企管部述職報(bào)告(多篇)

1、企管部述職報(bào)告(精選多篇) 企管部經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有缺乏也有收獲，還有一些對(duì)未來(lái)工作的想法。 5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。 5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗(yàn)，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo)，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下： 一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)7s管理 我的

2、日常工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)、監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn)，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全到達(dá)7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機(jī)上的油泥不見了，拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了，主機(jī)下面的落地料沒(méi)了，危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了平安警示標(biāo)志，重新制作并懸掛了新的，倉(cāng)庫(kù)里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當(dāng)然這些成績(jī)的取得是和張總的大力支持和

3、各車間主任、保管的努力是分不開的。 二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提升了公司的知名度 之前，公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導(dǎo)致公司在工程資金的爭(zhēng)取和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的、加工、提煉、上報(bào)，在全國(guó)同行的評(píng)選中，我們排名三甲，且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào)，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)（都是國(guó)家行業(yè)級(jí)），此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司

4、在行業(yè)的影響力。 三、日常檢查工作 對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處分，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，樹立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。 四、其他專項(xiàng)工作 1、在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作，資料的相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，假設(shè)非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快，不是我的堅(jiān)持，錯(cuò)過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評(píng)也就無(wú)法通過(guò)。 2、根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考

5、核方法，對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核，評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。 3、以我為組長(zhǎng)的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審，使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。 4、十二月份對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設(shè)備狀況，對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。 5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)到了不少知識(shí)，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增加了閱歷。 以上是我這一年的工作概況。 這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個(gè)崗位的

6、職責(zé)，對(duì)照我的職責(zé)，我的工作還有一些缺乏，還有不到位的思想和行為： 一、定期的工作方案和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作。 二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統(tǒng)，去年只編寫了車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理二十四條、關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的通知，今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。 三、對(duì)公司綜合方案的執(zhí)行情況的監(jiān)督根本是零，綜合方案的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，對(duì)

7、于綜合方案的內(nèi)容，下面的部門很少能接觸到，所以我認(rèn)為：對(duì)于綜合方案的監(jiān)督，應(yīng)該由更高一級(jí)的部門來(lái)進(jìn)行比較適宜。 四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多缺乏，物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，車間更衣室還沒(méi)有建完，區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決，日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整，堅(jiān)持以查代訓(xùn)，以期在最短時(shí)間內(nèi)使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績(jī)有待保持、有待開展。 五、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，有一些準(zhǔn)備工作做的不夠好，在內(nèi)審過(guò)程中，有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致，今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，我一定要吸取教訓(xùn)，注意這兩方面。 六、最大的缺乏就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)收集和分析，好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少，有建

8、議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備，今年，我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流，降低本錢，提高效益。 七、 一直以來(lái)，我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任，自己就沒(méi)責(zé)任，致使自己沒(méi)有開 闊的胸襟和境界，通過(guò)金藍(lán)盟老師的培訓(xùn)，我看到了自己思想上存在的缺陷，對(duì)責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí)，感覺培訓(xùn)之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會(huì)提高境界，按高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問(wèn)題，盡快找出解決方法，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸 從而解決交期和完成方案提高效益的問(wèn)題。 最后提兩條建議：一是嚴(yán)守組織原那么，完善用人機(jī)制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu)，崗位和

9、編制都有了規(guī)定，崗位職責(zé)也已明確，對(duì)于超出的編制該取消的取消，對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門費(fèi)用，減少浪費(fèi)，全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。 總之，在xx年的工作中，我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原那么要，不徇私情，監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，我會(huì)把我的工作做好。 謝謝大家！ xxx公司 企管部年終總結(jié)報(bào)告 xx年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，金融危機(jī)出口受阻的情況下，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，并以此贏得市場(chǎng)，順利的度過(guò)了“危機(jī)”。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)下，在

