公司鍋爐運行班班長先進(jìn)事跡材料(精簡版)

1、公司鍋爐運行班班長先進(jìn)事跡材料公司鍋爐運行班班長先進(jìn)事跡材料XX ，男，1976 年 3 月出生， 1995 年 10 月參加工 作，大學(xué)本科文化程度，中共預(yù)備黨員，高級工技術(shù)資格， 現(xiàn)任 XX發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐運行四班班長。 該同志從事鍋爐運行崗位工作 17 年，這 17 年養(yǎng)成了他 愛崗敬業(yè)、誠信待人、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。擔(dān)任班 長工作以來，他勤勤懇懇工作、踏踏實實鉆研技術(shù)，并扎扎 實實地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合， 使本班的標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)更上新臺階、使自己的管理水平更上新層次，時刻以一名黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并以良好的職業(yè)道德和 品行影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘

2、一份收獲，一 份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投 東北公司評為 優(yōu)秀團(tuán)干部 ；多次被公司評為 青年崗位能 手 、優(yōu)秀團(tuán)干部 和 優(yōu)秀員工 。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 從運行一線的一名普通員工到基層管理者，他干一行， 愛一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè)干了 17 年的他，從學(xué)員到司 爐助手、副司爐、司爐、鍋爐班長；從初級工、中級工、高級工；從技術(shù)到大專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱1 苦，更知道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受 更多的累。為勝任本職工作，出色完成各項任務(wù)，他刻苦鉆 研業(yè)務(wù)知識， 努力提高技術(shù)水平。 牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念， 一步一個腳印，虛心請教，潛心鉆

3、研，苦練內(nèi)功，不斷提高 自己的專業(yè)技術(shù)水平和解決實際問題的能力，積累了豐富的 運行經(jīng)驗，技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍，日常工作中他與班組成 員通力協(xié)作，他所帶班組的各項經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)長年名列前茅， 受到了公司、分場的多次獎勵和表揚。 2016 年 7 月，他光 榮的加入了中國共產(chǎn)黨。 憑借對中國共產(chǎn)黨的擁護(hù)和熱愛， 他充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。 二、夯實工作基礎(chǔ)，提升班組工作水平 班組是公司的細(xì)胞， 是公司直接組織員工完成各項工作任務(wù)的基本單元，是公司管理的基礎(chǔ)。17 年來，工作崗位雖發(fā)生了多次變化，但不變的是自己的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)。擔(dān)任班長以來，他更是處處以身作則， 勤奮工作， 帶領(lǐng)全體員

4、工通過不懈努力，出色地完成了上級交給的各項 生產(chǎn)任務(wù)和工作，取得了一系列成績。抓基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全了班組各項管理制度，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，完善了班組崗位責(zé)任制、班組安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風(fēng)險評估管理制度、班組物資管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管 理制度、定置管理制度，使各崗位人員細(xì)化分工，明確職責(zé)。 2 對班組內(nèi)公用物資、各項報表、臺賬的管理落實到人，做到 真實記錄、規(guī)范管理、擺放整齊、妥善保管。不斷推進(jìn)班組 信息化建設(shè)，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化，能夠做到及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要 的資料和數(shù)據(jù)。 遇

5、事講原則一直是他堅持工作原則，時時處處發(fā)揮表率 作用，要求班組成員做到的首先自己先做到，他在認(rèn)真執(zhí)行 班組各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合實際積極探索提高事故處理 操作技術(shù)水平和鍋爐運行優(yōu)化的有效機(jī)制，實現(xiàn)了班組人員 分工明確、設(shè)備專人專責(zé)、責(zé)任落實到位、考核制度落實到 位。2016 年 10 月 16日鍋爐四班白班，該同志得知各部門正全力配合 5 號爐點火過程中消缺工作時，已無法分派人員 進(jìn)行 2 號爐硫化床面除焦工作時，主動請纓，合理安排工作 后帶領(lǐng)班組成員連續(xù)苦干 5 個多小時將 2 號爐結(jié)焦全部打碎 運出爐膛。為 2 號爐恢復(fù)運行贏得了寶貴的時間， 受到了領(lǐng) 導(dǎo)的高度評價與表揚。 三、團(tuán)結(jié)同志

6、，協(xié)作發(fā)展 只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。該同志在認(rèn)真履行班長 職責(zé)的同時，關(guān)心每一位班組成員的工作和學(xué)習(xí)及家庭情況，在工作過程中細(xì)心觀察每一個人的工作能力，發(fā)現(xiàn)有對 工作不懂、 不會或不了解的時候就耐心講解， 手把手的指導(dǎo)， 不厭其煩，直到教會為止，提高了班組每一位成員的業(yè)務(wù)水 3 平，使班組的整體素質(zhì)得到了提高。在培訓(xùn)新學(xué)員時，不管 當(dāng)天的工作多么繁忙，不管有多累，都堅持每天帶領(lǐng)學(xué)員對 鍋爐系統(tǒng)巡回檢查，認(rèn)真做好技術(shù)問答、拷問講解、事故預(yù) 想、反事故演習(xí)工作，鼓勵學(xué)員多多提問，并一一認(rèn)真解答， 并以 第二專業(yè)精、第三專業(yè)懂 作為短期的培訓(xùn)目標(biāo)，把 無 專業(yè)差別 作為培訓(xùn)的最終目標(biāo)， 經(jīng)過短期

