工程合同實施計劃36頁

1、工程合同實施計劃篇一：項目合同管理計劃項目合同管理計劃1.編制依據(jù)：2.簽證管理一般規(guī)定 對發(fā)包人簽證在合同中沒有約定的情形下，簽證事件發(fā)生后3d內(nèi)向發(fā)包人提交簽證資料，當改簽證事件持續(xù)進行時，應階段性向發(fā)包人提交后續(xù)簽證資料。簽證單的格式參照示范文本。簽證事件發(fā)生后，經(jīng)辦人員必須精心撰寫簽證事實，簽證事實應經(jīng)得住發(fā)包人的推敲。簽證申請中涉及的干擾事件、簽證內(nèi)容、簽證值計算以及相應的證據(jù)要充分齊全。所有的簽證資料必須及時收集、整理、歸檔，確保在規(guī)定時間內(nèi)提交給發(fā)包人。對報送的簽證資料做好應答對策，并預防對方的反索賠簽證。 用詞簡潔準確，調(diào)理清楚，邏輯性強，簽證值的計算要符合合同約定，合同中未約

2、定選用的計算方法是必須采用常規(guī)的方法。 通過對幾種計算方法的對比分析，選擇最有利的計算方法計算簽證值。簽證單的要素簡潔的說明針對什么事件提出簽證的要求。闡明發(fā)生簽證事件的有效依據(jù)，包括法律法規(guī)、合同條款、指令、變更罕見、各類確認函等描述簽證事件發(fā)生的進過及其對總承包方的影響，以及總承包方要求簽認的相關事宜，包括工程量、工期、費用等。流程簽證事實發(fā)生后，現(xiàn)場經(jīng)辦人收集資料，撰寫簽證單 技術性的簽證（含設計變更）交項目技術負責人審核，經(jīng)濟性簽證（含材料類的簽證）交項目預算員審核。簽證必須由項目總工程師和合約經(jīng)理進一步復核，項目經(jīng)理審批后報送特殊情況下的簽證須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)濟師審批3對分包人簽證 一般規(guī)

3、定對分包人的簽證應遵循以合同為依據(jù)、現(xiàn)場發(fā)生為事實?！皩嵤虑笫?、量入而簽”的原則對分包人的簽證不得完全參照或等同于發(fā)包人的簽證工程量，應以分包人實際發(fā)生的工程量為準，特殊簽證除外總承包項目經(jīng)理部任何人員不得超越權限在簽證中簽訂合同外的施工單價或總價。合同沒有約定單機的由分包人提出報價，總承包項目經(jīng)理部審核后報企業(yè)審批簽證不得違反分包人投標承諾及合同的有關約定對于內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計算單，總承包項目經(jīng)理部合約人員不得予以審核分包人的簽證單應內(nèi)容齊全，并經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給總承包項目經(jīng)理部，進入審核核價程序。分包人提交的簽證等應注明以下內(nèi)容 工程指令簽發(fā)時間及編號；簽證事實發(fā)生、完成

4、時間及簽證單提交的日期；簽證的依據(jù)（工程指令、變更或任務書等函件作為附件）； 簽證事實及完成情況簡述； 涉及的工程量和金額。審核依據(jù)工程指令、施工任務書及現(xiàn)場簽證等書面函件； 工程特點及現(xiàn)場實際施工情況；分包人的合同、承諾書、補充協(xié)議、企業(yè)核定的單價確認函； 工程圖紙； 其他。總承包度對分包人簽證單的審核流程、期限及其他總承包項目經(jīng)理部應要求分包人在簽證事件完成后2d內(nèi)提交簽證資料（簽證單、工程指令等證據(jù)資料）一式二份，供總承包項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師審查?？偝邪椖拷?jīng)理部現(xiàn)場工程師在接到分包人提交的簽證資料后，2d內(nèi)完成審定（若現(xiàn)場工程師發(fā)現(xiàn)簽證內(nèi)容逾期提交可以直接認定該簽證單作廢）；總承包項目

