三路一橋PPP項目技術(shù)標(項目公司工程管理)_4319

1、1. 項目公司工程管理方案1.1. 項目前期準備計劃和保障措施承諾我方鄭重承諾如下事項：1、如果我方中標，在接到中標通知書后，即刻向?qū)嵤C構(gòu)寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會提供中標項目建設(shè)期履約擔保，履約擔保的形式：銀行保函或保證金，履約擔保金額：中標項目建設(shè)總投資的 8%。2、如果我方中標，許諾在中標通知書發(fā)出后30 日歷天內(nèi)我方完成以下工作：（1）與實施機構(gòu)寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會簽訂PPP 項目框架協(xié)議。（2）與政府方投資人寧波通途投資開發(fā)有限公司簽訂PPP 項目股東協(xié)議。（3）將項目公司注冊資本金到位并與政府方投資人寧波通途投資開發(fā)有限公司共同出資成立 “項目公司”； 注冊資本出資形式：貨

2、幣形式，出資期限：分期到位，項目公司成立時注冊資本到位50%，剩余部分在滿足項目融資和建設(shè)需要的前提下，一年內(nèi)到位。鑒于政府方投資人寧波通途投資開發(fā)有限公司出資性質(zhì)， 在不考慮所得稅因素的影響下， 我方保證政府方投資人投入項目公司的資本金獲得不低于中標投資收益率的回報，不足部分由我方補足。（4）積極參與實施機構(gòu)寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會和項目公司簽訂PPP 項目協(xié)議。（5）與項目公司簽訂施工總承包合同。（6）積極參與項目公司和市政運營單位簽訂運營維護委托協(xié)議。3、如果我方中標，許諾積極完成如下項目前期工作：（1）積極協(xié)助寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會完成項目前期工作，如征拆等，并負責(zé)臨時借地及恢復(fù)

3、工作。協(xié)助辦理本工程紅線范圍內(nèi)永久工程建設(shè)用地、臨時性建設(shè)用地和勘察設(shè)計工作。（2）按設(shè)計要求完成通信、廣播電視、供水、供電等管線和綠化等的遷移工作。協(xié)助發(fā)包方提供施工用水、電接口等用電設(shè)備。協(xié)助發(fā)包方將施工用水、電在開工前五天接至工地范圍附近。我方負責(zé)將水電線路接至施工、 生活所需的地點， 相關(guān)材料及人工費由我方承擔。 我方負責(zé)保管發(fā)包人移交的水電線路及設(shè)備，費用由我方承擔。水、電裝表按實計量，費用由我方承擔。電訊設(shè)施由我方自行解決，費用我方承擔。（3）協(xié)助開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，協(xié)助提供通往指定區(qū)域的道路。場地內(nèi)臨時道路及出入通道的修建及養(yǎng)護由我方負責(zé)， 工程完工前我方應(yīng)對因施工

4、造成的原有道路、 排水等設(shè)施的損壞進行修繕， 恢復(fù)原有使用功能， 并包括到養(yǎng)護、 道路部門或周邊道路施工單位辦理所有相關(guān)手續(xù)。施工中我方保證現(xiàn)狀道路的正常通行。（4）開工前協(xié)助向我施工承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料。（5）我方承諾在接到開工通知后 7 天內(nèi)提交與投標承諾的人員一致的項目管理機構(gòu)及施工現(xiàn)場管理人員安排報告，并安排項目管理機構(gòu)人員進場。（6）協(xié)助組織圖紙會審和設(shè)計交底。（7）寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會已簽訂而尚未履行完成的協(xié)議（合同），我方保證繼續(xù)履行。（8）保證完成寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會委托我方負責(zé)的其他前期工作。4 、如果我方中標，許諾積極支付以下前期費用：（1

5、）建設(shè)單位管理費及政府方投資人已支付的前期費用由我方按資金使用計劃支付。（2）尚未支付的費用由我方按已簽訂協(xié)議（合同）繼續(xù)履行支付義務(wù)。資金準備“三路一橋” PPP項目四個項目涉及投融資、建設(shè)、運營維護和移交等，建設(shè)總投資最低近10億元，其中由我方直接用于工程施工費用最低近6 億元，建設(shè)期3 年（其中中興大橋項目建設(shè)期3.5 年），運營期 8 年，建設(shè)和運營期長，資金流動量大，不可預(yù)見性因素多，因此需提前做好資金的收支計劃，保證各項資源的正常投入， 滿足現(xiàn)場的進度要求， 同時更好的進行項目的成本控制。如果我方中標，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項目最近進展進一步優(yōu)化資金支出計劃

