《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》0[1].建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(房建)

1、合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 ××××工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 ××××工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、住宅質(zhì)量通病防治方案)監(jiān)理方針：科學(xué)、公正、誠信、守法嚴(yán) 格 監(jiān) 理、熱 情 服 務(wù)管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司××××年××月××日- 45 -簽 署 頁監(jiān)理文件名稱××××工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師××

2、15;文件編制合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司××××工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制日期××××年××月××日審核 年 月 日審定 年 月 日備注目 錄1 工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目名稱1.1.2工程地點(diǎn)1.1.3建設(shè)規(guī)模1.2項(xiàng)目組織體系1.2.1項(xiàng)目組織系統(tǒng)1.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍1.3.2工作依據(jù)1.3.3主要內(nèi)容2 監(jiān)理工作目標(biāo)2.1投資控制目標(biāo)2.2進(jìn)度控制目標(biāo)2.3質(zhì)量控制目標(biāo)2.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)3 工程項(xiàng)目特點(diǎn)

3、3.1結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)難度3.2項(xiàng)目組織系統(tǒng)特點(diǎn)3.3項(xiàng)目投資來源情況3.4工期及質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)3.5施工隊(duì)伍技術(shù)水平及組織能力3.6施工環(huán)境特點(diǎn)3.7影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的重要因素4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1機(jī)構(gòu)組織圖4.1.2監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師4.2.2總監(jiān)代表4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師4.2.4監(jiān)理員4.2.5信息（檔案）管理員4.2.6見證取樣員4.3監(jiān)理設(shè)施4.3.1辦公設(shè)備4.3.2檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備4.3.3交通設(shè)備4.4監(jiān)理工作主要制度4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制4.4.2監(jiān)理守則4.4.3監(jiān)理人

4、員考核制度4.4.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度4.4.5監(jiān)理考勤與交接班制度4.4.6監(jiān)理設(shè)施管理制度4.4.7監(jiān)理交底制度4.4.8監(jiān)理會(huì)議制度4.4.9監(jiān)理日志記錄制度4.4.10監(jiān)理月報(bào)制度4.4.11旁站監(jiān)理制度4.4.12試驗(yàn)檢測(cè)制度4.4.13監(jiān)理資料管理制度4.4.14監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審制度4.4.15監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編審制度5 工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解5.2質(zhì)量控制的原則5.3工程質(zhì)量控制流程5.4質(zhì)量控制措施5.5工程質(zhì)量事故的處理5.6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制6 工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度目標(biāo)的分解6.2進(jìn)度控制的原則6.3進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4進(jìn)

5、度控制工作流程6.5進(jìn)度控制的措施7 工程投資控制7.1投資控制的原則7.2投資控制的內(nèi)容7.3投資控制措施7.4工程計(jì)量及支付報(bào)表7.4.1計(jì)量范圍7.4.2計(jì)量依據(jù)7.4.3計(jì)量原則7.4.4計(jì)量程序7.4.5計(jì)量必須具備的資料8 安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)8.2安全監(jiān)理工作目標(biāo)8.3安全監(jiān)理工作原則8.4安全監(jiān)理責(zé)任8.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.7安全監(jiān)理工作制度8.8安全監(jiān)理工作程序9 建筑節(jié)能監(jiān)理9.1建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2建筑節(jié)能工作目標(biāo)9.3建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.4建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計(jì)劃及職責(zé)9.5建筑節(jié)能監(jiān)理工作程

6、序和制度措施10 住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施11 信息管理10.1信息目錄表10.2信息管理制度10.3信息簽認(rèn)流程圖12 合同管理11.1合同結(jié)構(gòu)圖11.2合同管理措施11.3合同管理制度11.4索賠13 公司管理體系運(yùn)行14 本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄15 監(jiān)理用表目錄××××工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1 工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目名稱：××××工程1.1.2工程地點(diǎn)：1.1.3建設(shè)規(guī)模：樓號(hào)建筑面積（m2）建筑高度地上層數(shù)地下層數(shù)基礎(chǔ)型式結(jié)構(gòu)型式工程類別抗震設(shè)防烈度工程投資（萬元）1.2項(xiàng)目組織體系1.

