監(jiān)理公司績效考核管理辦法

1、- - 監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一章總則一條為建立有效的績效評價機(jī)制，規(guī)范公司對監(jiān)理人員的客觀評價，激勵監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐步建立富有層次的合理人才梯隊(duì)，形成能上能下、 能進(jìn)能出的自我約束用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司合理利用及公司健康平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。二條 監(jiān)理人員績效考核的原則：、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格，科學(xué)、合理設(shè)置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同崗位的監(jiān)理人員。、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。、績效考核采取監(jiān)理人員互評機(jī)制，參與評選的監(jiān)理人員應(yīng)本著對他人客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得相互議論，凡有與事實(shí)不符評價的，不得參與考核評優(yōu)，且據(jù)實(shí)情處罰。、堅(jiān)持分級考核

2、的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法。、考核結(jié)果作為監(jiān)理人員的年終獎、薪酬待遇、崗位調(diào)整、繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動合同續(xù)簽的重要依據(jù)。、公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員不參與績效考核。第二章監(jiān)理人員績效考核管理辦法一條監(jiān)理人員績效考核實(shí)行不定期與定期雙向標(biāo)準(zhǔn)。、不定期績效考核： 由公司、 工程主管部門日常工作檢查或其他不定期績效考核，作為定期績效考核管理的依據(jù)。、定期績效考核的時間：每年度實(shí)行兩次績效考核，年中6 月 30 日、 12 月 31 日為上報材料截止日期，年終繼進(jìn)行綜合評定（年終綜合評定=年中考核評分*40%+ 年末考核評分*60% ）。二條監(jiān)理人員績效考核實(shí)行評優(yōu)機(jī)制：、上報材料截止后兩周公司將根據(jù)

3、考核評優(yōu)結(jié)果，內(nèi)部發(fā)文通報表彰。、年中考核作為年終綜合評定依據(jù)，暫不實(shí)行物質(zhì)獎勵。- - 、所在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員采取互評機(jī)制：.1 已在該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任職三個月以上者，均可參與該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互評；雖不足三個月，但總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)為在工作中有較好表現(xiàn)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表確定是否參與本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互評。.2 互評結(jié)果由個人直接上報工程主管部門（工程部）。三條評優(yōu)設(shè)置：、優(yōu)秀總監(jiān)或優(yōu)秀總監(jiān)代表（約占公司監(jiān)理人員5%）：.1 所有總監(jiān)及總監(jiān)代表均可參加評選；.2 總監(jiān)參與優(yōu)秀總監(jiān)評選，不參與優(yōu)秀監(jiān)理評選；總監(jiān)代表可參與優(yōu)秀總監(jiān)代表和優(yōu)秀監(jiān)理評選，評選不重復(fù)。.3 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員互評*50%+

4、 工程部 *50% .4 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵2000 元 +年終獎重要依據(jù)、優(yōu)秀監(jiān)理（約占公司監(jiān)理人員15%）.1 除總監(jiān)外均可參與評選。.2 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員互評*60%+ 工程部 *40% .3 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵1200 元 +年終獎重要依據(jù)、個人鼓勵獎（約占公司監(jiān)理人員5%）：.1 此獎項(xiàng)只針對三年內(nèi)剛參加工作的大中專畢業(yè)生，且未獲得其他獎項(xiàng)。.2 工作中有較好表現(xiàn)、進(jìn)步較大，且得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。.3 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員互評*40%+ 工程部 *60% - - .4 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵600 元+年終獎重要依據(jù)、先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：.1 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員總

5、體平均分*50%+ 工程部 *50% .2 獎勵措施：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員500 元+年終獎重要依據(jù)5、以上獎勵人員設(shè)置將根據(jù)公司現(xiàn)有人員調(diào)整，現(xiàn)金獎勵措施將根據(jù)物價、工資水平等適時進(jìn)行調(diào)整。第三章監(jiān)理人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)一條工作風(fēng)貌（總分35 分）、堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的政治覺悟，自覺遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為（5- - 分）. 完成符合上述要求（5 分）. 基本符合上述要求，無違法亂紀(jì)行為（24 分）. 無違法亂紀(jì)行為，但時常以言論等行為抨擊共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)（1 分）. 有違法亂紀(jì)行為（0 分）【如情況屬實(shí)，此項(xiàng)可一票否決考核評優(yōu)】、品行端正、廉潔自律、不以崗謀私（5

