《串貨管理制度》

1、竄貨管理制度本著誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)收益的總體思想意識(shí)，在保證公司整體企業(yè)利益的前提下，有效地預(yù)防各區(qū)域間物流沖突，保護(hù)各區(qū)域市場(chǎng)利益，激發(fā)各地域的整體開發(fā)、維護(hù)、管理市場(chǎng)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。現(xiàn)擬定竄貨管理制度如下：1. 區(qū)域間不參與竄貨。 各區(qū)域應(yīng)在本區(qū)域范圍內(nèi)銷售產(chǎn)品， 不得以任何方式直接或間接跨區(qū)域銷售， 否則視為竄貨。 異地連鎖配送將不視為串貨，并配合好所轄區(qū)域的地總和終端經(jīng)理的銷售工作開展（市場(chǎng)零售價(jià)統(tǒng)一，店宣活動(dòng)，產(chǎn)品推廣等工作事宜）。連鎖串貨定義： 連鎖業(yè)務(wù)總部在異地， 必由異地同事將供銷業(yè)務(wù)關(guān)系確定，并覆蓋連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)銷售和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生將不視為串貨。反之跨區(qū)域去聯(lián)系異地連鎖業(yè)

2、務(wù)總部產(chǎn)生的異地銷售則視為主動(dòng)串貨，公司將給予重罰。2 各地總終端經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自我區(qū)域市場(chǎng)的監(jiān)控，隨時(shí)掌握本區(qū)域終端銷量態(tài)勢(shì)， 結(jié)合終端銷量分析客戶月銷售狀況。 對(duì)不正常的銷售現(xiàn)象，及時(shí)提出異議，查出根源，及時(shí)解決。3在所轄區(qū)域發(fā)現(xiàn)非本區(qū)域貨物銷售，由區(qū)域地總盒終端經(jīng)理將非本區(qū)域之貨購(gòu)進(jìn)， 并收集好小票作為憑據(jù)， 核定確認(rèn)批號(hào)、小號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額及進(jìn)貨渠道，形成書面材料，報(bào)省辦；由省辦調(diào)查核實(shí)，提出書面處罰意見。報(bào)總經(jīng)理簽署處罰文書，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行。并將竄貨事件通報(bào)全省所屬各區(qū)域，以示警醒。4處罰原則：對(duì)態(tài)度誠(chéng)懇，積極配合公司調(diào)查，主動(dòng)、積極收集和提供竄貨行為的有關(guān)原始憑據(jù)、材料

3、， 配合公司開展反竄貨工作、并及時(shí)采取措施堵塞漏洞，糾正錯(cuò)誤、數(shù)量極少的、經(jīng)本人申請(qǐng)、由省辦督查協(xié)調(diào)、經(jīng)雙方同意達(dá)成意愿后、 自行方式處理、督查部記錄在案經(jīng)雙方簽字、公司免以追究 ( 此類處理方法必須經(jīng)被竄貨方自愿同意 ) 。5處罰準(zhǔn)則：A按查獲數(shù)量（以一個(gè)批號(hào)、小號(hào)三盒以上按整件計(jì)貨單位核算）令竄貨方零售價(jià)買回，同時(shí)當(dāng)月銷售額并計(jì)入被竄方，并罰款同等金額 70%給被竄貨方，做為對(duì)市場(chǎng)的補(bǔ)償費(fèi)， 拿出 30%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，余 30%做為處理此事的費(fèi)用。B情節(jié)嚴(yán)重?cái)?shù)額巨大一件貨以上，除上述 (A 條) 處罰外，公司將追加處罰 - 將本人上交的市場(chǎng)金全額罰沒， 并有權(quán)解除一切合同關(guān)系與一切業(yè)務(wù)關(guān)系。C根據(jù)地總的責(zé)任大小，適當(dāng)進(jìn)行處罰。對(duì)有意參與者，將給予處罰，直至降級(jí)、辭退。并處于罰款同等金額 30%的罰款。D對(duì)知情不舉、或參與此事，按上述A、B、C、節(jié)處罰外 , 另加罰款 500-1000 元處理。6竄貨處理程序 : 終端經(jīng)理報(bào)地總，地總報(bào)省辦，省辦查實(shí)，按相關(guān)處罰條例執(zhí)行。7各省級(jí)地級(jí)營(yíng)銷人員、在下到本地區(qū)工作時(shí)，與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司 / 醫(yī)藥連鎖 / 營(yíng)銷公司 / 等商品流通領(lǐng)域，簽訂合同時(shí)必須注明串貨事宜的相關(guān)約束和