人事部工作計劃范文

1、人事部工作方案范文 第一篇：行政人事部工作方案 第二篇：xx年度人事部工作方案 第三篇：xx年人事部工作方案 第四篇：人事部年度工作方案 第五篇：xx年人事部工作方案 更多相關(guān)范文 行政人事部工作方案 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作方案。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達(dá)最正確合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合

2、同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，工作方案行政人事部工作

3、方案。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。 五、人才儲藏工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、

4、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍成認(rèn)與重視。 1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)

5、的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥 xx年人事部工作方案 一、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 二、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，規(guī)劃科學(xué)高效的工作流程，明確崗位分工，編制崗位說明書。為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 三、建立招聘體系，多渠道的選拔符合崗位要求的人員，完成日常人力資源招聘與配置。 四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁意識，增

6、強(qiáng)公司凝聚力。 五、在現(xiàn)有考核制度根底上，建立完善績效考核體系，執(zhí)行公平、公正、公開的考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)判斷職務(wù)、薪酬的調(diào)整；實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 六、建立員工培訓(xùn)體系，實(shí)施三種培訓(xùn)模式：加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。 七、建立符合公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系，建立有效的員工溝通平臺，宣導(dǎo)企業(yè)文化。 八、完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。 九、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及公司的開展提供有力保障和支持。

7、年度工作方案重點(diǎn)內(nèi)容： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 1人事部在xx年首先要完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，結(jié)合公司未來開展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定各職能部門的權(quán)限、職責(zé)，使每個崗位的職責(zé)清晰。 2組織架構(gòu)設(shè)計會全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要，進(jìn)行設(shè)計。組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理特批外，人事部對各部門的超編招聘申請將有權(quán)予以拒絕。 二、完善職位分析 1職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及

8、部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力 資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 2具體實(shí)施方案： 2.1人事部將于xx年2月15日前完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查、匯總各職位分析發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總呈報總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。 2.2未能從崗位分析調(diào)查中獲取到的職位信息，由人事部會同該職位所屬部門進(jìn)行編寫。 三、人員招聘方案 1于1月30日前編制完成xx年人力資源需求方案表，對全年招聘需求進(jìn)行預(yù)測。 2招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（遵化、58同城、遵化吧等）海報招聘（站牌海報、門店海報）為主，兼顧采用遵化人才市場和城區(qū)播送、電

9、視字幕等招聘方式。 3具體實(shí)施方案： 3.1 長期堅持遵化的網(wǎng)上招聘和門店海報招聘，儲藏需要的人才。 3.2不定期執(zhí)行遵化人才市場的現(xiàn)場招聘。 3.3與化裝培訓(xùn)院校建立合作關(guān)系，加強(qiáng)入職人員的專業(yè)素質(zhì)。 3.4做好應(yīng)聘人員儲藏，對意向求職者進(jìn)行建檔，并保持聯(lián)系，建立儲藏人才庫。 3.5科學(xué)合理的進(jìn)行人才儲藏，提前為新開店面進(jìn)行人員配置。 3.6另外，對新入職人員的流失率進(jìn)行考核，減少員工流失率。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā) 1員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司開展戰(zhàn)略中最重要工作之一。通過培訓(xùn)工作，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作績效，培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力，增強(qiáng)公司的綜合競爭力。 2具體實(shí)施方案：

10、2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制xx年度公司員工培訓(xùn)方案。 2.2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購置光盤、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，開展以老帶新、以師傅帶徒弟的入職人員培訓(xùn)；同時，組織發(fā)起員工額度自我學(xué)習(xí)。 3根據(jù)各部門需求和公司開展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)方案，主要側(cè)重以下幾個方面： 3.1管理類：方案管理、人力資源管理、財務(wù)管理等。 3.2專業(yè)知識：化裝品專業(yè)知識、化裝品法律法規(guī)、產(chǎn)品專業(yè)知識等。 3.3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、心態(tài)培訓(xùn)等。 3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4培訓(xùn)安排： 4.1將

11、公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材。 4.2建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由人事部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，鼓勵員工及商戶自由分享知識。 4.3建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 4.4積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及積極的心態(tài)。 五、薪酬管理與員工福利 1本著“對內(nèi)表達(dá)公平性，對外具有競爭力”的原那么，人事部將在xx年度完善薪資管理與員工福利的標(biāo)準(zhǔn)工作。進(jìn)一步做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 2具體實(shí)施方案： 2.1 人事部于xx年2月份完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架