6、和資金來源安排，并在施工過程中結(jié)合項目的工程進度，不斷調(diào)整，并編制項目月度總經(jīng)理的資金收支計劃。組建項目公司我方會根據(jù) PPP項目框架協(xié)議和 PPP項目股東協(xié)議按要求積極出資組建項目公司，保證在 30 日內(nèi)組建注冊成立，我方會議出資額為限對公司承擔責(zé)任并承擔風(fēng)險。項目公司負責(zé)項目的投融資、建設(shè)、運營維護和移交等工作。項目公司設(shè)股東會、 董事會，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)， 董事會為公司股東會的常務(wù)執(zhí)行機構(gòu)。股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)，股東會決議須經(jīng)過代表 100%表決權(quán)的股東同意方可生效。董事會由業(yè)主寧波通途投資開發(fā)有限公司和我方組成， 董事會會議實行一人一票的表決制度，董事會決議須

7、經(jīng) 2/3 以上董事表決同意通過后方可生效。 董事會由 5 名董事組成， 其中業(yè)主委派 2 名，我方委派 3 名。董事會設(shè)董事長 1 名，由我方委派，董事會任命。董事會會議實行一人一票的表決制度。法定代表人由業(yè)主委派。公司設(shè)監(jiān)事一名，由業(yè)主委派，監(jiān)事是公司的監(jiān)督人員，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護股東利益，董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。公司設(shè)總經(jīng)理 1 名，總經(jīng)理由業(yè)主委派， 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制， 由總經(jīng)理負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。項目公司可根據(jù)需要設(shè)置計劃財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)和建設(shè)管理等職能部門，各部門負責(zé)人由甲方提名，總經(jīng)理任命。法人 PPP項目公司股東會董事會工

8、工安財會稅全審程總程文務(wù)計計務(wù)造師建明部部部部價辦設(shè)環(huán)保部部部項目公司組織機構(gòu)圖項目公司應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定和企業(yè)會計制度和財務(wù)管理規(guī)定，制定其會計政策和準則， 并妥善保存期財務(wù)和會計數(shù)據(jù)、 報表和其他信息。 項目公司應(yīng)按適用法律要求向雙方提供根據(jù)中國通行的會計準則和相關(guān)的中國法律規(guī)定而編制的財務(wù)報告，以便雙方能夠根據(jù)該等財務(wù)報告不斷了解公司的運 作狀況。項目公司應(yīng)依法納稅。項目公司按照中華人民共和國統(tǒng)計法及有關(guān)規(guī)定，向?qū)幉ㄊ凶〗ㄎ徒y(tǒng)計主管部門等有關(guān)部門填報統(tǒng)計報表。項目公司運作期間，需由我方與負責(zé)的事項：（1）項目建設(shè)運營期間向項目公司派駐所需人員并承擔薪酬；（2）負責(zé)項目建設(shè)所需資金的融資工作

9、，落實資金來源，并確保資金到位；（3）負責(zé)辦理工程基本建設(shè)程序的行政審批工作；（4）做好項目公司資料的收集、分類、整理、歸檔工作；（5）項目建設(shè)期，協(xié)助甲方監(jiān)督管理施工總承包方安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量及進度等工作實施情況；負責(zé)運營期內(nèi)的項目維護、保養(yǎng)以及大中修，并承擔相應(yīng)風(fēng)險，因自身工程施工缺陷監(jiān)事而造成修復(fù)施工的，相關(guān)責(zé)任和費用全部自行承擔；（6）協(xié)助甲方制定公司有關(guān)內(nèi)控管理及項目管理方面的規(guī)章制度；（7）其他我方應(yīng)負責(zé)的事項。項目公司運作期間，需由我方與業(yè)主共同負責(zé)的事項：（ 1）編制公司總體建設(shè)計劃、融資計劃、資金使用計劃、利潤分配方案和分年度計劃；（ 2）按照 PPP 項目協(xié)議的約定提

