國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)分析

1、    國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)分析    李慶摘 要：國(guó)家的發(fā)展水平越來(lái)越快，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)工作和工作人員也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍在職業(yè)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)有效的措施和有力的指導(dǎo)進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨務(wù)工作者隊(duì)伍;職業(yè)化建設(shè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)對(duì)于我國(guó)的黨組織基層活動(dòng)開(kāi)展具有積極影響和作用，但是很多企業(yè)在響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，逐步放松了黨組織工作隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)工作，在一定程度上阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好、更快的發(fā)展。一、并駕齊驅(qū)才能為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）黨務(wù)工作者隊(duì)伍力量薄弱，

2、無(wú)法有力發(fā)聲許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)對(duì)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的建設(shè)重視程度不高，所以在組建隊(duì)伍的時(shí)候不會(huì)經(jīng)過(guò)特別嚴(yán)格和細(xì)致的篩選，在年齡結(jié)構(gòu)上沒(méi)有合理的配置，文化程度整體偏低是現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作中存在的問(wèn)題。這樣的隊(duì)伍水平，將會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的開(kāi)展。為什么會(huì)出現(xiàn)這一原因呢？一是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)并沒(méi)有真正重視這項(xiàng)工作的必要性和相關(guān)性，覺(jué)得這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義和幫助，就導(dǎo)致了這項(xiàng)工作流于形式或者沒(méi)有開(kāi)展;二是因?yàn)樵趶?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)的精力更多投放到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上面，沒(méi)有人愿意來(lái)做這件事情。但是企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的工作人員要明白，黨務(wù)工作的成功與否也會(huì)大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因?yàn)橹挥性?/p>

3、強(qiáng)了員工的個(gè)人意識(shí)，才能更好地在企業(yè)中發(fā)揮他的才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，形成一個(gè)良好的循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）管理人員自身的水平不高，無(wú)法創(chuàng)建強(qiáng)大的隊(duì)伍除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有為黨務(wù)工作隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，現(xiàn)有的黨務(wù)隊(duì)伍管理者自身也未能起到很好地帶頭作用。首先是自身的管理水平有限，不能很好地對(duì)現(xiàn)有的隊(duì)伍進(jìn)行管理，無(wú)法有效推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)工作;其次是黨務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)于黨務(wù)工作的意義、內(nèi)容、實(shí)施等還不了解，但是又不愿意去認(rèn)真學(xué)習(xí)和摸索，造成了理解上的錯(cuò)誤和偏差，這就會(huì)導(dǎo)致在行動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)能力不夠和工作無(wú)法順利開(kāi)展的情況發(fā)生;最后就是人情世故，所謂的關(guān)系影響了監(jiān)管和指

4、導(dǎo)工作的進(jìn)行1。這在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中是經(jīng)常見(jiàn)到的事情，如果黨務(wù)工作人員無(wú)法突破這樣的局限，將對(duì)自身的發(fā)展形成阻礙，也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的開(kāi)展制造麻煩，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成阻礙。因?yàn)辄h務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩者是并駕齊驅(qū)、相輔相成的，所以國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)勢(shì)在必行2。（三）不學(xué)習(xí)就要挨打，思想意識(shí)薄弱既然是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)程度不足，才使黨務(wù)工作者隊(duì)伍在職業(yè)化建設(shè)中遇到阻礙，所以學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和方法是唯一的解決辦法，雖然學(xué)習(xí)不能立馬讓黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)發(fā)生一個(gè)質(zhì)的改變和飛越，但是一定會(huì)為未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，許多企業(yè)的黨務(wù)工作者不僅對(duì)本職工作理解的不夠深入，對(duì)于學(xué)習(xí)

5、也興趣不高，這也在側(cè)面說(shuō)明了傳統(tǒng)體制制度下，工作人員尋求安逸、不思進(jìn)取的懶惰思想3，這也反映出工作人員的思想意識(shí)薄弱，不夠重視黨務(wù)工作。相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、管理者及員工，都沒(méi)有真正意識(shí)到黨務(wù)工作的重要性，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就無(wú)法利用黨務(wù)工作更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正做好帶頭作用，意識(shí)和認(rèn)識(shí)到黨務(wù)工作的重要性，并不斷帶動(dòng)員工進(jìn)行黨務(wù)工作，為他們做好榜樣。二、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)析（一）加強(qiáng)思想教育工作，通過(guò)內(nèi)在提升轉(zhuǎn)化外在的工作結(jié)果學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家不斷進(jìn)步的源泉，只有不斷地去看、去吸納別人的長(zhǎng)處，才能更好地發(fā)展。做事之前應(yīng)該要先調(diào)整好人的狀態(tài)

6、，之所以在黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)工作中沒(méi)有取得有效的成果，是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)這件事情不夠重視，應(yīng)該要加強(qiáng)所有員工的重視程度以及他們的思想教育工作，并優(yōu)中選優(yōu)，篩選出優(yōu)秀的黨務(wù)人才，組建固定的人才隊(duì)伍，定期開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)工作，增進(jìn)企業(yè)員工間的凝聚力，并且不斷加強(qiáng)工作人員的正確認(rèn)知和思想，這對(duì)培養(yǎng)和增強(qiáng)黨務(wù)工作者的主動(dòng)工作意識(shí)具有積極作用。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人要明白，黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化的建設(shè)將會(huì)有力、快速、平穩(wěn)地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展程度，這既是基礎(chǔ)性的重要工作，也是國(guó)有企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支持力量4。所以國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正意識(shí)到思想教育的力量，并且要從自身做起，不斷重視和加強(qiáng)

7、黨務(wù)工作的推進(jìn)。（二）建立完善健全的管理制度任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的搭建都離不開(kāi)規(guī)章制度的完善和一個(gè)完整的體系建設(shè)，只有通過(guò)完整、完善、健全的體系建設(shè)，才能更加有效規(guī)范地工作。這不僅有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著不可小覷的作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人要商定、確立出最完善和健全的管理制度，通過(guò)管理制度來(lái)規(guī)范黨務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的工作流程，工作內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，并形成有力的監(jiān)督制度，來(lái)對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是方向性問(wèn)題，要及時(shí)指出并改正。在建立制度時(shí)，可以參考其他國(guó)有企業(yè)的制度來(lái)進(jìn)行大體框架的構(gòu)建和方向性的指導(dǎo)，但是每一家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)和特性，所以在具體的地方還要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需要和需求來(lái)制定制度體系，而不是一味地抄襲，或者說(shuō)是沿用其他國(guó)有企業(yè)的制度體系。通過(guò)完善的管理機(jī)制、嚴(yán)格的考核制度、分明的獎(jiǎng)懲措施才能更好地調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍在職業(yè)化進(jìn)程中的建設(shè)5。（三）培養(yǎng)儲(chǔ)備型人才，為未來(lái)的隊(duì)伍建設(shè)積攢力量因?yàn)樵械狞h務(wù)隊(duì)伍人員整體水平偏低，專(zhuān)業(yè)能力還有待加強(qiáng)，所以相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)選拔或者外部招聘優(yōu)秀人才，為黨務(wù)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)增加助力，