人力資源年終個人述職報告

1、人力資源年終個人述職報告 述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經驗與教訓是一篇總結的關鍵，要從自己掌握的事實與材料中總結出現律性的東西，這樣的述職報告才有意義，所謂規(guī)律性的東西，既是反映事物本質與開展必然性的認識，也是經常起作用的認識。下面就讓帶你去看看人力資源年終個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 總結20年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20年工作總結尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人20年工作的順利開展。 20年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己20年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考

2、核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作： 招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。20年2-12月招聘入職94人。 1)積累了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏人員數目，20年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好根底工作。 2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。 3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得

3、較好的宣傳與推廣。 公司人力資源根底工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入缺乏，對外人力資源本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。 20年主要開展以下招聘工作的目標改善： (1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上標準：20年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一局部不符合人才篩選出來。標準招聘流程組織，初試、復試、再復試以屢次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增

4、進新的渠道。20年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。 a)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手。并及時調研：58同城、西安029、大秦及汽車，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入 與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果，也是最常用方法。 b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價風格研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好根底。20年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以

5、短期內取得效果最為明顯。 c)針對人才中介及效勞機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次招聘會、與新城人才市場合作參加2次招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲藏及校園招聘工作效勞。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到適宜大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現優(yōu)秀。 (2)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。20年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招

6、聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實根底。 (3)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。 (4)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份根底工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;局部高層次人才招聘渠道缺乏，比方中級職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上

7、、局部用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。 (5)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點。 20年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。20年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據培訓方案執(zhí)行。20年培訓60余次。20年培訓方面主要開展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員、財務人員

8、及局部生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排。 (2)積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。 (3)中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba品牌建設論壇;11月份輸送高管參加團隊打造管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓。 (4)舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業(yè)務開展成功營銷引爆銷售

9、視頻學習;針對基層員工進行禮儀知識職業(yè)化塑造忠誠與責任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。 (5)對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。 (6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。 培訓存在的問題： 20年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司

10、人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步標準及步入正軌。目前存在問題： 社保管理工作方面： 一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過，11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及標準。擔任2家公司社保專管員，根本流程已經上手。 二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢效勞。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。 三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓

11、3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移時機也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好效勞是職責所在。 問題： 個人20年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽備婕骯骰肪掣叢幼齔雋司藪蟾凍觥餐備鋈艘卜腫約盒磯喙韃蛔慵俺沙幕帷?/p> 20年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工

12、作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化開展而努力。 尊敬的領導： 您好! 我自今年20年月份到公司上班，此刻已有個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的用心配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。我將近幾個月年我的工作、學習等方面的狀況向領導做簡要述職匯報： 自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原

13、那么的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。 我在公司主要從事人事工作，為此我從以下方面做了一些工作： 圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程局部和零售局部沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的狀況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。最后，還想說三點： 此致 敬禮! 述職人： 20年月日 回憶年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。年重點在于做好人力資源管理根底性工作，主要包括：完

14、善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。 根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。 截止年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人開展的。需要，公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理方法。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未

15、提交培訓需求方案，以至于公司未出臺明確的年培訓方案。 年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。 為了充分調發(fā)開工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于年5月新出臺了績效考核補充管理方法，按員工所在部門的“月度重點工作方案”為主導的考核方式。 每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核評定

16、表。二級考核方法暫定于年元月開始實行。 薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務： 在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司開展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。 尊敬的領導： 您好! 我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我的工作情況簡要述職如下： 由于剛

17、來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理： 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面開展做出自己的奉獻。 此致 敬禮! 述職人： 20年月日 公司人力資源20年6月成立以來，在總部領導的親切關心及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現總結匯報如下： 第一局部20年重點工作回憶 按照化學總部的工作安排，我們對20年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出情況進行了認真統計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數量、工程建設加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20年公司人工本錢預算工作，此項工作對公司20年人工本錢管理工作具體十分重要的指導意義。 我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年