生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)措施淺論

1、    生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)措施淺論    付濤摘 要：安全問題是生產(chǎn)型企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的主題。在現(xiàn)代企業(yè)中，安全文化建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)安全管理總水平的體現(xiàn)。做好企業(yè)安全文化建設(shè)，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心，對于預防事故的發(fā)生具有重要作用。文章隊生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標、指導思想、基本原則、主要任務、實現(xiàn)途徑等內(nèi)容進行探討。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；安全文化建設(shè)；途徑安全文化建設(shè)是生產(chǎn)型企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，切實推進安全文化建設(shè)，積極營造安全生產(chǎn)遵章守紀良好氛圍，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的導向作用，從源頭預防事故的發(fā)生，是企業(yè)

2、有序發(fā)展的重要保證1。一、企業(yè)安全文化建設(shè)概述（一）企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標以進一步培育“嚴、細、實、新”安全管理文化，樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念，按照“可控、能控、在控”的安全生產(chǎn)管理目標，養(yǎng)成“嚴肅認真、雷厲風行、令行禁止”的安全生產(chǎn)工作作風；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。（二）企業(yè)安全文化建設(shè)的指導思想要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持“以人為本”的管理思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的目標任務，讓文化來改變?nèi)说乃枷胗^念。全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍。（三）企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則堅持以人為本的原則。人是安全管理活

3、動的主體，又是安全管理活動的客體，人的安全文化素質(zhì)，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調(diào)以人為本，通過人性化管理，實現(xiàn)安全的長治久安2。堅持正面引導的原則。以全體員工為主要對象，大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當代先進安全理念、管理方法，樹立“我要安全”的觀念。堅持整體推進的原則。加快實現(xiàn)安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管手段、安全科技、工作方式方法的創(chuàng)新，促進安全管理從事后管理向預防為主轉(zhuǎn)變、從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變。堅持注重實效的原則。要堅持貼近實際、貼近基層、貼近群眾，以員工樂于接受的方式，增強安全文化吸引力和感染力，提高全員的安全文化素質(zhì)3。二、安全文化建設(shè)的主

4、要任務和實現(xiàn)途徑（一）建設(shè)“嚴細實新”的安全管理文化實現(xiàn)途徑：從“嚴”要求、從“實”開始。大力培育“嚴細實新”的安全管理文化?！皣馈笔菢藴室獓?、要求要嚴、制度要嚴、獎罰要嚴；“細”是掌握情況細、工作部署細、監(jiān)督檢查細；“實”即作風必須扎實、基礎(chǔ)必須夯實；“新”是繼承中發(fā)展，發(fā)展中創(chuàng)新，創(chuàng)新中提高。（二）建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化實現(xiàn)途徑：立足崗位、全員培訓。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的因素是人。員工素質(zhì)達到崗位要求，是企業(yè)發(fā)展和安全的需要。要不斷健全企業(yè)、班組、家庭四級安全教育體系，把安全思想素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)教育落實到每一名員工。讓員工杜絕習慣性違章，提高安全防護能力。（三）建設(shè)規(guī)范有序的安全行為

5、文化實現(xiàn)途徑：準軍事管理、標準化作業(yè)。推行生產(chǎn)過程準軍事化管理，嚴格現(xiàn)場開工前的檢查交待和收工清場總結(jié)，從流程制度的規(guī)范、可靠執(zhí)行抓起，從工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督抓起。實施標準化作業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)的制度、規(guī)程，編制作業(yè)程序，一絲不茍地執(zhí)行安全技術(shù)、組織措施，確保作業(yè)人員生命和設(shè)備安全。（四）建設(shè)健康無損的安全設(shè)備文化實現(xiàn)途徑：維護及時、設(shè)備完好。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量是企業(yè)本質(zhì)安全最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證。要優(yōu)先保證設(shè)備建設(shè)和設(shè)備改造維修資金，從規(guī)劃、設(shè)計的源頭抓好建設(shè)，大力實施老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備的技術(shù)改造，加快淘汰落后設(shè)備。進一步規(guī)范設(shè)備運行監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；加強設(shè)

6、備預防性試驗管理，全面落實各項反事故預案和措施。（五）建設(shè)整潔優(yōu)美的安全環(huán)境文化實現(xiàn)途徑：規(guī)范有序、文明高效。以人為本，營造有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境。完備施工現(xiàn)場指示、提示、警示標識和防護設(shè)施，有利于安全生產(chǎn)。讓職工身處整潔優(yōu)美的環(huán)境中，有利于提升情緒，享受到工作的快樂。（六）建設(shè)安康溫馨的安全親情文化實現(xiàn)途徑：愛心活動、平安工程。樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念，讓愛心、平安理念深入人心，營造“人人講安全、家家護安全”的氛圍。建立員工家屬聯(lián)誼制度，日常生活提醒安全，真正發(fā)揮好家庭安全互保的作用。三、做好企業(yè)安全文化建設(shè)應該明確保障要求安全責任重于泰山。只有認真履行職責，明確安全工

7、作保障，才能有效推動安全文化建設(shè)，把握安全主動權(quán)，不斷提高安全可控、能控、在控水平。人員百分百保證。做到責任百分百有人負責，措施百分百有人落實，現(xiàn)場百分百有人監(jiān)管。時間百分百保證。要每一分、每一秒、每一過程保安全。力量百分百保證。以組織力量為基礎(chǔ)、以技術(shù)力量為核心、以資金力量為保證、以制度力量為保障、以文化力量為動力，全力保安全。四、結(jié)束語在企業(yè)經(jīng)營機制不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步實施得背景下，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為生產(chǎn)型企業(yè)所面對的重要問題。安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的重要手段，對保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。我們要明確安全文化建設(shè)的目標與原則，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要內(nèi)容，建立完善、全面的安全文化，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。參考文獻：1王凌虹.