10、交履約擔保；(3) 按照 PPP項目協(xié)議的約定向相關(guān)單位支付前期費用、建設(shè)單位管理費等項目費用；(4) 承擔公司日常經(jīng)營及社會化招聘人員的相關(guān)費用；(5) 響應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地管理、環(huán)境保護、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的建設(shè)條件和建設(shè)標準，按時按量完成工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量；(6) 配合屬地政府做好征地拆遷、臨時用地等工作，負責(zé)做好管線遷改、綠化遷移等工作；（ 7）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，會同寧波市住建委和相關(guān)部門保障項目的正常建設(shè)、運營；（ 8）負責(zé)本項目所有設(shè)施的日常運營維護、大中修、恢復(fù)性檢修；配合市政府或指定機構(gòu)的檢測，及時修復(fù)存在的缺陷；

11、（ 9）運營期滿日，將項目資產(chǎn)無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔保地移交給市政府或住建委；（ 10）整理、歸檔項目公司相關(guān)檔案資料，配合做好項目審計；（ 11）主動接受政府監(jiān)管、社會監(jiān)督、政府審計，及時做好信息披露。（ 12）公司存續(xù)期間，除經(jīng)寧波市住建委批準外，股東不得將其持有的公司股權(quán)進行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或發(fā)生其他可能使項目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的行為。另一方，另一方在同等條件下享有優(yōu)先購買權(quán)。 股權(quán)受讓方應(yīng)滿足履行 PPP協(xié)議要求，并書面承諾在其成為項目公司股東后， 受 PPP項目協(xié)議、 PPP 項目股東協(xié)議和項目公司章程等文件的約束， 督促并確保項目公司繼續(xù)承擔 PPP項目協(xié)議項下的義務(wù)。組建項目管

12、理機構(gòu)我方會根據(jù)項目工程量和現(xiàn)場實際情況， 按照項目公司法要求成立工程項目經(jīng)理部。 根據(jù)此次招標項目特點及要求， 選派同類工程施工經(jīng)驗豐富、 業(yè)績突出的國家市政公用工程一級注冊建造師擔任本項目的項目經(jīng)理。 并保證項目部成立時的項目經(jīng)理、 項目技術(shù)分責(zé)人及其他主要管理和技術(shù)人員（安全員、施工員、質(zhì)量員等）與此次投標文件承諾的人員一致，若沒有重大變故，我方保證不隨意變更上述主要人員。我方保證上述主要管理人員在項目上每月的出勤情況和工作質(zhì)量。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責(zé)項目實施的全面管理；項目副經(jīng)理負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)；總工程師負責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目部下設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全文

13、明管理部、環(huán)境保護管理部、物資設(shè)備管理部、計劃合同管理部、造價財務(wù)部、綜合辦公室和試驗室。項目部管理各專業(yè)和勞務(wù)班組，包括地面道路施工班組、各管線施工班組、高架橋梁施工班組、瀝青施工班組、 各附屬工程施工班組。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)情況見下圖所示。 工程管理部負責(zé)施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和指揮， 質(zhì)量管理部負責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量控制， 安全文明管理部負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工控制、環(huán)境保護管理部負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的控制和監(jiān)督， 物質(zhì)設(shè)備管理部負責(zé)現(xiàn)場施工所需物資和機械設(shè)備的供應(yīng)保障， 計劃合同管理部負責(zé)工程施工進度計劃控制和合同管理， 造價財務(wù)部負責(zé)項目工程預(yù)算造價和財務(wù)工作， 項目上的其他綜合事務(wù)由綜合辦公室負

14、責(zé)， 我項目部專門建立試驗室，負責(zé)工程上需要的試驗工作。 我方嚴格按照項目公司法組織標準化管理和施工， 保證工程質(zhì)量和安全 , 各部室按規(guī)定履行職責(zé)。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理（ 13）經(jīng)寧波市住建委批準后， 任何一方轉(zhuǎn)讓其在項目公司的全部或部分股權(quán)的，需及時告知項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安環(huán)物計造綜工質(zhì)全境質(zhì)劃程量文保設(shè)合價合試管管明護備同財辦驗理理管管管管務(wù)公室部部理理理理部室部部部部高瀝各地各附面架青屬管工道橋施程路線梁工施班班班班工組班組組組組項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖施工現(xiàn)場準備項目部組織技術(shù)人員對工地現(xiàn)場進行認真勘察，確定項目部駐地設(shè)置、 施工便道設(shè)置、 鋼筋加工場位置、棄土場等前期調(diào)查工作，生產(chǎn)

