安全管理論文淺談地電企業(yè)安全管理“六到位”

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全管理論文淺談地電企業(yè)安全管理“六到位” 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。卓有成效地抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設備損壞事故，是地電企業(yè)的首要工作。筆者就地方電力企業(yè)安全管理工作”六到位”談點認識。 一、安全教育到位 樹立牢固的安全意識是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。據(jù)統(tǒng)計，地電行業(yè)發(fā)生的安全事故，除不可抗力外，絕大多數(shù)與人的因素有關。因此，必須把安全教育工作做到位，使職工從被動的”要我講安全”轉變?yōu)椤蔽乙龊冒踩?。其方法一般有：正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為樣板，使職工自覺增強安全責任心。反面教育。以常見事故案

2、例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。獎勵教育。對在工作中認真負責、遵章守紀、制止”三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故發(fā)生的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到激勵。處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于”三違”造成事故者，要嚴格按照企業(yè)制度、行業(yè)規(guī)定和國家法律給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。要使職工感到罰得心痛，觸動靈魂。 二、技術培訓到位 1對于新人員，要進行嚴格的崗前技術培訓，合格后才能跟班見習。技術培訓教育工作是否到位，關鍵在班組。班組業(yè)務培訓內容包括設備構造、原理、技術狀況，操作技術要領，故障巡查

3、分析判斷，設備維修，安全技術規(guī)程、規(guī)范等。 2定期開展全員培訓。企業(yè)要利用春、秋兩季工作量相對少一些的時機分期分批進行職工業(yè)務技術培訓，使每個職工每年有一至兩次參加培訓的機會。每期培訓時間至少不低于10天。此外每年還應進行一次安規(guī)自學閉卷統(tǒng)考，對不合格者停崗學習，補考合格后方可重新上班。3培養(yǎng)技術人才。技術人才是企業(yè)的希望，也是安全生產(chǎn)的需要。隨著新技術的推廣，也需要懂新技術的人才，老職工要知識更新。除開展業(yè)務培訓外，還應采取請進來施教、派出去學習的方法，提高全體員工技術業(yè)務水平。員工技術水平高了，事故自然就減少了。 三、組織到位 企業(yè)一把手是搞好安全生產(chǎn)工作的關鍵。一是要成立以法人代表為首的

4、安全生產(chǎn)管理機構，實行一把手負總責，分管領導具體抓，黨、政、工、團齊抓共管。二是設立辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，確定專人負責日常安全管理工作。安監(jiān)、職教、生技、調度、用電等職能科室要緊密配合，齊心協(xié)力，在辦公室的統(tǒng)一安排布置下抓好各自業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作。行政辦公室、財務等科室要積極配合，保證安全生產(chǎn)的宣傳到位、經(jīng)費到位。三是所站要建立安全生產(chǎn)管理小組，所、站、班組要確定專(兼)職安全管理人員。 四、責任到位 責任到人，是使安全生產(chǎn)工作落到實處、取得成效的關鍵。第一責任人要與各所站長簽訂目標管理責任書，明確安全生產(chǎn)管理目標，提出具體措施，確定獎懲辦法。所、站與各班組，班組與職工應層層

5、簽訂安全責任書，真正使安全生產(chǎn)工作目標明確、責任到位，人人有壓力，保證安全生產(chǎn)工作不落空。 五、管理到位 管理到位就是以反”三違”(違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律)為前提，做到”三不傷害”(不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害)、”三不工作”(不安全不工作、不排除隱患不工作、不落實安全措施不工作)和”三不放過”(事故責任分析不清不放過、事故責任者和職工未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，達到安全無事故的目的。一是嚴格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度，以規(guī)程制度來規(guī)范、約束人的行為。二是積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、事故預想分析控制等。三是加強運行設備的巡視檢查、維

6、護管理和更新改造，確保設備健康運行。 六、督查到位 加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。首先必須從組織領導、職工思想、業(yè)務素質、防范措施、規(guī)程規(guī)范及制度執(zhí)行、設備隱患處理、險危位置預防控制等大的方面人手，根據(jù)不同工作內容和不同安全技術要求，實行逐項考核。地電企業(yè)一般每季應對下屬所站，進行一次正常檢查，雷雨季節(jié)、防汛抗旱、冬雪期間、節(jié)假日前均應進行檢查；所站除對各班組、人員、設備、設施在特殊時期、特殊氣候情況下的安全檢查外，正常檢查每月不應少于二次；班組對每個崗位職工及設備的安全檢查每星期不應少于一次。檢查要制度化，有記錄、有總結、有獎懲，要通報存在問題，明確限期整改措施。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和設備隱患，提高職工安全意識