對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

1、對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析摘要：房地產(chǎn)行業(yè)近幾年在全國各地快速的開展起來，房價問題給人們的日常生活帶來了很大的影響。政府雖然通過采取一定的調(diào)控去加強房地產(chǎn)的管理。在一定程度上對房地產(chǎn)的價格有了一定的制約，但卻給房地產(chǎn)的開展帶來了很大的困難。在現(xiàn)在形勢背景下，房地產(chǎn)作為一個密集型企業(yè)其財務(wù)風(fēng)險在逐年不斷的加大。所以，企業(yè)必須加強在財務(wù)方面的管理，盡量的減少在財務(wù)方面的風(fēng)險。為此，企業(yè)就應(yīng)該全面的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，制定出相關(guān)的解決方法，使企業(yè)能夠順利的渡過困難。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理措施我國在房地產(chǎn)上出現(xiàn)開展的問題是不可無視的。某些地區(qū)經(jīng)濟的快速開展與房地產(chǎn)的開展是密不可分的。

2、因為“土地財政這一現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了我國房價的暴漲，為了使人們的日常生活不受房價的影響，政府在房產(chǎn)行業(yè)采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，這些措施雖然在一定程度上是有幫助的，但是另一方面又嚴重的影響了房地產(chǎn)開展，使企業(yè)面臨著隨時破產(chǎn)的危機。這樣一來企業(yè)便有了嚴重的財產(chǎn)風(fēng)險將不利于企業(yè)的生存和開展。所以建立一個關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是非常有必要的。一、對房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險進行分析在市場下行的背景之下，資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險也在不斷的增加，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一對房地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境進行分析文章主要是以當(dāng)前的市場下行為宏觀背景對我國的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)風(fēng)險進行探討的。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)之所以面臨著這

3、樣一個嚴峻的市場主要是由于國家實行的宏觀政治因素所導(dǎo)致的。近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)飛快的開展，地方政府還形成了“土地財政的地方經(jīng)濟模式。另一方面，房地產(chǎn)的快速開展使得房價也在飛快的增長，使得普通人的生活面臨著巨大的壓力。為此國家需要采取相應(yīng)的政策去抑制房價，使其恢復(fù)到合理水平，以便更好的改善人們的生活水平。在政府采取宏觀政策的同時又使得我國的房地產(chǎn)出現(xiàn)蕭條的現(xiàn)象，嚴重的影響我國房地產(chǎn)行業(yè)的持久開展。二對房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險進行全面的分析1.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的主要對象房地產(chǎn)行業(yè)是資金使用十分密集的行業(yè)，在它開展的每個時期，都需要花費大量的資金投入，所以對財務(wù)的管理就顯得尤為的重要。房地產(chǎn)企業(yè)對財

4、務(wù)管理的主要任務(wù)是對房地產(chǎn)工程進行核算，在此根底上對整個房地產(chǎn)工程所涉及的資金活動進行監(jiān)督和管理的活動。2.房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險點分析對房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險點的分析主要分為以下階段。1房地產(chǎn)工程開發(fā)前的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在對某個工程進行投資之前，會對這個工程進行全面的評估和對其性能分析，制定出相應(yīng)的投資方案。在此期間也會消耗大量的資金。這就使得房地產(chǎn)在進行工程的建設(shè)的時候，會存在著很大的開發(fā)風(fēng)險。而且我們都知道，房地產(chǎn)屬于不動產(chǎn)，一旦工程開始建立就不能在中途停止。所以，在工程開始前就必須對工程進行方案的制定。2房地產(chǎn)工程中期的風(fēng)險。房地產(chǎn)工程的進行必然要花費大量的人力、物力和財力。工程的每一個環(huán)節(jié)都需要大量

5、的資金投入。只要任何一個環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)問題都使得工程無法繼續(xù)。嚴重的情況下會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。開發(fā)進度與銷售去化方案是否匹配，預(yù)售制與現(xiàn)售制的考慮，支付與回款的平衡點等諸多方面考慮;截止目前大局部城市是預(yù)售制，保守的回款頻率要與激進的付款節(jié)奏預(yù)測必須相配比來安排資金。因此，在工程中期的時候企業(yè)的財務(wù)管理重心應(yīng)該放在資金鏈平安的問題上。保證工程能夠順利的進行。3對房地工程后期銷售風(fēng)險管理。房地產(chǎn)工程的開發(fā)之后，就要對它們進行銷售。如果將它們?nèi)康匿N售出去，那么企業(yè)之前對工程的投入就會取得一定的回報。那么企業(yè)的這個工程就算圓滿成功了。如果后期的房產(chǎn)工程不能售出，就會導(dǎo)致企業(yè)的整個資金鏈就會斷裂。嚴重

6、者就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以在企業(yè)后期的管理中，企業(yè)要加強在銷售方面的管理。二、房地產(chǎn)工程建設(shè)中的財務(wù)管理措施在房地產(chǎn)工程建設(shè)管理工作，主要是對工程建設(shè)中的資金進行管理，管理分為工程的融資和預(yù)算管理兩個局部。一在對房地產(chǎn)工程的融資管理我們首先要明確融資的結(jié)構(gòu)和來源，選擇一條有利于企業(yè)管理和運營的融資來源。企業(yè)制定一個完善的融資方案一般需要如下幾個步驟。1.明確需求企業(yè)應(yīng)該明確自己工程建設(shè)的融資需求是什么，根據(jù)企業(yè)對資金的需求來制定相應(yīng)的融資方案。2.選擇可行的融資方案參考企業(yè)上的一個工程，計算出不同的資金需求結(jié)果以及可以選擇的融資方案，選出來的融資方案能夠適用于房地產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)的融資方案。3.