10、公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長(zhǎng)足的開展。 一、部門工作 企管部xx年工作如下： 1、維護(hù)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，包括： a、舉行質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。定期于每月10日舉行公司質(zhì)量月會(huì)，由公司各部門主管參加，對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)也把工廠的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞； b、參加工廠質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。了解工廠生產(chǎn)情況與進(jìn)度，并將工廠的問(wèn)題反響給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； c、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份舉行了全公司內(nèi)部審核。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項(xiàng)xx項(xiàng)，公司內(nèi)部審核的進(jìn)行，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)也加強(qiáng)了各部門的溝通，還為x月底的外審的順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、聯(lián)系外審事宜，并順

11、利通過(guò)認(rèn)證，拿到了iso 9000認(rèn)證證書。外審專家于x月x日開始為期兩天的外審工作，共開出x項(xiàng)不符合項(xiàng)，審核后通過(guò)后續(xù)材料的補(bǔ)充，順利通過(guò)驗(yàn)證，并于x月中旬拿到了證書。 3、制定管理評(píng)審會(huì)議方案。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來(lái)我公司做了一次關(guān)于管理評(píng)審的培訓(xùn)，講解了管理評(píng)審的要求與要點(diǎn)，根據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了管理評(píng)審會(huì)議方案，并于明年x月x日召開，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時(shí)輔導(dǎo)老師將參加會(huì)議并作指導(dǎo)。 4、制定固定資產(chǎn)管理制度。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實(shí)際情況編寫

12、了固定資產(chǎn)管理制度并下發(fā)工廠。 5、組織了本年x月的原藥客戶滿意度調(diào)查，并撰寫客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。按公司客戶滿意度管理程序的規(guī)定，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，組織調(diào)查。在問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中參考了經(jīng)營(yíng)部、銷售部經(jīng)理和局部業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、效勞這幾個(gè)工程。 6、參加公司辦公例會(huì)，在會(huì)上認(rèn)真記錄，每周做部門總結(jié)。 二、存在問(wèn)題 1、iso 9000體系于xx年下半年在我公司建立以來(lái)，在各部門的運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定，總體來(lái)看，各部門的業(yè)務(wù)流程也逐漸理順。但還有個(gè)別環(huán)節(jié)還存在小的問(wèn)題，如，銷售部們的客戶投訴處理程序中的描述與實(shí)際工作有出入，需要進(jìn)一步的修改。 2、銷售部客戶滿意度調(diào)查沒(méi)有做成功。其主要原因

13、是部門新人經(jīng)驗(yàn)缺乏，選擇的時(shí)機(jī)不是太好，x月下發(fā)調(diào)查報(bào)告時(shí)初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬，以致收回的調(diào)查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調(diào)查中需注意這個(gè)問(wèn)題，要提前進(jìn)行。再一個(gè)問(wèn)題就是在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)中沒(méi)有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見，畢竟他們對(duì)于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會(huì)更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調(diào)查中還要針對(duì)濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一份調(diào)查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調(diào)查程序中來(lái)。 3、信息溝通不暢，由于沒(méi)有erp系統(tǒng)，對(duì)于采購(gòu)、銷售、入庫(kù)、出庫(kù)等情況不夠明了，在各部門檢查過(guò)程記錄時(shí)，不能全面掌握部門近一段時(shí)間的總體情況。 4、部門新人專業(yè)知識(shí)缺乏、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。今年x月我部門來(lái)了一名新員工，由

14、于不是專業(yè)出身，對(duì)化工生產(chǎn)工藝流程不熟悉，工作起來(lái)難免生疏。 三、明年安排 1、落實(shí)工廠外審。 到明年x月初去工廠落實(shí)一下x月內(nèi)審不符合項(xiàng)的落實(shí)情況，了解各部門體系運(yùn)行情況，查看各部門流程及表單記錄， 首先在部門內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄，對(duì)與環(huán)境、人員健康平安有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使體系在公司運(yùn)行起來(lái)，最后時(shí)機(jī)成熟后，進(jìn)行認(rèn)證。 3、召開管理評(píng)審會(huì)議。 初步定于x月x日召開管理評(píng)審會(huì)議。管理評(píng)審會(huì)議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會(huì)議。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評(píng)價(jià)改進(jìn)的時(shí)

