淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

1、    淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施    陳合文【摘 要】 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，水利工程始終占有重要地位。而若想最大程度的保證水利工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)對(duì)施工管理的重要性進(jìn)行充分重視，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的管理措施，以此來(lái)更好地提升水利工程施工管理的質(zhì)量，使水利工程建設(shè)更好的服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。建設(shè)水利工程，能為其他行業(yè)的發(fā)展提供便利，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。為了保障水利工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理的重視程度，明確水利工程施工管理對(duì)保障水利工程順利施工和提高水利工程施工質(zhì)量的重要性?！娟P(guān)鍵詞】 水利工程 施工管理 管理

2、措施據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近幾十年的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)建設(shè)了近3400個(gè)大中型水利工程。由此可見(jiàn)，水利工程在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。故而如何更好地保障水利工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，也就成為水利工程建設(shè)所要面對(duì)的重要課題。對(duì)此，文章首先闡述了水利工程施工管理工作的重要性，然后重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)水利工程施工管理的具體對(duì)策措施，希望能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)提供幫助。1、水利工程施工管理的重要性分析1.1 保障施工質(zhì)量與進(jìn)度?？茖W(xué)合理的水利工程施工管理工作可以最大程度的保障工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。在具體的施工管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)首先對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，在確定圖紙可行性的基礎(chǔ)上，再按照?qǐng)D

3、紙內(nèi)容開(kāi)展工程施工，如此才可以保障施工的有序進(jìn)行，不會(huì)發(fā)生返工或是窩工問(wèn)題，進(jìn)而保障工程的施工質(zhì)量與效率，避免工期延誤。1.2 保障整體施工的安全性。如果水利工程施工發(fā)生安全事故，則一方面會(huì)威脅施工人員的生命安全，另一方面也會(huì)導(dǎo)致工程成本增加，并最終影響工程的施工質(zhì)量。為此，就需要施工管理人員加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，在施工管理的過(guò)程中，積極提升施工人員的安全意識(shí)，加大安全工作的宣傳力度，以此使施工人員在施工過(guò)程中可以有效地約束自身行為，避免不安全操作問(wèn)題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，通過(guò)加強(qiáng)施工管理工作，可以極大程度的提高施工過(guò)程的安全性，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。2、提高水利工程施工

4、管理工作的具體對(duì)策2.1 建立健全的管理制度。如今，很多建筑單位并未及時(shí)調(diào)整和更新施工質(zhì)量控制和工程管理制度，進(jìn)而使得制度內(nèi)容無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，而這也直接影響了工程管理的綜合水平。另外，部分水利單位在日常工作中并未將管理制度落到實(shí)處，這也影響了管理的質(zhì)量和效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程管理和質(zhì)量控制的既定目標(biāo)。因此，若要有效改進(jìn)工程的施工質(zhì)量，完善工程管理，就必須結(jié)合實(shí)際情況，建立可行的管理制度。首先，施工單位應(yīng)采取多種措施組織管理人員參與部門內(nèi)部培訓(xùn)，選擇工作能力較強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員成立管理小組。在管理工作中，需根據(jù)實(shí)際不斷修訂管理制度中的主要內(nèi)容。其次，水利工程施工復(fù)雜性較強(qiáng)，且工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)

5、，所以在編制管理制度的過(guò)程中，需充分考慮影響工程質(zhì)量的多個(gè)因素，并在管理中切實(shí)貫徹和落實(shí)管理制度、責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，建立更加全面和完善的管理機(jī)制。最后，水利工程中的每一個(gè)小組均應(yīng)做好小組內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)小組之間的交流與溝通，充分了解不同小組的概況，以此增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以工程質(zhì)量帶動(dòng)工程管理。2.2 協(xié)調(diào)工程分項(xiàng)目。當(dāng)前，水利工程施工中，分包方式得到了廣泛應(yīng)用，也正因如此，在工程施工期間要注重工程的銜接，加大工程協(xié)調(diào)力度，確定各分包的工作范圍和權(quán)利責(zé)任。這就要求管理人員建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，創(chuàng)建嚴(yán)格的管理流程，加大對(duì)工程的控制和分析的力度，從而有效控制人為操作失誤對(duì)工程質(zhì)量的不

6、良影響。2.3加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，積極進(jìn)行自檢。如前文所述，安全管理工作的執(zhí)行效果，很大程度上影響著整體水利工程的施工質(zhì)量。為此，在管理工作中，管理人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識(shí)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全措施。通過(guò)對(duì)施工人員安全知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高其自身的安全意識(shí)，從而使施工人員在施工過(guò)程中，能夠積極進(jìn)行自檢，避免不規(guī)范操作行為，在保證施工人員自身安全的同時(shí)，也保障整體工程施工的安全性。此外，就水利工程施工管理部門而言，也應(yīng)不斷地對(duì)施工管理制度以及施工管理檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，管理部門應(yīng)積極進(jìn)行自我檢查，不斷提高自我督察能力，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并找出有效的解決對(duì)策，從而加強(qiáng)施工安全管

7、理工作的質(zhì)量，保證工程的順利有序進(jìn)行。2.4 提高管理人員的綜合素養(yǎng)。管理人員是水利工程管理和施工質(zhì)量控制的主體，管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力很大程度的決定了水利工程管理的最終效果。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施提高管理人員的管理能力，并且積極制定并落實(shí)績(jī)效考核制度，結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果采取不同的獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)管理人員的主觀能動(dòng)性。再者，建筑單位還需全面落實(shí)管理責(zé)任制，按照要求分解質(zhì)量管理目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，確保管理人員以正確的理念和態(tài)度完成管理工作，提升管理水平。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)以上分析可知，施工管理工作的質(zhì)量極大程度地決定著整體水利工程的施工質(zhì)量，故而在日常管理工作中，管理人員應(yīng)立足于工程實(shí)際，不斷健全管理制度，協(xié)調(diào)工程分項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，以此更好地保障水利工程的施工質(zhì)量，使其更好地服務(wù)于社會(huì)發(fā)展需要。【參考文獻(xiàn)】1 譚支博.淺議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施j.山東工業(yè)技術(shù).2019（06）2 徐建達(dá)，鄭冰心.水利工程施工管理的重要意義及對(duì)策建議j.河北水利.2019（02）3 陳燕斌.對(duì)水利工程施工管理及質(zhì)量控制的探討j.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2018（29）4 吳嫡捷，張世安.基于水利工