5、經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理及合約人員審核期限分別不能超過2d及3d。篇二：工程施工合同管理辦法實施細則施工合同管理辦法實施細則第一章 總 則第一條 為了加強對工程施工合同的管理，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建設法等有關法律、法規(guī)，依據(jù)山東地產(chǎn)旅游有限公司施工合同管理辦法制定本實施細則。第二條 合同內(nèi)容要遵循國家法律、法規(guī)和政策，不得損害國家、社會和公司的利益。第三條 簽訂合同要貫徹平等自愿、互惠互利和誠實信用的原則。第四條 依法訂立的合同具有法律約束力，應按照合同的約定享受權利、履行義務，不得擅自變更或解除合同。第二章 適用范圍第五條本辦法適用于公司所簽訂的涉及建筑、

6、安裝、裝飾、市政、園林、房屋修繕及保養(yǎng)維修等工程合同與相配套的監(jiān)理合同。第三章施工合同的擬訂及談判第六條 施工合同的談判工作需要在招標定標工作完成、中標公示期滿無任何異議后，方可進行。第七條 公司收到合同簽訂依據(jù)（中標通知書）后，通知中標單位按照招標文件要求提交證明文件及各項材料作為合同的共存附件；同時，公司成本部負責擬稿，并分發(fā)給項目公司工程部等相關部門進行合同初審。各職能部門根據(jù)其職責范圍和要求，對施工合同約定的內(nèi)容進行相應的調(diào)整及補充。第八條 合同初審通過后，由成本部牽頭，組織項目公司工程部等相關部門共同參與工程承包方談判。談判小組必須由兩人以上組成，共同參與施工合同的談判，對達成共識的

7、內(nèi)容要形成會議紀要，參會人員要簽字認可，并存檔備案。第九條 公司在組織合同談判過程中，主要就合同專用條款和附加條款達成一致，對在洽談過程中無法解決的問題，由成本部及時向公司分管領導、總部工程管理部溝通和匯報，以便于公司領導進行決策。第十條 合同雙方就合同內(nèi)容達成一致后，由公司成本部完成合同的完善和修改工作，進入合同審批階段。說明：施工合同根據(jù)工程類別優(yōu)先使用行業(yè)主管部門頒布的示范文本，可在專用條款后添加補充條款，要求內(nèi)容全部打印，不得手寫，空白部分應畫波浪線。第四章 施工合同的審批第十一條 根據(jù)合同價款的范圍，施工合同的審批權限和流程：1、合同價款在500萬元以下的施工合同：合同經(jīng)辦人法律顧問

8、成本負責人工程部經(jīng)理財務負責人分管工程副經(jīng)理公司經(jīng)理2、合同價款在500萬元1000萬元的施工合同：合同經(jīng)辦人法律顧問成本負責人工程部經(jīng)理財務負責人分管工程副經(jīng)理公司經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司工程管理部經(jīng)理3、合同價款在1000萬元以上施工合同：合同經(jīng)辦人法律顧問成本負責人工程部經(jīng)理財務負責人總工程師分管工程副經(jīng)理公司經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司工程管理部經(jīng)理地產(chǎn)旅游公司總經(jīng)理第十二條 合同的審批流程詳見附件1：合同審批表。第十三條 為了確保施工合同簽訂的合法性、有效性，在合同審批的過程中，成本部將合同文本提交給法律顧問簽署律師意見書，律師意見書在報項目公司分管工程經(jīng)理簽前提供。第五章 施工合同的簽訂第十四條 結(jié)合

9、施工合同審批權限的界定，將合同進行逐步審批通過后（審批單全部簽字完畢），項目公司成本部可通知中標單位提供已簽字蓋章的定稿合同。第十五條 項目公司成本部對定稿合同進行審核，并檢驗中標單位是否已按投標文件辦理完相關承諾手續(xù)，如無異議，將合同原件提交項目公司經(jīng)理簽字后，由綜合部加蓋項目公司公章，合同簽訂完成。按照合同保管原則將正式合同文本存檔備案。說明：1、無特殊情況下，施工合同應按招標文件中規(guī)定的時間內(nèi)簽訂完畢。2、合同雙方法定代表人或其授權人（需出具法人代表授權委托書）在簽訂施工合同時，要注明合同簽訂日期，簽字并加蓋單位公章后，即產(chǎn)生法律效力。3、需要總部工程管理部審批的合同，成本部須在招標文件

