人力資源教育培訓(xùn)管理制度

1、人力資源教育培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)的目的第一條通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本員工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。傳遞企業(yè)文 化和價(jià)值觀；提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平；促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。第二條要約：（1）為提高公司員工的知識(shí)與技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公 司發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席， 確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。（2）新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的 崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間由公司安排。（3）新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的工種崗位情況安排，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù) 留用。（4）員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗

2、位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的 上崗要求。對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，可根據(jù)情況給予適當(dāng)縮短培訓(xùn)時(shí)間，未能 達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。（5）公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的員工培訓(xùn)登記卡、員工培訓(xùn)考 核考績(jī)表等，由行政人事負(fù)責(zé)部門保存在員工檔案內(nèi)。（6）所有公司出資進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)證書為公司所有，培訓(xùn)合格后三年內(nèi)員工離職 的，不得將證書帶走，或經(jīng)總經(jīng)理同意并全額支付培訓(xùn)費(fèi)用后方可。第三條培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn).第四條培訓(xùn)內(nèi)容：1、職業(yè)品質(zhì)2、職業(yè)技能第五條 培訓(xùn)種類：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)二. 上崗培訓(xùn)第一條崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、（-）上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：（1）部門職能與工作目標(biāo)；（2）部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；（3）崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；(4)工作技能、操作技能和工作程序；(5)本公司和本部門規(guī)章制度。第二條上崗培訓(xùn)由業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第三條上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。三、在崗培訓(xùn)第一條在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司岀資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員 工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第二條在崗培訓(xùn)由公司或部門組織實(shí)施，行政部門配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培 訓(xùn)或組織有關(guān)人員參加公司外培訓(xùn)。第三條在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。第四條公司每年根據(jù)具體情況由行政部門進(jìn)行

4、培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。第五條對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由行政部門安排，組織實(shí)施。第六條管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能等 等。第七條對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，由本部門或行政部門提岀專項(xiàng)申請(qǐng)。第八條培訓(xùn)考核的資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。待崗培訓(xùn)第一條待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由行政部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。(1)待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等。(2)待崗培訓(xùn)期間一般為2個(gè)月，延長(zhǎng)期限不超過(guò)3個(gè)月。第二條員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。(1)多次違反員工手冊(cè)及公司和部門的規(guī)章制度，尚不足以辭退；(2)員工

5、不能勝任本員工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；(3)績(jī)效考核中評(píng)定為不合格的。第三條員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理：(1)所在部門負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù)；(2)由所在部門主管和行政部門主管討論決定；第四條員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下：(1) 待崗期間，發(fā)基本工資，停發(fā)任何形式的獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼等。(2) 對(duì)延長(zhǎng)待崗期3個(gè)月的，從延長(zhǎng)期的當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20%,但最低額不 低于地方政府規(guī)定的最低生活保障。(3) 待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年終獎(jiǎng)金分配。(4) 員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上安排回原部門，若原部門無(wú)法接收，公司將另行安 排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，公司可與員工終止合同。(5) 待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對(duì)象，可勸其辭職或作辭退處理.第五條培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，待崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以 應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。由其所在部門的主管、同事及人力資源負(fù) 責(zé)人共同鑒定。第六條效果評(píng)估：人力資源負(fù)責(zé)人與部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流