工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(二)

1、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(二) 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(二)之相關(guān)制度和職責(zé)，工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(一)1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1.1總則。為強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理看法的. 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(一) 1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定 1.1 總則。為強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理看法的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無(wú)效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 1.3使用范圍 1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目,以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)

2、出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專(zhuān)題報(bào)告等; 1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào); 1.3.3 向公司有關(guān)部門(mén)提供的計(jì)劃、報(bào)告; 1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí); 1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。 1.4使用管理 1.4.1 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字。 1.4.2 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專(zhuān)人妥善保管,并正確使用。 1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。 1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p

3、失。印章保管不妥造成丟失,應(yīng)馬上報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。 1.5 罰則 違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章,將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng),已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定 2.1 總則。為強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。 2.2 圖表上墻的范圍 凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目,一律要求做到圖表上墻。 2.3 上墻圖表的類(lèi)別 2.3.1 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表; 2.3.2 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表; 2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表; 2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表; 2.3.5 項(xiàng)目管理人員崗

4、位職責(zé)表; 2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫(xiě)。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。 2.5 罰則 違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部,將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng),并責(zé)令限期整改。 3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定 3.1 總則。為提升項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。 3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。 3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合以下規(guī)定 3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到制定

5、文件后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制; 3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批; 3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 4 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件; 4.2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制定文件、技術(shù)資料; 4.3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 5 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 5.1 工程項(xiàng)目概況; 5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍; 5.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容; 5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo); 5.5 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù); 5.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式; 5.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃; 5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé); 5.9 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序; 5.10 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施; 5.11 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度; 5.12 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。 6 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過(guò)程中,如實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。 7 封面格式 8 罰則 8.1 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。 8.2 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,