10、定稿前，將招標文件報總部工程管理部審核。第六章 施工合同的歸檔與保管第十六條 在施工合同簽定當日，成本部應將所簽合同正本一份、合同審批單及相關證明文件原件（施工方營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、資信證明、法人代表授權委托書等加蓋公章的復印件）交綜合部存檔，合同副本交由財務部、工程部分別留存，成本部及綜合部應保存好電子版。第十七條 根據(jù)合同價款合同保存的程序：1、施工合同價款在500萬元以下的：一式捌份（其中正本貳份），合同甲方陸份、乙方貳份；施工合同簽定后三日內(nèi)，成本部將電子版報地產(chǎn)旅游公司工程管理部存檔備案。2、施工合同價款在500萬元以上的：一式拾份（其中正本貳份），合同甲乙雙方各執(zhí)伍份；施工合同簽定

11、后三日內(nèi)，成本部將其電子版及原件一份報地產(chǎn)旅游公司工程管理部存檔備案。根據(jù)實際情況，經(jīng)總部工程管理部或項目公司經(jīng)理同意后，可增加或減少施工合同的份數(shù)。第十八條 項目公司成本部應設專人負責合同的保管工作。合同管理人員對已生效的合同要及時編號登記，逐項建立檔案，凡與合同有關的文書、信函、補充協(xié)議等都要附在合同卷內(nèi)歸檔，不得出現(xiàn)缺損、遺失。第十九條 成本部合同管理人員必須建立合同臺帳，注明合同名稱、金額、付款方式等主要內(nèi)容（臺帳表格詳見附件3），并于每月的20號之前發(fā)給地產(chǎn)旅游公司工程管理部。第二十條 所有施工合同均屬企業(yè)機密。各使用單位或部門在使用合同的過程中，未經(jīng)公司分管工程經(jīng)理同意，不得將有關

12、資料在任何商業(yè)或技術文獻上刊登或披露，或轉(zhuǎn)交、復印給其他無關人員，更不允許將電子版合同隨意外傳，否則由此造成的后果由責任人承擔。第七章施工合同的執(zhí)行與監(jiān)督第二十一條 自施工合同生效之日起，項目公司工程部應督促合同雙方嚴格按照合同的約定，履行自己的權利和義務。第二十二條 地產(chǎn)旅游公司不定期的對項目公司合同的簽定、審查、履行和歸檔情況進行檢查，以便于施工合同、工程付款、工程結(jié)算的統(tǒng)一；地產(chǎn)旅游公司總部將結(jié)合施工合同、臺帳、結(jié)算書以及項目公司的工程形象進度審核工程資金計劃。第二十三條 在施工合同的執(zhí)行過程中，如需對合同內(nèi)容進行變更，需嚴格按照施工合同變更程序執(zhí)行，形成施工合同的補充協(xié)議。第二十四條

13、未簽訂施工合同的工程一律不予付款。第二十五條 合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛時，項目公司工程部應及時將情況上報，項目公司成本部組織相關部門和分管工程經(jīng)理進行處理，并把處理結(jié)果以報告形式存檔，報地產(chǎn)公司工程管理部備案。第八章施工合同的變更管理第二十六條 合同變更分項目公司提出的變更和乙方（承包方、被委托方）提出的變更兩種。第二十七條 因項目公司需要提出變更的，可結(jié)合實際，按照以下程序辦理：由項目公司與乙方（承包方、被委托方）協(xié)調(diào)達成一致后，項目公司成本部向總部工程管理部提出變更合同的書面請示（合同變更審批表見附件2），請示應包括合同變更的原因、合同變更的內(nèi)容、合同變更分析等項目，按審批程序報相關部門及

14、人員批準后，依據(jù)原合同談判、審批及簽訂程序辦理合同變更事宜。第二十八條 一般情況下，不允許乙方（承包方、被委托方）提出合同變更，因特殊原因乙方（承包方、被委托方）提出合同變更的，結(jié)合實際情況，可以按照以下程序辦理：乙方（承包方、被委托方）向監(jiān)理單位提出合同變更書面申請報告，須詳細說明變更理由、內(nèi)容、造價、結(jié)算辦法等。監(jiān)理單位審核申請報告，根據(jù)實際情況提出書面意見，報項目公司成本部。項目公司成本部和工程部對乙方（承包方、被委托方）申請報告及監(jiān)理單位審核結(jié)果進行核查。篇三：項目組織及實施計劃一、 項目組織及實施計劃 工程項目管理概況*公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個

