EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1、epc總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)研究epc總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中機(jī)十院國(guó)際工程有限公司郭素娟中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院曹力陳麗摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展.對(duì)于建筑業(yè)來講其項(xiàng)目 管理模式也發(fā)生了較大的變化.epc總承包管理模式已經(jīng)被建筑業(yè)廣 泛應(yīng)用，而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì).為了 適應(yīng)epc總承包模式管理的需要，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)h管理有機(jī) 地結(jié)合起來,從而降低成本，確保工程順利完成.本文對(duì)epc總承包項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理主要從重視預(yù)算管理，提高資金使用率,做好成本控制，做 好工程竣工決算以及建立好竣工時(shí)的評(píng)價(jià)體系這四個(gè)方面進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:epc總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理epc總

2、承包項(xiàng)目的工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍.工程總承 包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包扌舌施工計(jì)劃，協(xié)調(diào) 業(yè)主和分包商之間的關(guān)系,控制施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全和費(fèi)用.由此可 見,epc總承包項(xiàng)目管理工作也是非常復(fù)雜的，尤其是財(cái)務(wù)管理，其涉 及很多方面和部門,在給財(cái)務(wù)管理過程中不僅要財(cái)務(wù)部門做好分內(nèi)的 工作,而且還需要其他部門的相互配合.,epc總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（一）重視預(yù)算管理預(yù)算管理已經(jīng)得到了廣大企業(yè)的廣泛運(yùn)用.針対epc項(xiàng)目而言.rh于其特殊性（建設(shè)周期長(zhǎng)，資金數(shù)額大等）.為了能夠清楚地了解項(xiàng)目 的整體財(cái)務(wù)狀況,首先要統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為，從財(cái)務(wù)的角度去計(jì)量各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 數(shù)據(jù)，因此，在epc

3、項(xiàng)目實(shí)施的初期做好預(yù)算管理工作.預(yù)算工作主要 包括:成本及付款總預(yù)策實(shí)際工作中，實(shí)際支付款時(shí)間與合同付款時(shí) 間都有差距，各期確認(rèn)的成本金額也與實(shí)際有一定的差距，因此，在編 制預(yù)算時(shí),應(yīng)將二者分開編制;費(fèi)用總預(yù)算.費(fèi)用就是指與工程相關(guān)的切直接費(fèi)用，包括辦公消耗費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，差旅費(fèi)等;收入及收費(fèi)總預(yù)算預(yù)算收入與實(shí)際收入也存在一定的差距，因此.應(yīng)該將二者分開 進(jìn)行編制;盈利預(yù)算.編制盈利預(yù)算的目的就是為了能夠更好的了解項(xiàng) 忖的實(shí)際盈利能力，為今后的工作提供有效依據(jù);資金收支總預(yù)算.資 金的管理對(duì)于epc項(xiàng)目來說是非常重要的.資金收支總預(yù)算所需的數(shù) 據(jù)主要從成本總預(yù)算，費(fèi)用總預(yù)算和收入總預(yù)算川取得，

4、它能夠幫助財(cái) 務(wù)人員及吋發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題無論編制預(yù)算其都要將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分至到各 個(gè)月終，按年度來進(jìn)行匯總，并且編制好的預(yù)算可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需 求而進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng).（二）提高資金使用率資金在epc總承包項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面提高資金使用率應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1, 參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同在項(xiàng)冃前期，財(cái)務(wù)人員要參與到各個(gè)合同的簽訂中,這為事前監(jiān)督 工作打下了良好的基礎(chǔ)在合同談判時(shí)，所財(cái)務(wù)的結(jié)算方式要盡量爭(zhēng)取 182 財(cái)經(jīng)界 moltey'i有利于本企業(yè)的，并對(duì)資金收支的配比進(jìn)行統(tǒng)籌考慮.2, 及吋收取工程款epc總承包項(xiàng)目資金的主要來源就是業(yè)主方支付的工程款，總承 包方要將各種款項(xiàng)