6、 分）. 完成符合上述要求（5 分）. 基本符合上述要求，無“ 吃、拿、卡、要” 現(xiàn)象（ 14 分）品行不端，有“ 吃、拿、卡、要” 事實(shí)（ 0 分）【如情況屬實(shí)，此項(xiàng)可一票否決考核評優(yōu)】、維護(hù)公司的信譽(yù)，把公司、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4 分）. 完全符合上述要求（4 分）. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（13 分）. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相關(guān)損失（0 分）【如情況屬實(shí)，此項(xiàng)可一票否決考核評優(yōu)】、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，共同進(jìn)退（4分）. 完全符合上述要求（4 分）. 基本符合上述要求，同事間相處基本融洽、配合較好，偶有磕碰，但不影響工作（13 分）.

7、難以相處，時?？呐?，一年內(nèi)與同事吵架達(dá)2 次及以上，影響工作開展（0 分）、服從公司安排和指導(dǎo)，積極配合項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表工作安排（4 分）- - . 完全符合上述要求或?qū)Σ缓侠戆才盘岢鰝€人意見，并能得到首肯（4 分）. 能基本服從，少有牢騷（23 分）. 多有牢騷，少有服從（01 分）、遵守公司頒布的各項(xiàng)勞動紀(jì)律及規(guī)章制度（4 分）. 完全遵守，并能主動加班加點(diǎn)，工作刻苦努力，愛崗敬業(yè)（4 分）. 基本遵守，上班時間很少處理私事或離崗，但不影響工作正常進(jìn)行（23 分）. 上班時間私事或離崗情況較多，不能遵守勞動紀(jì)律（01 分）、工作狀態(tài)（5 分）. 勤巡視、勤檢查，每天巡視不少于3 小時，能

8、掌握工程施工狀態(tài)（5 分）. 每天巡視大于1 小時少于3 小時，但能確保正常驗(yàn)收工作（24 分）. 未做到正常巡視檢查工作（01 分）、主動學(xué)習(xí)（4 分）. 為更好地開展監(jiān)理工作，工作閑暇時經(jīng)常主動學(xué)習(xí)規(guī)范等技術(shù)書籍，能起到表率作用（4 分）. 平時偶爾學(xué)習(xí)或遇到問題才翻看學(xué)習(xí)，主動性不強(qiáng)（23 分） ；. 極少學(xué)習(xí)或未見其學(xué)習(xí)過（01 分）二條工作能力（總分45 分）、施工設(shè)計(jì)圖紙審核能力（8 分）. 事前能及時審核圖紙、發(fā)現(xiàn)問題，積極參加圖紙（設(shè)計(jì)）交底會議、參與探討和協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)與圖紙（設(shè)計(jì)）不符時，能及時督促施工單位辦好技術(shù)變更手續(xù)（78 分）- - . 圖紙審核或消化圖紙能

9、力一般，現(xiàn)場監(jiān)理中偶爾被動翻看圖紙，但不影響監(jiān)理工作（36 分）. 很少翻看圖紙或?qū)D紙掌握一般，現(xiàn)場施工不明（02 分）、施工方案審查能力（6分）. 事前能督促施工單位及時報審專項(xiàng)方案，并及時審查、發(fā)現(xiàn)問題和督促解決，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行相關(guān)交底（ 56 分）. 審查施工方案能力一般，但對重要工序、環(huán)節(jié)能提出相關(guān)建議（24 分）. 不了解方案或從未審查方案（01 分）、現(xiàn)場監(jiān)理工作運(yùn)用監(jiān)理指令能力（8分）. 能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，堅(jiān)持原則，書面正確運(yùn)用監(jiān)理指令（78 分）. 基本能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，書面運(yùn)用監(jiān)理指令能力一般，但重大問題控制基本符合要求（36 分）. 不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施

