煙草企業(yè)基建工程項目管理的探討

1、    煙草企業(yè)基建工程項目管理的探討    摘 要：近幾年來 我國經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速，我國經(jīng)濟的組成部分很復(fù)雜，其中，煙草行業(yè)的經(jīng)濟在國民經(jīng)濟占有很大的比重，近期，煙草企業(yè)的發(fā)展速度也非?？?，規(guī)模和數(shù)量也越來越大。本文針對于煙草企業(yè)基建工程項目管理展開一些系列的討論，并且提出合理化的建議，希望對我國的煙草企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展 煙草企業(yè) 基建工程引 言對于煙草企業(yè)的基建工程來說，它是一個非常復(fù)雜的管理工作，關(guān)系到了很多單位和部門，需要各個組成部分相互協(xié)調(diào)工作，而且這種工程的建設(shè)需要很長的周期，存在著一定的風(fēng)險。在對基建工程的具體管

2、理的基礎(chǔ)上，還需要全面提高基建工程的項目管理，要符合實際發(fā)展情況，對于管理人員和監(jiān)管人員來說，需要有正確的關(guān)注側(cè)重點，合理的控制工程項目各時間段的控制要點，從而達到基建工程項目順利竣工的目的。一、煙草企業(yè)基建工程項目特點（一）基建工程項目基建工程一般是指基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項目，比如：水電氣、排水管、通風(fēng)管道等，還包括了建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，比如：地基項目的建設(shè)、工程設(shè)施項目的建設(shè)等。（二）基建工程項目管理的重點（1）規(guī)劃方面對于基建項目的規(guī)劃，需要引起我們足夠的重視程度，因為一個項目的規(guī)劃，是基建工作項目管理的源頭，需要項目的總負責(zé)人對基建項目有整體的認識。對于工程項目的基礎(chǔ)資料需要認真仔細的收

3、集、整合、分析，負責(zé)人要和各個層次的管理者和建立者做好溝通和協(xié)調(diào)，以便項目的正常有序進行。對于總負責(zé)人來說，還需要做好完整詳細的聽取工作，要全面了解甲方的設(shè)計需求，并且根據(jù)甲方的需求積極掌握相關(guān)技術(shù)的詳細內(nèi)容。（2）招投標(biāo)方面對于基建工程，有大量的專業(yè)工程需要招投標(biāo)，一般情況下是采用總承包方式進行招標(biāo)，在對承包商進行招標(biāo)的時候需要嚴(yán)格篩選，選擇最符合實際需求的承包商，還要對承包商的資質(zhì)進行全面的檢查，保證要有相關(guān)的施工證書以及過硬的施工技術(shù)，以便招標(biāo)項目能夠從根本上保證工程的安全運行。與此同時，還要根據(jù)實際的施工情況做好招投標(biāo)的工作 才能夠確保工程的正常進行。（3）工程造價方面對于工程的造價，

4、總負責(zé)人要對基建工程所設(shè)計的各種有關(guān)合同內(nèi)容進行仔細的了解，并且對于內(nèi)容要嚴(yán)格批準(zhǔn)，及時掌握各種合同的進展?fàn)顩r，還要按時間的、有周期性的進行造價分析的相關(guān)工作，要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進行操作，從而避免工程延期的狀況。（4）工程驗收方面對于基建工程的驗收也要嚴(yán)格進行驗收，對于各個項目的各個內(nèi)容都要做好把握，同時還要組織工程的各類工作人員進行竣工驗收工作。如果在驗收的過程中出現(xiàn)了問題，要及時進行處理，并且還要對施工方進行反饋，積極要求其限期內(nèi)達標(biāo)。在工程驗收完成之后，還要對工程驗收的相關(guān)資料進行妥善保管，以便日后翻閱。（三）煙草企業(yè)基建工程項目特點最近這幾十年來，我們國家的煙草行業(yè)迅速發(fā)展，煙草企業(yè)

5、的技術(shù)也在不點創(chuàng)新，因此，很多煙草企業(yè)都在慢慢的擴大規(guī)模，基于此，如何合理的、科學(xué)的完成煙草企業(yè)的基建就變得十分重要。對于煙草企業(yè)的基建工程項目，只要有以下四種特點：第一，煙草企業(yè)是國產(chǎn)企業(yè)，對于其基建工程勢必有很多流程需要審批；第二，煙草企業(yè)的基建工程項目比較大，關(guān)系到很多土地、供電、供水等問題，所以有很多方面進行調(diào)整；第三，有很多煙草企業(yè)的基建項目由于缺乏經(jīng)驗和足夠的專業(yè)知識 從而導(dǎo)致施工盲目，一味地追求經(jīng)濟效益的最大化；第四，缺乏相關(guān)基建工程的專業(yè)人才。二、煙草企業(yè)基建工程項目管理的對策（一）成本管理方面對于煙草企業(yè)的基建項目，需要對其成本進行合理的掌控，在工程的規(guī)劃和設(shè)計階段，就要對工

6、程的可展開性和可實施性進行研究，并且得出科學(xué)有效的分析數(shù)據(jù)，從而有效的避免工程內(nèi)容的變更。在招投標(biāo)的過程中，也需要注意對于整體工程的整體預(yù)支是多少，也要確保投標(biāo)的內(nèi)容科學(xué)合理。在煙草基建的過程中，對于突發(fā)事件，要按照流程進行辦理，減少工程費用地支出。在驗收方面，要確保質(zhì)量全面達標(biāo)，從而保證工程的成本都在預(yù)料之中。（二）財務(wù)管理方面要嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定進行管理，對于資金的流程要記錄在案，保證每一筆資金都用在改動的地方，對于資金的流向要及時進行監(jiān)督，以便保證資金的專款專用。同時針對基建工程項目的特點，定期開展財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。（三）質(zhì)量管理方面

7、基建工程項目的質(zhì)量管理一般情況下分為建設(shè)、施工、監(jiān)理三個方面，對于質(zhì)量管理方面，監(jiān)理起著重要作用，要想做好質(zhì)量的監(jiān)管，需要做好以下三個方面：第一，要對建筑材料進行全面管理，其中需要重點監(jiān)管購買，運輸，入庫，使用等過程；第二，是對施工過程中的監(jiān)管，嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。第三，是對工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。（四）檔案管理方面要強化基建工程項目管理人員的檔案管理的意識，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確保基建工程的相關(guān)檔案管理資料，按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進行保存。最后打造檔案管理責(zé)任制，最終落實檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。結(jié) 語通過本文的論述可以得出，對于煙草企業(yè)基建工程的項目管理需要我們做出具體規(guī)劃方案，要合理、科學(xué)的設(shè)計施工方案，只要這樣，才能真正的做出來高質(zhì)量的基建施工。我們需要不斷提高技術(shù)的專業(yè)性，才能夠設(shè)計出更好的施工方案。本文針對于此展開的一系列討論，希望對我國煙草企業(yè)的基建施工項目起到一定的幫助作用。參考文獻1 趙寧.煙草企業(yè)基建工程項目管理的探討j.居舍，2018（29）.2 吳迪. 高?；椖抗芾砟Ｊ窖芯縟.鄭州大學(xué)，2018.3