15、機(jī)和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。 5、籌劃xx年公司內(nèi)部審核以及外部審核。 由于外部審核工作要求11個(gè)月進(jìn)行一次，而今年的外審是在x月底進(jìn)行的。故明年的外審應(yīng)該在x月底左右進(jìn)行，因此方案在x月份進(jìn)行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運(yùn)行的情況和存在的問(wèn)題；二是為外審做準(zhǔn)備。第二次外審如果要進(jìn)行的話初步定在x月份。 6、定期召開質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。 按時(shí)召開定于每月x日的質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)，并到工廠參加質(zhì)量月會(huì)。 7、協(xié)助銷售部門做好xx年度的客戶滿意度調(diào)查工作。 重新設(shè)計(jì)修訂<客戶滿意度調(diào)查表>，參考各部門（包括工廠車間、質(zhì)監(jiān)部門）的意見，把調(diào)查表設(shè)計(jì)好，使其能真正的

16、發(fā)揮作用。如果可能的話，學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到客戶滿意度分析中。 8、促進(jìn)各部門交流，使之互相推動(dòng)，互相提高。 9、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)。針對(duì)部門新人專業(yè)知識(shí)缺乏的情況，使其充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，多去工廠接受現(xiàn)場(chǎng)教育，以利于工作的展開。 企管部 xx.12.25 xx年企管部報(bào)告 各位*的同仁大家下午好， 我是公司企管部經(jīng)理胡*。 在過(guò)去的xx年里， 我與企管部的同事們作著公司運(yùn)營(yíng)保障工作。 今天我將從四個(gè)方面讓大家更深入的了解公司的企管部。 企管部職能劃分 人員介紹 人事、行政方面xx年的工作總結(jié) xx年的工作重點(diǎn) 企管部主要是由三大部門構(gòu)成： 財(cái)務(wù)部、人事部、行政部 提起

17、財(cái)務(wù)部，跟各位最息息相關(guān)的就是： 發(fā)放工資、費(fèi)用報(bào)銷以及資金的流入與流出。 在飛逝的xx年里， 財(cái)務(wù)部為公司運(yùn)營(yíng)提供資金效勞的同時(shí)， 也嚴(yán)格的監(jiān)管著公司的資金鏈。 更多的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)容， 財(cái)務(wù)部主管李洋已經(jīng)為大家做了詳細(xì)的介紹。 下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。 人事部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、人員調(diào)配及人員變動(dòng)、員工保險(xiǎn)、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規(guī)章制度的解釋與監(jiān)督工作等。 公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作。 下面為大家介紹一下企管部的人員， 也請(qǐng)企管部同仁，介紹到誰(shuí)時(shí)向大家揮揮

18、手。 大李洋：財(cái)務(wù)部主管 腦袋里裝滿了大智慧，主要負(fù)責(zé)把控公司的資金鏈。 小李洋：涉外會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)部的開心果，負(fù)責(zé)公司對(duì)外數(shù)據(jù)的編制、報(bào)送工作。 王雪平：公司的本錢會(huì)計(jì)，對(duì)待工作韌勁十足，做著公司的本錢核算工作。 董菲：公司的出納，也是財(cái)務(wù)部文靜、細(xì)心的姑娘。負(fù)責(zé)資金實(shí)體的進(jìn)出工作。 胡海榮、姚恩輝及新參加企管部的劉巖：主要負(fù)責(zé)公司的人事與行政工作。 李強(qiáng)、蘇永順、賈樹鵬：公司的司機(jī)，負(fù)責(zé)公司的車輛運(yùn)營(yíng)工作。 穆欣：負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)工作。 李建榮：主要負(fù)責(zé)公司員工的食堂工作。 田培虎：負(fù)責(zé)著公司的保潔工作。 以上就是我們企管部團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有成員。 接下來(lái)為大家匯報(bào)一下人事行政部xx年度做出