15、和生活設(shè)施建設(shè)。同時積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作， 包括原有電線桿、 樹木及建筑等， 對已了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、 改移方案，實施管線改移， 保證管線運行安全， 為全面開工創(chuàng)造條件， 由于管線、桿線拆遷進度不能滿足工程的工期要求時， 施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系， 對地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護措施。組織人力協(xié)助和配合好業(yè)主和項目公司展開征拆工作。 做好接施工用電、 生活用電，并配備用電發(fā)電機；施工用水、生活用水；施工和生活場地通信和監(jiān)控工作。由于此四項招標工程地處

16、寧波市中心區(qū)，道路交通量大，人流量多，周邊街道居住小區(qū)多，要組織好場地內(nèi)外交通疏導(dǎo)工作。 我方會合理安排施工順序， 盡量減少各方面通行車輛在施工范圍內(nèi)所受的影響，確保正常車輛的順利通行。應(yīng)充分利用現(xiàn)有道路資源，對交通進行有序、高效的管理和組織。工程施工自身的大量施工及原料運輸車輛來往， 也將影響原有道路的通行能力， 因此應(yīng)做好施工作業(yè)車輛的交通組織安排。項目公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常走訪附近街道社區(qū)， 溝通與講解項目施工給大家?guī)淼牟槐悖?定期組織義工活動、街道衛(wèi)生清掃活動，處理好與群眾居民的關(guān)系，盡量避免對交通和社會影響。如施工需要，需要夜間施工，占道施工的，要提前向有關(guān)部門辦理辦理夜間施工許可

17、證、特殊交通運輸?shù)脑S可證等， 及時公告附近的居民， 并在寧波當?shù)孛襟w上做好公告工作。 施工場地四周設(shè)置好硬質(zhì)圍擋，為當時張貼必要安全文明施工和形象宣傳畫，必要的路口設(shè)置交通導(dǎo)行和警示標志。資源準備1、勞動力準備在勞動力的選擇上， 將從我方合格的勞務(wù)分包商名冊中進行招標， 選出技術(shù)精湛、 經(jīng)驗豐富的勞務(wù)分包商進駐現(xiàn)場， 在進場前對勞務(wù)班組進行入場教育。 工人根據(jù)工程進度需要適時進場， 保證工程的順利進展。特殊工種需持證上崗，入崗后迅速進入工作狀態(tài)，在工作中發(fā)現(xiàn)不能勝任的將立即清退。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育和培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想理念；遵守有關(guān)施工

18、和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法律法規(guī)。在大批施工人員進場前， 必須做好后勤保障工作， 對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)認真落實。每月對勞務(wù)分包商進行考核，并對農(nóng)民工工資的發(fā)放情況予以核查。我方保證配備數(shù)量足夠、 經(jīng)驗豐富并經(jīng)過適當培訓(xùn)的工作人員， 以恰當有效地按照相應(yīng)的手冊和技術(shù)規(guī)范運營本項目并能夠處理緊急情況， 進行預(yù)防性日常和非日常維護和修理， 以確使本項目長期、可靠和安全地運營。2 、資源準備根據(jù)施工資源計劃要求，編制主要材料（鋼筋、水泥、砂、碎石、鋼絞線、砼、支座、塘渣、水穩(wěn)、瀝青等）需求計劃，提前落實建材、半成品、成品、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的物資供應(yīng)商，并進行加工或訂貨工作。對各種周

19、轉(zhuǎn)材料（支架、鋼管、扣件、模板、方木等）嚴格進行質(zhì)量把控和進場檢驗工作。以上所有材料根據(jù)工程進度提前做好供應(yīng)工作，保證對工期不產(chǎn)生影響。由于本工程建設(shè)周期長， 建設(shè)用材及周轉(zhuǎn)材料需用量大， 保證材料的按時保量保值供應(yīng)將是本工程建設(shè)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵， 物資部必須做好充足的物資供應(yīng)計劃和準備。 我方保證在滿足正常條件下及合理預(yù)測的非正常條件下項目擁有所需要的充足材料、資源和供應(yīng)品；3 、機械設(shè)備準備此次“三路一橋” 四個工程項目， 主要建設(shè)內(nèi)容包括地面道路改建工程、 橋梁工程（高架主線、平行匝道、地面橋拼寬、地面橋新建及輔道跨線橋） 、跨甬江中興大橋、 綜合整改工程、 地道工程、管線工程、附屬工程等

