華中師大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》20春在線作業(yè)-0003（標準答案）

1、華中師大企業(yè)戰(zhàn)略管理20春在線作業(yè)-0003（標準答案）百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是()。A、差異集中化B、低成本集中化C、成本路線戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略波士頓矩陣特別適用于()。A、單業(yè)務公司B、超大型公司C、一體化的經(jīng)營公司D、多元化公司TCL收購湯姆遜公司的彩電業(yè)務，這屬于()。A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、其他選項都選北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素。A、經(jīng)濟環(huán)境B、社會文化環(huán)境C、技術

2、環(huán)境D、政治法律環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A、綱領性B、風險性C、全局性D、挑戰(zhàn)性()不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于()。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，()。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增加C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為()。A、為顧客提供最大的價值B、生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品C、以顧客行走舒適

3、為己任D、提供制造足以可以和汽車比美的鞋子某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是()。A、家庭品牌B、個別品牌C、品牌延伸D、多品牌可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。A、同心多元化B、水平多元化C、集團多元化D、不相關多元化能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是()。A、多元化戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、差異

4、化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于()。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關多元化D、混合一體化“東方不亮西方亮”是用來比喻()。A、一體化戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A、重點集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須()。A、滿足顧客的某種需求B、表明企業(yè)的經(jīng)營哲學C、易于為整個企業(yè)所理解D、比較寬泛且有一定冒險精神面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整

5、，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于()。A、提前性變革B、反應性變革C、危機性變革D、隨機應變式的變革所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了()和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)略重點C、戰(zhàn)略控制范圍D、企業(yè)使命大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是()。A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化在平衡計分卡業(yè)績衡量方法中，下列哪一項屬于潛在的領先指標()。A、新客戶開發(fā)率B、盈利率C、投資回報率D、質(zhì)量實行多元化戰(zhàn)略的缺點有()。A、分散企業(yè)資源B、加大管理難度C、提高運作費用D、加劇人才缺口戰(zhàn)略管理過程包括()。A、確立戰(zhàn)略方向B、戰(zhàn)略演變

6、C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的特征有()。A、長期性B、強調(diào)優(yōu)勢C、界定企業(yè)活動的范圍D、使企業(yè)的活動與環(huán)境相適應防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括()。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?()A、商貿(mào)會展B、競爭對手的機密文件C、與生意有關的“傳聞”D、與顧客的交談競爭對手分析包括以下哪幾項()。A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品公司的核心競爭力包括()。A、市場持續(xù)開發(fā)能力B、經(jīng)營風險控制能力C、堅強項目履約能力D、內(nèi)外資源整合能力退出障礙的大小主要取決于()。A、轉(zhuǎn)換成本B、固定資產(chǎn)的專用性程度C、政府

7、與社會的約束D、市場競爭狀況在下列哪種環(huán)境下適合使用集中化戰(zhàn)略，針對特定市場提供特定服務?()A、顧客間的差異較大B、目標市場在市場容量具有相對的吸引力C、目標市場在獲利能力具有相對的吸引力D、在目標市場上沒有其他競爭對手采用類似戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是()。A、鋼鐵業(yè)B、保健品C、汽車制造業(yè)D、造船業(yè)產(chǎn)品與市場領域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領域來確定。()A、錯誤B、正確當產(chǎn)品或服務的差異性低、轉(zhuǎn)換成本小時，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭就比較平和。()A、錯誤B、正確新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。()A、錯誤B、正確一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競

8、爭就越激烈。()A、錯誤B、正確從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產(chǎn)業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。()A、錯誤B、正確企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時，要認真考慮協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與各種利益群體的矛盾。()A、錯誤B、正確長期計劃一般是使用歷史數(shù)據(jù)來預測未來，而戰(zhàn)略計劃采取另外一些分析方法，如進行前景分析、競爭分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析及環(huán)境分析等，來確定最佳決策。()A、錯誤B、正確一個高度集中的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)地位有相當差距的產(chǎn)業(yè)，其業(yè)內(nèi)競爭就不很劇烈。()A、錯誤B、正確進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。()A、錯誤B、正確如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。()A、錯誤B、正確 參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：ABCD參