蘇州關(guān)于成立金屬?gòu)?fù)合材料公司可行性研究報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢 /蘇州關(guān)于成立金屬?gòu)?fù)合材料公司可行性研究報(bào)告蘇州關(guān)于成立金屬?gòu)?fù)合材料公司可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析27一、 市場(chǎng)規(guī)模27二、 行業(yè)

2、基本風(fēng)險(xiǎn)特征29第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性31一、 產(chǎn)業(yè)政策31二、 行業(yè)壁壘32三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局34四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事41三、 高級(jí)管理人員45四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施50第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析52一、 編制依據(jù)52二、 環(huán)境影響合理性分析52三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析55六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析56八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響57九、 清潔生產(chǎn)58十、 環(huán)境管理分析59十一、 環(huán)

3、境影響結(jié)論61十二、 環(huán)境影響建議62第八章 選址方案63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展67四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)71第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析72一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策74第十章 投資計(jì)劃77一、 編制說(shuō)明77二、 建設(shè)投資77建筑工程投資一覽表78主要設(shè)備購(gòu)置一覽表79建設(shè)投資估算表80三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表83五、 項(xiàng)目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃85項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表86第十一章

4、項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度87一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表87二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施88第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析89一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表90固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表91無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表93二、 項(xiàng)目盈利能力分析94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計(jì)劃表98第十三章 總結(jié)100第十四章 附表102主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表102建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及

5、附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說(shuō)明在層狀金屬?gòu)?fù)合材料加工過(guò)程中，有的工序需要用酸堿來(lái)清洗產(chǎn)品表面，由此產(chǎn)生一些廢水、廢酸。目前在全社會(huì)提倡“節(jié)能、環(huán)保”的大背景下，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的不斷提升，“節(jié)能減排”已經(jīng)成為我國(guó)全行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)方向，要求進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)必須具有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，根據(jù)國(guó)家環(huán)保規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)中，合理的產(chǎn)后

6、處理工藝和“三廢”處理步驟也非常必要。根據(jù)我國(guó)節(jié)能減排約束性目標(biāo)，政府將嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目，部分企業(yè)在環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)的情況下將被淘汰出局。為達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求所采取的環(huán)保措施以及相對(duì)應(yīng)的環(huán)保設(shè)備的投入，均為行業(yè)的新入者設(shè)定了一定的進(jìn)入障礙。xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資1192.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資298萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40580.09萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31388.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.35%；建設(shè)期利息908.

7、23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.24%；流動(dòng)資金8283.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.41%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入93100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用75189.22萬(wàn)元，凈利潤(rùn)13095.28萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.70%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值18885.38萬(wàn)元，全部投資回收期5.63年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1490萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址蘇州

8、xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事金屬?gòu)?fù)合材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈

9、上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14001.1111200.8910500.83負(fù)債總額4673.193738.553504.89股東權(quán)益合計(jì)9327.927462.346995.94公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56762.8345410.2642572.12營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10290.408232.327717.80利潤(rùn)總額8294.1866

10、35.346220.64凈利潤(rùn)6220.644852.104478.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6220.644852.104478.86（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)

11、價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14001.1111200.8910500.83負(fù)債總額4673.193738.553504.89股東權(quán)益合計(jì)9327.927462.346995.94公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56762.8345410.2642572.12營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10290.408232.327717.80利潤(rùn)總額8294.186635.346220.64凈利潤(rùn)6

12、220.644852.104478.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6220.644852.104478.86六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立金屬?gòu)?fù)合材料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前,層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，在大多數(shù)客戶都有著“先入為主”的理念下，下游客戶往往選擇長(zhǎng)期合作的企業(yè)，新進(jìn)者取得下游客戶的信任需要更長(zhǎng)時(shí)間,需要投入的成本比先進(jìn)入者要更多，這也給新進(jìn)入企業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。從中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)看，蘇州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)必須更加注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、生態(tài)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展；必須更加注重創(chuàng)新與創(chuàng)意為核心的現(xiàn)代要素驅(qū)動(dòng)；必須更加注重增強(qiáng)

