管理人員績效考核表

1、行政部管理人員考核匯總表山東鶴園集團管理人員績效考核匯編（試用期半年）二一六年三月本匯編最終解釋權(quán)歸集團人力資源部所有年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?。?zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0工作成效顯著，管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈 整潔，無死

2、角；來訪接待工作周密 細致，與職能部門工作關(guān)系良好； 后勤保障服務(wù)到位，管理細致認(rèn)真， 無工作失誤；辦公物品、勞保用品、 禮品倉庫以及資產(chǎn)管理得當(dāng)。團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:行政部管理人員考核明細表部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組評定其他 部門 評定自我 工作 評定平

3、均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通， 有較強的溝通技巧， 具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱瑳]有失誤執(zhí) 行力 （20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于

4、職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）后勤保障服務(wù)到位，管理細致認(rèn)真，無較大工作失誤各級領(lǐng)導(dǎo)來訪接待工作周密細致，與職能部門工作關(guān)系良好管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔；所轄人員精神飽滿，工作積極性高辦公物品、勞保用品、禮品倉庫以及資產(chǎn)管理得當(dāng)黨團建設(shè)完整，集團資料管理得當(dāng)團結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1衛(wèi)生不合格每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 后勤招待不周到每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3. 車

5、輛管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 食堂管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5. 宿舍管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6內(nèi)招管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7. 禮品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8. 公共關(guān)系處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9. 勞保、辦公用品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10. 桌椅固定資產(chǎn)管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11資料管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；12. 黨團建設(shè)不健全每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)

6、重扣除5-10分；13. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職

7、或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定為每月25日一30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注人資部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-

8、0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿弧?zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大 工作失誤；空缺崗位員工招聘及時， 招聘質(zhì)量高，各類人事工作有條不 紊開展；堅持原則，監(jiān)督考核及獎 罰處理得當(dāng)；集團企業(yè)文化建設(shè)有 進步，娛樂活動豐富多彩。團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱

9、號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組評定自我 工作 評定其他 部門 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用， 能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎

10、罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱瑳]有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實集團規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤對于新入職員工培訓(xùn)到位，使新員工迅速適應(yīng)集團發(fā)展節(jié)奏空缺崗位招聘及時，招聘質(zhì)量高，各類工作有條不紊開展堅持原則，監(jiān)督考核及獎罰處理得當(dāng)，考勤管理細致準(zhǔn)確規(guī)章制度完善；通知、通報等材料撰寫準(zhǔn)確，下發(fā)及時集團企業(yè)文化建設(shè)有進步，娛樂活動豐富多彩

11、團 結(jié) 協(xié) 作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1薪資管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3. 制度制定不及時，不完善每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 考勤情況不詳每次扣除1-5分，考勤情況不實弄虛作假等情節(jié)嚴(yán)重扣除 5-10分；5. 檔案管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6. 勞動合同處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7. 績效考

12、核統(tǒng)計不完整每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8. 會議記錄不明確每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9. 相關(guān)保險情況處理不恰當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10. 人員培訓(xùn)不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并降職使

13、用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定為每月25日一30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分

14、原因分值備注物業(yè)部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提咼部 門效率，調(diào)動部門積極性，個人能 力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同 仁；能否堅決落實集團指示和方 針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉?位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工 作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大 工作失誤；集團固定資產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確 無誤，公共物品調(diào)配合理及時；門 衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到

15、位； 苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護工作到位； 集團消防、安全、環(huán)保等工作到位， 保障生產(chǎn)順利進行團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工 作任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn) 確的相關(guān)信息，配合積極性較咼。總分考勤記錄獎懲丿2、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組評定自我 工作 評定其他 部門 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)

16、員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用， 能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好

17、，無較大工作失誤集團固定資產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，公共物品調(diào)配合理及時門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位，集團財產(chǎn)無損失苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護工作到位，成活率較高集團消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進行及時配合集團項目籌建工作，確?；I建工作順利進行團 結(jié) 協(xié) 作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)紕漏每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3. 設(shè)施維護不及時每次扣

