有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)模板

1、有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)模板 有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)模板錦集7篇 總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是為大家收集的企業(yè)年度工作總結(jié)7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 回憶這一個月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個月，我也學(xué)到了很多，快速的融入到xx行政部這個小家庭中，個人的工作認(rèn)識和工作能力也有了相應(yīng)的提高。 現(xiàn)總結(jié)如下： 行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定了

2、辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比擬少，我作為一個新人，能夠主動的去幫助，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。 在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還缺乏，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己缺乏，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，

3、來對待所有事情。 1、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步的提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多缺乏，比方在會議紀(jì)要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來了不便。 2、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對自己有了些許的疑心和不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒。 3、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良

4、好的專業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草率的情況，有時也會比擬毛躁忘記一些事情等等。 1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實。尤其是要找出工作中的缺乏，善于自我反省。 3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄急躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。 4、平時需多注

5、意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反響力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。 今年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作，具體總結(jié)如下： 銷售xx萬元，完成目標(biāo)方案（xx萬）的xx%。 回籠xx萬元，與銷售收入比為xx%。 （一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素

6、影響： 1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴(yán)重。 20xx年該客戶完成銷售1800萬元，而20xx年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計今年整個廣輕集團(tuán)銷售800萬元左右，比年初公司下達(dá)的方案20xx萬相差甚遠(yuǎn)。 2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮校如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。 3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。 如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、

7、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了局部的銷售。 （二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大（兩客戶合計銷售650萬）。雖然有局部資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。 受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠方案不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運作。 1、重點抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。 針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心。另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工

8、作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。 2、加強(qiáng)對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。 今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是對風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡方法處理，取得了一定效果。 3、提高業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能穩(wěn)固并開展起來。 在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點： （1）加強(qiáng)與客戶

9、的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系。 （2）工作要到位，效勞要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反響給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要。 （4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大。 （5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。 上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線），有望在下半年成為新的利潤增長點。 （6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。 經(jīng)典哦在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的

10、位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自催促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接方案去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比擬正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等） 1、部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、整體的資金回籠不理想，未到達(dá)預(yù)期要求。 3、壓庫工作效果不明顯。 4、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。 公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。 *年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細(xì)致的工

11、作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下： 去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根底上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(具體行動?) 組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“4·22

12、”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。 為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的本錢。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使*年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保存利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他

13、行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。 理順?biāo)悸?抓大工程 改善環(huán)境 盤強(qiáng)民營 田鎮(zhèn)辦事處二oo四年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作總結(jié) 今年以來，我們*市田鎮(zhèn)辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下，按照“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟(jì)開展思路，以大開發(fā)促進(jìn)大招商，以大效勞促進(jìn)大工程，以大民營促進(jìn)大開展，以大撿查促進(jìn)大平安，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出歷史最好的開展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別到達(dá)17.70億元、17.03億元、8230萬元，分別比去年同期增長12.2%、12.3%、10.4%； 工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別到達(dá)

14、13.15億元、12.83億元，僅奧得賽、偉業(yè)、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達(dá)1億元；全年招商引資額達(dá) 1.8億元，其中華新工程投資1.5億元。華新工程今年4月29日奠基，乞今為止僅7個月時間，一期主體工程土建就根本完工，主體設(shè)備已進(jìn)入安裝，預(yù)計明年3月可按期點火開工。 田鎮(zhèn)辦事處地域孝人口少、農(nóng)業(yè)不興旺，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展的突破口，我們從資源調(diào)查入手，認(rèn)準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊(yùn)藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石，四十里長江岸陡水深，常年可?？?000噸級船舶，如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢？我們經(jīng)過研究，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略： 1、明確總體要求，提升經(jīng)濟(jì)開展動力

15、。堅持江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略，突出“工程、加速、協(xié)調(diào)”三大主題，不斷強(qiáng)化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色，全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)效，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)的開展始終走在全市全省的前列，到達(dá)“全市爭第一，全省爭十強(qiáng)”的目標(biāo)。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經(jīng)濟(jì)開展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣闊群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展的強(qiáng)大動力。 2、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo)。田鎮(zhèn)要突出化工、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設(shè)以華新、金塔、百達(dá)等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè)； 建設(shè)祥云、北京奧得賽、浙

