工程項(xiàng)目工作總結(jié)5頁(yè)

1、十三項(xiàng)目工作總結(jié)一、2012年上半年工作回顧（一）主要工作指標(biāo)完成情況1、工程進(jìn)度：（1）診療中心：地下室完成，2區(qū)結(jié)構(gòu)完成封頂，3區(qū)施工至3層，4區(qū)結(jié)構(gòu)施工至首層。（2）住院中心：施工至5層結(jié)構(gòu)，局部為4層結(jié)構(gòu)。2、技術(shù)質(zhì)量：項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下： （1）對(duì)照程序文件檢查各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （2）認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。 （3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)：項(xiàng)目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)

2、優(yōu)價(jià)和施工獎(jiǎng)罰相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)：項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。 （5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。 （6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。 （7）認(rèn)真做好對(duì)上計(jì)量和對(duì)下計(jì)價(jià)工作。每月24號(hào)技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)

3、收檢查，對(duì)下進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 （8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。（9）堅(jiān)持每周質(zhì)量例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。（10）推行班前講座制度，項(xiàng)目部針對(duì)施工隊(duì)管理人員、操作人員定期組織交底會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。3、安全文明施工

4、：項(xiàng)目自2011年進(jìn)場(chǎng)以來就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評(píng)。安全管理工作開展如下： （1）加強(qiáng)工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。在日常的工作中，項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關(guān)于安全教育影片等形式，使項(xiàng)目管理人員安全管理意識(shí)及工人的安全自我防護(hù)意識(shí)逐步提高。 （2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項(xiàng)目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，機(jī)械檢查小組， 每天進(jìn)行專項(xiàng)檢查，真正達(dá)到安全管理人人抓

5、，人人都是安全員的效果。 （3）突出重點(diǎn)：項(xiàng)目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)明火作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施齊全有效，是保證消防安全之本，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內(nèi)將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強(qiáng)過程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時(shí)項(xiàng)目部針對(duì)生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強(qiáng)電，設(shè)專門的充電房來杜絕火災(zāi)。目前現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。4、成本管理5、財(cái)務(wù)管理（1）收入、成本、利潤(rùn)情況2012年上半年?duì)I業(yè)收入4345萬元，成本4041萬元，

6、管理費(fèi)用8萬元，稅金149萬元，利潤(rùn)149萬元。主要成本為：人工費(fèi)689萬元，材料費(fèi)2625萬元，機(jī)械費(fèi)47萬元，分包48萬元，臨時(shí)設(shè)施396萬元，其他直接費(fèi)用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費(fèi)用35萬元。（2）資金情況（截止5月底）年初財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額-3266萬元，1-5月份計(jì)價(jià)6187.3萬元，收款3405.1萬元，應(yīng)收賬款余額-484萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務(wù)費(fèi)440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機(jī)械費(fèi)30萬元，臨設(shè)勞務(wù)155萬元、其他直接費(fèi)（電費(fèi)）27萬元、職

7、工薪酬110萬元，間接費(fèi)46萬元（保安14萬元）、招待費(fèi)7萬元，稅金31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購(gòu)材料的總體付款比例為37.1%，勞務(wù)的付款比例為70.33%。（3）員工收入及福利情況13項(xiàng)目部1-5月份平均職工32人，集團(tuán)員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎(jiǎng)金990879元，社會(huì)保險(xiǎn)202005元，生活費(fèi)及加班餐費(fèi)82793元，電話費(fèi)31440元，月人均薪酬（保函保險(xiǎn)、福利費(fèi)）8169元，月人均工資6192元。（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司的財(cái)務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費(fèi)均需項(xiàng)目部經(jīng)理、分公

8、司總會(huì)、分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部提計(jì)劃、撥款申請(qǐng)，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃使用，執(zhí)行以收定支、計(jì)劃現(xiàn)行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財(cái)政投資，甲方面臨財(cái)政資金審計(jì)，在付款手續(xù)上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項(xiàng)目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費(fèi)為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%、地方價(jià)格調(diào)控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費(fèi)附加2%，合計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.435%。（二）2012年上半年主要工作總結(jié)1、技術(shù)質(zhì)量：在項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)

9、下，通過全體項(xiàng)目管理人員的努力拼搏，從項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和2011年相比均有了較大提高，就6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。2、安全文明施工：雖然現(xiàn)場(chǎng)得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。 3、成本情況4、財(cái)務(wù)情況 二、存在的問題（一）存在的問題1、工程進(jìn)度： 目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。2、技術(shù)質(zhì)量： 根據(jù)6月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。3、安全文明施工： 施工現(xiàn)場(chǎng)距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。三、2012年下半年主要工作（一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板

10、工地 （二）主要工作計(jì)劃及措施1、技術(shù)質(zhì)量對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效檢查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在的相關(guān)問題，進(jìn)行認(rèn)真分析、整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。2、工程進(jìn)度診療中心：6月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等工序施工，7月份開始進(jìn)入裝修施工階段。住院中心：9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時(shí)插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工，9月份開始進(jìn)入裝修工作階段。3、安全文明施工工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。四、黨群工作總結(jié) 黨支部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，注重對(duì)黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。 1、2012年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)體會(huì)，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項(xiàng)目全體員工起到模范帶頭作用，項(xiàng)目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)