12、構(gòu)設(shè)置和各職務(wù)工作分析，提交公司薪酬分析草案。 2.3力爭公司薪酬水平到達(dá)行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于我們招聘優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 2.3對現(xiàn)行員工福利工程予以完善：完善工齡獎金、月度福利品、季度中高層職員聚餐、婚喪禮金、疾病慰問金、節(jié)日禮品等。 2.2 有方案有針對性的執(zhí)行其他鼓勵政策：完善月度、季度、年度優(yōu)秀員工選拔和表彰，建立員工內(nèi)部晉升制度、員工合理化建議獎等。 六、實(shí)施績效管理 1xx年，人事部以完善績效考核體系做為本年度的重要任務(wù)。完善績效考核體系，可以有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作績效，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高團(tuán)隊工作效率，培養(yǎng)員工工作的

13、方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以改善和調(diào)整。 2具體實(shí)施方案： 2.1結(jié)合以往績效考核工作當(dāng)中存在缺乏，對現(xiàn)行考核方法進(jìn)行完善，使用kpi考核與減分制相結(jié)合的考核方法，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。 2.2 建立完善的考評方法和月度考核成績信息庫，并以此作為參考，規(guī)劃年度獎金發(fā)放額度。 2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部要做好績效考核根本意義的宣傳和指導(dǎo)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以到達(dá)通過考核提高工作績效、校正目標(biāo)的目的。 2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。

14、2.5任何部門任何崗位人員的職務(wù)升降級都必須經(jīng)過人事部審核前方可執(zhí)行。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 1創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是人事部門的根底性工作。 1.1人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流失率30%。 1.2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，簽訂勞務(wù)合同，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 2具體實(shí)施方案： 2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。人事部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠

15、誠度、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和辭退人員。 2.2人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，防止員工不正常流動。 2.3人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 2.4組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、公司周年慶典、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如春游、爬山、戶外拓展、體育活動等。 2.5建立適合公司的企業(yè)文化，從制度

16、、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施?？紤]到公司的性質(zhì)，將以“感恩”作為企業(yè)根本文化。感恩商戶，以更好的心態(tài)去為他們效勞；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長；感恩公司，以更積極熱枕的態(tài)度投入工作，從而形成積極向上的工作氣氛。 八、完善各類規(guī)章制度 1總體來說，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括薪酬制度，店面管理制度，客戶效勞制度等，但是沒有形成一個整體體系，因此在管理中也造成了很多事件處理不標(biāo)準(zhǔn)，判定不明確。xx年將對公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并 通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 2具體實(shí)施方案： 2.1由人事部于2月

17、15日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)具體情況給予更新及修訂。 2.2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂方案，于3月15日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。 2.3公司管理制度體系包括：管理總那么（公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務(wù)管理、費(fèi)用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）。 2.4人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)、更新、回收等。 2.5完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)的

18、流程有利于更加順暢的開展工作，為新入職員工盡快的熟悉崗位提供便利。 九、溝通機(jī)制與行政效勞 1xx年，將重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理本錢。 2具體實(shí)施方案： 2.1內(nèi)部溝通： 2.1.1建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于8人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反響。 2.1.2 鼓勵員工對公司的各個方面提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建議經(jīng)公司采納，實(shí)施后確有成效者給予物質(zhì)獎勵。 2.1.3完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、員工申訴、部門經(jīng)理會議、

19、員工大會等。 2.1.4加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。 2.2 辦公室管理： 2.2.1于xx年3月15日前，完善辦公室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌等標(biāo)準(zhǔn)；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 機(jī)、飲水機(jī)管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公本錢。 2.3 后勤管理： 2.3.1宿舍管理：完善員工宿舍生活娛樂設(shè)施，每個宿舍配備一臺電視，豐富員工業(yè)余生活； 每月兩次抽查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。 2.3.2每月組織至少一次的宿舍管理人員會議，加強(qiáng)宿舍管理水平，杜絕惡劣事件的發(fā)生。 附