7、培訓(xùn)，學(xué)員們的業(yè) 務(wù)水平提升很快， 能夠達(dá)到 100%勝任本崗位工作， 在班組 內(nèi)形成了 比、學(xué)、趕、超、幫 的良好氛圍， 促進(jìn)員工崗位 成才。積極推進(jìn) QC 小組等技術(shù)創(chuàng)新活動， 組織了鍋爐專業(yè) #2 機(jī)組高旁閥內(nèi)漏的分析及處理 QC 小組活動，成效顯 著。 四、加強(qiáng)民主建設(shè)，健全班組組織機(jī)構(gòu) 本班組設(shè)立 四長 即班長、工會小組長、黨小組長、團(tuán) 小組長。并設(shè)立了 六大員 ：技術(shù)員、安全員、材料員、考勤 員、文體員、政治宣傳員。建立班組民主管理和班務(wù)公開制 度，合理設(shè)置 四長 ，成立班委會，班委會團(tuán)結(jié)協(xié)作用明顯， 班組績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等重要事項 公開透明。每月底召開一次班

8、委會，討論決定重要事項，總 結(jié)當(dāng)月工作，研究下月工作計劃；每月初召開一次班務(wù)會， 班組成員總結(jié)上月工作，提出當(dāng)月工作打算；班長點評并做 出工部署。每半年由工會小組長主持召開一次班組民主管理 會，聽取班長工作報告，班員民主講評班組工作，討論班組 4 完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施，班組獎懲辦法等，征求績效考核意 見，職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對改進(jìn)班組工作提出意見建議，開展批評和自我批評。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實各級職代會精神，開展職工提案征集活動和群眾性提合理化建議活動， 增強(qiáng)職工的主人翁意識和民主管理水平。 五、齊抓共管，提高節(jié)能意識 節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的命脈。該同志帶領(lǐng)班組員工利用班前會宣傳

9、節(jié)能減排的重要性， 讓每 名同志理解節(jié)能不是空洞的。其次制度和修改一些具體措 施，規(guī)范班組人員的操作，對應(yīng)負(fù)荷下該怎么合理配置鍋爐 送風(fēng)量。 針對當(dāng)前燃用的低熱值煤， 更加具體的進(jìn)行了指導(dǎo)。 要求節(jié)約每一滴水、一克煤、一滴油、一度電，轉(zhuǎn)機(jī)停運后 及時關(guān)閉冷卻水等。日常工作中，他們班注意將各爐給煤系 統(tǒng)噴出的大量煤粉和處理堵煤時掏出的煤粉都收集起來，一 鍬一鍬的送進(jìn)給煤機(jī)送回爐膛，一年下來，僅僅他們一個班就避免浪費煤粉數(shù)十噸，為公司節(jié)約成本上萬元。 2016年 11 月份， 供暖期來臨， 該同志根據(jù)各爐工況積極調(diào)整并合理分配各爐負(fù)荷， 根據(jù)不同煤質(zhì)情況，與各爐司爐仔細(xì)研究并制定相應(yīng)的燃燒調(diào)整方式

10、，保持鍋爐高參數(shù)，低損耗的調(diào)整方法，保證了鍋爐的經(jīng)濟(jì)運行，滿足了熱負(fù)荷的需求。 11 月 23日，公司 6 號爐始終不能帶正常負(fù)荷，使供暖任務(wù)受 到了影響，該同志帶領(lǐng)全班組成員共同技術(shù)分析并制定相應(yīng) 5 的調(diào)整方法， 經(jīng)過不斷的摸索和精心的調(diào)試， 終于將 6號爐 38%負(fù)荷調(diào)整為 90%負(fù)荷， 先后為 4 號 5號爐及時停爐消缺贏得了寶貴時間，為整個機(jī)組的供熱任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。 六、嚴(yán)格設(shè)備管理、杜絕隱患苗頭 鍋爐本體班所轄的設(shè)備從零米到爐頂，從爐外到爐內(nèi)， 點多面廣危險點多， 安全責(zé)任重于泰山。 在該同志的帶領(lǐng)下， 運行四班員工平時注意對設(shè)備的巡查， 對班中缺陷及時發(fā) 現(xiàn)，及時匯報，聯(lián)系檢修及時處理。嚴(yán)格執(zhí)行 兩票三制 、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時的習(xí)慣之中，杜絕 人為誤操作事故發(fā)生。在該同志的帶領(lǐng)下， 班組員工的出勤 率 100%, 無遲到早退現(xiàn)象發(fā)成，工作票及操作票合格率 100%, 誤操作為零，無習(xí)慣性違章，全年沒發(fā)生人員及設(shè)備 事