16、江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細(xì)化工基地和100萬噸肥料基地，形成化工年銷售收入過10億元、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè)。起步開展現(xiàn)代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施，力爭港口吞吐量到達(dá)1500萬噸，并向3000萬噸大港邁進(jìn)。要合理整合資源，培育商貿(mào)旅游品牌，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進(jìn)程，重點建設(shè)好洞底遂道、沙上公路、休閑山莊、廣濟(jì)寺等一批重點景區(qū)工程。 3、推進(jìn)江山開發(fā)，確立經(jīng)濟(jì)開展方向。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，就是借助沿江開發(fā)的同時，開發(fā)四十里官山資源，使官山因有長江而更具開發(fā)價值，從而多上工程、上大工程，促進(jìn)田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化開展步伐?！八氖锕偕健?，18公里長江深水岸線，有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

17、，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的開展資源。照應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā)，側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強(qiáng)做大，同時重點開展根底產(chǎn)業(yè)，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等根底產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè)。 目前，華新日產(chǎn)6000噸水泥工程、祥云精細(xì)化工園消毒劑、華新80萬噸磷石膏、奧得賽化學(xué)工程研發(fā)基地、浙江化工、億條編織袋、萬噸彩印等六個過千萬元的工程正在實施； 象山、鑫鑫、申盛、東方、錢爐等一批投資過300萬元，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長江田鎮(zhèn)名港，碼頭建設(shè)有所突破。 1、加大投入力度，改善硬環(huán)境 加大根底設(shè)施投入力度，是經(jīng)濟(jì)開展非常重要的根底性工作。近年來，田鎮(zhèn)圍繞根底設(shè)施建設(shè)

18、舍得投入，增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)開展的新優(yōu)勢。圍繞效勞田鎮(zhèn)企業(yè)，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路； 投入160多萬元新建了移動、聯(lián)通基站各2座；投入了xx多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施；投入20多萬元，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通。投資30萬元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2.7km；投資50多萬元，標(biāo)工8萬個，新修沙上旅游公路4700m，石階2180個，架設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴(kuò)大規(guī)模，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣，其場地?zé)o償供應(yīng)奧得賽使用，并對進(jìn)廠公路擴(kuò)寬至9m；為了建設(shè)好祥云精細(xì)化工園，在征地費用上村方每畝讓利5000元，加強(qiáng)了廠村合作。正

19、由于辦事處舍得投入，加大了根底設(shè)施建設(shè)力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢。 2、實施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境 “五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動心； 優(yōu)質(zhì)效勞，讓投資者省心；關(guān)心體貼，讓投資者舒心；誠信待人，讓投資者放心；依法保護(hù)，讓投資者安心。 我們想民營企業(yè)之所想，急民營企業(yè)之所急，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難，提供真誠而周到的效勞。一是提供創(chuàng)業(yè)開展的優(yōu)越條件。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房、嫁接盤活老企業(yè)，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊、產(chǎn)品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴(kuò)產(chǎn)，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增； 二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

20、和客商人身平安。辦事處及派出所對企業(yè)均實行平安承諾制，實行“綠卡”保護(hù)，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身平安得到有效保障。如果企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索，派出所必須在接警后24小時內(nèi)破案，否那么全部損失由派出所賠償。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解。祥云集團(tuán)建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事，辦事處及派出所立即趕到工地，制止了糾紛，對為首者實行了行政拘留處分。 3、加大改制力度，推進(jìn)公轉(zhuǎn)民 我們在大力鼓勵開展民營經(jīng)濟(jì)的同時，對原有集體企業(yè)積極推行改制轉(zhuǎn)民，大力實施公有民營、混有民營、民有民營、私有私營。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任

21、張中秀任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)同志為成員，負(fù)責(zé)這項工作。二是制訂了較為佯盡并切實可行的企業(yè)改制方案。三是積極組織并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估。去年底，我們通過評估后，果斷拍賣純堿廠報廢資產(chǎn)，改制牛關(guān)磯碎石廠。今年，我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門，再做工作，化解原純堿廠負(fù)債500多萬元。原純堿廠廠區(qū)場地及局部房屋交給奧得賽田鎮(zhèn)化工廠，從而使奧得賽這家重點民營企業(yè)得到更好開展。今年，我們請企業(yè)局資產(chǎn)評估所對原金屬結(jié)構(gòu)廠所剩廠房進(jìn)行了資產(chǎn)評估，該廠改制進(jìn)展順利。可以說，田鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有市處村三級公有企業(yè)全部實現(xiàn)了民營化。 華新武穴水泥工程工程是田鎮(zhèn)辦事處在武穴市委和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