13、中心城市的核心功能；必須更加注重參與國(guó)際分工、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、融入全球城市網(wǎng)絡(luò)；必須更加注重發(fā)展城市軟實(shí)力，全方位重塑蘇州城市魅力。面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，蘇州必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展基本趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握蘇州發(fā)展階段性特征和新的任務(wù)要求，始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，奮發(fā)作為，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新突破、繪就城市發(fā)展新藍(lán)圖，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸金屬?gòu)?fù)合材料的生

14、產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積86904.53，其中：生產(chǎn)工程55520.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程11425.54，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9907.79，公共工程10050.24。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40580.09萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31388.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.35%；建設(shè)期利息908.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.24%；流動(dòng)資金8283.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.41%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：93100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：75189.22萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：13095.28萬(wàn)元。4、全部投資回收期（P

15、t）：5.63年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.70%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：18885.38萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置

16、，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)

17、劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資1192.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資298萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份

18、。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)

19、發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（

20、二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并

21、及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。

22、4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫

23、各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的

24、銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任

25、xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、周xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、江xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、黃xx，1974年出生，研究生

26、學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法

27、定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。

28、4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)

29、金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表

30、明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 市場(chǎng)規(guī)模1、環(huán)保市場(chǎng)火力發(fā)電是目前二氧化硫排放的主要污染源，約占全國(guó)二氧化硫排放量的50%。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于SO2排放的重視程度和治理力度也達(dá)到了前所未有的高度。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)了電力工業(yè)在近年及今后幾年的迅猛發(fā)展，國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)的環(huán)保節(jié)能減排等系列政策給公司產(chǎn)品的需求后期穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了良好的機(jī)會(huì)。由于環(huán)保對(duì)煙氣脫硫的要求，電力行業(yè)對(duì)鈦

31、/鋼復(fù)合材料的需求迅速增長(zhǎng)，形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)家對(duì)新建火電廠和已建火電機(jī)組沒(méi)有煙氣脫硫設(shè)備的工程進(jìn)行煙氣脫硫處理的要求，目前大多數(shù)已建成火電機(jī)組沒(méi)有煙氣脫硫設(shè)備，所以鈦/鋼軋制復(fù)合材料發(fā)展趨勢(shì)是市場(chǎng)需求很大。根據(jù)中電聯(lián)火電廠環(huán)保產(chǎn)業(yè)登記結(jié)果，截至2014年，我國(guó)火電煙氣脫硫裝機(jī)容量超過(guò)4.89億千瓦，約占火電總?cè)萘康?2%。排放標(biāo)準(zhǔn)提高促使現(xiàn)役機(jī)組中約二分之一需進(jìn)行改造，其中煙氣脫硫內(nèi)襯裝置按改造均價(jià)1,200-1,500萬(wàn)元/百萬(wàn)千瓦估算，對(duì)應(yīng)金屬?gòu)?fù)合板材需求約需35億元以上?！笆濉逼陂g，預(yù)計(jì)每年新開工30臺(tái)60萬(wàn)千瓦以上火電機(jī)組，按1,500-2,000噸/臺(tái)計(jì)算，每年約需大型

32、火電項(xiàng)目煙氣脫硫內(nèi)襯復(fù)合板材4.5萬(wàn)-6萬(wàn)噸，對(duì)應(yīng)金屬?gòu)?fù)合板材需求約為6.3-8.4億元。“十三五”以后，每年新開工20臺(tái)60萬(wàn)千瓦以上火電機(jī)組，按800-1500噸/臺(tái)計(jì)算，每年約需大型火電項(xiàng)目煙氣脫硫內(nèi)襯復(fù)合板材3萬(wàn)-4.5萬(wàn)噸。2、核電及核乏燃料處理市場(chǎng)根據(jù)國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目常規(guī)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)，每100萬(wàn)千瓦時(shí)機(jī)組約需30-40塊各種規(guī)格高性能鈦/鋼復(fù)合板，單重8噸左右，合計(jì)重量約240-320噸。我國(guó)于2014年6月重啟核電項(xiàng)目，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)中國(guó)核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，到2015年核電規(guī)劃裝機(jī)容量達(dá)到4000萬(wàn)千瓦，在建1800萬(wàn)千瓦；2020年規(guī)劃裝機(jī)容量達(dá)到5800萬(wàn)千瓦

