工資與績效制度4頁

1、佛山點石機(jī)械有限公司發(fā)行日期2011-05-01版本第1版薪酬與績效管理制度文件編號DS-RS-頁次共3頁,第1頁1.0 目 的: 1.1為使公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依。 1.2為公平合理的評價員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)能者多得，多勞多得。2.0 適用范圍: 2.1本制度僅適用于本公司人事行政部、采購部、技術(shù)研發(fā)部、財務(wù)部、品質(zhì)部。(其中銷售部、售后部、生產(chǎn)部另作其它規(guī)定)3.0 職 責(zé):3.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)確定公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)3.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審批.3.3分管副總、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)制訂本部門績效指標(biāo)，組織本部門人員按規(guī)定實施考核。3.4人事行政部：負(fù)責(zé)本制度的制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對本制度的

2、執(zhí)行力度，負(fù)責(zé)為本公司績效考核提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)匯總考核數(shù)據(jù)呈報。4.0 工資結(jié)構(gòu): 4.1應(yīng)得工資 = 基本工資 + 績效獎金 + 其它福利;4.2實得工資 = 應(yīng)得工資 ( 伙食費 + 水電費 + 罰款 + 其它代扣 ) 4.3名詞解釋【工資部分】4.3.1基本工資: (底薪 + 職務(wù)津貼)，基本工資應(yīng)不低于國家法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),（參見：職等績效工資對照表）4.3.2職務(wù)津貼: 根據(jù)崗位的權(quán)重、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗、態(tài)度、工作內(nèi)容等評定，相同的職務(wù)與崗位評出1-5級高低不等。4.3.3績效獎金: 根據(jù)工作表現(xiàn)與工作成果經(jīng)考評確定，按技術(shù)職、管理職、文職、綜合性職類崗位的不同類別設(shè)定相應(yīng)的績效

3、考核獎金額度，新進(jìn)員工試用期內(nèi)無績效獎金。（參見：職等績效工資對照表） 4.4名詞解釋【福利部分】4.4.1全勤獎金: 按公司規(guī)定的工作天數(shù)上班,不遲到、不早退、不請假、不曠工者可得當(dāng)月全勤獎100元（公司放假休息,團(tuán)隊在外活動日和輪休日不影響當(dāng)月全勤獎）。4.4.2學(xué)歷津貼: 公司本著尊重人才的理念,按學(xué)歷的高低不等設(shè)定相應(yīng)津貼，中專30元; 大專50元; 本科以上80元. (試用期無此項津貼)4.4.3高溫補(bǔ)貼: 每年5月至9月份全廠員工每人享受50元補(bǔ)助。(試用期無此項津貼)4.4.4用電補(bǔ)助: 每年5月至9份全廠住宿人員補(bǔ)貼每人每月30度，10月至4月份每人每月8度，超出部分費用自理。

4、4.4.5伙食補(bǔ)助: 視當(dāng)時物價及其它因素而定,原則上早餐員工自理，中餐、晚餐公司與員工各承擔(dān)50%。4.4.6生日禮金: 員工生日當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金30元。4.4.7年 終 獎: 視公司經(jīng)營狀況及環(huán)境等因素，每年12月份由人事行政部擬訂具體方案呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，原則上進(jìn)廠未滿3個月者無年終獎。佛山點石機(jī)械有限公司發(fā)行日期2011-05-01版本第1版薪酬與績效管理制度文件編號DS-RS-頁次共3頁,第2頁5.0基本工資評定【新進(jìn)人員】:5.1試用工資：部門主管根據(jù)其崗位的權(quán)重、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗、態(tài)度、工作內(nèi)容以及新進(jìn)人員對薪酬的期望值等，綜合職等績效工資對照表的規(guī)定，在新進(jìn)人員簡歷表上初步建議試

5、用期及試用期基本工資、職務(wù)、職級等逐級呈批。（試用期人員無績效工資）5.2試用工資批準(zhǔn)權(quán)限：七至十等，人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)；二至六等須簽至副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3轉(zhuǎn)正調(diào)薪: 部門直接主管人員當(dāng)于新進(jìn)人員試用期滿前一星期向人事行政部索取轉(zhuǎn)正考核調(diào)薪申請表，根考核結(jié)果重新對職務(wù)工資進(jìn)行評定，同時與新進(jìn)人員約定績效工資額度并簽訂績效工資合同后逐級呈送至人事行政部審核、總經(jīng)理簽名生效。 5.4試用期不合格人員予以現(xiàn)金發(fā)放后辭退。6.0基本工資評定【升職調(diào)薪】: 6.1每年6月、12月為升職調(diào)薪月，各部門直接主管在月初根據(jù)對下屬員工考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，至人事行政部索取員工升職調(diào)薪申請表，按職等績效工資對照表