22、下，研究田鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，確立江山開發(fā)戰(zhàn)略，咬定水泥工程，四處“出擊”聯(lián)姻，引起并得到上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門高度重視和大力支持而成功引進(jìn)的。去年 七、八月份，華新公司來武穴考察，9月8日舉行工程簽字儀式，11月14日破土開工，今年4月29日奠基，目前己是廠房林立，日新月異。一是主體工程緊鑼密鼓。燒成窯頭、窯中、窯尾工程土建根本完工，窯體正在安裝； 熟料庫、生料庫正在砼澆筑，庫壁滑模、改裝；煤粉制備廠房框架、廢氣處理電收塵平臺完工，繼續(xù)鋼結(jié)構(gòu)安裝。二是輔助工程相繼竣工。四層綜合樓、機(jī)修車間、材料庫、化驗樓完工并進(jìn)入裝修；廠區(qū)道路、上山公路建設(shè)完工。僅開挖回填土石方、爆破開采土石方就分別到達(dá)15萬立方米、

23、10萬立方米。 如此大的工程，這么快的速度，除華新工地各路建設(shè)者的辛勤勞作以外，田鎮(zhèn)辦事處全力以赴，不遺余力，千方百計協(xié)調(diào)效勞也可說是功不可沒。 為確保華新工程正常施工，辦事處成立五套協(xié)調(diào)班子，分別就水泥工程相關(guān)事宜申報立項、華新建設(shè)基地民房、學(xué)校拆遷、企業(yè)、碼頭搬遷、墳?zāi)雇谶w、土地及礦山征用補(bǔ)償和水利設(shè)施改建等專門效勞于華新武穴水泥工程。 1、協(xié)調(diào)部門關(guān)系千方百計 新建工程，設(shè)及到土地、礦山、地質(zhì)、水利、電力、環(huán)保、交通、港航、建設(shè)、規(guī)劃、金融、稅務(wù)等眾多相關(guān)部門，方方面面事務(wù)如申報立項、相關(guān)評估、規(guī)費減免等各紛繁復(fù)雜事務(wù)辦事處一攬子承當(dāng)。如電力架設(shè)、環(huán)境評估、貸款申辦等都是在辦事處并爭取有

24、關(guān)方面共同辦妥的。特別是工程所在的琵琶湖由于土石方回填原有水系均遭破壞，辦事處在建設(shè)資金少、時間緊的情況下，想千方，設(shè)百計，做好處轄建筑公司的工作，使水系改建工程按期保質(zhì)完成，保證了華新工地的正常施工。 2、拆遷民房私企千辛萬苦 影響工程施工的墳?zāi)?、民房、學(xué)校、企業(yè)、碼頭拆遷由于補(bǔ)償偏低，所以非常棘手。我們派出辦事處現(xiàn)有38名干部，會同上郭村全體村組干部，實行每人包1至2戶，從墳?zāi)沟椒课莶疬w一包到底，直至拆平。全體干部早出晚歸，全力以赴，破除阻力，使拆房遷墳這些老大難問題一家家、一個個得到解決。一些干部磨破了鞋，曬破了皮，遷墳、拆屋兩次突擊在村垸里一沉就是10多天。在全體干部共同努力下，共拆遷

25、20xx座墳?zāi)埂?46戶民房、1所村小學(xué)、5家碎石廠、10座碎石裝卸碼頭。為了顧全大局，優(yōu)先群眾和私營業(yè)主，處辦東風(fēng)、大磯頭兩家碎石廠損失固定資產(chǎn)214萬元，辦事處每年損失利潤上交30萬元。 3、做好群眾工作千言萬語 為優(yōu)惠華新武穴水泥工程，政府向華新公司承諾了一系列減免規(guī)費政策。特別在農(nóng)民土地征用問題上，600多畝征用土地費分文未付，但政府文件仍承諾確保每畝按1200斤原糧計價補(bǔ)給農(nóng)民。但少數(shù)農(nóng)民想得到一次性補(bǔ)償和在面積上有些異議，到華新工地堵路鬧事。辦事處再次派出所有干部，深入村垸農(nóng)戶，七天七夜，磨破嘴皮，使一場可能釀成較大不穩(wěn)定的事件得到順利平息。 “四十里官山”石灰石資源多，石料開采礦