33、，在建3000萬(wàn)千瓦?！笆濉逼陂g，國(guó)內(nèi)已明確開工建設(shè)31臺(tái)百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組。按照目前我國(guó)已明確開工核電項(xiàng)目配套設(shè)備能力預(yù)測(cè)，每年需提供約2000噸高性能鈦/鋼復(fù)合板方可滿足國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目的順利實(shí)施，按目前市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目對(duì)高性能需求量將達(dá)1.5億元/年以上。目前我國(guó)每年產(chǎn)生的乏燃料非常高，比起英國(guó)、印度、法國(guó)、俄羅斯和日本，我國(guó)的乏燃料處理能力還很不足。預(yù)計(jì)到2030年，每年新增乏燃料達(dá)到2820噸，假設(shè)一個(gè)處理廠的處理規(guī)模為800噸/年，則我國(guó)需要3-4個(gè)處理廠。中法合作的處理廠規(guī)模約為1500億人民幣，則我國(guó)處理廠建設(shè)投入總規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到4500億-6000億元，對(duì)應(yīng)未來(lái)每年投資

34、300億-400億元。3、航空航天市場(chǎng)未來(lái)我國(guó)將實(shí)施一些列重大航空航天工程項(xiàng)目，加快建立核心和重點(diǎn)專業(yè)體系，建立完善的航空航天科研體系。包括：載人航天、月球探測(cè)、高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)等。另外還有一些民用空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括遙感、通信、導(dǎo)航衛(wèi)星系統(tǒng)建設(shè)等等，這將為航空航天用復(fù)合材料的發(fā)展提供很大的機(jī)會(huì)。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是層狀金屬?gòu)?fù)合材料制品需求增長(zhǎng)的制約因素，行業(yè)上、下游均與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。當(dāng)處于經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，鈦及鈦合金需求膨脹，各細(xì)分行業(yè)孕育著巨大商機(jī)，鈦及鈦合金產(chǎn)品發(fā)展將會(huì)得到很大的助力；而當(dāng)處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，需求

35、萎縮，行業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到一定限制。所以經(jīng)濟(jì)周期的不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定影響。企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律合理調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展、進(jìn)程和規(guī)模。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)2019年，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)、健康發(fā)展，但外部環(huán)境復(fù)雜多變，不穩(wěn)定、不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)在國(guó)家持續(xù)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和環(huán)保政策等多方面因素的影響下，部分低端落后產(chǎn)能、排放不達(dá)標(biāo)層狀金屬?gòu)?fù)合材料加工企業(yè)相繼出清退出市場(chǎng)，層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，供給格局持續(xù)優(yōu)化，層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)品生產(chǎn)供給能

36、力不足，中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、供大于求、同質(zhì)化的矛盾依然突出，層狀金屬?gòu)?fù)合材料加工企業(yè)仍將面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。3、原材料價(jià)格波動(dòng)較大行業(yè)原材料主要為鋼板、鈦板、鋯板等板材，其價(jià)格容易受到供需的影響。如果市場(chǎng)上供需情況變化較大，導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)較大，可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)成本、毛利率等產(chǎn)生較大的影響。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 產(chǎn)業(yè)政策1、工業(yè)和信息化部關(guān)于工業(yè)通信業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)有色金屬領(lǐng)域，重點(diǎn)加強(qiáng)稀土、銅、鉛、鋅、鋁、鎂及鎂合金、鈦及鈦合金等領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)我國(guó)相關(guān)有色金屬產(chǎn)品在“一帶一路”沿線國(guó)家貿(mào)易暢通；推動(dòng)與沿線國(guó)家合作開展相關(guān)新材料標(biāo)準(zhǔn)研制

37、，推動(dòng)新材料技術(shù)成熟度等級(jí)劃分及定義國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的海外應(yīng)用，提升企業(yè)間合作實(shí)效。2、新材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航計(jì)劃（2018-2020年）從新材料技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性特點(diǎn)出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確新材料標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的方向，建立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，重點(diǎn)部署研制一批“領(lǐng)航”標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新材料產(chǎn)品品質(zhì)提升，帶動(dòng)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。3、國(guó)家新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)建設(shè)方案新材料產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵領(lǐng)域建立國(guó)家新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)，旨在構(gòu)建上下游有效協(xié)同的新機(jī)制、新體制、新體系，填補(bǔ)生產(chǎn)應(yīng)用銜接空缺，縮短開發(fā)應(yīng)用周期，實(shí)現(xiàn)新材料與終端產(chǎn)品同步設(shè)計(jì)、系統(tǒng)驗(yàn)證。4、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南加