7、對融資方案的效果進行評估將企業(yè)選擇出來的幾種工程融資方案進行比照與評估，選出最優(yōu)的一個融資方案用于企業(yè)中。4.高效的執(zhí)行融資方案企業(yè)在制定好一個融資方案后，要高效的運用于企業(yè)工程的建設(shè)中。并且在執(zhí)行的過程要及時的對突發(fā)的情況進行應(yīng)對。二房地產(chǎn)工程的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)中的工程建設(shè)融資局部完成的時候也就意味著工程的建設(shè)已經(jīng)開始進行了，在此過程中就得需要企業(yè)的財務(wù)管理人員根據(jù)制定的融資方案對企業(yè)的融資進行管理了，并全程的去關(guān)注工程的動態(tài)，一旦發(fā)生問題就進行相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理工作主要有以下幾個方面。1.對企業(yè)工程的執(zhí)行與控制企業(yè)的工程預(yù)算的執(zhí)行是房地產(chǎn)對工程建設(shè)和銷售過程中的經(jīng)濟所進

8、行的預(yù)算管理。預(yù)算管理必須嚴格的按照企業(yè)之前制定的方案來進行執(zhí)行與監(jiān)督。一旦執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，必須及時的對方案進行調(diào)整，使企業(yè)能夠順利的對工程進行預(yù)算管理。2.企業(yè)工程的執(zhí)行與目標(biāo)預(yù)算方案是在預(yù)算管理目標(biāo)的根底上制定的，在一般的情況下，預(yù)算方案的好與壞會嚴重的影響企業(yè)的利潤情況。因此，在滿足企業(yè)目標(biāo)的情況下要使得預(yù)算的方案高效的執(zhí)行。與此同時，還得提高企業(yè)內(nèi)部員工的本錢控管意識，一起來促進本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。3.企業(yè)工程的執(zhí)行與支出房地產(chǎn)進行工程的預(yù)算管理，主要是對工程的運營資金的支出情況進行控制與管理。資金鏈的正常運行對工程能否順利的進行至關(guān)重要。在工程建設(shè)的過程中，需要大量的資金支持。所

9、以企業(yè)必須加強對企業(yè)工程的預(yù)算管理。三對企業(yè)工程的預(yù)算進行調(diào)整房地產(chǎn)工程建設(shè)的財務(wù)管理主要是對工程建設(shè)過程中的資金進行管理。房地產(chǎn)工程的建設(shè)是一個慢長的過程，在建設(shè)的過程中，還可能受到國家相關(guān)政策的調(diào)控。所以在企業(yè)工程的建設(shè)過程中還得考慮到政府的宏觀影響，及時的對工程進行調(diào)整，保證房地產(chǎn)工程能夠順利的完成。三、房地產(chǎn)工程的銷售管理措施房地產(chǎn)工程建立完成后，整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營重心將會轉(zhuǎn)移到售后銷售上，在這個銷售方面就應(yīng)該建立一套合理、高效的銷售管理。在銷售方面企業(yè)進行的財務(wù)管理需要考慮以下幾個方面。一銷售方面的折扣運用提高企業(yè)的銷售效率，應(yīng)該從吸引顧客的眼球開始，企業(yè)可以通過銷售折扣的方法來吸

10、引眼球。使顧客產(chǎn)生購置的欲望。怎樣判斷銷售的折扣活動是否可行?？梢酝ㄟ^銷售利息的多少來進行采納。二信用期限的規(guī)定信用期限對于銷售的管理是非常重要的，因為信用期限是對買方的付款限制，付款期限的長短不僅會對買方企業(yè)貸款的占用產(chǎn)生影響，而且還會對賣方的銷售業(yè)績產(chǎn)生影響。不管信用時間的長短都會對雙方產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)在制定信用期限時要綜合的去考慮各種因素。三使用支票付款企業(yè)在付款的時候應(yīng)該盡量的選擇支票結(jié)算的方式來付款。一方面，支票有出票期和付款期限的記錄。另一方面，可以利用出票期與付款期他們之間的時間差來保障房地產(chǎn)企業(yè)工程的順利進行。在這一過程中也要注意信用期限，防止出現(xiàn)空頭支票的情況。一旦出現(xiàn)這樣的情況就會影響到企業(yè)的日常運作。四、總結(jié)近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)快速的開展起來，導(dǎo)致房價的暴漲。為了穩(wěn)定