關于施工階段工程造價管理的實施要點

1、.關于施工階段工程造價管理的實施要點摘 要 本文從合同管理、優(yōu)化施工組織方案、現場管理等方面對施工階段工程造價控制的實施要點進行闡述，以期提高企業(yè)施工階段的造價管理水平，獲得最大化的經濟、社會效益。關鍵詞 工程造價 管理 索賠 造價 資料 收集市場經濟下的建筑市場就像不見硝煙的戰(zhàn)場，各施工企業(yè)為了生存、創(chuàng)效益，呈現出激烈競爭的態(tài)勢。承接一個工程后，如何在施工過程中加強工程造價管理，應做到既會干、還會算，更會算著干。因此，施工階段的造價管理意義重大?？梢哉f施工階段是有效控制工程造價、防止施工超預算和施工企業(yè)降低成本、取得效益的重要階段。因此，應予以特別重視。施工單位工程造價管理的目標就是利用科學

2、管理的方法，合理確定造價和有利控制造價，以提高施工企業(yè)的經營效果。在施工階段的工程造價管理實施中要注重以下幾點：一、合同管理施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權利和義務，并將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形勢確定下來，是企業(yè)組織施工的法律依據。由于建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環(huán)境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。因此，有效控制工程造價，首先要從施工合同管理人手，加強對施工合同的管理。1加強合同管理應樹

3、立合同意識。不管是單位的決策者還是執(zhí)行者，都應重視合同管理，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時認真把關。2加強企業(yè)內部的合同管理。結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責任，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。3實行合同簽訂制度。合同簽訂后，認真進行交底，凡是現場施工管理人員都應認真學習領會合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。二、優(yōu)化施工方案并組織實施施工前，要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工預備乃至施工全過程的技術經濟文件

4、的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。三、現場管理1材料費用的控制。在施工前，對工程所需材料不緊要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，而且還要根據施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場。材料人員訂貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。訂貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算

5、的要得到業(yè)主部門認可，否則，將給結算帶來麻煩。2工程變更。對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的方法解決，是工程造價得到有效控制。現場施工技術人員不能只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減要及時與業(yè)主溝通并辦理變更委托手續(xù)，為日后結算做好準備。作為施工方除了按合同規(guī)定、設計要求進行正常施工外，要利用投標時所發(fā)現的招標文件、設計圖紙中的缺陷以及投標中的技巧，抓好設計變更這個環(huán)節(jié)。設計變更，特別是有利于施工方的設計變更，是當前施工企業(yè)創(chuàng)利的重要手段，例如當設計要求與現場常用的施工方法不一致時，要盡量讓設計進行修改，采用省時、省力、省機械且有利于施工方創(chuàng)利的方法。施工方還應積極申請變

6、更圖紙中既難做又不值錢的項目，相應的增加報價高的工程量，如去掉檐廊裝飾，增加基礎深度等。3做好現場的有效簽證工作。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。對于在施工現場如何填寫簽證單更有效，根據工作多年的實踐，總結如下：首先，涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算。簽證的方式要盡量圍繞計價依據（如定額）的計算規(guī)則辦理。其次，對于可調價合同至少要簽到量；固定單價合同至少簽到量、單價；固定總價合同至少要簽到量、價、費；成本加酬金合同至少要簽到工、料（材料規(guī)格要注明）、機

7、、費。如能附圖的盡量附圖。這樣竣工結算時，甲方審減的空間就大大減小了，施工方簽證的成果才能得到合理的保障。對于施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統的簽注工程量和工程造價。總之，簽證內容不僅要表述引發(fā)簽證的事項，還要準確的表述由此造成的費用增加、經濟損失、工期延誤的具體量，并附上完整、準確的基礎事實資料，以免日后造成結算糾紛。4在施工階段要加強索賠意識。索賠按目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理的延長工期，推遲竣工日期，這只能使施工單位的工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。實際施工過程中費用索賠

8、主要有：(1)因甲方原因造成工程停建、緩建，因甲方提供的材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達使施工單位停窩工的，應向甲方提出停窩工損失補償。(2)因設計變更等原因造成建設項目變化，除非合同另有規(guī)定，否則由此引起的損失應向甲方索賠。(3)施工期間因施工材料、設備價格上漲和人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠等等。5做好工程造價資料收集、分類和整理工作。工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料和單價、結算依據及結算資料、價格指數信息、竣工結算等資料。工程造價資料是造價產生的重要依據，企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料做好收集、分類、整理和保管工作，并將其作為企業(yè)內部進行造價分析和管理、對比編制企業(yè)內部定額的依據。四、結束語工程造價管理自始至終貫穿工程建設的全過程，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，而施工單位在施工階段的工程造價管理