38、快推動(dòng)先進(jìn)基礎(chǔ)材料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高強(qiáng)韌鈦合金等先進(jìn)有色金屬材料等為重點(diǎn)，重點(diǎn)突破材料性能及成分控制、生產(chǎn)加工及應(yīng)用等工藝技術(shù)，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量穩(wěn)定性和服役壽命，降低生產(chǎn)成本，提高先進(jìn)基礎(chǔ)材料國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。開展高溫、高強(qiáng)、大規(guī)格鈦合金材料熔煉、加工技術(shù)研究，提升新型輕合金材料整體工藝技術(shù)水平。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘層狀金屬?gòu)?fù)合材料可以在醫(yī)療、航空、軍事、汽車等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。且上述行業(yè)對(duì)高端產(chǎn)品需求日益迫切，因此，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性、鍛造壓延加工的技術(shù)要求也相對(duì)較高。未來(lái)，隨著有色金屬冶煉及壓延市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司只有增加科研投入、專注創(chuàng)新，才能不斷研發(fā)、生產(chǎn)出符合客戶及市場(chǎng)需求的

39、產(chǎn)品。所以，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)技術(shù)將不斷提升，從而對(duì)后來(lái)進(jìn)入的企業(yè)構(gòu)成較高的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)屬于典型的技術(shù)、資金密集型行業(yè)，進(jìn)入該領(lǐng)域通常需要大量的前期投入，包括大面積、高標(biāo)準(zhǔn)的加工廠房、潔凈場(chǎng)地，大量技術(shù)先進(jìn)的切割、成型、焊接設(shè)備和專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和儀器。這些必備的生產(chǎn)要素要求行業(yè)的新進(jìn)入者一次性投入大量的資金，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的資金壁壘。此外，由于行業(yè)特征，原材料成本在營(yíng)業(yè)成本中占比較大，原材料采購(gòu)需要占用大量資金，且裝備制品行業(yè)回款周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)流動(dòng)資金的占用較大，對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)成資金上的障礙。3、政策壁壘在層狀金屬?gòu)?fù)合材料加工過(guò)程中，有的工序

40、需要用酸堿來(lái)清洗產(chǎn)品表面，由此產(chǎn)生一些廢水、廢酸。目前在全社會(huì)提倡“節(jié)能、環(huán)?！钡拇蟊尘跋拢S著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的不斷提升，“節(jié)能減排”已經(jīng)成為我國(guó)全行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)方向，要求進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)必須具有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，根據(jù)國(guó)家環(huán)保規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)中，合理的產(chǎn)后處理工藝和“三廢”處理步驟也非常必要。根據(jù)我國(guó)節(jié)能減排約束性目標(biāo)，政府將嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目，部分企業(yè)在環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)的情況下將被淘汰出局。為達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求所采取的環(huán)保措施以及相對(duì)應(yīng)的環(huán)保設(shè)備的投入，均為行業(yè)的新入者設(shè)定了一定的進(jìn)入障礙。4、客戶信任度壁壘目前,層狀金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，在大多數(shù)客戶都有著“

41、先入為主”的理念下，下游客戶往往選擇長(zhǎng)期合作的企業(yè)，新進(jìn)者取得下游客戶的信任需要更長(zhǎng)時(shí)間,需要投入的成本比先進(jìn)入者要更多，這也給新進(jìn)入企業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)復(fù)合材料制造企業(yè)具有一定規(guī)模的約有20多家，生產(chǎn)稀有難熔金屬?gòu)?fù)合材料主要為天力股份、寶鈦公司等企業(yè)；鎳基和不銹鋼復(fù)合材料主要廠商為天力股份、寶鈦公司、四川驚雷等公司，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較大，同時(shí)具有地域特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)主要化工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇、上海、東北等地。稀有難熔金屬?gòu)?fù)合材料競(jìng)爭(zhēng)公司相對(duì)有限，但在低端稀有金屬領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，低端領(lǐng)域業(yè)態(tài)較差，大部分公司處于維持運(yùn)營(yíng)，少量公司處于虧損狀態(tài)。國(guó)外復(fù)合材料的生產(chǎn)廠商主要以美國(guó)的

