班組年度安全工作總結(jié)與班組建設自查自糾報告合集

1、班組年度安全工作總結(jié)與班組建設自查自糾報告合集班組年度安全工作總結(jié)班組年度安全工作總結(jié)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，班組年度安全工作總結(jié)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定安全生產(chǎn)責任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責任書，做到下級對

2、上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了告別違章承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)，年度工作總結(jié)班組年度安全工作總結(jié)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、運行值守制度、兩票三制管理制度、應急處理及 oncall 現(xiàn)場管理標準是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成運行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記

3、、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原

4、則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。班組建設自查自糾報告監(jiān)造部班組建設管理自查報告監(jiān)造部班組建設管理自查報告一、基礎建設監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡圖，班組建設自查自糾報告。并制訂了各職責工作標準。根據(jù)班組正、負班

5、長、技術負責人、安全員、黨小組長、工會小組長詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長素質(zhì)高，作風民主，能夠團結(jié)班員，有很高的威信。 監(jiān)造部按招標和履約情況制定監(jiān)造計劃臺帳，每月按監(jiān)造（抽檢）計劃執(zhí)行監(jiān)造任務，月監(jiān)造（抽檢）率達到 100%， 在監(jiān)造（抽檢）工作過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術導則和變電設備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或抽檢都有專人負責，工作完成后集齊相關內(nèi)容完成工作報告，報領導審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進行固定和動態(tài)反映。 班組員工著規(guī)范服裝按時上下班，嚴守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專門清潔人

6、員進行清理，環(huán)境良好。在專業(yè)基礎管理方面，按本班所承擔的業(yè)務范圍，收集、編寫、存檔相關規(guī)程、規(guī)范及有關技術書籍。二、安全建設安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過安全學習牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良 好的基礎。自從監(jiān)造部于 * 年 7 月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作，整改報告班組建設自查自糾報告。堅持每周一次的安全學習日活動，認真學習討論各

7、級下發(fā)的安全文件和事故快報，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎。對各站點的消防器材、安全工器具、事故照明等進行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。 通過半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。三、技能建設俗話說，“基礎不牢，地動山搖” ，班組是企業(yè)的細胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以我班組開展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術培訓工作 上，由技術員負責，每月至少安排一次班組技術培訓活動，并有記錄及技術培訓活動要求

8、，并在實際工作中采用邊做邊學的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求 , 今年底均獲得了從業(yè)資格證書。四、創(chuàng)新建設班組自從 * 年 7 月份重組后，針對現(xiàn)行國網(wǎng)公司要求和班組實際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學習借鑒其它班組建設先進單位的經(jīng)驗，進一步找準定位，落實標準，采取有力措施，著力推進班組建設實現(xiàn)“三個逐 步轉(zhuǎn)向” , 即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效 ; 從 注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性 ; 從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向