5、及早的收取.在實(shí)際工作中，按照合同約定總承包商 要及時(shí)地向業(yè)主方提供工程進(jìn)度月報(bào)表等資料.確保二者保持良好的 溝通，從而取得業(yè)主方及時(shí)支付的工程款,進(jìn)而使項(xiàng)目資金壓力得以減 少.工程結(jié)算是施工結(jié)朿后的一項(xiàng)重要工作.提供相關(guān)證據(jù)按照合同屮 的索賠事項(xiàng)完成索賠.等到結(jié)算工作完成后，將工程質(zhì)保金和索賠款及 時(shí)收取.總而言之，積極籌措資金,使工程建設(shè)不會(huì)因?yàn)橘Y金不足而受 影響，并且還有活用好工程建設(shè)資金.3, 加強(qiáng)對(duì)工程款撥付的管理除合同約定的預(yù)付款外,對(duì)于分包工程款支付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì) 價(jià)制度，堅(jiān)持按照完工工作量付款施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度情況表. 要市項(xiàng)fi部審定后交項(xiàng)fi經(jīng)理批準(zhǔn)付款付款時(shí)要注意

6、扣回預(yù)付款和 質(zhì)保金等事項(xiàng)對(duì)于設(shè)備采購(gòu)款的支付，應(yīng)市相關(guān)人員根據(jù)合同的約定 及設(shè)備的制造，發(fā)貨，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等實(shí)際情況來確泄付款時(shí)間和金額對(duì) 于大型設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)造，確保設(shè)備的及時(shí)生產(chǎn)和發(fā)貨.（三）做好成本控制epc總承包項(xiàng)目一旦簽訂合同，其收入基本已經(jīng)定下來.此時(shí)有效 的成本控制將成為保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵做好成本控制主要 從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1, 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理在epc總承包項(xiàng)目中.設(shè)計(jì)工作起著主導(dǎo)作用.各種設(shè)計(jì)圖紙和 文件將成為采購(gòu)和施工的主要依據(jù)我國(guó)很多的總承包企業(yè)的前身都 是設(shè)計(jì)院，這樣的總承包企業(yè)有著自身特有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)給設(shè)計(jì)人員提 出了更高的要求總承包企業(yè)要充分整合內(nèi)部資源采用

7、各種手段來調(diào) 動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，讓每位設(shè)計(jì)人員都能夠認(rèn)識(shí)到成本意識(shí).將 企業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì).2, 加強(qiáng)采購(gòu)，施工管理總承包企業(yè)在選擇分包單位和材料供應(yīng)商時(shí)，通常都采用競(jìng)標(biāo)的 形式,在保證質(zhì)量的前提下，選擇成本低的單位，這也是降低成本的一 種重要方法當(dāng)分包單位和采購(gòu)單位的合同簽訂后.整個(gè)項(xiàng)目的成本基 本已定.為了確保施工完后的所花的成本與預(yù)期的成本基本相同，那么 在施工過程中，工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)管理，派專人對(duì)施工單位和材料供應(yīng) 商進(jìn)行監(jiān)督管理.3, 加強(qiáng)內(nèi)部管理建筑工程是一個(gè)人員密集的工程，人員素質(zhì)的高低在一定程度上 決定了工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加大對(duì)員工的再教育和培訓(xùn)

8、工作在提高每個(gè)員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上,使每個(gè)員工都能夠樹立良好 財(cái)會(huì)研究的節(jié)約意識(shí).在施工過程中，有很多可控費(fèi)用，例如，辦公費(fèi)用,差旅費(fèi) 等,可以采取限額支出等方式來有效的控制這些費(fèi)用，從節(jié)省項(xiàng)目的日 常支出開始降低成本.4, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，避免浪費(fèi)總承包工程現(xiàn)場(chǎng)具有大量的材料和設(shè)備，對(duì)這些物資的管理也是 施工過程中重要的管理內(nèi)容，因此，加強(qiáng)各種物資管理，避免不必要的 經(jīng)濟(jì)損失發(fā)牛.在實(shí)際工程中，浪費(fèi)現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，因此，要盡可能 使再利用價(jià)值充分利用起來，及時(shí)回收剩余物資，對(duì)于不能再利用的物 資,不能隨意仍掉，而是要按照相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行出售，從而從根本上減 少浪費(fèi)，降低成本，有效地控制好成