20、表：xx年人事費(fèi)用預(yù)算表 上海高信化玻儀器 xx年度人事部工作方案 為了提升員工整體素質(zhì)和公司形象，董事長將xx年作為公司的“學(xué)習(xí)年”，并在資金上加大投入力度，全力支持員工培訓(xùn)工作。所以說，培訓(xùn)提升和優(yōu)勝劣汰將是公司上下共同努力的目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)人事部xx年的工作重點(diǎn)必然是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和績效考核。鼓勵先進(jìn)、淘汰 的同時，人事部的另一個工作重點(diǎn)就是：及時補(bǔ)充后備力量，逐步建立完善的人才梯隊，做好員工隊伍開展工作。鑒于公司管理現(xiàn)狀，組織架構(gòu)完善、企業(yè)文化建設(shè)等根底建設(shè)工作也將是人事部xx年度的重要工作內(nèi)容。具體會從以下幾個方面開展工作： 一、完善公司組織架構(gòu) 二、企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化 三、各職位工

21、作分析 四、人員招聘與配置 五、員工培訓(xùn)與開發(fā) 六、績效考核體系的建立與運(yùn)行 七、員工鼓勵 八、完善內(nèi)部溝通機(jī)制 說明： 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人事部在設(shè)計制定年度目標(biāo)時，是按照循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)行的。如果一味追求速度，人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門

22、予以協(xié)助。 3、此工作目標(biāo)僅為人事部xx年度全年工作的根本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作人事部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)工程實(shí)施的具體方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 人事部xx年度具體工作目標(biāo)如下： 一、完善公司組織架構(gòu) （一）目標(biāo)概述 組織架構(gòu)決定著企業(yè)的開展方向，也是進(jìn)行工作分工的根底和依據(jù)，合理的組織架構(gòu)可以防止機(jī)構(gòu)冗余，權(quán)責(zé)分工不明確等不良現(xiàn)象。隨著公司的開展，公司組織架構(gòu)日

23、趨完善，但是現(xiàn)階段還不是十分清晰和穩(wěn)定。所以與此密切聯(lián)系的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等很難穩(wěn)定實(shí)施。 人事部xx年度首要工作就是促進(jìn)公司組織架構(gòu)的進(jìn)一步完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年不再做重大調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。 （二）具體實(shí)施方案 1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查。 2、xx年2月底前完成公司組織架構(gòu)

24、的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。 3、xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進(jìn)行改造。人事部負(fù)責(zé)成冊歸檔。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。

25、 2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格。 2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審

26、閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。 二、企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化 （一）目標(biāo)概述 現(xiàn)在如果問公司的員工，我司的企業(yè)文化是什么？我想估計沒有一個人能夠明確答復(fù)出來。從公司的規(guī)模和開展階段來看，我司現(xiàn)在有必要總結(jié)概括出自己的企業(yè)文化了?；蛟S有人說企業(yè)文化僅僅是一個時髦詞，并沒有實(shí)質(zhì)性的作用。那是因?yàn)樗揪筒涣私馐裁唇衅髽I(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用。 “兩座房子”的故事或許能夠給予我們比較多的啟示。 在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。兩相比照，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰

27、的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換：干活，給錢！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。雖然我司目前的企業(yè)文化是模糊的，但是絕對是優(yōu)秀的，如果我們稍加提煉，不斷進(jìn)行優(yōu)化，這在鼓勵員工方面的成效必然是顯著的。 企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建立起來的，必須不斷積累沉淀才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化也不是獨(dú)立的，它影響到員工的工作態(tài)度和行為方式。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)就是統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)效勞。所以，人事部xx年甚至接下來幾年的一項(xiàng)重要任務(wù)就是：通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)立能夠使整個公司成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行

28、動體系。 （二）具體實(shí)施方案 1、xx年3月前完成公司企業(yè)文化的提煉與創(chuàng)立，明確公司的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等，并提出與此相符的員工行為體系，經(jīng)總經(jīng)理審批通過。 2、xx年4月前完成企業(yè)文化的傳播落實(shí)工作，根據(jù)需要采取可行的傳播途徑向員工進(jìn)行宣導(dǎo)和滲透，加強(qiáng)企業(yè)文化督導(dǎo)工作。 3、xx年5月前完成企業(yè)文化的修正完善工作，找出企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸，提出解決方案并實(shí)施。 4、xx年12月前完成企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)創(chuàng)新工作，根據(jù)當(dāng)前形勢提出年度企業(yè)文化開展目標(biāo)，獲得總經(jīng)理審批通過。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、企業(yè)文化不是一朝一夕就可(本文 ：)以建立起來的，必須經(jīng)過長期的積累沉淀才可以最終形成，所以，企