15、工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收文件和整理、匯總技術文檔等。公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等絡設備的

16、連接以及絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調(diào)試等。對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據(jù)。 施工組織和應對措施 項目組織*公司對重大工程項目采取分層管理方式。本節(jié)重點描述項目

17、組織結(jié)構(gòu)，及相關各工作組的崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于做到責權明確，科學管理。1項目經(jīng)理項目經(jīng)理：從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務全面完成的重要職責。項目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計及工程設計；設備配置確認；工程質(zhì)量保證；設備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進

18、度實施。2項目質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責和權限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質(zhì)量活動。3工程協(xié)調(diào)組其主要職責是：負責商務方面的一切事宜；負責做好設備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實做好行政類綜合事務處理工作，保障工程進展各個時期所必需的人力物力；負責與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項目的驗收。4專業(yè)責任工程師專業(yè)工程師名額視各階段工程任務的需要增減，具體負責本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設計、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務。 專業(yè)工程師還負責對本專業(yè)的工作人員提供技術指導

19、和工程督導，并與設備原廠商技術人員相配合，確保所選用的各類設備的性能指標符合系統(tǒng)設計要求。 施工人員組織結(jié)構(gòu)1、管理體制公司安防事業(yè)部共有技術人員48人，其中有15人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：2、各負責人的簡要說明*：副總經(jīng)理*：工程部經(jīng)理 *：綜合布線工程師*：技術部經(jīng)理 *：大客戶經(jīng)理*：技術部總監(jiān) *：系統(tǒng)集成工程師3、小組職責（一）、布線施工組：負責依照工程設計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進行施工。負責填報工程施工進度日志、施工責任休簽到表、施工事故

20、報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件資料對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進行紀律處理。配合進行安全教育學習和技術培訓。（二）、設備安裝調(diào)試小組：負責現(xiàn)場設備的清點和驗收。負責按照標書要求進行設備的安裝和調(diào)試。負責工程中的技術問題和施工注意事項。負責填報設備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。負責對用戶的使用人員進行技術培訓。（三）、工程協(xié)調(diào)小組：監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理決定。隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。（四）、質(zhì)量檢驗

21、小組：負責工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。（五）、安全施工檢查小組：負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。 施工重點、難點分析及應對措施對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成立專門的技術攻關小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容如下：加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工組織計劃。合理安排工程施工進度，要有“知難而上

22、，排除困難”的決心和信心。 公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動力的配備。對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關，有效控制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構(gòu)成、任務職責分工及工程進度安排。安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工工期大約為20天，詳見下表：表一：施工進度計劃表篇四：項目實施進度計劃項目實施進度計劃20XX-02-18 11:37:55| 分類： 默認分類 | 標簽： |字號大中小 訂閱第五章 項目實施進度計劃 第一節(jié)、項目實施進度總計劃 一、概述本項目實施計劃是擬在接到中標通知書之日起開始，至本項目實施結(jié)束中進

23、行的以下節(jié)點工作的總體計劃：包括設備產(chǎn)品的設計聯(lián)絡及監(jiān)造、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓計劃及培訓、完工調(diào)試、送電開通及性能檢驗、工程竣工驗收、后期服務等。按照業(yè)主的要求和時間安排，項目實施總體劃分為三個階段： （1）施工準備階段本投標人擬利用既有的上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展本階段工作，以確保20XX年12月11日順利開工。 主要工作內(nèi)容有：簽訂施工合同；組建項目經(jīng)理部，修建施工臨時基地；組織施工現(xiàn)場調(diào)查，施工場地準備；提報設計聯(lián)絡建議計劃，召開設計聯(lián)絡會議；組織圖紙會審，參加設計交底會，進行技術準備；根據(jù)施工圖紙，編制物資采購計劃，簽訂物資采購合同；編制實施性施工組織設計及