9、本，確保企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn).（哪）做好工程竣工決算以及建立好竣工時(shí)的評(píng)價(jià)體系竣工決算報(bào)告是最能反映整個(gè)施工過程中從施工準(zhǔn)備到竣工整個(gè) 階段的投資情況，財(cái)務(wù)狀況，建設(shè)成果等總結(jié)性文件，此文件就是對(duì)概， 預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，它是一種重要依據(jù)，尤其是在分析工程建設(shè)成 本和準(zhǔn)確核定新增資產(chǎn)價(jià)值時(shí)因此，做好工程竣工決算工作是非常重 要的總而言之，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的收支，結(jié)余情況進(jìn)行全血分析，并 對(duì)項(xiàng)h實(shí)施過程中與預(yù)算的偏差，從而形成工程項(xiàng)目的竣工決算報(bào)告. 對(duì)工程利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核，其主要是通過竣工工程項(xiàng)fi評(píng)價(jià) 體系來進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)一般都會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施z初的預(yù)算屮明確, 實(shí)際利潤(rùn)就是指項(xiàng)目完成后所獲

10、得的盈利，實(shí)際利潤(rùn)受很多因素的影 響，其屮最重要的因素是項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制.財(cái)務(wù)管理應(yīng)該 （上接第181頁）it前一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)記賬，算賬，報(bào)賬，很少參與監(jiān)督管 理.建立總會(huì)計(jì)師制度，可以讓總會(huì)計(jì)師將財(cái)務(wù)人員組織在一起，參與 醫(yī)院的預(yù)算管理，成本核算等同時(shí)，總會(huì)汁師還可以對(duì)會(huì)計(jì)人員的工 作情況進(jìn)行審核監(jiān)督，不僅可以防止會(huì)計(jì)信息失真還可以改善收支管 理混亂，收費(fèi)不合理等現(xiàn)象.（日）完善財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人亮素質(zhì)完善的財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)監(jiān)管順利進(jìn)行的保證建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān) 督制度，要求所有人員按規(guī)定行事，各司其職，各盡其責(zé).不同的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)由不同的部門執(zhí)行，分級(jí)授權(quán)嚴(yán)格審批程序.讓各部

11、門zi'可相互監(jiān) 督，彼此牽制.實(shí)行財(cái),物分管.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款和固定資產(chǎn)的管理，確保 資金不受損失.另外淀期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升專業(yè) 技能從而為有效地發(fā)揮監(jiān)督職能奠定基礎(chǔ).會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)狀況，很大程 度上決定和影響著會(huì)計(jì)工作整體水平.近些年來我們一直在以多種方 式加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真 實(shí)，完整，要通過提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)來實(shí)現(xiàn).要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì).一是要在精通財(cái)務(wù)知識(shí)的基 礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)稅法，經(jīng)濟(jì)法，管理學(xué),投資學(xué)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí);二是要 提高對(duì)現(xiàn)代科技的駕馭能力,21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)特別 是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和在經(jīng)濟(jì)生

12、活屮的廣泛應(yīng)用,作為新形勢(shì)下醫(yī)院會(huì) 計(jì)人員，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展.觀念要更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員 更加強(qiáng)調(diào)了管理職能，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn);建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).防范各 種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是一種增值型的復(fù)合管理，而不是過去單純的事后反映， 監(jiān)督.因此，廣大財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的職能作用正在發(fā)生 轉(zhuǎn)變，它對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求對(duì)實(shí)際完成利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)的差距進(jìn)行詳盡的分析，對(duì)其分析結(jié)果作 為對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理工作考核的主要依據(jù).總而言之，財(cái)務(wù)管理在epc總承包項(xiàng)目是非常重要的,epc總承 包項(xiàng)目必須重視其財(cái)務(wù)管理.epc總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，其所涉及的范圍較廣傳業(yè)知識(shí)和部門）.在

13、epc總承包項(xiàng) fi財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照全面控制，增收節(jié)支，責(zé)權(quán)利相 結(jié)合的原則來工作，做好事前，事屮，事后的控制，在項(xiàng)目竣工時(shí)，認(rèn)真 總結(jié)分析.對(duì)項(xiàng)目做出客觀的評(píng)價(jià)，為今后的財(cái)務(wù)管理提供良好的依 據(jù).參考文獻(xiàn)：【1王建軍.epc總承包方式幾個(gè)相關(guān)f.q題的探討j.工程建設(shè)與設(shè) 計(jì),2005【2孫濱斌.國(guó)際epc項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理j.項(xiàng)目管理技術(shù)， 2010.3】韋廷恢.淺談國(guó)外工程epc總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避卩】沖 小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2010【4】寧波.epc總承包項(xiàng)目管理策劃過程的重要性叨.石油化工設(shè)計(jì)， 20105張淼.epc工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法初探j(luò)】.建筑,2009 綜上所述，監(jiān)督是會(huì)計(jì)的重要職能,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作 用.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療改革的不