29、業(yè)文化建設(shè)應(yīng)長期堅持下去。 2、企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)注意企業(yè)文化不能只停留在口號和形式層面，更應(yīng)該注重內(nèi)涵和落實(shí)情況。企業(yè)文化是為公司的經(jīng)營管理效勞的，不符合公司經(jīng)營理念的企業(yè)文化都不適合企業(yè)，不能落實(shí)到實(shí)踐活動的企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化。 3、企業(yè)文化傳播過程中，應(yīng)注意企業(yè)文化不等于企業(yè)精神，不能脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐。公司有自己的業(yè)績目標(biāo)，公司內(nèi)部的各種娛樂和生產(chǎn)經(jīng)營活動都是企業(yè)文化傳播的載體，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)經(jīng)營 管理單獨(dú)存在。 4、企業(yè)文化應(yīng)不斷創(chuàng)新，每年總結(jié)。公司不斷開展，企業(yè)文化也應(yīng)不斷創(chuàng)新以順應(yīng)公司的開展。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、企業(yè)文化建設(shè)旨在為公

30、司員工提供一個良好的文化氣氛，在此種文化氣氛中，我們擁有共同的理念，攜手為共同的目標(biāo)奮斗，所以說企業(yè)文化關(guān)系到每位員工的利益，企業(yè)文化實(shí)施過程中，需要每位員工的大力配合，需要我們共同去營造大家都認(rèn)可的企業(yè)文化。 2、企業(yè)文化傳播過程中，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和號召力會對員工的配合情況產(chǎn)生很大影響，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持，做好部門內(nèi)部宣導(dǎo)工作。 三、各職位工作分析 （一）目標(biāo)概述 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門

31、、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 xx年人事部完成了各部門的崗位職責(zé)編寫，可以為職位分析提供有效參考。隨著公司組織架構(gòu)的調(diào)整，部門崗位職責(zé)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)有的崗位職責(zé)有很多有待考證和完善的地方，還需要各部門討論確認(rèn)。 （二）具體實(shí)施方案 1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、辦

32、公器具，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 2、xx年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、xx年5月人事部提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門提交各部門經(jīng)理的修改意見，修改完成后匯總報請總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料詳細(xì)準(zhǔn)確。因此，人事部在開展此

33、項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。 2、后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部配合該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 4、該目標(biāo)達(dá)成后可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人事部應(yīng)注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部

34、門、各職位全力配合填寫相關(guān)表單； 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。 四、人員招聘與配置 （一）目標(biāo)概述 xx年人事部需要完成的人員招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置根底上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。另一方面，公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核后，會逐步淘 汰業(yè)績、素質(zhì)較差的員工，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)，人事部需及時做好人員儲藏和補(bǔ)充工作。 人員的招聘與配置，不單是參加幾場招聘會那么簡單。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門職位工作分析來招聘人才以滿足公司運(yùn)營需求，應(yīng)盡可能的節(jié)約人力本錢、盡可能使人盡其

35、才，并保證組織高校運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人事部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，做到：滿足需求、保證儲藏、謹(jǐn)慎招聘。 （二）具體實(shí)施方案 1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、中介、熟人推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：萬人體育館、光大會展中心及上海市各院校舉辦的校園招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘不作為主要招聘渠道，但是也應(yīng)充分利用參加現(xiàn)場招聘贈送的為期一個月或兩個月的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺。中介和熟人推薦視具體情況確定。 2、具體招聘時間安排： 23月份，根據(jù)公司需求參加23場人才市場招聘會； 校園招聘根據(jù)情況適時參加。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特

36、定需求；招聘廣告內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，參加招聘會前應(yīng)熟知招聘廣告內(nèi)容；準(zhǔn)備公司宣傳品、必需的文具、招聘用表單；參加招聘會應(yīng)注意招聘人員的形象。 2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反響。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 各部門應(yīng)在制定本部門xx年度工作目標(biāo)時將年度用人需求報人事部，以便人事部合理安排招聘時間。 五、員工培訓(xùn)與開發(fā) （一）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，

37、從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。董事長將xx年定為高信公司的“學(xué)習(xí)年”，更表達(dá)了公司高層對這項(xiàng)工作的重視，所以，人事部xx年方案對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有方案有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 （二）具體實(shí)施方案 1、根據(jù)公司整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)方案。 2、采用的培訓(xùn)形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購置先進(jìn)管理科學(xué)dvd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；帶教管理培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（