24、施工進度計劃；報送工程開工報告，到質(zhì)監(jiān)部門備案；與其他相關專業(yè)協(xié)調(diào)和配合；按照施工總體方案，組織施工隊伍進場。 （2）施工階段本階段從20XX年12月11日至20XX年1月30日，進行的主要工作內(nèi)容：依據(jù)施工組織設計及各階段進度計劃要求，進行本項目施工；按照工程進展情況，進行驗工計價；制訂培訓計劃并開展培訓工作；按系統(tǒng)調(diào)試要求進行調(diào)試，保證系統(tǒng)達到質(zhì)量要求；進行系統(tǒng)性能檢驗，確保系統(tǒng)達到使用功能；按照要求進行工程的驗收（實體和竣工資料）；進行工程交接。 （3）后期服務階段后期服務包括工程照管階段、質(zhì)量保證期及質(zhì)量保證期后的相關服務工作。主要工作內(nèi)容有：制訂保修維護計劃，進行照管期的維護工作；按

25、照承包合同，與業(yè)主進行工程費用結(jié)算；質(zhì)量保證期積極響應報修召喚，保障系統(tǒng)正常運營；制訂工程回訪計劃，并按計劃回訪；質(zhì)量保證期若系統(tǒng)或系統(tǒng)任一部分出現(xiàn)缺陷，免費負責修復；質(zhì)量保證期后的技術支持及其他相關服務。二、項目實施進度總計劃表 工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)業(yè)主制定的指導性施工組織計劃，在本投標文件的基礎上，向業(yè)主提交一份詳細的工程實施計劃，批復后作為本項目的合同執(zhí)行計劃。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，項目經(jīng)理部依照合同計劃全過程、全方位規(guī)劃、組織本項目實施和系統(tǒng)管理。如業(yè)主對項目實施總進度計劃節(jié)點要求進行調(diào)整，項目部全面服從業(yè)主安排。 項目實施進度總計劃見表所示。 表項目實施進度總計劃表第二節(jié)、項目施

26、工進度計劃施工進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況（特別是軌道工程進度），對工程施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署。依據(jù)工程總體計劃、總工期要求及各系統(tǒng)主要施工階段（關鍵節(jié)點）的里程碑計劃，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系，通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向，在嚴格保證總工期要求、控制施工安全、質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面，并充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，編制出各系統(tǒng)的施工進度計劃。在工程實施中如業(yè)主對進度安排有調(diào)整時，項目部將根據(jù)最新的要求進行計劃調(diào)整，全面服從業(yè)主安排。一、施工工期

27、目標及關鍵節(jié)點里程碑計劃 1、工程總工期20XX年12月11日開工，20XX年1月30日完工，工程總工期51日歷天。當業(yè)主要求調(diào)整工期時，嚴格按新的工期要求進行施工調(diào)整，確保按期交付。 2、各系統(tǒng)關鍵節(jié)點里程碑計劃為確保20XX年1月30日本項目工程順利竣工，本投標人充分利用上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展所必需的前期產(chǎn)品的設計聯(lián)絡、制造供應及其他技術準備工作。全線各系統(tǒng)實施將按以下關鍵節(jié)點里程碑計劃推算和編制施工進度計劃： （1）接觸系統(tǒng)關鍵節(jié)點里程碑計劃（2）強電系統(tǒng)關鍵節(jié)點里程碑計劃（3）雜散電流防護系統(tǒng)關鍵節(jié)點里程碑計劃3、施工進度計劃表（1）接觸系統(tǒng)施工進度計劃表（2）強電系統(tǒng)施

28、工進度計劃表（3）雜散電流防護系統(tǒng)施工進度計劃表4、施工進度絡計劃圖 見圖所示5、施工進度橫道圖 見圖所示。二、保證施工進度計劃的措施 1、施工進度保證體系合理組織施工資源，加強管理，從施工準備、技術管理、物資供應、機械設備、過程管理、協(xié)調(diào)配合等方面建立工期保證體系，確保工期目標的實現(xiàn)。篇五：工程項目合同管理辦法QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLT GC-02工程項目合同管理辦法20XX0825發(fā)布 20XX0901實施上海路通建設工程有限公司 發(fā)布目錄第一章 總則 . 1第二章 談判與簽訂 . 1第三章 合同履行 . 2第四章 變更和索賠管理 . 3第五章 風險管理 . 5第六