6、填寫清楚后，附上該員工每月的考核成績，相關(guān)流程作業(yè)完畢經(jīng)總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)生效； 6.2除新進(jìn)人員試用期滿的工資評定、每年的固定升職調(diào)薪月外，其它時間原則上不得申請升職調(diào)薪，確因特殊情況須寫明申請簽至總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。7.0績效管理 7.1公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置 : ( 此目標(biāo)在動態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行年度調(diào)整 ) 7.1.1年產(chǎn)值 元； 7.1.2凈利潤 元； 7.1.3產(chǎn)品市場占有率 %； 7.1.4新產(chǎn)品開發(fā) 款； 7.1.5產(chǎn)品交期達(dá)成率 %； 7.1.6產(chǎn)品不良率(臺) %； 7.1.7全年重大安全事故(5萬元以上)不超過 件； 7.1.8員工滿意度 %； 7.1.9客戶退貨次數(shù)； 7.1.10 成本

7、控制 萬元內(nèi) ( 按機(jī)型/臺 )； 7.2目標(biāo)分解：(參見公司各部門KPI指標(biāo)卡)7.3績效管理計劃： 7.3.1績效考核工具: 采用目標(biāo)考核，KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)量化。 7.3.2績效考核周期: 根據(jù)崗位職級對照表三至六等實施年中考核與年度考核，七至十等實施月度考核與年度考核。7.4考核流程: 參見 ( 績效考核流程圖 ) 7.4.1各部門分管副總、經(jīng)理根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂工作計劃與所需資源需求, 動態(tài)優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置、職位說明書，將部門目標(biāo)與公司的目標(biāo)緊密結(jié)合朝向 一致，量化本部門KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。佛山點石機(jī)械有限公司發(fā)行日期2011-05-01版本第1版薪酬與績效管理制度

8、文件編號DS-RS-頁次共3頁,第3頁 7.4.2各部門責(zé)任人將本部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解到個人并與其溝通達(dá)成一致意見后，根據(jù)公司 職等績效工資對照表的績效工資部分，由本部門直接上級與被考核者簽訂績效考核任務(wù)書約績效達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與績效金額。 7.4.3績效考核任務(wù)書簽訂好后送人事行政部審核分管副總批后形成一式三份，正本人事行政部存檔，復(fù)印件考核部門和被考核人各留存一份。 7.4.4根據(jù)績效考核任務(wù)書的約定項目，部門主管必須適時對被考核者加以指導(dǎo)與監(jiān)督，以保證被考核者順利達(dá)成目標(biāo)。 7.4.5根據(jù)考核周期的不同,考核者在考核期內(nèi)必須及時記錄被考核者的績效達(dá)成情況，在考核期滿的次月初3日前要求被考核

9、者根據(jù)本身的工作業(yè)績情況填寫 績效達(dá)成自評報告后給直接主管審核，績效達(dá)成自評報告必須真實客觀，如發(fā)現(xiàn)有不符部分由直接主管根據(jù)事實予以被考核者溝通解決。 7.4.6績效達(dá)成自評報告內(nèi)容如有直接主管無法確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)及時與相關(guān)部門人員確認(rèn)。 7.4.7針對績效達(dá)成自評報告中的績效不佳部分，部門經(jīng)理及被考核者之直接主管必須與被考核者予以溝通培訓(xùn)，作出績效改進(jìn)措施，糾正工作方法和工作流程以達(dá)到績效改進(jìn)的效果。 7.4.8績效達(dá)成自評報告必須在考核期滿的次月初5日前送人事行政部審核，匯總結(jié)果送副總至總經(jīng)理核準(zhǔn)，報財務(wù)實施績效工資。7.5績效工資計算:7.5.1普通（非部門主管）人員：實發(fā)績效獎金= 本人績效考核結(jié)果×其應(yīng)發(fā)績效獎金;7.5.2部門主管：實發(fā)績效獎金 = 所在部門人員考核結(jié)果匯總×本人績效考核結(jié)果×應(yīng)發(fā)績效獎金8.0相關(guān)文件 8.1考勤管理制度 8.2請假管