7、2.1項(xiàng)目組織系統(tǒng)類 別單位名稱項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人聯(lián)系電話備注質(zhì)量安全監(jiān)督單位建 設(shè) 單 位設(shè) 計(jì) 單 位勘 察 單 位監(jiān) 理 單 位施工圖審查單位檢 測(cè) 單 位施 工 單 位1.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位：××××公司裝飾工程給排水與暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結(jié)構(gòu)工程電梯工程設(shè)計(jì)單位：××××建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司智能建筑工程施工單位：××××公司1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍：施工階段及保修期間的工程

8、監(jiān)理1.3.2工作依據(jù)：（1） 中華人民共和國建筑法；（2） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（3） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4） 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例；（5） 民用建筑節(jié)能條例（6） 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；（7） 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定；（8） 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）；（9） 建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法；（10） 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定；（11） 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定；（12） 安徽省建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；（13） 安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法；（14） 安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收與備案管理規(guī)定；（15） 安徽省民用

9、建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)則（試行）；（16） 合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則；（17） 合肥市關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能質(zhì)量管理的若干規(guī)定；（18） 本項(xiàng)目的監(jiān)理委托合同；（19） 業(yè)主與勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；（20） 業(yè)主提供的包含設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審查意見等有關(guān)文件及資料；（21） 本項(xiàng)目施工圖紙及說明；（22） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；（23） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；（24） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；（25） 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；（26）

10、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；（27） 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；（28） 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）；（29） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；（30） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2002）；（31） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；（32） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；（33） 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）（34） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）；

11、（35） 智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-2003）；（36） 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）；（37） 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）；（38） 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理手冊(cè)；（39） 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司程序文件；（40） 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書； （41） 其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法等。1.3.3主要內(nèi)容：協(xié)助招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位編寫招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)

12、告。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施，督促并審查承建單位做好項(xiàng)目的劃分工作（單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分工作）。審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，應(yīng)提出更換要求。督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期

13、延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定實(shí)驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主方報(bào)告并得到業(yè)主的同意

14、，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的付款規(guī)定，核實(shí)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計(jì)量意見及工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主作為工程付款依據(jù)。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗(yàn)收后交相關(guān)單位歸檔。協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行

15、現(xiàn)場(chǎng)盯班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。督促業(yè)主與承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)。保修期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，參與研究、分析質(zhì)量問題的原因，在明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責(zé)任方處理。2 監(jiān)理工作目標(biāo)2.1投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設(shè)工程施工合同，按單項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)控制，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建

16、議，有效控制工程造價(jià)，目標(biāo)是投資控制在工程預(yù)算造價(jià)之內(nèi)。 2.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設(shè)工程施工合同，按單項(xiàng)工程進(jìn)行工期控制，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)與業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個(gè)層面進(jìn)行控制。依據(jù)合同工期，倒排項(xiàng)目總工期進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，根據(jù)工程總工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行有效控制，確保合同工期。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，立即進(jìn)行糾偏，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制目標(biāo)按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（“用戶滿意工程”、“琥珀杯”、“黃山杯”）。2.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公

17、司管理手冊(cè)、程序文件、施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書中的要求，本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)定為“優(yōu)良”，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司制定的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范進(jìn)行考核。3 工程項(xiàng)目特點(diǎn)3.1結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)難度：本項(xiàng)目采用××××基礎(chǔ)型式，結(jié)構(gòu)采用××××，深基坑支護(hù)采用××××。技術(shù)難點(diǎn)在××××。砌體設(shè)計(jì)采用××××新型材料，外墻外保溫設(shè)計(jì)采用××新型材料3.2項(xiàng)目組織系統(tǒng)特點(diǎn)：建設(shè)單位與實(shí)際投資主體分別

18、屬于兩個(gè)個(gè)體，另又引入了跟蹤審計(jì)單位，加大了協(xié)調(diào)工作量。3.3項(xiàng)目投資來源：國有資金3.4工期及質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)：工期緊、任務(wù)重、工作體量大、業(yè)主對(duì)質(zhì)量要求比較高。3.5施工隊(duì)伍技術(shù)水平及組織能力：從前期進(jìn)場(chǎng)階段來看，施工隊(duì)伍管理水平不高、組織能力不太強(qiáng)，不能高效率的運(yùn)作，做事比較懶散拖拉，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，有待提高。3.6施工環(huán)境特點(diǎn)：施工處于鬧市區(qū)，臨近建筑物比較多，地下管線比較復(fù)雜、地下水位比較高、地質(zhì)情況比較復(fù)雜。3.7影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的重要因素：地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計(jì)深度不夠，造成工程設(shè)計(jì)變更體量比較大，費(fèi)用不好控制、工期的延誤、質(zhì)量控制難度加大等。4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4

19、.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師總 監(jiān) 代 表見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員4.1.2監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)姓名在本項(xiàng)目任職崗位職稱承擔(dān)監(jiān)理專業(yè)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間監(jiān)理方式備注12345678（監(jiān)理方式一覽填寫“常駐”或“非常駐”）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子的人員構(gòu)成將根據(jù)工程進(jìn)展加以調(diào)整，確保滿足工程進(jìn)展需要。4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并

20、提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程

21、項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)

22、的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)

