工程重點難點3頁

1、工程重點難點分析及對策一、 施工管理類重點、難點分析及對策1.1 項目總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大需對現場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設施布置及場內交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。1.2 立體交叉多本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管理，施工過程協作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可行的配合協調措施，才能使施工順利進行。1.3 垂直運輸設備布置困難由于本工程周邊環(huán)境，對龍門架的安裝使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也將投入較多垂直運輸機械。對龍門架的選型、起重能力及基礎需有切實可行的方案

2、才能保證本工程順利進行。安裝位置要考慮到有效運輸距離。1.4 施工總承包管理協調難工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，總承包方需進行有效的管理和協調，整體考慮，合理安排施工流程，對各專業(yè)分包單位的施工質量、安全、文明施工等各方面進行嚴格管理，確保整個工程施工的有序運轉，因此總承包管理是保證本工程順利施工建設的重點之一。我們通過編制“項目總承包管理手冊”，作為項目總承包管理工作的指導性文件。從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進行施工。同時對各專業(yè)分包單位的施工質量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，確保整個工程正常的施工。強化對深化設

3、計審核和施工質量的控制，以滿足設計功能需求。為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍，對現場車輛通道進行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協調管理。1.5 安全文明施工難度大本工程施工復雜，工期緊，安全、文明施工是工程的管理重點之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施工組織。用電設備多，高峰期用電量大，安全用電管理又是一重點。本工程現場狹窄，現場平面布置和交通動態(tài)規(guī)劃是保證工程順利實施和文明施工的重點。1.6 時間緊，任務重本工程為學校教學樓的施工，因此即要滿足施工工期，又要滿足其使用功能。不能占用正常開學的時間來施工，工期是一大難點。本工程涉及工序

4、類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施工組織，合理安排工期。二、 施工技術類重點、難點分析及對策根據工程特點，我們認真分析了本工程施工中的重點、難點，并作為關鍵工序制定了相應的對策措施。2.1 測量及監(jiān)測分析原因： 本工程占地面積小，周圍是居民區(qū)，工程的測量監(jiān)測工作難度大。工況分析及變形監(jiān)測是保證質量安全的重點對策措施：組織測量專業(yè)工程師優(yōu)化測量方案，綜合運用水準儀測控技術等先進的測量手段，精確控制、確保測量精度。對實際工況進行驗算，并依據計算結果確定變形控制措施。2.2 防塵，防污染分析原因： 受地區(qū)天氣影響，春秋季節(jié)多風且降雨量較低，氣候干燥，尤其是建筑在施工過程中，拆除過程中，建筑材料多為細小顆粒物，產生的建筑垃圾較多，在大風天氣時很容易造成