26、山企業(yè)相應(yīng)也多，由于行業(yè)特殊，加之開采手段較為傳統(tǒng)，不平安因素相對較大，傷亡事故每年都有發(fā)生。為了確保人民生命財產(chǎn)平安，將傷亡事切實壓到最低，辦事處確實分出了大量精力抓平安。 1、選派精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化責(zé)任管理。 辦事處成立強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，除了處主任親自任組長以外，另有三名副局級領(lǐng)導(dǎo)分管、主管、協(xié)管。處、村、企業(yè)、車間、班組、平安員、爆破員、特殊崗位職工層層簽訂平安責(zé)任狀，還實行處干部和機(jī)關(guān)單位對礦山企業(yè)駐點負(fù)責(zé)平安制度，要求責(zé)任人和責(zé)任單位定期匯報企業(yè)安生產(chǎn)情況，定期給企業(yè)解決具體平安問題和困難，使平安責(zé)任切實明確，落到實處。 2、健全平安制度，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。 辦事處組織并統(tǒng)一制訂一套

27、較為完整并切實可行的規(guī)章制度、操作規(guī)程分發(fā)給25家礦山企業(yè)，并將其制成牌匾張掛上墻，定期催促礦山企業(yè)和礦長、平安員、爆破員、特崗職工和全體操作工遵照制行。 3、頻繁拉網(wǎng)撿查，防范事故發(fā)生。 為做到平安生產(chǎn)常抓不懈，平安撿查每月一次。特別是節(jié)假期間，我們都組織全處平安生產(chǎn)大撿查，有時還請市平安局參與指導(dǎo)和撿查。今年共組織全處平安撿查11次，每次撿查均一絲不茍，嚴(yán)格要求，指出隱患，限期整改。一年來，共召開大的平安生產(chǎn)會議5次，其中有市領(lǐng)導(dǎo)和平安局領(lǐng)導(dǎo)出席的2次。如5月的平安生產(chǎn)活動月等，由于大會小會宣傳煽動，使平安生產(chǎn)更加深入人心。 4、實施礦山整治，提高企業(yè)水平。 對小型礦山開采和開采手段原始的

28、工程不予審批，只考慮規(guī)模較大、機(jī)械化程度較高的企業(yè)，例如今年新上的鑫鑫偉業(yè)等。對少數(shù)礦山開采條件的，我們堅決實行整頓，今年內(nèi)，我們召開過兩次礦山企業(yè)整治大會，收到較好成效。 一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成績，但也有一些缺乏的地方，與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比、與領(lǐng)導(dǎo)要求比還有一定差距。我們決心在今后的工作中再上措施、再加力度，使我處鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作再上一個新的臺階。 20xx年是公司成立gov事業(yè)部第一年，我在gov事業(yè)部中擔(dān)任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的配合、幫助下，完成了分配的工作，提高工作水平，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下： 1、 實施工程： 于今年開始的崇文計生工程，系統(tǒng)代碼大局

29、部開發(fā)完畢，與客戶進(jìn)行確認(rèn)、完善階段，開始參與工程實施，主要工作內(nèi)容有：每周與工程經(jīng)理到客戶方，聽取客戶意見，了解客戶需求，完善系統(tǒng)； 編制相關(guān)文檔，如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔；參與測試工作，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣、使用方式向測試、開發(fā)提改良意見；做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該工程目前存在進(jìn)一步實施的困難。 西城四期工程剛剛開始參與，工程較緊。 2、 催收尾款： 與西城民政小史頻繁接觸，催收民政工程尾款，現(xiàn)已收回。 3、 工程后期維護(hù)： 主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng)，本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段，收集用戶反響意見，報至開發(fā)、測試部門，然后進(jìn)行系統(tǒng)更新，同時