19、的成績(jī)。 首先是人事方面： xx年公司就崗人員由年初的35人增加至現(xiàn)在的65人，人員增長(zhǎng)近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實(shí)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)多元化和高素質(zhì)化方面的選擇。在xx年度完全確保了公司的人員保障工作。 很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購(gòu)置了一份適合你們的保險(xiǎn)。而這份保險(xiǎn)保障就是由企管部為大家量身選擇的。 關(guān)于公司制度方面，最為顯著的要屬xx年度考勤制度的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調(diào)休單，一切單據(jù)的嚴(yán)格執(zhí)行在去年已經(jīng)步入了正軌。盡管在紀(jì)律的執(zhí)行過(guò)程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管

20、部員工通力協(xié)作，始終堅(jiān)持著公司的原那么，為公司的正規(guī)劃管理做著不屑努力。 再有是行政方面： 行政部負(fù)責(zé)著公司員工的調(diào)配工作，xx年行政部協(xié)調(diào)公司員工，為研發(fā)部、智能家居、電子商務(wù)部等部門調(diào)換了辦公區(qū)域。同時(shí)也在防凍閥工程中，人員調(diào)配方面做出了突出的成績(jī)。 xx年下半年企管部建立了商品價(jià)格追蹤機(jī)制，讓辦公勞保用品采買有價(jià)可一，在公司費(fèi)用開支方面起到了明顯的節(jié)約成效。 再有，公司的重要活動(dòng)，企管總員工也是次次首當(dāng)其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動(dòng)。企管部員工都是團(tuán)結(jié)一心、全力以赴的為公司活動(dòng)做著努力，起著主導(dǎo)作用。 接下來(lái)說(shuō)一下xx年，人事行政部的工作重點(diǎn)。 首先是例行節(jié)約， 辦

21、公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小局部，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個(gè)部門、每一位員工著實(shí)為公司考慮，積極配合企管部將xx年的節(jié)約深入化、系統(tǒng)化。 財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督機(jī)制將在xx年建立、健全。 企管部將重點(diǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識(shí)。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風(fēng)擋雨。讓我們從身邊的點(diǎn)滴做起，例行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制 xx年企管部主要從以下幾個(gè)方面，為公司員工做相應(yīng)的培訓(xùn)。公司的相關(guān)制度培訓(xùn)、崗位手冊(cè)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想認(rèn)識(shí)培訓(xùn)等。過(guò)去的一年，公司部門間由于勾通不

22、深入，使得思想上達(dá)不到一致、工作上無(wú)法同步進(jìn)行，造成工作效率低劣的現(xiàn)象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強(qiáng)化部門勾通，為*創(chuàng)立強(qiáng)大的后勤保障體系。 接下來(lái)的重點(diǎn)是：預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)自律 預(yù)防主要是指預(yù)平安隱患，確保；標(biāo)準(zhǔn)那么講的是標(biāo)準(zhǔn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；自律那么表達(dá)在制度的執(zhí)行方面，再完善的制度，不去執(zhí)行也是一指空談，所以在xx年，企管部的工作重點(diǎn)要將以往執(zhí)行的松動(dòng)收緊，讓每一位員工將自律做為一種習(xí)慣，真正的讓制(請(qǐng)你支持)度的執(zhí)行落實(shí)到位。 好了，今天我就先匯報(bào)到這里吧！ 界此時(shí)機(jī)，提前預(yù)祝大家新春快樂(lè)，身體健康。謝謝！ xxx公司 個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)近一年的時(shí)間，在這

23、段時(shí)間中，我收獲頗豐。在公司領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事的關(guān)心幫助下，我感覺個(gè)人有了很大的成長(zhǎng)。 xx公司是一個(gè)充滿朝氣、蓬勃向上的大家庭，這里的員工互助互愛、相互關(guān)心與幫助，由于同事大多都是年輕人，我感覺很快便融入其中。尤其是參加公司組織的拓展訓(xùn)練之后，我感覺與同事的關(guān)系更進(jìn)了一步，而自己對(duì)于自身和團(tuán)隊(duì)精神也有了更深的認(rèn)識(shí)。 我進(jìn)入公司時(shí)被分配到了企管部，這個(gè)部門的主要任務(wù)就是在公司內(nèi)建立質(zhì)量管理體系。剛來(lái)到部門時(shí)，我對(duì)質(zhì)量管理體系并不熟悉，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過(guò)對(duì)各個(gè)部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來(lái)，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了工作的進(jìn)展。通過(guò)參與各部門程序的修改，我對(duì)公