20、。我方詳細研究此招標工程，并結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗，為保質(zhì)按進度完成要求，確定如下施工所必須的主要機械設(shè)備， 其型號和數(shù)量見下表所示， 機械根據(jù)進度要求逐步進場并根據(jù)實際情況實時調(diào)整。我方擬投入項目施工的主要機械設(shè)備情況序數(shù)國別制造額定生產(chǎn)備設(shè)備名稱規(guī)格型號功率號量產(chǎn)地年份能力備注（kw ）1鉆孔樁機GPS-1010上海2015602鉆孔樁機CZ3010上海20143三軸攪拌樁機ZKD65-3A1上海2015150300m3/d序設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)國別號量產(chǎn)地4雙向水泥攪拌樁機BZ-705上海5單重管旋噴樁機TY-30126旋挖鉆機宇通 YTR-2004中國中國7泥漿運輸車6寧波8壓漿泵BW-2

21、504衡陽9漿液攪拌機立式4中國10泥漿泵4PN4浙江11泥漿泵3PN4浙江12污水泵OPL-2006浙江13潛水泵QS15 52/230浙江14空壓機9L/H2浙江15強力高速液壓拉森富芳 350 型1臺灣鋼板樁打樁機16履帶吊SCC2000C1湖南17履帶吊QUY1002徐州18汽車吊起重機QY1002徐州19汽車吊起重機QY504徐州20汽車吊起重機QY256徐州21挖掘機神鋼 SK350LC-82日本22挖掘機日立 ZX400R-31日本23挖掘機日立 ZX200-38日本24挖掘機住友 SH120-54日本制造年份20142014201420132013201320142014201

22、5201520152015201220132012201320142011201320152014額定生產(chǎn)備功率能力備注（ kw）6015320 150 m3/h15 100 m3/h15 100 m3/h15 100 m3/h200t100t162 100t50t25t2021.6m32021.5m31221m3660.5m3序設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)國別號量產(chǎn)地25挖掘機小松 PC60-82日本26裝載機ZL50G4徐州27小型裝載機徐工2徐州28拖拉機2寧波29叉車龍工2山東30自卸汽車EQ32085湖北31多功能攤鋪機SPS90D1鎮(zhèn)江32混凝土泵送車50m 臂長2三一33混凝土罐車星馬15

23、上海34混凝土罐車星馬20上海35混凝土振搗棒70 型50寧波36混凝土振搗棒50 型50寧波37混凝土振搗梁2寧波38灑水車東風(fēng)2寧波39振動壓路機XSM2201徐州40自卸汽車HQG3B2FID10長春41瀝青攤鋪機BOMAG/BF8001德國42瀝青攤鋪機HAMM/H1991921德國43雙缸輪壓路機BW203AD-41德國44雙缸輪壓路機悍馬 HD1281美國45雙缸輪壓路機沃爾沃1瑞典46膠輪壓路機徐工 XP3031中國47小型鋼輪壓路機卡特 CB141美國制造年份201320102014201320152008201220142014201220152015201420132011

24、20092010201120142009201420142014額定生產(chǎn)功率（kw ）能力40.50.24m333.0m15t13.5m39m35m3備備注序設(shè)備名稱號48 瀝青灑布車49 同步碎石攤鋪機50 運輸自卸車51 運輸自卸車52空壓機53發(fā)電機54 平板振動器55 鋼筋切斷機56 鋼筋彎曲機57 鋼筋調(diào)直機58 鋼筋直螺紋滾絲機59 鐓粗直螺紋鐓粗滾絲機60 交流日本電焊機61CO2 焊機62 氧氣、乙炔63 預(yù)應(yīng)力智能張拉設(shè)備64預(yù)應(yīng)力管道自動真空壓漿設(shè)備65全自動熱熔對接機66水平定向鉆67頂管機68全站儀規(guī)格型號數(shù)國別量產(chǎn)地東風(fēng)1中國CLW5250TFCZ1湖北東風(fēng)25中國解

