辦公樓工程確保工期組織措施

1、辦公樓工程確保工期組織措施辦公樓工程確保工期的組織措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工的重要文件，對施工具有極為重要的意義。為保證施工工期按 計劃完成，在工程的組織管理上要做好以下工作：進度汁劃的規(guī)劃部署；進度計劃的貫徹與落實：進度計劃的調(diào)整及控制；加強施工調(diào)度工作：加強施工管理工作。（一）進度汁劃的規(guī)劃部署由于本工程施工質(zhì)疑要求高，因此，在整個施工活動展開前, 應(yīng)結(jié)合工程環(huán)境情況、特點、難點進行認真地左性、定量分析，準確預(yù)測施工全過程可能發(fā) 生的事件，編制切實可行的總進度計劃、月（周）進度計劃、分部分項進度計劃、各專項施 工進度計劃等，使工程按部就班地進行。編制工程總進度計劃的重要性非常突出，此項工作

2、 必須在施工準備階段完成，本工程由我局總工程師主抓，項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工 及施工員以投標施工組織設(shè)計的總進度計劃為大綱和指南，負責具體編制，要求更具體、更 詳細、更具有操作實用性。1、計劃部署的原則（1）要以施工總進度計劃為指導(dǎo)，以滾動式作業(yè)汁劃為保證，緊密結(jié)合本項目特點， 形成直接為業(yè)主服務(wù)的全而計劃體系。（2）以施工進度關(guān)鍵線路為主要控制目標，以關(guān)鍵點、控制節(jié)點和考核廿點帶動并協(xié) 調(diào)各方而的關(guān)系；制泄岀具有主動性、穩(wěn)泄性和預(yù)見性的各專業(yè)性進度計劃。（3）要能體現(xiàn)出施工的規(guī)律性和管理的科學性，根據(jù)施工工藝和投產(chǎn)要求，搞好施工 準備、主體工程、輔助設(shè)施的協(xié)調(diào)配合與統(tǒng)籌安排。（4）計劃

3、要突出重點、關(guān)鍵點，落實要具體，做到即保安全又保質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧，提 高經(jīng)濟效益。（5）經(jīng)常與設(shè)計及建設(shè)單位互通信息，交流情況，發(fā)動全員討論，將訃劃目標成為指 導(dǎo)群眾自覺行動的準繩。2、計劃部署的依據(jù)（1）上級下達的有關(guān)文件和建設(shè)要求；（2）合同、協(xié)議、設(shè)計圖紙及資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準、各種怎額用工及概、預(yù) 算等：（3）施工組織設(shè)計；（4）本局的IS02000版質(zhì)量體系文件；（4）施工準備、施工條件及外部關(guān)系協(xié)調(diào)環(huán)境：（5）各主要材料、半成品，機具設(shè)備供應(yīng)及運輸條件及落實情況：（6）收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝及統(tǒng)計資料等，根據(jù)需要與施工結(jié)合，投入計 劃，以提高施工隊伍素質(zhì)和科學管理水平。

4、3、計劃部署的內(nèi)容（1）總進度計劃本工程在結(jié)構(gòu)工程施工中地下室和裙樓部份分為三個施工段，各施工段進行自流水作業(yè)；總體結(jié)構(gòu)工程分基礎(chǔ)工程、裙樓、塔樓六層20層及21層及其 以上結(jié)構(gòu)等幾部份進行分段驗收，先驗收的結(jié)構(gòu)先插入裝修、安裝工程的施工。在編制總進 度計劃時還應(yīng)綜合考慮施工材料、機械設(shè)備的投入、工期要求、資金需要以及各工作項目的 實物量等因素，對各方面進行優(yōu)化后，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點，進一步編制出全面、具 體的總進度計劃。（2）單項工程進度計劃根拯總進度計劃的要求，我們又按施工區(qū)域細分，制左岀更加 具體的計劃，可直接指導(dǎo)其他專業(yè)性計劃的編制，指導(dǎo)具體施工。（3）分部分項工程進度計劃它是以

5、總進度計劃為目標，以單項工程進度計劃為指導(dǎo)而編制的具體生產(chǎn)計劃，因此, 在具體施工開始前，我們就要按照施工段、施工部位、施工程序編制指導(dǎo)性的計劃。（4）施工作業(yè)計劃為落實工程任務(wù)，協(xié)調(diào)施工各單位和工程之間的配合關(guān)系，指導(dǎo)材 料、機具、設(shè)備的準備和供應(yīng)工作，合理地配備勞動力和工具，就要按工程編制這種短期（月、 周）計劃，以便更好地執(zhí)行總進度計劃目標。（5）其它計劃本工程的一大特點是各專業(yè)施工隊伍多、工程量大，由于本工程實行總 包管理制，故總包對其它專業(yè)隊伍的配合、協(xié)調(diào)、管理就顯得尤為重要，它是本工程確保質(zhì) 量、工期、文明安全施工等經(jīng)濟技術(shù)指標的關(guān)鍵。根據(jù)各進度汁劃的安排，為了保證工期， 合理地配