24、司各部門的流程有了初步的認(rèn)識(shí)，我個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量管理體系不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都具有十分重要的意義，因?yàn)樗峁┝艘环N非常好的方法，即pdca（方案-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）。這也符合中國(guó)傳統(tǒng)文化中講的“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢”的精神。 一、工作情況： 下面簡(jiǎn)單的介紹一下這多半年來(lái)我的工作情況： 1、參加公司組織的培訓(xùn)。一共參加過(guò)4次培訓(xùn)。第一次是內(nèi)審時(shí)，健峰公司在起始會(huì)議上做了現(xiàn)場(chǎng)講解，讓我對(duì)質(zhì)量體系有了初步的了解。第二次是外部審核前，方圓公司給做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條文的講解，通過(guò)這次講解，我對(duì)iso 9001有了更深的認(rèn)識(shí)。第三次培訓(xùn)是公司組織的拓展訓(xùn)練，在為期2天的訓(xùn)練中，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神有了新的認(rèn)識(shí)；第四次

25、是錫恩公司來(lái)做的關(guān)于豐田模式的培訓(xùn)，聽完報(bào)告后，我自己理解的豐田模式是企業(yè)文化為背景，以利潤(rùn)最大為目標(biāo)導(dǎo)向，把員工培養(yǎng)作為工作重心，以節(jié)本降耗為切入點(diǎn)而展開的一系列管理活動(dòng)。公司不惜花大力氣組織一系列培訓(xùn)，可見對(duì)員工的重視與關(guān)心，在這些培訓(xùn)活動(dòng)中受益最多的還是我們員工自己，在這些培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理知識(shí)、培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神。 2、參加工廠質(zhì)量月會(huì)。由于我不是專業(yè)出身，對(duì)于行業(yè)生產(chǎn)很不熟悉，通過(guò)幾次到工廠參加質(zhì)量月會(huì)，起碼對(duì)于工廠生產(chǎn)環(huán)境、部門分工有了大體的感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)也與工廠對(duì)口部門熟悉起來(lái)，有利于工作的開展。 3、參與組織全公司內(nèi)部審核2次；公司于4月、11月組織兩次內(nèi)部審核，內(nèi)部審核

26、是確定組織的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求而定期舉行的審查活動(dòng)。通過(guò)內(nèi)部審核，我對(duì)公司質(zhì)量體系有了一個(gè)總體的把握，對(duì)各個(gè)部門的流程也有了大體的了解。 4、參與公司6月底外審。外審專家于6月30開始為期兩天的外審工作，對(duì)公司進(jìn)行審核，共開出4項(xiàng)不符合項(xiàng)，審核后通過(guò)后續(xù)材料的補(bǔ)充，順利通過(guò)驗(yàn)證，并于9月中旬拿到了證書。 5、組織召開公司質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)，公司的質(zhì)量月會(huì)由我來(lái)，最近兩個(gè)月我通常是在參加完工廠的質(zhì)量月會(huì)后，把資料也一同帶回來(lái)，在會(huì)上提報(bào)。由于我本身經(jīng)驗(yàn)缺乏，月報(bào)資料中的某些問(wèn)題的原因還沒(méi)有弄透徹，這是我今后需要加強(qiáng)的方面。 6、對(duì)公司程序文件進(jìn)行管理。按照文件管理程序的要求管理公司程序文

