2021年施工項(xiàng)目成本控制實(shí)例

1、施工項(xiàng)目的成本控制歐陽光明 (2021.03.07) 施工項(xiàng)目成本杲建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項(xiàng)目為 單位工程作為成本核算對象。在施工項(xiàng)目管理中，最終要使施 工 項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu) . 效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)，而施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映， 它是全 面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個綜合性目 標(biāo)。因此， 施工項(xiàng)目成本控制杲施工項(xiàng)目管理控制的核心。(-) 施工項(xiàng)目成本控制的定義施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程 任 務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用得總和 ?它分為直接成本和間接成 本， 其中直接成本杲構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、 材料 費(fèi)、機(jī)

2、械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等；間接成本是 企業(yè)為 組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營管理費(fèi)用。施工項(xiàng)目 的成本控 制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營 所消耗的人 力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制， 及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生 產(chǎn)費(fèi)用，控制在 計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。(-) 施工項(xiàng)目成本控制的原則1 ? 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分 析， 找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。2. 全面控制原則。即項(xiàng)目成本控制杲全員參與的控制；項(xiàng)目成本控制是全過 程 的控制。3. 動態(tài)控

3、制。根據(jù)實(shí)施狀況，對出現(xiàn)的“例外百題進(jìn)行重點(diǎn)檢查 . 深入 分 析，并采取相應(yīng)措施，不斷糾正成本形成過程中的偏差，保 證最 終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。4. 中間控制原則。施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定 局，所發(fā)生的偏差己不可能糾正，因此整個控制工作的重心應(yīng) 放 在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。5 ?目標(biāo)管理階段。把計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別 落 實(shí)到行計(jì)劃的部門、單位，甚至是個人，形成一個目標(biāo)成本 體 系，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)決執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評價目標(biāo) 和修 正目標(biāo)。6 ?節(jié)約原則。節(jié)約人力 . 物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也杲成本控制的最基本的原

4、則。7. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成 本 控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對 各部 門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評， 實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制， 才 能收到預(yù)期的果。（三）施工成本控制的依據(jù)1. 工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成 本 這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié) 支潛 力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2. 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制 方 案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo) 的措

5、 施和規(guī)劃，是旋工成本控制的指導(dǎo)方案。3. 進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供每一時刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支 付 情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施 工成 本計(jì)劃想比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原 因，從 而采取措施改進(jìn)以后的工作。4. 工程變更施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程 量、工期杲否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更 能帶來的索賠額度等。此外還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。（四）施工成本控制的步驟1. 比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行

6、 比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2. 分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的 嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是旋工成本工作的核心，其 主要在于產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或 避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3. 預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4. 糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)的偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的 實(shí)際的具體情況 . 偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小得目的。是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾正措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。（五）施工成本的過程控制方法1.

7、 人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離 " 的方法，將作業(yè)用工及零星 用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞 合同進(jìn)行控制。2. 材料費(fèi)的控制 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通 過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、 運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所構(gòu)成，因此控制材料價格，主 要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè) 備的采購價格。3. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不 當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 加

8、強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè) 備利用率； 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備 的停置； 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械 臺班生產(chǎn)。4. 施工分包費(fèi)用的控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的 工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng) 目規(guī)模。（六）施工預(yù)算費(fèi)用形成過程的成本控制歐陽光明 *創(chuàng)編2. 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗3?建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制4. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本5. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用 出6. 建立項(xiàng)

9、目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出7. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本&堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞9. 定期開展“三同步 " 檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。 “三同步 " 就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算的“三同步”10. 應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一成本分析表法來控制項(xiàng)目成本（七）降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施1. 認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見提設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下， 聯(lián)系項(xiàng)目施工的客主觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并 出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改 圖紙，同時辦理增減賬。2. 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)過程預(yù)算

10、收入 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編輯施工圖預(yù)算 把合同規(guī)定的“開”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方廂 根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目 的 規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等 因素 綜合考慮。可以同時制定幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的 意見， 以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。4. 落實(shí)技術(shù)組織措施為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的實(shí)施，并獲得預(yù)期效果，應(yīng)在 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：有工程技術(shù)人員定措施，材料人 員 供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，成本財(cái)務(wù)員結(jié) 算節(jié) 約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對 有關(guān)人 員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃。5. 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度為了加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織 兩 班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工 效損 失費(fèi)；同時，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在 簽訂合 同同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費(fèi)列入施工圖 預(yù)算。如 果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工 要求，則應(yīng) 請用戶簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。綜述，施工項(xiàng)目成本控制杲施工企業(yè)成本控制的中心，是 增 加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的主要途徑，也是施