18、除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 集團新上林木養(yǎng)護管理不到位每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5. 綠化養(yǎng)護苗木不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6. 項目籌建配合不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7. 對集團新建項目籌建及施工管理不積極每次扣除 1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8. 集團各項項目的手續(xù)申報、辦理不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;9. 對集團固定資產(chǎn)統(tǒng)計不詳細，公用物品調(diào)配不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重 扣除5-10分；10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)

19、，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定

20、為每月25日一30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注財務(wù)部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯?/p>

21、劃并落實到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0能否協(xié)調(diào)倉庫、內(nèi)勤等部門，各項 財務(wù)報表及時完成，各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤；按時報稅、交稅，協(xié)調(diào)好與 稅務(wù)部門的工作；及時做好有關(guān)單 據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理， 歸檔工作；認(rèn)真嚴(yán)格審核各類單據(jù)， 應(yīng)付款項付款及時。團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違

22、規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組評定其他 部門 評定自我 工作 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通， 有較強的溝通技巧， 具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯?/p>

23、劃，沒有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤協(xié)調(diào)采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤等部門，及時匯總完成 各項財務(wù)報表，各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤并及時上報按時報稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作及時做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理歸檔工作認(rèn)真審查集團各項費用使用情況，并進行管控團 結(jié) 協(xié) 作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，

24、團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1未按時上報集團領(lǐng)導(dǎo)所需各種報表每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 未按集團財務(wù)準(zhǔn)則、制度及集團財務(wù)部要求進行核算，每次扣除1-5分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除5-10分；3. 未能及時申報和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購及繳銷工作，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；5. 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6. 各類報銷票據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，審核不細，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分

25、；7. 未按財務(wù)部工作要求及時對各倉庫、各部門進行盤點清算，每次扣除1-5分， 情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8因工作疏忽，個人失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；9. 未按時上報財務(wù)日報表，出現(xiàn)一次扣除 5-10分；10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并

26、降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定為每月25日一30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時

27、間扣分原因分值備注融資部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?。?zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0對銀行授信、融資情況編制臺賬， 確保貸款的及時發(fā)放；建立、維護 與銀行等單位良好關(guān)系；提前通知 財務(wù)做好本金、利息的償

28、付；配合 集團項目的運營，盡快落實項目資 金的來去；集團營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證 件的年檢、變更等工作是否及時到 位。團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組評定自我 工作 評定其他 部門 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成

29、盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用， 能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱瑳]有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實集團規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職

30、責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤對銀行授信、融資情況編制臺賬，掌握已批款的相關(guān)情況， 確保貸款的及時發(fā)放，建立、維護與銀行等單位良好關(guān)系對已批款做好臺賬，掌握該款項的金額、利息、期限，提前 通知財務(wù)做好本金、禾利息的償付配合集團項目的運營，盡快落實項目資金的來去，保證 資金的對沖順利、對接順利、盈收順利集團營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作是否及時到位團 結(jié) 協(xié) 作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1未能夠按照集團融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每

31、次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 對各項資金的集中調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3. 未能合理編制新項目融資進度而導(dǎo)致信貸資金不能及時到位，每次扣除1-5分,情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 不能及時配合集團項目的運營，盡快落實項目資金的來去，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5. 集團營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作不到位，每次扣除1-5分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除5-10分；6. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的

32、10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定為每月25日一30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)

33、理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注米購部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?。?zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)

34、導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0保證各種原料、半成品等的合理庫 存，保證生產(chǎn)正常進行；編制、實 施采購計劃合理，供應(yīng)商相關(guān)材料 歸檔、保存良好；采購成本較低； 采購物品或原材料質(zhì)量合格率達到 100%團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定

35、督察小組評定其他 部門 評定自我 工作 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通， 有較強的溝通技巧， 具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工

36、作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤保證各種原料、半成品等的合理庫存，保證生產(chǎn)正常進行編制、實施米購計劃合理；供應(yīng)商各項資質(zhì)等材料歸檔、保 存良好嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，米購成本較低采購物品或原材料質(zhì)量合格率達到100%團結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1. 對于各種生產(chǎn)原料、半成品等的合理庫存不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進行或者 延