27、件、表單的制定、修改、廢止以及發(fā)放工作，填寫<制修費(fèi)申請(qǐng)單>、<文件分發(fā)回收記錄>、<文件修訂履歷表>、<受控文件總覽表>、<表單總覽表>、<外來(lái)文件總覽表>等表單，外審前給各部門引發(fā) 相關(guān)程序文件和質(zhì)量管理手冊(cè)。 7、參加公司辦公例會(huì)，在會(huì)上認(rèn)真記錄，虛心學(xué)習(xí)，每周做部門總結(jié)。 8、參與制定了客戶滿意度調(diào)查表，并編寫了客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。按公司客戶滿意度管理程序的規(guī)定，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，組織調(diào)查。在問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中參考了經(jīng)營(yíng)部、銷售部經(jīng)理和局部業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、效勞這幾個(gè)工程。 9、參與制定了固定資產(chǎn)管理方

28、法。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實(shí)際情況編寫了固定資產(chǎn)管理制度并下發(fā)泰安工廠。 10、制定管理評(píng)審會(huì)議方案。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。7月份外審之后，健峰來(lái)我公司做了一次關(guān)于管理評(píng)審的培訓(xùn)，講解了管理評(píng)審的要求與要點(diǎn)，根據(jù)健峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了管理評(píng)審會(huì)議方案，并定于明年x月x日召開管理評(píng)審會(huì)議。 二、存在的問(wèn)題與缺乏： 1、專業(yè)知識(shí)缺乏。由于我不是專業(yè)出身，對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及管理理論知識(shí)不熟悉，工作起來(lái)難免生疏。 2、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。因?yàn)橐恢痹谏蠈W(xué)，與社會(huì)接觸少，剛參加工作，還有考慮問(wèn)題不

29、夠全面的地方。 三、有關(guān)建議： 1、加強(qiáng)公司各部門之間交流與溝通，促使各部門之間互相推動(dòng)，互相促進(jìn)，本著“大集體運(yùn)作，小公司經(jīng)營(yíng)”的理念，這樣既具有戰(zhàn)略性高度，又有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，各部門信息統(tǒng)一起來(lái)。 2、建立oa系統(tǒng)。建立oa系統(tǒng)能夠使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，提高單位內(nèi)部信息交流、流轉(zhuǎn)處理速度，更高效地協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。 四、明年方案： 2、召開管理評(píng)審會(huì)議。初步定于x月xx日召開管理評(píng)審會(huì)議。管理評(píng)審會(huì)議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會(huì)議。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評(píng)價(jià)

30、改進(jìn)的時(shí)機(jī)和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。 3、籌劃xx年公司內(nèi)部審核以及外部審核。由于外部審核工作要求x個(gè)月進(jìn)行一次，而今年的外審是在x月底進(jìn)行的。故明年的外審應(yīng)該在5月底左右進(jìn)行，因此方案在x月份進(jìn)行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運(yùn)行的情況和存在的問(wèn)題；二是為外審做準(zhǔn)備。第二次外審如果要進(jìn)行的話初步定在x月份。 4、定期召開質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。按時(shí)召開定于每月10日的質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)，并到工廠參加質(zhì)量月會(huì)。 5、加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。針對(duì)個(gè)人專業(yè)知識(shí)缺乏的情況，充分利用身邊的資源，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并去工廠接受現(xiàn)場(chǎng)教育，加強(qiáng)自己的感性認(rèn)識(shí)。 企管部：xxx xx.12.25

31、 xx年信息科并入企管科，在科內(nèi)我主要負(fù)責(zé)廠信息化和質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作。一年來(lái)，在廠領(lǐng)導(dǎo)、公司信息中心的指導(dǎo)幫助和同志們的積極支持和配合下，積極開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)公開報(bào)告如下并提請(qǐng)大家監(jiān)督，提出批評(píng)指正。 1、信息化工作開展情況 一年來(lái)，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)中煙公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)江西中煙工業(yè)公司信息化工作暫行管理方法等四項(xiàng)規(guī)章制度，按照企業(yè)年初工作思路，緊緊圍繞 “嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理”為著力點(diǎn)，通過(guò)狠抓信息化工程管理，降低費(fèi)用；狠抓系統(tǒng)維護(hù)、培訓(xùn)和流程梳理，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。在江西中煙工業(yè)公司和企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一部署下，進(jìn)一步完善企業(yè)新的運(yùn)行機(jī)制條

