房地產監(jiān)督檢查制度范例

1、房地產監(jiān)督檢查制度范例 為嚴肅工作紀律,提高服務水準和工作質量,建立、健全監(jiān)督檢查反饋體系,現制定本制度。 一、組織與職責 公司設立監(jiān)督檢查領導小組,負責審議、制定有關規(guī)章制度,對公司的工作和紀律進行檢查,對各部門的監(jiān)督檢查工作進行指導和監(jiān)督,對監(jiān)督檢查的結果做出打算。 監(jiān)督檢查領導小組的組成: 組長:集團主管領導擔當 副組長:集團辦公室主任、集團人力資源部經理、集團財務部經理、企業(yè)管理部經理 成員:各公司辦公室主任 主要職責包括: 1、對集團各部門、各直屬公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。 2、對集團各部門、各直屬公司全體員工的工作態(tài)度、儀容儀表、紀律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等狀況進行檢

2、查。 3、對集團例會中落實的重要工作進行跟蹤和反饋。 4、定期聽取員工個人建議。 5、做出獎懲打算。 6、對管理干部進行考核。 監(jiān)察小組成員的權利: 對違反公司規(guī)章制度的員工可以直接進行處理,包括: *口頭批評。 *簽發(fā)過失通知單,并當場做出罰款100元以內的打算。 *提出通報批評的罰款的建議。 *對檢查中發(fā)覺的問題向各公司及有關部門提出處理意見,并監(jiān)督落實狀況。 *提議召開監(jiān)督檢查領導小組會議。 二、健全員工建議制度 為加強全體員工對監(jiān)督管理的參與,不僅鼓舞員工對企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,而且鼓舞員工對企業(yè)的經營管理中全部不合理環(huán)節(jié)提出自己的看法和建議。:集團將設立內部員工建議箱,由集團和各公司辦

3、公室負責每周開啟整理一次,登記后準時反饋給各有關部門。對經接受實際效果顯著的,每半年評選一次,酌情賜予嘉獎。全體員工有權利和義務對任何部門和任何人的不良行為、違紀違規(guī)行為提出批評,對違法犯罪的事實進行舉報。 集團將非常負責地替批評舉報人保守隱秘,將其視為熱愛公司,專心負責的表現,并將以妥當的方式賜予確定和嘉獎。 三、工作細則 (一)例行檢查程序: 1、小組會上確定檢查人(二人或以上)、時間、路線、內容。 2、按打算實施檢查。 3、發(fā)覺違紀違規(guī)口頭批評、予以糾正。 4、在記錄本上記錄時間、地點、人物、事實。 5、在下次小組例會上匯報。 6、共同商定每個事例的處理意見。 7、編寫會議紀要。 8、依

4、據下發(fā)與否的打算實施。 9、填寫違章通知單。 10、將違章通知單送達各公司。 11、如需通報或罰款寫出通報或罰款單,經組長簽字分轉辦公室或人力資源部。 (二)專項檢查 1、在小組會上確定專項檢查的內容、人員(包括有關部門領導)、時間、路線、重點、實施方法和紀律。 2、在適當的時間將上述狀況和要求通知有關部門領導。 (三)會議、任務跟蹤檢查程序和方法。 1、重要會議或布置了任務的會議后,組長或日常工作主持人如認為有必要應馬上召開小組會研究確定:以何種方式跟蹤檢查、:檢查的部門、檢查內容、各內容的責任人、開始實施的時間和完成時間。 2、依據集團領導的要求或發(fā)覺某項工作、任務在完成過程中存在問題,小

5、組即應指定專人對此項工作或任務進行檢查。 3、檢查工作應深入了解工作任務完成中的每一細節(jié),分清責任,搞清原因,提出完成工作任務的參考意見,必要和可能時限期完成。 4、無論提出工作時限與否,檢查人員都應踴躍落實最終結果并做出完成狀況的補充報告。 5、上述報告和據此做出的對有關干部此項工作的評估,經小組審議通過并簽字后作為對干部日常考核原始資料的一部分予以保存。 (四)確定獎懲程序 1、通報批評、表揚以下獎懲可由各公司的部門處理,通報批評、表揚以上獎懲均應由各 公司提出書面報告至集團人力資源部。 2、辭退、開除報集團主管領導批準。 3、獎懲經批準后轉辦公室公布。辦公室完成公布工作應將批文轉人力資源部,人力資源部將獎懲打算記入員工內部檔案,并向財務部提交獎罰工作報表。 (五)供應干部考核依據程序 只有集團領導簽署要求執(zhí)行小組供應參考詳細干部依據的文件,執(zhí)行小組才可以匯合并整理有關干部的監(jiān)督檢查材料。 (六)工作要求 1、要專心學習并全面把握公司的各部各項規(guī)章制度。 2、辦事公正。 3、敢于負責,不怕得罪人。 4、嚴守工作隱秘。 5、在專用工作記錄本上具體記錄全部工