意規(guī)避。對無故遲到和不到的員工,按公司考勤制度處理。 (2)、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日

5、常工作中去。 (3)、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊,交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。 (4)、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間的,在人力資源部備案后,需憑培訓(xùn)有效證實(shí),經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,做相應(yīng)處理。 9、具備以下條件之一的,受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。 (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)超過公司規(guī)定 (2)由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用 10、其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施評價(jià),同也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 11、培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵守流程:需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、追蹤步驟。 12、培訓(xùn)評估 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 13、公司每年投入一定比例的經(jīng)