年終考核策劃方案

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。年終考核策劃方案篇一：2020年年終考核實施方案(試行) 2020年年終績效考核實施辦法（試行） 第一章 總則 一、考核目的 1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2020年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與學(xué)院共同發(fā)展，特制訂本辦法。 2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。 二、考核范圍 2020年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。 三、考核原則 1、以提高員工績效為導(dǎo)向； 2、定性與定量考核相結(jié)合；

2、 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核組織和責(zé)任 1、辦公室 （1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施； （2）負(fù)責(zé)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報考核情況并提供分析報告供其參考； （3）負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。 2、各部門 （1）各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。 第二章 員工的考核 一、考核方法 1、考核內(nèi)容 年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項考核要素詳見附表一：員工綜合考核表（員工級）。 2、評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件二：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn) 二、

3、考核程序 三、考核結(jié)果處理 按照下表，績效工資從2020年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎比例按照 四、績效投訴與處理 如員工對個人績效結(jié)果持異議?？上蜣k公室主任提出績效復(fù)議的要求。辦公室主任需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。 第三章 附則 一、保密管理 1、全部考核結(jié)果只對部門主任、辦公室主任及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)公開。 2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。 3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。 4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員 二、本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。 三、附件 附件1 員工綜合考核表 姓名: 職位:

4、部門:年 月 日 附件2指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表篇二：【年終績效】年終績效考核方案(通用版) 年終績效考核實施辦法 第一章 總則 一、考核目的 1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工2020年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。 2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。 二、考核范圍 2020年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。 三、考核原則 1、以提高員工績效為導(dǎo)向； 2、定性與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核組織和責(zé)任 1、人力資源部

5、 1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施； 2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考； 3）負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。 2、各部門 1）各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值； 2）直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。 第二章 普通員工的考核 一、考核方法 1、考核內(nèi)容 年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項考核要素詳見附表一：員工綜合考核表（員工級）。 2、評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)如員工對個人績效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部

6、主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?？偨?jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。 第三章 中層管理者的考核 1、考核內(nèi)容 部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評價，各項考核要詳見附表二：員工綜合考核表（主管及以上）。 第四章 附則 一、保密管理 1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。 2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。 3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。 二、本辦法

7、的解釋權(quán)歸人力資源部。 三、附件 附件1：員工綜合考核表（員工級） 附件2：員工綜合考核表（主管及以上） 附件3：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級） 附件4： 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上） 附件5：員工績效考評申訴表 附件6：員工績效考評匯總表 人力資源部 2020年10月17日 附件1： 員工綜合考核表 （員工級） 篇三：2020年終考核方案 2020年終考核方案 各部門： 2020年即將結(jié)束，為了更好地總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)，我們將進(jìn)行2020年的年終考核工作，具體考核事項如下： 一、考核時間：2020年12月22日-2020年1月15日 主要時間節(jié)點： 1、個人總結(jié)

8、編制上報時間為：2020年12月28日 2、部門總結(jié)編制上報時間為：2020年12月31日 3、各部門內(nèi)部組織員工年度個人述職時間為：2020年1月4-5日 4、公司組織各部門負(fù)責(zé)人述職時間為：2020年1月11日-12日 5、2020年年度先進(jìn)評選時間為：2020年1月13-15日 二、考核原則： 部門負(fù)責(zé)人考核部門員工、總裁考核部門/負(fù)責(zé)人 三、考核計算方式： 1、員工的年度考核成績=員工月度考核平均成績（80%）+部門年終成績（20%）*80%+年終述職成績（20%） 2、主管的年度考核成績=員工月度考核平均成績（70%）+部門年終成績（30%）*80%+年終述職成績（20%） 3、部門

9、經(jīng)理年度考核成績（非部門負(fù)責(zé)人）=員工月度考核平均成績（60%）+部門年終成績（40%）*80%+年終述職成績（20%） 4、部門負(fù)責(zé)人（除成本、財務(wù)、綜合條線）的績效考核成績（即部門成績）=部門月度考核平均成績（50%）+年終述職成績（20%）*70%+總部條線評價（30%） 5、部門負(fù)責(zé)人（僅限成本、財務(wù)、綜合條線）的績效考核成績（即部門成績）=部門月度考核平均成績（30%）+年終述職成績（20%）+總部條線評價（50%） 四、考核相關(guān)事項： 1、年終述職時，考評人需為每位述職的人員填寫年終述職考評表（以下簡稱考評表）（詳見附件),請考評人按照員工職級選擇相應(yīng)的表格進(jìn)行打分，考評表的填寫不能出現(xiàn)空項，如無內(nèi)容填寫，需在空白處寫“無”?？荚u表在述職結(jié)束后，統(tǒng)一交由綜合管理部備案。 2、所有人員的年終總結(jié)均以部門為單位交綜合管理部留存?zhèn)浒福?2月28日員工交給部門，12月31日由部門匯總后交綜合管理部。 3、員工的年終述職，由各部門自行組織，但須提前通知綜合管理部參與；各部門負(fù)責(zé)人的年終述職，由綜合管理部會同總裁時間統(tǒng)一安排。 請