29、章 項目管理經(jīng)濟責任目標 . 6第七章 分包管理 . 6第八章 計量支付 . 8第九章 計劃、統(tǒng)計 . 10第十章 項目結(jié)算與收尾銷號 . 10工程項目合同管理辦法第一章 總則第一條 工程項目施工合同，是由承發(fā)包雙方簽訂的、保證工程項目建設順利進行、明確雙方權利和義務的法律文件。工程項目施工合同應當采用書面形式。第二條 合同簽訂應當遵循公平、誠實信用原則。在簽訂、履行合同過程中，應當遵守法律、法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會綢秩序，損害社會公共利益。第三條 施工合同的內(nèi)容應包括工程范圍、建設工期、合同價款工程質(zhì)量、材料和設備供應、計量與支付、雙方一般權利和義務、工程變更、竣工驗收與結(jié)算、質(zhì)量保

30、修范圍和質(zhì)量保證期、保險、雙方相互協(xié)作、爭議的解決等條款。第四條 合同管理包括合同簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及綜合評價等內(nèi)容。第五條 企業(yè)合同管理部門要按國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范，建立健全合同管理制度，辦理合同備案，推行合同示范文本，培訓合同管理人員，監(jiān)督合同履行，調(diào)解合同爭議，協(xié)助查處合同違法行為，加強合同管理。第六條 企業(yè)要設立專門管理機構(gòu)，負責本級法人的合同管理作。項目經(jīng)理部必須指定專人負責合同管理工作。公司行政人事部是公司合同管理的職能部門。第二章 談判與簽訂第七條 合同談判是施工合同簽訂之前，雙方當事人就合同的要內(nèi)容進行反復協(xié)商的過程。合同談判應服從企業(yè)的整體經(jīng)營

31、戰(zhàn)略，重視合同的審查和風險分析，預防合同陷阱，運用科學的談判策略和談判技巧，為企業(yè)積極爭取正當權益。第八條 施工合同談判應著重從工程范圍、合同文件、雙方的一般義務、工期、工程變更和增減、工程價款、合同糾紛的解決、不可抗力和特殊風險的范圍等方面進行協(xié)商。第九條 合同簽訂之前應進行合同評審，合同評審主要是對招標文件和合同條件進行審查、認定和評價。通過評審發(fā)現(xiàn)合同條是否表達明確，發(fā)包人與承包人之間的有關不同意見是否已解決，承包人是否有能力按合同條件完成全部工程內(nèi)容，承擔工程項目合同風險和潛在風險等。第十條 合同評審的主要內(nèi)容包括：招標文件和合同內(nèi)容的合法性和完備性審查；合同雙方責任、權益和項目范圍認

32、定；與產(chǎn)品或過程有關要求的評審；合同風險評估；合同項目的可行性；合同項目的經(jīng)濟效益。第十一條 簽訂工程項目施工合同應具備下列條件：1、招標的工程應已完成招標程序，中標通知書已經(jīng)下達；2、直接發(fā)包的工程應已完成規(guī)定的審批手續(xù)及具備施工條件；3、符合法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的其他條件；4、簽約對方主體資格真實、合法，信譽情況、履約能力良好。第十二條 簽訂合同應當做到內(nèi)容合法、條款齊全、手續(xù)完備、權利義務明確、責任清楚、文字表述準確。第十三條 合同必須由簽約方法定代表人或其委托代理人簽署。代理簽訂合同的，代理人應取得委托人的授權委托書，并在授權范圍內(nèi)以委托人的名義簽訂。委托代理人必須為法人系統(tǒng)內(nèi)正式職工

33、。第三章 合同履行第十四條 合同簽訂后，合同簽約承辦部門(合同談判人員)要向項目經(jīng)理部人員進行合同交底。合同交底應包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同主要內(nèi)容的解釋與說明、簽約過程中雙方爭議的焦點及其它應說明的事項等內(nèi)容。第十五條 合同簽訂后要制定合同實施計劃，合同實施計劃應一括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)瘩合同實施計劃是保證合同得以實施的重要手段。合同實施計劃由項經(jīng)理部編制，報法人企業(yè)有關部門審批。第十六條 合同實施保證體系要與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，建合同文件溝通方式以及有關統(tǒng)一編碼和有關合同的檔案