32、件下的信息化管理工作，促進(jìn)了企業(yè)年度信息化工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.1、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了井岡山卷煙廠xx年度信息化工作目標(biāo)和方案方案、信息化日常工作列入了年度和月度部門績(jī)效考核指標(biāo)，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、方案控制、持續(xù)改正和制度鼓勵(lì)上得到了根本保證。 1.2、結(jié)合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項(xiàng)制度?？紤]到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度標(biāo)準(zhǔn)安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國(guó)家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)幾個(gè)操作文件納入了企業(yè)貫標(biāo)管理。另外，為加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平安與信息管理，適應(yīng)行業(yè)改革與開展機(jī)制的需要，企業(yè)除執(zhí)行國(guó)家、

33、行業(yè)和公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)管理法律法規(guī)和制度外，內(nèi)部制訂和修訂了一系列規(guī)章制度（包括方案和管理方法），這些制度建設(shè)主要包括：江西中煙井岡山卷煙廠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理方法、井岡山卷煙廠信息科網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房管理制度、井岡山卷煙廠辦公自動(dòng)化設(shè)備和it耗材管理方法、井岡山卷煙廠行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)平安運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案、井岡山卷煙廠計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定等，作廢了xx年以來(lái)實(shí)施的但目前已經(jīng)不適宜的12項(xiàng)制度。從而使我廠信息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。 1.3、突出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安重點(diǎn)，認(rèn)真抓好日常系統(tǒng)運(yùn)維和檢查工作。一是日常加強(qiáng)了國(guó)家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、公司和企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

34、公司用友erpu8財(cái)務(wù)等信息系統(tǒng)的后臺(tái)與日常維護(hù)管理工作。組織日常網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題排查和故障處理；二是每季度開展了一次針對(duì)主要系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的平安巡檢。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系建設(shè)要求，對(duì)供電體系、雷電防護(hù)體系缺陷、計(jì)算機(jī)的平安保護(hù)，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辨識(shí)，對(duì)二級(jí)以上危險(xiǎn)源都制訂了預(yù)控措施，明確了各崗位的崗位職責(zé)并對(duì)相關(guān)職責(zé)抓好落實(shí)。 1.4、重點(diǎn)抓好信息化工程相關(guān)工程建設(shè)和行業(yè)“三項(xiàng)檢查”日常工作。按年初預(yù)算和公司批復(fù)，配合公司實(shí)施了國(guó)家局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)維工程。內(nèi)網(wǎng)信息平安根底環(huán)境主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)線路清理和網(wǎng)絡(luò)供電保障。另外，從網(wǎng)絡(luò)信息平安角度出發(fā)

35、，部署了網(wǎng)絡(luò)防毒墻，擴(kuò)容并升級(jí)了企業(yè)瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，新增和更換了ups供電電池，完善了網(wǎng)絡(luò)雷電防護(hù)體系，開展了中心機(jī)房平安監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)用，更好地改善升級(jí)了企業(yè)內(nèi)部平安網(wǎng)絡(luò)。這幾個(gè)投資工程，經(jīng)過(guò)后期再調(diào)研和廠投資委員會(huì)，專業(yè)組再討論，正式納入井岡山卷煙廠xx年度信息化工作目標(biāo)和方案方案及年度、月度部門績(jī)效考核，按照行業(yè)“三項(xiàng)檢查”標(biāo)準(zhǔn)要求，有方案、有步驟，標(biāo)準(zhǔn)有序地開展工作，上半年就提前完成了各個(gè)工程選型、招投標(biāo)、的簽訂和組織實(shí)施工作。同時(shí)，根據(jù)“三項(xiàng)檢查”工作要求，編制了xx年度各工程投資工程目錄和文件管理目錄、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的制度、程序組織實(shí)施各工程，每月、每季按要求認(rèn)真填寫了工程工