23、行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；4.2.5信息(檔案)管理員職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的

24、一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。（2）對(duì)技術(shù)資料、各種文件、逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便及時(shí)處理。（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。（4）負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。（8）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（9）及時(shí)與各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時(shí)

25、通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（10）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。4.2.6見證取樣員職責(zé)（1）單位工程施工前，見證人員應(yīng)會(huì)同施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、取樣人共同制定送檢計(jì)劃。（2）見證人員應(yīng)制作見證記錄，工程竣工時(shí)應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。（3）見證取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師采取有關(guān)的措施。（4）取樣時(shí)，見證人員必須在旁見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標(biāo)示、封志。

26、（5）見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（6）見證人員必須和送樣人員一起將試件送至檢測(cè)單位。（7）見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，同時(shí)出示“見證員證”，以備檢測(cè)核驗(yàn)。（8）見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)現(xiàn)見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權(quán)吊銷“見證員”證書。除上述職責(zé)外，項(xiàng)目監(jiān)理人員還應(yīng)履行公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書中“公司各崗位職能描述表”與項(xiàng)目各監(jiān)理人員相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。（詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之公司各崗位職能描述表）4.3監(jiān)理設(shè)施4.3.1辦公設(shè)備序號(hào)名稱單位計(jì)劃投入數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注4.3.2檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備序號(hào)名稱單位計(jì)劃投入數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注4

27、.3.3交通設(shè)備序號(hào)名稱單位計(jì)劃投入數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注4.4監(jiān)理工作主要制度我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系的認(rèn)證，公司內(nèi)部按照管理手冊(cè)、程序文件、施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書要求運(yùn)行，規(guī)范管理。4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。4.4.2監(jiān)理守則：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理守則。4.4.3監(jiān)理人員考核制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理人

28、員考核管理規(guī)定。4.4.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分表。4.4.5監(jiān)理考勤與交接班制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理人員考勤、交接班、調(diào)動(dòng)管理規(guī)定。4.4.6監(jiān)理設(shè)施管理制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立與撤除規(guī)定及公司相關(guān)文件。4.4.7監(jiān)理交底制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理交底制度及設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審指南。4.4.8監(jiān)理會(huì)議制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理會(huì)議制度。4.4.9監(jiān)理日志記錄制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理日志記錄規(guī)定。4.4.10監(jiān)理月報(bào)制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之

29、監(jiān)理月報(bào)編審規(guī)定。4.4.11巡視、旁站監(jiān)理制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之巡視、旁站監(jiān)理指南。4.4.12試驗(yàn)檢測(cè)制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理指南。4.4.13監(jiān)理資料管理制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之工程監(jiān)理資料管理規(guī)定。4.4.14監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審規(guī)定。4.4.15監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編審制度：詳見公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書之監(jiān)理總結(jié)報(bào)告編審規(guī)定。5 工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解：（根據(jù)項(xiàng)目合同的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際情況按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解）5.2質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱

30、情服務(wù)”的原則；采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。堅(jiān)持以事前控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5.3工程質(zhì)量控制流程5.3.1單位工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會(huì)審 參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理單

31、位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”5.3.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 施 工 單 位（不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序）隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”不合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表” 5.3.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

32、可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 監(jiān) 理 工 程 師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”同 意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表” 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 施工單位在指定的部位使用5.3.4工程質(zhì)量事故處理程序如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡，物證，應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理質(zhì)量事故分析，處理程序見下圖。防護(hù)措施實(shí)施確定

33、防護(hù)措施進(jìn)一步分析提交處理報(bào)告結(jié) 論補(bǔ)充調(diào)查檢查驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)、施工方確定處理方案確定是否處理事故調(diào)查分析原因發(fā)現(xiàn)事故5.3.5工程停、復(fù)工程序施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費(fèi)用等事宜 與承包單位進(jìn)行協(xié)商發(fā)生需要工程暫停情況1、建設(shè)單位要求且工程需要2、為保證工程質(zhì)量而需要停工3、施工出現(xiàn)了安全隱患4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件5、承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理非承包單位原因（確非右列2、3、4、5條原因）非承包單位原因工程暫停 承包單位原因工程暫停監(jiān)理單位記錄實(shí)際情況承包單位具備復(fù)工條件 申報(bào)復(fù)工工程報(bào)審表審查承包單位復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)簽署工程復(fù)

34、工申請(qǐng)指令承包單位復(fù)工總監(jiān)簽署復(fù)工工程報(bào)審表發(fā)工程暫停指令5.4質(zhì)量控制措施 一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段5.4.1一條原則 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。5.4.2 二個(gè)重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程等。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室），成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地

