對企業(yè)管理模式特點的簡單分析

1、對企業(yè)管理模式特點的簡單分析學術探討 對企業(yè)管理模式特點的簡單分析 文/王植舒摘要:木文針對企業(yè)管理中存在的一些特點進行簡單分析. 關鍵詞:企業(yè)管理;特點;分析中圖分類號:f270.7文獻標識碼:b文章編號:10099166(2011 )o2o(c) 032001 在企業(yè)屮，存在著許多顯著或不顯著的事物聯(lián)系特 點，這些特點是客觀存在的，部門之間,上下級之間，員工之間的聯(lián)系都是客觀存在的與外部的聯(lián)系也是如 此，聯(lián)系的方式，方法，也不是隨意的,必須尊重它們 自身的特點這些特點就是客觀規(guī)律在企業(yè)中的體現(xiàn). 作為體現(xiàn)企業(yè)屮客觀規(guī)律的管理模式具有如下特點：相對固定的結構某種相對固定的結構是多樣化 的，有

2、師傅帶徒弟的結構,有夫妻店結構，有歐文福利 式公社結構,還有一個人說了算的土皇帝式結構.我們 倡導管理模式是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的需要來安排企業(yè)結構. 在集團公司的共動大會下有董事局，大公司有董事會， 小公司至少有執(zhí)行董事，還有總經(jīng)理(廠長),機關部 門和經(jīng)營部門，所有這些結構都是相對固定的.說相對 固定，它包含了以下意義：1,法律規(guī)定如股東會，董 事會的組成是依法建立的.2,行業(yè)的傳統(tǒng).如工業(yè)企 業(yè)的生產(chǎn)車間，建筑企業(yè)的設計室，飯店企業(yè)的管理部 等這在行業(yè)中是相對固定的3,企業(yè)處于社會交往需 要，往往要平等結構如現(xiàn)代企業(yè)大多設公共關系部， 辦公室，財務部等.這樣設立的目的是解決企業(yè)和企業(yè) 的往來關系

3、,解決企業(yè)和政府的往來關系等問題.4,在 經(jīng)董事會批準設立這些機構z后，便不能隨意改變. 二明確責任在模式化管理的企業(yè)中，有了相對固 定的結構，就有了相對固定的部門和崗位每個崗位之 間都有自己獨立的功能.我們強調功能與功能之間，崗 位與崗位之間要做到既無重疊也無空口.在模式化管理 的企業(yè)里，每個人都明確自己的責任這種責任的第一 個含義就是要明確自己在企業(yè)中的分工,同時明確完不 成任務承擔的責任只有在非模式化管理的組織中，每 個人才會想干什么就干什么，說不清應該管理什么. 三權力分配.權力，顧名思義，這是一種支配的力 量這種支配的力量如果沒有進行科學的分配,將會造 成組織內部激烈的爭執(zhí)甚至形成復

4、雜的矛盾.如果車間 主任和副主任都想擴展自己的權力，使自己在更多的問 題上有支配的力量,那么一定會造成矛盾，爭吵不休， 從而影響組織的活動.只有對每個人的權力進行科學的 描述和界定,才能使他們各司其職，各負其責,形成一 個既獨立又有聯(lián)系的組織系統(tǒng)，企業(yè)才會長治久安，才 會產(chǎn)牛較高的工作效率.四企業(yè)工作程序化.企業(yè)工作應按實現(xiàn)規(guī)定好的 步驟，方法，標準進行傳遞信息和具體運作，而不應為 所欲為.例如:企業(yè)里請假的規(guī)定.這是很簡單的程序 經(jīng)行為，但意義卻很深刻規(guī)定請事假必須事先辦理； 規(guī)定三天以下的事假，你的直接上級就有權批準，超過 三天,就要你的直接上級去請示你的領導，而且還要填 寫一定的表單，有