25、放10中國Z-6/1.14浙江G150ZLD2寧波2BJ-0214福建GTJ/146上海GW328上海GT4-142上海HGS-40B4南京GZL-451常州BX50020上海CPXS-5004北京4寧波500t1柳州1杭州DHJA2杭州CXMG-XZ30001中國1鎮(zhèn)江索佳 RTK-2302日本額定制造功率年份（ kw）20112014200820102011201315020131.1201272014720105.520141120152015302006102014201520152014201320122015生產(chǎn)備能力備注10t20t5t序數(shù)國別制造額定生產(chǎn)設(shè)備名稱規(guī)格型號功率號量

26、產(chǎn)地年份能力（kw ）69全站儀TOPCON2日本201470GTS-102N瑞士2015數(shù)字水準儀Leica DNA032備合同管理、安全生產(chǎn)文明施工管理體系與措施、環(huán)境保護管理體系與措施、職業(yè)健康管理、應(yīng)急預(yù)備注案管理等內(nèi)容。工程進度計劃本項目施工進度控制的指導(dǎo)性文件， 應(yīng)詳細編制，制定應(yīng)滿足業(yè)主對節(jié)點工期的要求，應(yīng)嚴格執(zhí)行，包括分部分項工程進度計劃安排、單位工程進度計劃、單項工程進度計劃，月度、季度和年進度計劃，列明資金籌措及使用計劃。71DSZ22蘇州2014水準儀技術(shù)準備1、與業(yè)主、項目公司、監(jiān)理、規(guī)劃、測繪、勘察、設(shè)計院等單位人員對現(xiàn)場基準點、基準線和水準點進行交接工作， 并提交書

27、面交接測量資料， 迅速組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點進行全面復(fù)核， 在復(fù)核無誤后展開控制網(wǎng)復(fù)測工作。2、圖紙會審和各種交底（1）認真閱讀勘察單位提供的巖土勘察報告，設(shè)計單位提供的工程設(shè)計圖紙，了解建設(shè)單位和項目公司對本工程的特殊要求、 設(shè)計單位對本工程設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。 在施工前由業(yè)主和項目公司召開由勘察設(shè)計、 監(jiān)理、施工等各方有關(guān)人員參加的圖紙會審及設(shè)計交底會， 進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要點、質(zhì)量檢驗標準，我方向各單位提出相關(guān)不清楚不明確的地方。（3）施工前都要進行技術(shù)交底，讓班組明確施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標準，并在施工中嚴格監(jiān)督其按施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工。（4）對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計變

28、更，積極做好相關(guān)變更手續(xù)，并及時通知班組。（5）所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主和有關(guān)驗收單位驗收后方可進行下道工序施工。3、實施性施工組織設(shè)計、工程進度計劃、專項方案我方承諾在工程開工前 7 天之內(nèi)，把實施性施工組織設(shè)計、 工程進度計劃、 關(guān)鍵和重要專項方案提交給監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計應(yīng)是本項目開展實施的綱領(lǐng)性文件， 包括各分部分項施工方案與技術(shù)措施、 工程進度管理體系與措施、勞動力安排、材料安排、機械安排、工程質(zhì)量管理體系與措施、成本管理、關(guān)鍵和重要專項方案包括：測量工程施工專項方案、鉆孔灌注樁施工專項方案、深大承臺基坑支撐開挖施工專項方案、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁和蓋梁結(jié)構(gòu)支模架專項方案

29、、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁和蓋梁結(jié)構(gòu)混凝土及預(yù)應(yīng)力張拉施工專項方案 、大體積混凝土結(jié)構(gòu)樁、承臺、墩柱、蓋梁、箱梁施工專項方案、跨路（河）門洞支架專項方案、現(xiàn)澆防撞墻施工專項方案、橋面混凝土鋪裝施工專項方案、橋面瀝青鋪裝施工專項方案、高架橋預(yù)制混凝土（鋼）箱梁制作、吊裝施工專項方案、老橋拆除施工專項方案、地面輔道橋預(yù)制梁板預(yù)制和安裝施工專項方案、地面道路塘渣、水穩(wěn)層、瀝青施工專項方案、污水、雨水管道頂管和沉井施工專項方案、拖拉管管道施工專項方案、季節(jié)性施工專項方案、應(yīng)急預(yù)案專項方案、交通組織專項方案等等。1.2. 工期安排計劃和保障措施1、工期安排計劃施工總承包合同簽訂之后，我方盡快進入現(xiàn)場開展