37、期，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 未能及時采購辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；3. 采購質(zhì)量、數(shù)量的管控不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 未能合理處理與協(xié)調(diào)分供方之間的關(guān)系，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10 分；5. 采購賬目核對出現(xiàn)誤差，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為100

38、0元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定為每月25日一30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反

39、規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注倉儲物流部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?。?zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0

40、倉庫各項物品擺放做到規(guī)范、 整潔， 空間充分利用，貨不壓貨；所保管 物品賬目清晰，做到賬實相符；嚴(yán) 格各項出、入庫手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn) 確無誤；做好裝卸工的管理與監(jiān)督， 合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高， 能按時發(fā)貨。團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組

41、評定自我 工作 評定其他 部門 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用， 能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱瑳]有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高

42、，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實集團規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤倉庫各項物品擺放做到規(guī)范整潔，空間充分利用，貨不壓貨所保管物品賬目清晰，做到賬實相符嚴(yán)格各項出、入庫手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無誤與運輸公司或車輛溝通通暢，做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合 理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時發(fā)貨團結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1所屬倉庫衛(wèi)生狀況較差每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；

43、2. 未能完備各種收、發(fā)、存憑證，導(dǎo)致物資與賬目不匹配，每次扣除1-5分，情 節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；3. 物品發(fā)放不及時、貨物出庫安排不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分; 4負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)安全隱患，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5. 倉庫各項物品擺放不整齊，雜亂無章，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；6. 未能及時做好裝卸工的管理與監(jiān)督， 而導(dǎo)致的未能及時發(fā)貨，每次扣除1-5分， 情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7. 庫存產(chǎn)品不足，未能及時上報，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8. 倉庫內(nèi)物品出現(xiàn)不明丟失，造成集團財產(chǎn)損失每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10

44、分；9. 未按時提報庫存日報表，出現(xiàn)一次扣除 5-10分；10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分； 部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下調(diào)20%，并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個月績效分低于80分，工資下浮10% ;連續(xù)二個月績效分低于 80 分，工資下浮15% ;連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%，并做降職處

45、 理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時間規(guī)定為每月25日一30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績效工資的 10%，本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注生產(chǎn)部管理人員考核明細表年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評語能力素質(zhì)15-0工作中能夠米取有效方法提高部門 效率，調(diào)動部門積極性，個人能

46、力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提咼工作效率； 獎罰分明，對待下屬員工一視同仁； 能否堅決落實集團指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?。?zhí)行力20-0執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績30-0負(fù)責(zé)所轄車間生產(chǎn)的安全、正常運 營，配合業(yè)務(wù)訂單的及時完成，確 保生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi) 在質(zhì)量、保存期等合格，達到 99.999%的產(chǎn)品合格率；做好所轄車 間管理，監(jiān)督檢查績效考核制度的 執(zhí)行及落實。團結(jié)協(xié)作15-0積極主動的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較

47、咼?？偡挚记谟涗洩剳拓?、 通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受獎統(tǒng)計受懲情況受懲統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點評:部門：考核期間：年 月 日至 年 月 日考核 項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評定部門 人員 評定上級 領(lǐng)導(dǎo) 評定督察小組評定自我 工作 評定其他 部門 評定平均 得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達成盡心盡力積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用， 能在工作中以身作則。管理能力（20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的

48、技能和素質(zhì)對部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象獎罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁正確理解集團指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤執(zhí)行力（20 分）正確有效頭施集團方針與指示，執(zhí)行力強工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實集團規(guī)章制度工作業(yè)績（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤所轄車間生產(chǎn)的正常運營，配合業(yè)務(wù)訂單的及時完成安全環(huán)保工作管理到位，不斷提高員工的綜合素質(zhì)所轄車間管理有序，監(jiān)督檢查績效考核落實到位所轄部門產(chǎn)品質(zhì)量的全面工作，生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、 內(nèi)在質(zhì)量、保存期等合格，達到99.999%產(chǎn)品合格率團結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較咼能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻為相關(guān)部門提供及時、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評價附：備注（詳見下一頁）備注：1因安排不周、工作疏忽導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 未能按集團要求或業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)要求及時完成生產(chǎn)量，每次扣除1-5分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除5-10分；3. 安全環(huán)保工作出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延