36、程投資專項(xiàng)檢查匯總表，按照“一項(xiàng)一檔”要求，做好各工程檔案管理工作。從而，保證了這些工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)了年度、月度部門績(jī)效目標(biāo)。除此之外，認(rèn)真做好信息化設(shè)備低值易耗品方案、預(yù)算編制；嚴(yán)格進(jìn)行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗(yàn)收、分發(fā)及臺(tái)帳管理。 1.5、抓好人員培訓(xùn)和系統(tǒng)演練，促進(jìn)各系統(tǒng)正常有序運(yùn)行。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專業(yè)人員的外派培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)。一是在上半年和下半年分兩期，針對(duì)國(guó)家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理和公司oa協(xié)同辦公兩個(gè)系統(tǒng)的操作和辦公人員水平參差不齊的狀況，企管科在6月份和10月份分別組織開展了打碼機(jī)日常維護(hù)和出庫(kù)掃描操作培訓(xùn)，oa系統(tǒng)二期建設(shè)應(yīng)

37、用，oa系統(tǒng)升級(jí)改進(jìn)功能的操作培訓(xùn)。在重新梳理了流程之后，制訂和培訓(xùn)了井岡山卷煙廠流程使用手冊(cè)并附oa流程操作說(shuō)明和流程使用說(shuō)明在oa系統(tǒng)與大家共享。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高打碼操作員和出庫(kù)掃描操作員和oa系統(tǒng)辦公人員的業(yè)務(wù)水平。二是為確保3月修訂實(shí)行的井岡山卷煙廠網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和國(guó)家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案得到強(qiáng)化和落實(shí)，按照企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系文件要求，在下半年的10月和11月，內(nèi)局部?jī)善诓扇∧M信息網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房突發(fā)事件、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)事件，以訓(xùn)帶練的形式開展了這兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演練。由企管科牽頭，安?？?、生產(chǎn)、物管科等相關(guān)部門安排相關(guān)人員參加了這次預(yù)案的培訓(xùn)

38、和演練。培訓(xùn)和演練取得了預(yù)期目的。 2、質(zhì)量體系建設(shè)工作開展情況 xx年，緊緊圍繞并認(rèn)真組織落實(shí)省中煙工業(yè)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強(qiáng)化內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，大力開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。圓滿完成了iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)版轉(zhuǎn)版工作，于 12月11日順利通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心外審專家的現(xiàn)場(chǎng)審核并于取得iso9001：xx版質(zhì)量體系認(rèn)證。 2.1、根據(jù)江西中煙工業(yè)公司貫標(biāo)工作的統(tǒng)一部署和iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，按照中煙質(zhì)量體系構(gòu)建框架和中煙公司對(duì)第三層次文件編寫要求，組織完成了本廠三層次文件

39、和記錄表格的梳理、編制工作。 2.2、以強(qiáng)化審核和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，組織開展了質(zhì)量體系內(nèi)審和改進(jìn)工作。一年來(lái)，共組織實(shí)施了6次企業(yè)內(nèi)部審核，并配合省中煙公司完成了公司對(duì)本廠的監(jiān)督審核。對(duì)歷次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改項(xiàng)按部門建立了臺(tái)帳，催促指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，制定實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，保持了質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。 2.3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。一方面組織和催促各相關(guān)部門采用會(huì)議、培訓(xùn)班、板報(bào)等多種形式，組織開展gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工提高了對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運(yùn)行要求，另一方面聘請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)

40、審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。 2.4、為了全面提高干部職工對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)理解，推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作見實(shí)效、上水平，7月中旬，組織舉辦了一期質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這次競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了員工對(duì)質(zhì)量管理體系要求及體系文件的理解，為體系有效運(yùn)行奠定了根底。 3、與時(shí)俱進(jìn)，積極做好信息的采集、分析與交流。本著“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的心態(tài)，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。在認(rèn)真組織完成各項(xiàng)工作的根底上，積極總結(jié)和開拓思路，把一些先進(jìn)的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進(jìn)現(xiàn)代管理手段靈活運(yùn)用于實(shí)際工作中，形成團(tuán)隊(duì)互動(dòng)交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。平時(shí)積累上報(bào)咨詢新聞28篇，其中大多列為中國(guó)煙草咨詢網(wǎng)。參與it