員工心理健康促進法

1、重視員工心理健康促進企業(yè)內部和諧2021-05-27 02:24:52 企業(yè)是社會的經濟細胞，是員工的生存載體。構建和諧企業(yè)既是企業(yè)開展的需要，也是員工開展的需要，更是構建和諧社會的重要根底。企業(yè)不僅要與政府、社會、協(xié)作單位等保持良好關系，建立和諧的企業(yè)外部環(huán)境，尤其要下大氣力建立和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升企業(yè)競爭力和凝聚力，調發(fā)動工的工作積極性和主動性，實現企業(yè)開展目標。構建企業(yè)內部和諧主要是實現企業(yè)與員工、管理者與員工、員工與員工等企業(yè)內部人員之間關系和管理的和諧，說到底就是企業(yè)員工的思維和行為在企業(yè)大目標下的統(tǒng)一和諧。員工的思維和行為受心理活動的影響和支配，因此，從一定意義上講，員工的心理

2、健康直接影響著企業(yè)內部和諧的構建。一、重視員工心理健康具有一定的現實意義和諧的企業(yè)要靠健康的員工來建設，健康的員工除了要有健康的身體，還要有健康的心理，能夠接納自我，包容別人，樂觀生活，積極工作，在企業(yè)開展、改革等變化中，客觀看待和正確對待外部環(huán)境，具有調節(jié)自我，適應環(huán)境，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力。在工作實踐中，有些平安生產事故發(fā)生的原因與員工當時的精神狀態(tài)有關，遇到工作壓力大。精神頭兒缺乏的時候往往干不好活，而且容易出事故。保證平安生產，建設和諧企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，需要員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，但員工的注意力被心理壓力或不佳情緒干擾的時候，怎么可能安心工作呢？員工“帶壓工作，人在崗而心不在崗，工作能

3、力不在狀態(tài)，不但不能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性出色地完成工作任務，相反會降低工作效率，甚至出現平安生產事故，造成人勇傷害或企業(yè)財產損失。平安工作成在全員，敗在一人。因此，從某種角度上說，員工心理健康影響著企業(yè)目標的實況和業(yè)績表現，企業(yè)健康開展必須重視員工心理健康。二、影響員工心理健康的因素當前，我國正處于社會轉型期，企業(yè)開展使企業(yè)員工廣為受益，員工隊伍的精神面貌總體是穩(wěn)定向上的。但影響員工心理健康狀況的因素也在增多，應該引起我們足夠重視。企業(yè)利益格局變動，不良工作氣氛以及員工個人性格等等因素，都會影響員工的心理健康，引發(fā)員工的負面情緒。從我們企業(yè)情況來看，員工的負面心態(tài)主要有以下幾種: 1. 與工

4、作高節(jié)奏相關的焦慮、急躁心理。高風險性質的企業(yè)，連續(xù)作業(yè)、苦臟險累的崗位較多，員工工作節(jié)奏較快，競爭壓力增大，環(huán)境考驗加童。有些員工感到難以到達工作目標和要求，對自己的開展定位模糊動搖，應對新情況。新問疑、新機遇、新任務感到力不從心，對處于相對惡劣的工作環(huán)境感到不堪忍受，心理長時期擺脫不了焦灼不安的狀態(tài)。2. 不能正確對待收入差距而導致的攀比、消極心理。盡管企業(yè)分配制度和福利制度注重了向生產一線和關鍵崗位傾斜，但內局部配有的方面仍不盡人意。一塊兒干活我拿得少了、一樣的企業(yè)他拿得多了等，有的員工難免心理失衡，有時會導致消極怠工、人在崗位心不在崗位等問題。3. 性格缺陷而導致的抑郁。挫敗心理。在員

5、工群體當中，總有極少局部人心胸狹窄，認知水平比擬低迷，不夠通情達理，自我排解抑郁煩悶能力較差，心理承受力相對脆弱，對待事物極易偏激固執(zhí)，處理問題耐心缺乏，缺乏寬容心態(tài)，尤其在競爭競聘中暫時敗下陣未時，往往意志消沉，萎摩不振、自怨自艾。4. 由于精神空虛而導致的自私、冷漠心理。企業(yè)效益好、員工收入高并不意味著人的精神境界自然而然就會得到提開。有的員工每月的工資獎金拿得并不少，但價值觀比擬“另類，社會責任感、正義感和道德感缺失，情趣品格不高，沉迷于物質享受，凡事從個人出發(fā)，貪圖私利，對別人的事、企業(yè)的事、國家的事關心甚少。5. 管理不善引發(fā)的逆反、隔膜心理。企業(yè)決策失誤，獎罰不當，領導干部和管理人