42、DMC和日本的旭化成為主。美國(guó)DMC出口至國(guó)內(nèi)的復(fù)合板一般為亞洲及國(guó)內(nèi)難以生產(chǎn)的。該類復(fù)合板價(jià)格昂貴，工期較長(zhǎng)，且應(yīng)用在核電等要求較高的設(shè)備上。美國(guó)DMC復(fù)合板主要市場(chǎng)在歐洲和本土，受運(yùn)輸及成本限制，出口至中國(guó)的復(fù)合板一般為亞洲難以生產(chǎn)的，價(jià)格昂貴，工期較長(zhǎng)，主要應(yīng)用在國(guó)際化的工程中（BP石油、阿爾斯通、殼牌）或者核電等要求較高的設(shè)備上。此外，由于海外采購(gòu)復(fù)合板的溝通成本和運(yùn)輸成本較高，隨著國(guó)內(nèi)層狀金屬?gòu)?fù)合材料制造企業(yè)管理、技術(shù)、質(zhì)量等綜合實(shí)力的提升，國(guó)外復(fù)合材料生產(chǎn)商在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)在不斷萎縮。國(guó)內(nèi)層狀金屬?gòu)?fù)合材料制造企業(yè)目前已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了一定的口碑和品牌效應(yīng)，未來(lái)隨著國(guó)家重大項(xiàng)目的投資增加

43、，憑借成本優(yōu)勢(shì)在此領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率將不斷提升。復(fù)合材料具有地域化特點(diǎn)，隨著全球制造中心往東部轉(zhuǎn)移，未來(lái)復(fù)合材料市場(chǎng)主要集中亞洲，重點(diǎn)是國(guó)內(nèi)。同時(shí)全球設(shè)備制造也主要集中在亞洲，韓國(guó)、日本等國(guó)的復(fù)合材料需求量也較大。目前，國(guó)內(nèi)復(fù)合材料制造企業(yè)較少涉入國(guó)外市場(chǎng)。但是隨著國(guó)家一路一帶政策及經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互通政策的影響，近兩年，一些國(guó)內(nèi)著名的裝備制造企業(yè)也在中東、東南亞、非洲等國(guó)家承擔(dān)國(guó)際重大化工、電力工程項(xiàng)目，這為復(fù)合材料的間接出口提供了機(jī)會(huì)。根據(jù)地域化特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)復(fù)合材料制造企業(yè)今后有望大力開拓國(guó)外市場(chǎng)需求。金屬?gòu)?fù)合材料目前主要應(yīng)用在化工、動(dòng)力、冶金、環(huán)保等行業(yè)，有很多領(lǐng)域還有待開發(fā)。隨著應(yīng)用場(chǎng)景的不斷開拓

44、，金屬?gòu)?fù)合材料的市場(chǎng)需求也日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)空間廣闊。例如：核乏燃料處理、核電、熔鹽堆發(fā)電、人造太陽(yáng)、氫能源等新興行業(yè)；LNG、石油船用等傳統(tǒng)能源行業(yè)；航天航空（衛(wèi)星、飛機(jī)、艦艇）用復(fù)合板；民用生活用復(fù)合材料（復(fù)合鍋、裝飾品，紀(jì)念品）；電子多晶硅用復(fù)合材料；輸油管道用復(fù)合材料；爆炸復(fù)合替代堆焊用高品質(zhì)、高可靠性復(fù)合材料；民用造船行業(yè)鋁/鈦/鋼連接件；海洋工程裝備及平臺(tái)；異形鏈接材料新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)

45、展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)

46、督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)

47、外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向

48、人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不

49、得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)

50、有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源

51、。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益

52、的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自

53、該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)

54、、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，

55、為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀

56、況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個(gè)月內(nèi)仍