30、維護(hù)客戶關(guān)系。 4、 編寫文檔： 完成城市管理與公共效勞系統(tǒng)的相關(guān)文檔； 無線電子政務(wù)的驗收文檔；領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文檔； 5、 協(xié)助數(shù)據(jù)項 協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復(fù)數(shù)據(jù)項錄入工作的，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計，我主要負(fù)責(zé)根底工作，通過材料，對數(shù)據(jù)項逐一進(jìn)行統(tǒng)計、，提交原始材料說明給相關(guān)同事。 6、 臨時性事務(wù) 完成領(lǐng)導(dǎo)、同事臨時交辦的事務(wù)，如一些演示文檔、陪標(biāo)方案、西城四期前期事項等內(nèi)容。 在今年工程實施過程中，既有順利完成的工程，也有碰到困難的工程，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出個人建議。 1、 加強(qiáng)文檔說明 在西城民政催收尾款后期

31、，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況，雖然沒有影響尾款收回，但是導(dǎo)致收回時間延長。如果有該情況的文檔說明，即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握，無論經(jīng)歷時間長短或者工程負(fù)責(zé)人更替，都可防止此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時，有簡單的文字說明，都會起到提醒、記錄的功能，做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”。 2、 在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制 在崇文計生工程中，前任工程經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功，但是更換 工程經(jīng)理后至今，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作，比方增加說明文檔的詳細(xì)度； 在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時（或是在已確認(rèn)操作成功

32、，再次在客戶方演示時），兩個開發(fā)人員同時在場，這個并不是說不信任哪個人，兩個人同時離職的情況比擬少，一旦一方離職，還能有一個人知道當(dāng)時怎么操作的，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時間，從而節(jié)省以后的解決時間，同時也防止一方說已解決，但無其他人確認(rèn)的情況。 3、 其他建議 前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉，費用aa，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù)。 1、 認(rèn)真做好公司要求的各項工作 2、 積極主動的參與公司建設(shè) 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃開展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌開展的一年，提高的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年

33、。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的根本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下頭是我的具體陳述： 一、從進(jìn)入xx工程指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建工程10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是工程大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。 二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場

34、的具體情景和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每一天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓工程，具體到每一天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情景，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。 三、在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不貼合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立刻要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗情景，并隨時審核現(xiàn)

35、場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行平安教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、

36、周進(jìn)度方案的工期安排，每項未按進(jìn)度方案完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處分，并催促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度方案銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行職責(zé)劃分，定期對職責(zé)區(qū)的衛(wèi)

37、生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時清掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。 七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多缺乏需要改善，主要表此刻一下幾個方面： 1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決。 2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情景，協(xié)調(diào)本領(lǐng)有待提高。 3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條相信會在新的一年里得到改善，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自我

38、、做一個更加合格的xx人。為xx的開展盡一份綿薄之力。為自我的認(rèn)識、本領(lǐng)邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。 八、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后能夠看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。 20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安管理工作，始終將平安管理工作放在首位，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原那么，認(rèn)真落實各項平安生產(chǎn)活動方案，扎實細(xì)致地開展平安工作，具體總結(jié)如下: 20xx年元月，公司召開20xx年度平安工作會議，組織

39、公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的平安管理體系。平安管理部認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落到了實處。 20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間平安生產(chǎn)大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季平安生產(chǎn)工作。 依照*市安監(jiān)局、*港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作方案，以及*港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)委員會20xx年度平安生產(chǎn)工作方案，規(guī)劃公司20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安生產(chǎn)工作方案。 開展春季暨“五一”期間

40、平安生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅持“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，嚴(yán)肅處理各項違章、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和平安預(yù)防控制體系，有 產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了平安警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工平安教育約20xx人次，依據(jù)平安生產(chǎn)教育管理制度對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)平安開展”為主題的“平安月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強(qiáng)化了職工的平安意識。同時加強(qiáng)平安知識學(xué)習(xí)，提高了全員平安意識，使平安理念深入人心，做到了人人講平安、處處講平安。 根據(jù)生產(chǎn)實際情況, 結(jié)合各項活動要求，平安管理部不定期組織平安生產(chǎn)