6、員工作作風不好，會使員工產生失望、失信和對立等情緒。企業(yè)如果對非正式群體引導教育不力，員工隊伍也會出現親親疏疏問題，影響人與人的和諧。三、保持員工心理健康的幾點對策重視和提高員工心理健康水平，是促進企業(yè)內部和諧，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務。在新的歷史條件下，企業(yè)必須積極探索有效促進員工心理和諧的方式方法，使員工能夠保持良好的心理狀態(tài)。企業(yè)領導只有及時了解員工工作行為，善于分析員工心理狀態(tài)，才能化負面心態(tài)為“陽光心態(tài)，以保證員工心理健康，促進企業(yè)內部和諧。1. 牢固樹立干群平等的工作作風。企業(yè)領導、管理人員和一般員工的地位、職務和工作性質差距，必然產生不同的心理。如果企業(yè)各層次員工

7、之間不能在思想、語言、行為上相互融和，消除心理隔膜，企業(yè)內部就難以和諧。企業(yè)各級領導干部應克服特殊化的思想傾向，樹立干群平等的工作作風，放下架子，深入基層，以平等身份與員工相處，尊重員工，虛心聽取員工不同群體的意見和建議，共同研究改良工作方式方法，增強與基層員工之間的互融、協(xié)作關系。要大力灌輸企業(yè)價值觀念，激發(fā)積極向上的工作熱情。企業(yè)領導層及工會等部門應以“企業(yè)員工都是企業(yè)主人，“相信員工、依靠員工，一切工作為了企業(yè)和員工為基點，更多地從必理層面上理解和關心員工，增強員工歸屬感和使命感，淡化容易產生心理不平衡的名利思想意識，使員工正確對待職務差異、崗位分工，心甘情愿地將自己的思想、語言、行為同

8、化于企業(yè)的價值觀和企業(yè)目標，為企業(yè)的開展盡職效力。2. 努力營造公開、公平、公正的內部氣氛。企業(yè)內局部配制度是衡量企業(yè)內部協(xié)調程度重要因素。企業(yè)領導要始終把員工的根本利益作為企業(yè)工作的根本出發(fā)點和落腳點，堅持以人為本，用和諧理念協(xié)調企業(yè)內部各種矛盾和利益關系，建立公開、公平、公正的分配機制，營造更加公開、公平、公正的企業(yè)內部環(huán)境。應尊重員工人格和權益，尊重員工的自由開展。制定各項制度應嚴中有情、情中有嚴，充分表達和保障員工的權益，特別要注重保障弱勢員工的權益。要著力解決企業(yè)重組改制、深化改革過程中員工反映強烈的問題。要加強思想道德教育和企業(yè)文化建設，用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領思想，凝聚

9、人心，用企業(yè)員工普遍認同的文化理念和準那么標準行為，促進企業(yè)內部和諧。3. 注重建立員工“己和的健康心理。很多企業(yè)在構建內部和諧時強調比擬多的是員工與環(huán)境、員工與員工等方面的問題，事實上，員工自身的和諧也是構建企業(yè)內部和諧的一個重要方面，并且是建立員工與環(huán)境、員工與員工等方面和諧的根底?！凹汉托睦?，就是通過開展心理健康教育和心理疏導，培養(yǎng)員工自信樂觀，積極主動的生活和工作態(tài)度，使員工實現內心和諧。建立員工“已和心理，企業(yè)要重視員工心理健康，在管理中關心員工的心理感受，提供必要的心理知識培訓?？梢匝埿睦韺＜业狡髽I(yè)為員工舉辦以“快樂工作、和諧生活為主題的心理咨詢輔導，提高員工心理素質，減除了生活

10、和工作中的壓力，促進了各項工作任務的完成。員工要學會正視自我、調節(jié)自我、戰(zhàn)勝自我，以尊重、信任、友愛、理解的態(tài)度與人交往，恰當表達個人意愿，適度宣泄消極情緒，不過分壓抑自己，在遇到各種困難和挫折時，懂得困難與希望同在、挑戰(zhàn)與機遇并存，能夠發(fā)揚意志頑強、堅忍不拔的拼搏精神，戰(zhàn)勝困難，沖破阻力，到達勝利的此岸。4. 不斷改善和調節(jié)工作與健康環(huán)境。環(huán)境能夠改變人，企業(yè)在改善員工的工作環(huán)境和平安條件方面應加大資金投入，使一線員工工作順心、學習耐心、休息舒心，提高和增強了工作的積極性和主動性。同時，教育引導員工正確對待自己、正確對待他人、正確對待社會，既要盡心盡力奉獻社會，又要盡愛盡情品位美好人生；既要在事業(yè)上