《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》祥店、劉厝舊村改造地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌控未來(lái)祥店、劉厝舊村改造工程f地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān) 理 單 位：廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位總工程師：廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)管理有限公司二零零八年一月十六日祥店、劉厝舊村改造工程f地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)本工程于2004年04月15日正式開(kāi)工，至2007年12月25日竣工，我公司于2007年12月28日對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，工程質(zhì)量評(píng)定為合格?，F(xiàn)將本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1 工程概況1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)：祥店、劉厝舊村改造工程f地塊1.2 建設(shè)單位：誠(chéng)毅地產(chǎn)投資管理有限公司1.3 設(shè)計(jì)單位：泛華工程有限公司1.4 總包單位：廈門(mén)宏偉建設(shè)集團(tuán)有限公司1.5 建設(shè)地點(diǎn)：

2、廈門(mén)祥店（仙岳路中醫(yī)院旁）1.6 建筑面積：622001.7 建筑層數(shù)： 地上二十九層， 地下一層，建筑總高度94.9m1.8 建筑物功能：一類(lèi)高層民用建筑，一三層為商場(chǎng)，四層架空，五層以上為住宅。1.9 基礎(chǔ)類(lèi)型：靜壓樁基礎(chǔ)1.10 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架結(jié)構(gòu)1.11 裝修特色：外墻為涂料，門(mén)窗采用鋁合金。1.12 防水設(shè)防：屋面、廚衛(wèi)間及地下室底板、外墻均采用“911”涂膜防水涂料。2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了祥店、劉厝舊村改造工程f地塊工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

3、及主要人員變動(dòng)情況項(xiàng)目總監(jiān)為陳世裕，土建監(jiān)理3名土建監(jiān)理工程師、3名土建監(jiān)理員、1名電氣工程師和1名給排水工程師，施工監(jiān)理過(guò)程中無(wú)人員變動(dòng)情況。2.3、根據(jù)工程情況，我司配備了滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測(cè)器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬(wàn)用表、接地電阻測(cè)試儀及漏電檢測(cè)器等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。3 委托監(jiān)理合同履行情況3.1 經(jīng)過(guò)1348天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位和有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，圓滿(mǎn)地完成了委托監(jiān)理合同及其專(zhuān)用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理工作我們將繼續(xù)認(rèn)真的去完成。3.2 三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)施工合

4、同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見(jiàn)、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施，使三大目標(biāo)得到了有效控制。3.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了施工合同期1348天竣工。3.2.3 投資監(jiān)理目標(biāo)：施工合同中簽約的總合同額為8303萬(wàn)元，實(shí)際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的為8500萬(wàn)元。3.2.4 委托監(jiān)理合同糾紛處理情況：未發(fā)生。3.2.5 建設(shè)單位向我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的辦公用房，監(jiān)理人員工地住房，通信設(shè)施，辦公桌椅等已如數(shù)歸還。4 監(jiān)理工作成效根據(jù)委托監(jiān)理合同、國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程

5、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，制定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)，制定了各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，還建立了圖紙會(huì)審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)估等20項(xiàng)管理制度。據(jù)此，規(guī)范有序地開(kāi)展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理工作。現(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)完成情況等，總結(jié)如下：4.1 質(zhì)量控制方面：4.1.1 督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。4.1.2 嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查

6、，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)，審核各類(lèi)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單共386份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。4.1.3 施工過(guò)程中采取巡視、見(jiàn)證、旁站和平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。對(duì)工序、分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量報(bào)審和抽查制度，審核各類(lèi)工程報(bào)驗(yàn)單共488份，獨(dú)立地對(duì)工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量平行檢查記錄265份，從而保證了工程質(zhì)量。4.1.4 依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定：該

7、工程共有9分部，合格9個(gè)分部，合格率100%；質(zhì)量保證資料共核查46項(xiàng)，符合要求的46項(xiàng)，基本符合要求的0項(xiàng)；單位工程觀(guān)感質(zhì)量共評(píng)定24項(xiàng)，符合要求24項(xiàng)，觀(guān)感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為一般。該單位工程質(zhì)量評(píng)定為合格。4.2 進(jìn)度控制方面：4.2.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。4.2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求，并提出修改意見(jiàn)。4.2.3 按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、周計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制。4.2.4 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。4.2.5 加強(qiáng)并細(xì)化

8、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。4.2.6 施工總合同工期1348天，實(shí)際工程1348天，符合合同工期要求。4.3 投資控制方面：4.3.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制總目標(biāo)。4.3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、措施費(fèi)。4.3.3 材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價(jià)格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。4.3.4 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)

9、目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作它用。4.3.5 嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價(jià)款，控制工程量的增加。4.3.6 嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證，并公證地按既定程序處理承包單位提出的索賠。4.3.7 施工總承包合同價(jià)8303萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算8500萬(wàn)元。造成投資增加的主要原因有：設(shè)計(jì)變更增加。4.4 合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況，4.4.1各單位設(shè)計(jì)都沒(méi)有消防強(qiáng)切、風(fēng)機(jī)聯(lián)運(yùn)及消防疏散指示裝置，我司根據(jù)功能劃分要求各單位分別給予增補(bǔ)。4.4.2 要求將強(qiáng)、弱電豎井分并設(shè)置，避免強(qiáng)電對(duì)弱電的干擾。5 結(jié)束語(yǔ)本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在