38、自學(xué)、工作總結(jié)等方式）；必要時聘請外部講師到公司授課等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物流管理、采購與談判、計算機(jī)知識和erp操作、玻璃產(chǎn)品專業(yè)知識、化工產(chǎn)品專業(yè)知識、儀器專業(yè)知識、工作態(tài)度、時間管理、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排；組織內(nèi)部dvd教學(xué)原那么上一個月不得低于兩次。外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司工作情況適時安排培訓(xùn)。 5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課程的開發(fā)均由人事部全部負(fù)責(zé)。 6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人事部在xx年2月2

39、8日前完成公司培訓(xùn)制度的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳。xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、人事部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人事部。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個人培 訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人事部在安排培訓(xùn)時要考慮以下兩點(diǎn)：一培訓(xùn)與工作的時間協(xié)調(diào)，盡

40、量防止兩者沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能防止某一部門或某個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，要以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、各部門應(yīng)綜合部門工作和員工素質(zhì)根底在編制xx年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人事部； 2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人事部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 六、績效考核體系的建立與運(yùn)行 （一）目標(biāo)概述 公司要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰一定離不開績效考核，目前公司這方面亟待加強(qiáng)。xx年，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達(dá)績效考

41、核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。xx年，人事部著手進(jìn)行公司績效評價體系的建立和完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 （二）具體實(shí)施方案 1、xx年元月31日前完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審議通過； 2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核。 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年工作中存在的缺乏，建議對現(xiàn)行各

42、種考核表單進(jìn)行修改，將明確考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反響與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，以保證績效考核工作的良性運(yùn)行。 建議目標(biāo)管理與績效考核同時開展，兩者平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果作為績效考核的參考工程之一。 建議考慮推行全員績效考核，人事部在對績效評價體系建立和完善后，由各部門配合對全體員工進(jìn)行績效考核。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人事部在保證績效考核與

43、薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、訂立的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)總經(jīng)理和各部門共同審議。 2、建議由一名高層領(lǐng)導(dǎo)對績效

44、考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)，人事部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。 七、員工鼓勵 （一）目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是 短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人事部根據(jù)公司目前狀況，在xx年，方案對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工鼓勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)

45、上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質(zhì)鼓勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人事部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。 （二）具體實(shí)施方案 1、方案設(shè)立福利工程：員工生日小禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、每季度管理員工聚餐會等。 2、方案制訂鼓勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 3、xx年第一季

46、度內(nèi)（3月31日前）完成福利工程與鼓勵政策的具體制訂，并報公司董事長審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳。 4、自4月份起，人事部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作，并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 員工福利和鼓勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期開展方向。人事部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合

47、的事項(xiàng)和部門 1、因每一項(xiàng)福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的鼓勵工程都需要公司董事長最終裁定。人事部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司采購部門應(yīng)配合人事部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障； 3、各部門經(jīng)理和主管同樣肩負(fù)本部門員工的鼓勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 八、完善內(nèi)部溝通機(jī)制 （一）目標(biāo)概述 完善內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。 （二）具體實(shí)施方案 1、人事部在xx年將加強(qiáng)人事部與員

48、工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人事部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反響，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 2、設(shè)立董事長信箱或?qū)Ｓ绵]箱。人事部在元月31日前在總公司及各分公司設(shè)立董事長信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信任，保證此信箱除董事長外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。董事長每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件

49、不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。董事長根據(jù)員工反映問題和意見進(jìn)行處理時，做到處理及時、反響及時。 3、標(biāo)準(zhǔn)使用工作聯(lián)系單,如退貨申請單、物品轉(zhuǎn)交單等。公司一直有工作聯(lián)系單，但在具體使用中有較大隨意性，大局部不使用工作聯(lián)系單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人事部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的標(biāo)準(zhǔn)。 4、其他溝通機(jī)制的完善。如部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通機(jī)制，將繼續(xù)保持和完善。建議每次會議記錄在會議結(jié)束3個工作日內(nèi)對所有與會人員進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，及時跟蹤處理會議中提出的問題，將處理結(jié)果在下次會議中予以

50、回復(fù)。建議員工每月向直接上級提交月度工作總結(jié)，將上月工作情況及工作中出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)助解決。 （三）目標(biāo)實(shí)施本卷須知 1、應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因采用的溝通方法而出現(xiàn)問題。 2、人事部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原那么，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密為工作原那么。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人事部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反響。 （四）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工

51、業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，人事部年度工作方案。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達(dá)最正確合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對局部人員采取不再

52、續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，年度工作方案人事部年度工作方案。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。 五、人才儲藏工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)