6、備各生產(chǎn)要素，提高工程質(zhì)量，降低成本，根據(jù)總進度計劃的要求應(yīng)同各專業(yè)施工 隊一起編制各專業(yè)性的計劃。如各種材料、半成品、構(gòu)件需求計劃（包括鋼筋確、模板、架 料及其它材料的需用品種、數(shù)量和時間）；勞動力平衡計劃（包括按工種劃分的現(xiàn)有人數(shù)， 計劃需用人數(shù)，讓劃需用工日等）：大型施工機械及運輸平衡計劃（包括大型施工機械及運 輸機械的名稱、規(guī)格及進場時間和運輸疑）；技術(shù)措施計劃（包括新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設(shè)備，利用“四新"技術(shù)降低成本，Yj約能源材料，提高勞動生產(chǎn)率等項的措施和汁劃）： 各項指標匯總表（包括上級下達的及計劃完成的各項技術(shù)經(jīng)濟指標等（二）進度計劃的貫徹與落實1、在總的施工

7、進度計劃之下，排岀各分部分項工程的進度計劃及周、日進度計劃，實 施過程控制。2、將進度計劃以作業(yè)計劃的形式下達到各施工隊伍，以周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃下達 給施工班組。3、保證完成計劃任務(wù)的資源需用量，根據(jù)訃劃施工任務(wù)編制的材料、機具、勞動力等 需用計劃。4、因本工地周圉環(huán)境較空曠，為確保每周、日的施工任務(wù)，在主體結(jié)構(gòu)施工時可采用 兩班作業(yè)。5、作業(yè)汁劃要在進度計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)現(xiàn)場工人操作水平，機具狀況，以及實際施 工作業(yè)而完成狀況，修改作業(yè)計劃及材料、勞動力、設(shè)備訃劃，并針對重要環(huán)節(jié)及施工中的 薄弱環(huán)節(jié)采取有效的、具有針對性的措施。6、召開施工作業(yè)計劃會議，把施工任務(wù)通過任務(wù)書下達給施工班組

8、，并對施工任務(wù)提 出明確的部位，施工工藝、技術(shù)措施、工期、質(zhì)量、安全及文明施工要求。7、協(xié)調(diào)好各部門與作業(yè)班組的關(guān)系，材料部門作好采購及收、發(fā)料的工作，動力設(shè)備 部門作好維修保養(yǎng)工作，確保作業(yè)班組施工時不會因動力設(shè)備而影響施工。8、制定安全、質(zhì)量、材料節(jié)約、工期的獎罰制度，激勵作業(yè)班組能夠按作業(yè)計劃甚至 優(yōu)于作業(yè)計劃完成施工任務(wù)。（三）加強進度計劃的調(diào)整及控制施工的特點是復(fù)雜多變，施工活動情況是不斷發(fā)展和 變化的，施工進度汁劃的制左不可能將所有情況都考慮進去，因此施工進度計劃也要依據(jù)現(xiàn) 場實際情況作出相應(yīng)調(diào)整。1、施工進度計劃在調(diào)整施工作業(yè)計劃的情況下，無法保證施工進度計劃時進行調(diào)整， 或不調(diào)

9、整進度訃劃、作業(yè)計劃時會對成本有較大影響時，調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃 調(diào)整后必須仍能達到施工目標。2、施工進度計劃的實施控制過程中必須掌握現(xiàn)場具體情況。把具體情況與施工進度計 劃作比較找出差距，在不增加費用或少增加費用的情況下是否能找岀有針對性的措施以達到 施工進度汁劃的要求，如不能達到施工進度計劃要求的目標則必須調(diào)整施工進度汁劃。3、施工進度計劃調(diào)整要使勞動力、材料的需用量均衡、連續(xù)，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)高效均衡。4、施工進度計劃調(diào)整后必須對材料、機構(gòu)設(shè)備、勞動力需用訃劃進行調(diào)整以確保施工 進度計劃的實施。（四）施工調(diào)度施工調(diào)度工作是實現(xiàn)施工指揮的重要手段。它為實現(xiàn)工程目標而服務(wù), 良好的施工

10、調(diào)度可確保工程目標實現(xiàn)，保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進度均衡、穩(wěn)泄、高效 的進行。1、項目經(jīng)理加大施工調(diào)度的管理力度。2、施工調(diào)度要有全局觀點，按計劃辦事，一切為了施工千方百計保證施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)、 安全、髙速的完成。3、要及時、全面、準確地反映情況，實施動態(tài)管理。4、必須有預(yù)見性，對于現(xiàn)施工工序的進行對后續(xù)工序的影響有預(yù)見性。5、建時展開生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所預(yù)見的問題。6、調(diào)度工作必須抓好各工序的銜接部分。施工準備工作與施工、前后工序、工種的插 入等。7、調(diào)度工作必須把各工種、各環(huán)節(jié)有效的組織在一起。（五）加強施工管理1、施工準備階段必須做好施工平面布置的工作，有可行的材料進場計劃、勞動力進場 計劃、機械設(shè)備進場計劃。2、建立健全工程項目計劃體系。3、提前落實生產(chǎn)所必須的各項款項，?？顚Ｓ茫ＷC有米下鍋。4、提前作好工序的準備工作。材料檢驗、施工配合比、施工機具等在工序施工前做好 準備。5、提前做好隱蔽工程及各分部工程的驗收準備工作，一旦具備條件馬上驗收。6、加強施工過程中的質(zhì)疑控制工作，實施過程控制，要