35、裝置安裝，電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)，給水試壓、排水通水試驗(yàn)，弱電系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、通風(fēng)與空調(diào)工程試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。 5.4.3 三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材力、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批，配合比是否合理，組織好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)確認(rèn)已完分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范

36、圍。 5.4.4 四個(gè)手段（1）旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。5.5工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工

37、，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)國家及省市有關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法如下：（1）推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究并加以處理。5.6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.6.1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)

38、理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標(biāo)準(zhǔn)，然后監(jiān)理工程師按照樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料加工進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核，其控制圖如下：監(jiān) 理 單 位供 貨 單 位施 工 單 位出 廠 材 料進(jìn) 場(chǎng) 材 料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查 按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查 督促 督促 對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 5.6.2 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制 (1)材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告； (2)材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； (3)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。5.7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制本工程跨年度施工，對(duì)冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量控制

39、要求施工單位提交施工方案，嚴(yán)格控制。6 工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度目標(biāo)的分解（依據(jù)施工合同總工期，按照各分部工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解）6.2進(jìn)度控制的原則6.2.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。6.2.2施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。6.2.3經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工計(jì)劃。6.3進(jìn)度控制的內(nèi)容6.3.1審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。6.3.2運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。6.3.3審查業(yè)主、

40、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間是否滿足進(jìn)度的要求。6.3.4在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.4進(jìn)度控制工作流程簽發(fā)承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位 NO同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位 YES編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否 NO動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位 YES YES 施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 偏離否監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 實(shí)際與計(jì)劃值比較NO 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編

41、制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 6.5進(jìn)度控制的措施6.5.1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。6.5.2審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。6.5.3審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。6.5.4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6.5.5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成量定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原因,并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6.

42、5.6加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎(jiǎng)罰條款，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。7 工程投資控制7.1投資控制的原則7.1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。7.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。7.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。7.2投資控制的內(nèi)容7.2.1協(xié)助制定資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。7.2.2督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；

43、7.2.3熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、施工投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。7.2.4預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.2.5及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。7.2.6按合同規(guī)定，及時(shí)做好工程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。7.2.7控制變更洽商，對(duì)必須進(jìn)行的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，認(rèn)真做好變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制，力求減少變更費(fèi)用。7.2.8嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩

44、工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。7.2.9按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。 7.2.10檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。7.2.11定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。7.3投資控制的措施7.3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序工程量計(jì)量程序施工單位填報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表” 監(jiān) 理 工 程 師根據(jù)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表” 進(jìn) 行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報(bào)建設(shè)單位 (2)設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出“工程變更單”監(jiān)理人員從質(zhì)量、投

45、資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見 修改總監(jiān)組織審核、會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改總 監(jiān) 組 織 審 批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更） 報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)(3)工程洽商程序施工單位填報(bào)“工程變更單”（C2） NO同意否征得建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見 YES施工單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商 監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主各方會(huì)簽“工程變更單”（C2）施工單位執(zhí)行變更(4) 竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師

46、審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算7.3.2 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7.3.3 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分折，如：投資計(jì)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。7.3.4搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)，上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。7.3.5 針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳。7.4工程計(jì)量及支付報(bào)表7.4.1計(jì)量范圍： 依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計(jì)量

47、范圍為本月已完并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，且相關(guān)資料齊全。7.4.2計(jì)量依據(jù)：施工合同、招投標(biāo)文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗(yàn)收合格的資料等。7.4.3計(jì)量原則：在合同約定的時(shí)間內(nèi)、已完并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，且相關(guān)資料齊全。7.4.4計(jì)量程序：見上頁“計(jì)量程序圖”7.4.5計(jì)量必須具備的資料：驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程證明文件、合同中約定的計(jì)量依據(jù)中所約定的材料等。8 安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4）JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；（5）JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)

48、規(guī)范；（6）JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）JGJ88-92龍門架及物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范；（8）JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；（9）JGJ1302000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程；（10）JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；（11）中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（12）建設(shè)部建市2006248號(hào)關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見；（13）建設(shè)部建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則 ；（14）安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法；（15）建設(shè)部令第166號(hào)建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定；（16

49、）其他與安全有關(guān)的文件（含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的與安全有關(guān)的文件）等。（17）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司安全監(jiān)理指南8.2安全監(jiān)理工作目標(biāo)8.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保安全施工，無傷亡事故發(fā)生；8.2.2督促施工單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷。8.2.3爭(zhēng)創(chuàng)“×××市級(jí)安全文明示范工地”。8.3安全監(jiān)理工作原則8.3.1建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。8.3.2實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。8.3.3以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施項(xiàng)目合同約定的安全目標(biāo)。8.3.4建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實(shí)施安全監(jiān)理時(shí)，根據(jù)安全條例要求，必須遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報(bào)的報(bào)”的工作原則。8.3.5對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法