10、工的問題或口頭指令較多（02 分）、監(jiān)理資料審批及對資料掌握能力（6分）. 監(jiān)理資料審批及時，能發(fā)現(xiàn)資料中存在的缺陷并及時改正；能較好的獨(dú)立完成本崗位中各項(xiàng)資料收集工作（56分）. 監(jiān)理資料審批略有拖延，不能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題；被動收集本崗位資料，缺漏情況一般（24 分）. 對資料不甚了解或重要部位、工序資料缺漏嚴(yán)重或不清楚（01 分）. 監(jiān)理資料員：能及時獨(dú)立收集和整理各項(xiàng)監(jiān)理資料，有一定的實(shí)現(xiàn)審查能力；能協(xié)助總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理處理書面資料問題，公司檢查出現(xiàn)同類反復(fù)問題較少或無原則性問題（06 分）、承擔(dān)責(zé)任能力（4 分）- - . 能勇于承擔(dān)責(zé)任和整改，積極配合總監(jiān)或總監(jiān)代表處

11、理各類突發(fā)事故（24 分）. 總監(jiān)及總監(jiān)代表勇于承擔(dān)責(zé)任的同時，能從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和成員的利益出發(fā)，適時規(guī)避監(jiān)理責(zé)任（24 分）. 相互推卸崗位責(zé)任，團(tuán)結(jié)意識差（01 分）、溝通能力（7 分）. 能使業(yè)主提供的要求得到解決與答復(fù)，能通過與參建方溝通達(dá)到及時妥善處理問題（67 分）. 溝通能力一般，時有被動與參建方溝通解決問題（25 分）. 語言表達(dá)和溝通能力差，有時影響監(jiān)理工作（01 分）、建設(shè)單位滿意度（6 分）. 在堅(jiān)持監(jiān)理原則的同時，能完全被建設(shè)單位認(rèn)可；監(jiān)理指令能被建設(shè)單位積極支持；為建設(shè)單位提出富有建設(shè)性的建議和意見（56 分）. 基本被建設(shè)單位認(rèn)可（24 分）. 不被建設(shè)單位認(rèn)可（0

12、1 分）三條工作業(yè)績（總分20 分）1、 為公司發(fā)展群策群力（2 分）- - - - 、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動（1 分）. 積極參加（ 1 分） ；b. 從未被安排或從不參加（0 分）、政府職能部門在項(xiàng)目綜合執(zhí)法大檢查，處理情況（7 分）. 監(jiān)理單位被給予通報嘉獎（7 分）. 監(jiān)理單位未被通報嘉獎，但所在項(xiàng)目被給予通報嘉獎（5分）. 項(xiàng)目未被通報嘉獎或通報批評（4 分）. 項(xiàng)目被給予書面整改單，但監(jiān)理無問題或無原則性問題（23 分）. 項(xiàng)目一年內(nèi)兩次被給予書面整改單，監(jiān)理有問題（12 分）. 監(jiān)理單位被給予通報批評或所在項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故（0 分）、所在項(xiàng)目獲獎情況（4分）- - . “白玉蘭 ” 及以上獎項(xiàng)（獎項(xiàng)不累加，以最高分為準(zhǔn)，下同）（4 分）. “市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) ” 或 “ 區(qū)杯 ” （3 分）. “區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) ” （ 2 分）. “文明工地 ” 及其他獎項(xiàng)（1 分）. 無任何獎項(xiàng)（ 0 分）、公司及上級檢查情況（6 分）. 在多次檢查中，能完成被認(rèn)可（6 分）. 施工單位問題較少，監(jiān)理自身沒有問題，監(jiān)理當(dāng)事人監(jiān)理行為到位（5 分）. 施工單位問題一般，監(jiān)理自身沒有原則性問題，監(jiān)理當(dāng)事人監(jiān)理行為不到位，對施工單位督促能力一般（34分）. 檢查中，多次被公司查出同類問題反復(fù)出現(xiàn)，認(rèn)知意識差（12 分）. 一年內(nèi)被