34、系統(tǒng)管理。第十七條 項目經(jīng)理部是合同履行的主體機構(gòu)。合同簽訂后企管理層和其他部門應進行監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理部做好同實施工作。第十八條 項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，履行合同要求的全部責任和義務，維護企業(yè)的權益。第十九條 項目經(jīng)理部要認真分析、深入理解合同，明確合同目標和子目標，對合同實施環(huán)境、條件、成本的變化以及合同中重條款仔細研究，制定相關管理措施，對合同的各項目標進行責任分角逐條落實到人。第二十條 在合同執(zhí)行過程中，要按下列要求進行合同跟蹤和診斷：1、全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差。2、定期診斷合同履行情況，診斷

35、內(nèi)容應包括合同執(zhí)行差異的原分析、責任分析以及實施趨向預測。應及時通報實施情況及存在問題，提出有關意見和建議，并采取相應措施。第二十一條 工程項目合同管理要實行跟蹤檢查制度，合同管部門要加強合同履行過程的指導服務和監(jiān)督檢查。第二十二條 在企業(yè)不能全面履行合同時，項目經(jīng)理部要立即相關情況報告簽訂企業(yè)總部和合同管理部門，并積極采補救措施，減少損失；遇有不可抗力等影響合同履行時，要及時以面形式通知對方，及時采取措施減少損失發(fā)生，并注意收集、保全關證據(jù)。第二十三條 項目經(jīng)理部發(fā)觀對方不履行或不完全履行合同時除督促對方繼續(xù)履行外，要立即將對方不履行或不完全履行合同的情況及時報告公司總部，并注意收集、保全有

36、關證據(jù)。公司工程部接到報告后，應認真分析，提出應對措施。第二十四條 對勞務、設備物資采購、租賃、分包等合同文本，公司要組織機關有關職能部門、法律顧問認真研究，制訂范本。項目經(jīng)理部要依據(jù)相應范本，硬化合同條件，明確合同責任，在經(jīng)過嚴格的合同評審程序后簽訂，以減少或避免合同執(zhí)行過程中各種糾紛的發(fā)生。在項目施工過程中，項目部簽訂的包括勞務、設備物資采購、租賃、分包等所有合同文件，在簽訂之前均要報公司相關主管部門審查同意。項目部簽訂的所有合同文件，均要報公司行政人事部和工程部備案。第二十五條 合同履行結(jié)束即合同終止。合同終止的原因主要有合同已按約定履行、合同協(xié)商解除、不可抗力解除、違約解除等。第二十六

37、條 合同終止后，項目經(jīng)理部應對合同簽訂、合同履行及合同管理等工作進行系統(tǒng)的評價。通過合同的評價，總結(jié)經(jīng)驗、研究合同管理中存在的問題、吸取教訓、提出建議，不斷提高合同管理水平和項目管理水平。第四章 變更和索賠管理第二十七條 項目經(jīng)理部要高度重視工程的變更、索賠工作，變更、索賠是提高經(jīng)濟效益的重要手段，項目經(jīng)理要親自主抓，專人負責，配備必要的攝象機、照相機、錄音筆等音像設備，做好原始紀錄，及時請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，及時上報。要研究合同文件和變更索賠申報技巧。對于變更索賠成功的，經(jīng)上報公司工程部審核后，項目經(jīng)理部可提取變更索賠凈利的1020%，用于獎勵有功的參與人員。篇六：淺談建筑中的代建項目工程合

38、同管理實施淺談建筑中的代建項目工程合同管理實施摘 要：文章主要對建筑中的代建項目工程合同管理的實施進行分析。其包括了:加強招投標環(huán)節(jié)控制、確定務實的合同管理體制、嚴格履行合同約定的權利及義務、公平客觀地進行變更處理與注重對項目基礎資料信息的收集和管理.關鍵詞：建筑 項目代建 合同管理目前在建筑工程項目建設的過程中，合同管理是整個項目管理的重點。筆者參與了多項代建工程項目的管理，現(xiàn)將代建建筑項目工程合同管理的實施控制經(jīng)驗總結(jié)概括。1 加強招投標環(huán)節(jié)控制在建筑工程項目合同的實施控制中，首先應加強招投標環(huán)節(jié)的控制，從源頭上杜絕合同錯漏項的產(chǎn)生，打好合同管理的基礎。招標工作必須嚴格遵循相關法律法規(guī)，招