30、本項目工程施工的準備工作，按照先地下、后地上，先主體、后附屬，先土建、后安裝的施工順序進行，高架橋梁和地面道路穿插進行流水施工，各專業(yè)管道工程施工隨地面道路同步穿插施工。以安全防護為重點，以征地拆遷為難點，以各工程項目作業(yè)程序的先后為關(guān)鍵，點線結(jié)合，抓住關(guān)鍵合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局面，分段分層推進、逐段逐項成型，縮短施工工期。我方作為施工總承包單位， 將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點， 結(jié)合工程施工經(jīng)驗， 編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各分部分項和專業(yè)工程給出階段性的工期控制點，采取相應(yīng)的控制和管理措施。施工分三階段進行。第一階段施工準備階段， 2016 年 2

31、 月。主要人員、機械設(shè)備、材料進場，完成施工便道及臨建設(shè)施，交接樁和復(fù)測，復(fù)核技術(shù)資料，辦理征地拆遷等工作。第二階段主要工程施工階段，2016 年 3 月-2018 年 8 月。完成本項目地面道路改建工程、高架橋梁工程，地面輔道橋，綜合整治工程、管線工程等主體工程的施工，高架橋和地面道路管線穿插施工。第三階段收尾配套階段，2018 年 9 月 -2019 年 2 月。主要完成附屬工程、交通設(shè)施、智能交通、照明、聲屏障、缺陷修復(fù)，場地恢復(fù)、竣工資料歸檔及驗交等工作。2 、工期保障措施(l) 充分發(fā)揮我單位從事施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗及擁有較強的機械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。及時組

32、織各種專業(yè)隊伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量、勞動力、財力和機械設(shè)備，保證工程按時開工；建立合理的機械保修、維修體系，保證施工機械的完好率；同時建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足夠到位：搞好生活和環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。(2) 合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設(shè)備配套齊全、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作：1）是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。2）是盡快安排施工輔道的施工，給主體工程開工創(chuàng)造條件。3）是搞好物資準備做好材料計劃，疏通供應(yīng)。4）是

33、施工力量及時到位。5）是及時辦理征地手續(xù)，做好施工便道、臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其它臨時工程的修建工作。保證做到“兩高、三精、四快”，“兩高”就是進度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點起步， 高標準要求；“三精”就是組織精干機構(gòu)， 選配精干人員， 配置精良設(shè)備： “四快”就是上場快，安家快，開工快，形成規(guī)模施工快。(3) 加強管理，在建設(shè)方的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃、周密安排、有序施工，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標管理和成本管理， 抓住關(guān)鍵工序， 控制每個循環(huán)作業(yè)時間。 減少工序搭接時間。(4) 配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理

34、，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，配足常用易損配件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。(5) 根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ茫龊檬┕ぶ械馁Y金保障。(6) 作好施工中的技術(shù)保證工作：在接到設(shè)計資料后， 立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審， 認真領(lǐng)會設(shè)計意圖， 積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施

35、工進度。(7) 通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。(8) 搞好計劃管理，實行施工進度分階段控制。1 ）根據(jù)合同工期列出各主要工程項目的計劃開工、完工時間，并畫出形象進度圖和網(wǎng)絡(luò)圖。2 ）根據(jù)總體計劃編制年度計劃，并嚴格按照業(yè)主下發(fā)的填報要求執(zhí)行。施工過程中如果因不可避免的原因影響了年計劃， 應(yīng)書面向業(yè)主詳述原因及擬采用的補救措施。 以控制年進度計劃來確?？傮w計劃的實現(xiàn)。3 ）在年計劃的具體要求下編制階段計劃，并力求按計劃執(zhí)行。以階段計劃保年計劃的實現(xiàn)。4 ）在階段計劃要求下編制月度計劃，并嚴格按月計劃施工。如未能按計劃完成應(yīng)

