土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析摘要：隨著住房制度改革不斷深化和居民收入水平的提 高，住房成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。房地產(chǎn)投資也進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā) 展時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著房地產(chǎn)的 不斷發(fā)展，土建現(xiàn)場(chǎng)管理成為房地產(chǎn)業(yè)的重中之重。本文是 作者結(jié)合實(shí)際，主要在建筑施工管理中遇到的問(wèn)題中，提出 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面談?wù)勛约旱挠^點(diǎn) 和看法，希望能引起參考和借鑒。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、土建施工現(xiàn)場(chǎng)、管理、創(chuàng)新中圖分類號(hào)：f293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來(lái) 越大，而房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在激烈 的競(jìng)爭(zhēng)中要想占有一席之地就必須加強(qiáng)對(duì)土

2、建滋工的管理， 這樣才有優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、建筑施工中土建施工管理的重要性事實(shí)上，要想解放生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià) 值的場(chǎng)所。這個(gè)社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)工人 施工建造起來(lái)，也就是說(shuō)，企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)元素只 有通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的組合才能逐步轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品 施工速度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞, 都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密切相關(guān)。實(shí)踐表明，一個(gè)房地產(chǎn)企 業(yè)只有重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平 和技術(shù)水平，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代化生產(chǎn)需要我們不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)

3、場(chǎng)管理。隨 著科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，髙層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越 來(lái)越多，在土建施工中不斷涌現(xiàn)出一批又一批新技術(shù)、新材 料、新工藝、新設(shè)備，并在實(shí)踐中得到了推廣應(yīng)用。面對(duì)嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，已成為 我們房地產(chǎn)企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。我們要適應(yīng)現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的需要，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。企業(yè) 的現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的突出特點(diǎn)是將生產(chǎn)水平不斷向?qū)I(yè)化、 協(xié)作化靠攏。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，就必須保證生產(chǎn)流水線和生 產(chǎn)環(huán)境及操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。所以，對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的管理只有按上述標(biāo)準(zhǔn)，將管理體系科學(xué)化，規(guī)章制度 完善化及管理程序嚴(yán)格化，才能使生產(chǎn)得到專業(yè)的分工

4、與妥 善的協(xié)作，才能達(dá)到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 的必然趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生 存下來(lái)，就必然要向市場(chǎng)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)合理的工程產(chǎn)品， 而這必須要通過(guò)工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建造，必須要靠施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平取決 于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變速度和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如 今，房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈上升趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)商在招標(biāo)時(shí)，不僅要對(duì) 施工企業(yè)的自身?xiàng)l件進(jìn)行審查，還要對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理?xiàng)l件和管理水準(zhǔn)進(jìn)行考察，確保企業(yè)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量, 具有足夠的履約能力。因此?，F(xiàn)場(chǎng)的管理水平也是企業(yè)形象 的另一種體現(xiàn)。只

5、有提髙現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。才能大大增強(qiáng)企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大房地產(chǎn)市場(chǎng)占有率，才能在激烈的社會(huì)主 義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)要點(diǎn)1、安全管理施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為 傳統(tǒng)安全管理。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企 業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的 意義和特點(diǎn)在于：要將以往的縱向簡(jiǎn)單因素管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代化的橫向綜合安全管理；將以往的事故責(zé)任管理轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代的事故分析與隱患預(yù)防管理；將以往的被動(dòng)安全管理對(duì) 象轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；將以往的靜態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變 為現(xiàn)代的動(dòng)態(tài)

6、安全管理；這就需要我們將過(guò)去生產(chǎn)以經(jīng)濟(jì)收 益為主的安全輔助管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的環(huán)境、效益、衛(wèi)生 與安全一體化的綜合管理模式；將過(guò)去的滯后、被動(dòng)、輔助 的安全管理提升為現(xiàn)代超前、主動(dòng)、本質(zhì)的安全管理；將過(guò)去的外迫型安全管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)激型的安全目標(biāo)管理。2、技術(shù)管理從技術(shù)方面做好管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目 往往工藝復(fù)雜，因此做好技術(shù)上的管理顯得尤為重要。首先, 應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考 慮自身具備的資源及外界氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地將 施工組織計(jì)劃做好。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須做 好前期施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工 工藝。這里必須

7、要說(shuō)到的就是技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù) 管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù) 交底等工作。技術(shù)儲(chǔ)備是技術(shù)管理的保障。只有確保施工過(guò) 程的每一工序步驟的順利實(shí)施，才能保證能按時(shí)保質(zhì)地完成 每一個(gè)項(xiàng)目。3、材料管理 房地產(chǎn)施工工程所用的建筑材料預(yù)算約占工程造價(jià)的60%左右，因此在施工項(xiàng)目的管理中，材料的管理成效將很大程度的影響到工程預(yù)算與造價(jià)。作為施工單位，在施工 前，必須要對(duì)施工所需要的材料的貨源進(jìn)行研究調(diào)查，擴(kuò)大 供貨信息的搜索，盡量尋找質(zhì)量與價(jià)格皆優(yōu)的場(chǎng)所，而且還 要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總 量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考 慮資金

8、的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要, 合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、 鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的 浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息 中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本, 提高企業(yè)利潤(rùn)。4、人員管理做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度 起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密 不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí) 又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，

9、權(quán)利明確， 做到令出必行。三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化1、健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理是完成整個(gè)項(xiàng)目的前提和保障，現(xiàn) 場(chǎng)管理組織的結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理為首的組長(zhǎng)，和由副經(jīng)理、 承包隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi) 生等人員組成的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一化管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù) 責(zé)本單位的施工工作。2、以人為中心施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，力求做到將所有工作 人員的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷挖掘員工的潛在 實(shí)力，針對(duì)不同的員工素質(zhì)，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)造能力和創(chuàng) 新素養(yǎng)，不斷激發(fā)員工的事業(yè)進(jìn)取心，另外，要培養(yǎng)員工的 主人翁精神，使員工能

10、真正將企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái) 管理。施工管理人員，應(yīng)做到具備良好的專業(yè)技術(shù)水平、較 高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬 業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。工程質(zhì)量的管理， 與施工管理人員的素養(yǎng)是密不可分的。因此，提高管理人員 的整體素質(zhì)，是確保整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。3、健全管理制度為避免人力資源的流失與浪費(fèi)以及不良事件的發(fā)生，完 善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完 善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，并時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn) 場(chǎng)的安全管理和材料管理，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非 常重要的作用。4、積極推廣

11、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管 理方法面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，廣泛應(yīng)用新材料、新技術(shù)、 新設(shè)備是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代文明施工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路， 它為規(guī)范施工創(chuàng)造了有力的條件。例如：在條件允許的地方 應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用鋼木加工、商品混凝 土、混凝土構(gòu)件等工程材料進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)；采用新型防水、 裝飾材料；改革規(guī)范施工工藝，盡量減少手工作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)濕 作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度；利用高科技，如計(jì)算機(jī)和閉路監(jiān)控系統(tǒng)提 高工業(yè)生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重。只有這樣，才能盡快 達(dá)到現(xiàn)代化水平，使文明施工管理水平達(dá)到新的更高層次。結(jié)語(yǔ)房地產(chǎn)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要 做好這項(xiàng)工作，需要施工單位認(rèn)真分析總結(jié)自身的特點(diǎn)，充 分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)手段提高施工管理水平。文中 只是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)以及施工管理的部分優(yōu)化 方案進(jìn)