39、標過程應堅持“五嚴”，把好“五關”，即：嚴格審查，把好資格預審關；嚴肅查處，把好投訴處理關。選擇施工單位、監(jiān)理單位的起點一定要高。特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)一定要有良好的業(yè)績，并經(jīng)過考核確認業(yè)績確實是由其本人完成的，還要通過專家評標質(zhì)詢過程了解其是否對工程有較為深刻的理解。盡可能做好充分準備再招標，以避免在施工過程中變更和返工較多，一方面會造成投資浪費，另一方面也容易滋生腐敗，也給建造工程增加了難度。認真仔細地根據(jù)工程的不同特點研究招標文件。招標文件一旦發(fā)出，即成為約束招標投標雙方的法律文件。如不根據(jù)每一工程的特點編制招標文件，在施工過程中難免發(fā)生糾紛，造成工期延誤、投資浪費。2 確立務實的合同管理

40、體制在建筑工程項目合同的實施控制中，首先應確立務實的合同管理體制，即在業(yè)主、監(jiān)理方面，要結(jié)合工程實際，建立和健全符合慣例的行之有效的合同管理機構(gòu)，并要令合同管理機構(gòu)的人員配備充實，管理層次分明。同時對于一些大型復雜的工程合同，代建業(yè)主方還可聘請有資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的咨詢公司進行工程咨詢，并可吸收其成員進入合同變更索賠小組，由于他們熟悉合同條款，有豐富工程經(jīng)驗，聽取他們的意見對合同索賠工作的開展非常有益。當出現(xiàn)爭端時，由代建業(yè)主代表召集爭議評審組會議，對爭端問題進行協(xié)商，這樣可避免出現(xiàn)仲裁機構(gòu)仲裁的情況。3 嚴格履行合同約定的權利與義務篇七：設計工作計劃及合同執(zhí)行進度表設計工作計劃及合同執(zhí)行進度表工

41、程名稱：石家莊紫升建材設計合同編號：甲 方：石家莊紫升建材公司 項目負責人：楊 總 聯(lián)系電話乙 方：中國建筑第二工程局有限公司北京建筑設計分公司 項目負責人：白 俊 聯(lián)系電話制日期:20XX年3月18日篇八：合同管理實施策劃書×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部合同管理實施策劃書編制人：審核人：審批人:×××集團有限公司×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部20XX年12月目錄一、工程概況 . - 1 -二、項目

42、合同管理機構(gòu)及責任 . - 3 -1、項目合同管理機構(gòu) . - 3 -2、合同管理原則 . - 4 -3、項目合同管理職責分工 . - 4 -三、合同實施策劃管理 . - 5 -1、合同實施策劃的程序 . - 5 -2、分包的合同策劃 . - 5 -（1）分包的必要性 . - 5 -（2）分包商要求 . - 6 -（3）項目部分包策劃情況 . - 6 -3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略 . - 7 -四、合同簽訂、履行與考核 . - 8 -1、合同評審與簽訂 . - 8 -2、合同履約 . - 9 -3、例外管理 . - 11 -4、考核與獎罰 . - 11 -五、合同交底管理 . - 12 -1、合同交底目的 . - 12 -2、交底范圍 . - 13 -3、合同交底程序 . - 13 -4、交底的主要內(nèi)容 . - 14 -5、其它要求 . - 14 -六、變更索賠的合同約定 . - 15 -1、變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 . - 15 -（1）工程變更 . - 15 -（2）變更計價 . - 17 -（3）索賠 . - 18 -（4）索賠報告 . - 18 -（5）合同價格調(diào)整 . - 19 -2、工程數(shù)量變化預測分析 . - 21 -3、材料設備價格變化趨勢分析 . - 21 -七、潛在風險因素辨