36、總結(jié)經(jīng)驗在下月計劃中采取補救措施。5 ）根據(jù)月計劃編制旬、周計劃。并主動接受業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師的檢查。(9) 施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。(IO)、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，正確的施工方法來提高施工進度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。(ll) 制訂切實可行的雨季施工措施， 加強便道的維修和管理， 保證便道全天候地使用。 工地建立儲備料場，以保證雨季和施工高峰期材料的供應(yīng)。(12) 在工序安排上，對直接制約后續(xù)工程的工序要優(yōu)先安排，集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)。(13) 創(chuàng)造良

37、好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與周邊有關(guān)單位建立良好關(guān)系， 在施工中密切配合，保證施工高效率進行： 三是與當?shù)卣爸苓吶罕娊⑷谇㈥P(guān)系， 取得他們的支持和幫助， 解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。(14) 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵線路，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路工序保關(guān)鍵點、關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。1.3.質(zhì)量保障計劃和保障措施我方對此次招標項目工程

38、質(zhì)量的許諾：工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標準。工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對 5M1E（人、材、機、法、環(huán)、測）進行質(zhì)量預(yù)控管理，運用 PDCA（及計劃 - 行動 - 檢查 - 改進）質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過程監(jiān)控，目標總控，成品終控”為原則，建立以一個橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精細創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按照ISO9000-2005 和 GB/T 19000-2008 質(zhì)量管理體系標準建立項目質(zhì)量管理體系（見下圖），實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的標準化

39、、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。具體措施如下：質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證物資設(shè)備保提高質(zhì)量意完善的質(zhì)量管貫徹工理組織機構(gòu)ISO900機物識0 質(zhì)量作械質(zhì)設(shè)材QC教育配標準制嚴加強備料接現(xiàn)場備 強 整格推行受進試驗性貨強 化 合度施建行控制有 技 架工能源全面設(shè)自充分力 術(shù) 子和工檢調(diào)單檢利用的 力 隊藝驗查位互現(xiàn)代班 量 伍加和檢化檢子強熟 工監(jiān)交測手專過段普 專悉 藝作理程接質(zhì)項技測 缺監(jiān)檢采購及題圖審業(yè)控量技紙術(shù)量 陷督過程性性指制第能訓(xùn) 定交監(jiān) 糾質(zhì)量教教掌方導(dǎo)一培握底測 正控制育 育書訓(xùn)規(guī) 法范 培明

40、制 檢確 定 查創(chuàng) 創(chuàng) 創(chuàng)施工優(yōu) 優(yōu)優(yōu)技術(shù)檢查落實過程項 措成目 施 果崗位質(zhì)量控制及調(diào)試改進工作質(zhì)施工作業(yè)反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量管理體系1 、建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理和質(zhì)量部部長任副組長，橫向包括項目部有關(guān)部室負責(zé)人， 縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢工程師， 施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，開展豐富多彩的活動，建立健全全面質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。2、開工前進行職工思想總動員，教育全員樹立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略意識，深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，增強全員質(zhì)量責(zé)任感，并積極開展質(zhì)量活動。適時召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷提高工程質(zhì)量的水平。3、健

41、全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標準，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作做明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化。4、建立以總工為首的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級抓落實，確保技術(shù)工作的嚴密性與正確性： 推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理， 結(jié)合工程特點和質(zhì)量目標， 制定各類施工工藝和內(nèi)控標準；堅持設(shè)計文件圖紙會審和技術(shù)交底制度，對重、難點工程下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，搞好崗前培訓(xùn)；重視測量和試驗撿測工作，積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進檢測手段，控制旎工每個環(huán)節(jié)。5、在施工中實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標準的質(zhì)量管理，嚴格各工序技術(shù)要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序

42、化、標準化、規(guī)范化作業(yè)。6、完善質(zhì)量檢測手段，用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。從細處入手，全過程的跟蹤檢測，讓工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。7、嚴格質(zhì)量標準，實施標準化作業(yè)，做到全部工序有標準，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化的作業(yè)質(zhì)量。8、嚴格工序控制。施工中嚴格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁位不清不施工、無技術(shù)交底不施工、無復(fù)測資料不施工、無質(zhì)檢工程師簽證不施工、無監(jiān)理批復(fù)不施工。9、嚴格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理檢驗，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工， 使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受檢狀態(tài)之中， 以確保道道工序規(guī)范，施工全過程創(chuàng)優(yōu)。10 、嚴格質(zhì)量驗收。 在日