5、人批準簽字，再轉大人事部門備案存 查，對照考勤決定當月薪酬無庸置疑,這些規(guī)定是有 其重要意義的在模式化管理的企業(yè)里,人們的行為是 規(guī)范的這種科學的管理模式,使企業(yè)組織有規(guī)律可320工會博覽?2o11?7中旬刊循，從而達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一運作的目的.五，共同的理念首先，他們要通過有效的決策指 揮系統(tǒng)來決定經(jīng)營方向和經(jīng)營理念，統(tǒng)一認識,協(xié)調各 部門的具體運作行為.在現(xiàn)實經(jīng)濟系統(tǒng)中，有些自身條 件和所處的經(jīng)濟環(huán)境，可能選擇在一個產(chǎn)甜上保持很多 年;向多元化發(fā)展;也有的選擇向系統(tǒng)化發(fā)展.比如世 界麥當勞就是保持在一個品牌和服務上,通過特許經(jīng)營 的方式保持著旺盛的牛命力;而h天津泰達既經(jīng)營酒 店,又經(jīng)營房

6、地產(chǎn)，對外貿(mào)易等，使企業(yè)向多元化發(fā) 展.但不論這些優(yōu)秀的企業(yè)選擇何種方式，他們的共同 特點是都有著統(tǒng)一的經(jīng)營發(fā)展方向和統(tǒng)一的觀念.經(jīng)營 理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的哲理和觀念.理 念的統(tǒng)一是強化企業(yè)凝聚力的重要手段之一.目前我們 所能想得到的世界知名企業(yè)，有哪一家沒有自己獨特的 企業(yè)文化呢？六，閉合回路有人問，閉合回路是不是封閉的企 業(yè)?我們說，不是!不僅不是封閉，而且還應是一種開 放所謂”閉合回路”是指管理上的閉合.比如，一個 人立了功，就有人去發(fā)現(xiàn)他，有人去報告，有人去做獎 勵的建議,有人批準執(zhí)行，最終使他知道受獎，又促使 他繼續(xù)立功.這就是一個閉合回路.這種回路體現(xiàn)在銷 售上,就是

7、好的產(chǎn)品帶來好的客戶，更多的客戶，而更 多的客戶帶來更大的銷售額，更到的銷售額帶來更大的 利潤,更大的利潤乂能使我們有實力去改善銷售管理. 如此良性循環(huán)，周而復始.我們說，一個企業(yè)是否有很 強的競爭力,最重要的是看企業(yè)的各種”回路”.企業(yè) 的資金要變成生產(chǎn)原料，生產(chǎn)原材料要變成產(chǎn)品，產(chǎn)品 賣出去后得到了自己，用資金再來買原材料這里有一 個重要的問題，就是這種獎金和產(chǎn)品原料的回路不是靜 止的回路，而是在動態(tài)的環(huán)境屮實現(xiàn)的.經(jīng)過一次次的 循環(huán)，人們的勞動使其價值倍增，至于增值幅度，要取 決于勞動木身的價值和產(chǎn)品的使用價值.人們在勞動中 創(chuàng)造了品牌，這種品牌又是一種增值.原材料的購進和 生產(chǎn)過程，使其一部分變成了產(chǎn)品,又變成了資金，回 過頭來買回新原材料，這種體現(xiàn)資金流,物資流，人力 流，信息流的循環(huán)過程，構成了企業(yè)經(jīng)營中大大ijd的 閉合回路，這就是模式在企業(yè)運作中的一種具體表現(xiàn). 總之,企業(yè)的管理模式要突出結構固定，權力相互制 約，責任明確，工作程序化.新的形勢下，一些企業(yè)特 別是新生企業(yè)，處于發(fā)展上升階段的企業(yè)的領導人，必 須認清形勢，堅定不移的建立管理模式，使企業(yè)的發(fā)展 盡快駛上快車道.作者單位:河南油田南陽石蠟精細化工廠參考文獻