外包管理規(guī)定

1、外包管理規(guī)定集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組Q8QX9<8QQB8Q8-NI8QI«外包管理辦法1. 目的將本公司生產(chǎn)工程的一部分委托他公司（以下稱(chēng)為外包）代為加匸時(shí)，為使其外包管 理能推行順暢，特制定本辦法。2. 適用范圍僅適用于直接生產(chǎn)的原材料、半制品的外包。3. 外包管理事項(xiàng)規(guī)定3. 1外包時(shí)機(jī)在決定外包時(shí)，應(yīng)考慮下列各點(diǎn)：3. 1. 1須利用本公司所沒(méi)有的設(shè)備、機(jī)械及專(zhuān)門(mén)技術(shù)時(shí)。3. 1. 2要補(bǔ)充本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)。3. 1. 3為降低生產(chǎn)成本時(shí)。3. 1. 4認(rèn)為比自已制作更有利時(shí)。3. 2申請(qǐng)®?外包品的決定、變更及中止，須由生產(chǎn)管理部將目的、規(guī)格、品質(zhì)、計(jì)劃數(shù)量

2、、預(yù) 算籌措，列明呈制造部經(jīng)理審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理決定。3. 3廠商決選3. 3. 1選定及變更。對(duì)于所決定的外包項(xiàng)目，生產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各種資料、調(diào)查并初定外包 廠商后，會(huì)同研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)及品管等有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)后再做決定。3. 3. 2聯(lián)絡(luò)。生產(chǎn)管理部對(duì)于新的外包廠商的設(shè)定、現(xiàn)有外包廠商的變更或契約解除等，應(yīng)迅速 報(bào)告制造部經(jīng)理。3. 4管理規(guī)定3. 4. 1契約簽定外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書(shū)。3. 4. 2估價(jià)3. 4. 2. 1生產(chǎn)管理部對(duì)已選定的外包廠商，會(huì)商估價(jià)后決定外包單價(jià)。3. 4. 2. 2重要的估價(jià)會(huì)商，須事先得到總經(jīng)理的認(rèn)可。3. 4. 3規(guī)格書(shū)研發(fā)

3、部做成有關(guān)外包品的規(guī)格書(shū)或藍(lán)圖后，由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)外包廠商說(shuō)明其內(nèi)容， 并由品管部給品質(zhì)管理上的指導(dǎo)與管理。3. 4. 4管理驗(yàn)收、保管、出庫(kù)等管理依本公司相關(guān)規(guī)章處理。3. 5其他外包契約應(yīng)注意事項(xiàng)3. 5. 1共存共榮為維護(hù)雙方的利益，確保共存共榮的實(shí)質(zhì)，雙方應(yīng)互相理解信賴(lài)。3. 5. 1. 1外包經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)。外包經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，包含技術(shù)等有關(guān)的援助、建議與勸告。（1）對(duì)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)有關(guān)的品質(zhì)維持改善、增產(chǎn)、降低成本等項(xiàng)目，如認(rèn)為有必要 時(shí)，應(yīng)對(duì)外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。（2）外包廠商亦應(yīng)依照主旨，努力實(shí)行，以期收到良好效果。3. 5. 1. 2投訴對(duì)策。契約期間，由于契約內(nèi)容的變更，使外包

4、廠商遭到損害或不利的事態(tài)發(fā)生，由外包 廠商代表者提出投訴時(shí)，應(yīng)慎重檢討，以最大誠(chéng)意迅速解決。3. 5. 1. 3技術(shù)指導(dǎo)。為提高生產(chǎn)力或提高品質(zhì)，認(rèn)為有必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)派技術(shù)者或作業(yè)者協(xié)助 對(duì)外包廠商的技術(shù)指導(dǎo)。3. 5. 2工業(yè)所有權(quán)。3. 5. 2. 1對(duì)外包廠商委托工程中，如包含有本公司保有的工業(yè)所有權(quán)（專(zhuān)利 權(quán)）時(shí)，僅對(duì)本公司的外包品同意其實(shí)施權(quán)利。3. 5. 2. 2對(duì)外包廠商保有的工業(yè)所有權(quán)，包含于委托工程中，如與第三者發(fā)生 糾紛而使本公司蒙受損失時(shí)，不論其屬J過(guò)失或故意，都耍由外包廠商負(fù)責(zé)。3. 5. 2. 3對(duì)因委托加工工程而有新發(fā)明或新設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)協(xié)議后應(yīng)以使雙方都不 要受到不利的方式為準(zhǔn)則，加以處理。3. 5. 3保密3. 5. 3. 1本公司不可將外包廠商保密事項(xiàng)泄露于第三者，外包廠商亦不可將對(duì) 本公司保密事項(xiàng)泄露于第三者。3. 5. 3. 2契約期間或